Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Centralizacja polskiej oświaty - szansa czy zagrożenie dla jakości nauczania?

100%

Fazlagić J. A.

Problemy Jakości

|

2008

|

nr nr 4

18-22

XX

Autor próbuje zasugerować, że wiedza o zarządzaniu oświatą jest gromadzona i wykorzystywana w instytucjach centralnych. W artykule zaprezentowano państwo jako dominującego gracza na "rynku edukacyjnym". Zwrócono uwagę na problem inwestycji w wiedzę oraz centralizacji oświaty. Przedstawiono modele centralizacji w oświecie.

2

Wpływ stopnia centralizacji na innowacyjność przedsiębiorstwa

100%

Hopej M. , Hopej-Kamińska M. , Kamiński R.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

tom 21

|

nr nr 79

75-81

XX

Problematyka innowacyjności jest od dawna przedmiotem rozważań w nauce o organizacji i zarządzaniu. Wdrażanie innowacyjności wymaga badania różnych jej uwarunkowań w tym struktury organizacyjnej. W pracy omówiono jedną z jej cech - centralizację i jej wpływ na innowacyjność przedsiębiorstwa.

EN

Centralization of organizational structure - one of the most frequent causes of innovation factor was stated. Research hypotheses were presented, that define the influence of centralization on the innovation in an enterprise. The applied research method was described and the hypotheses were verified.(original abstract)

3

Dylematy związane z centralizacją/decentralizacją państwa budowy GOW w Polsce

100%

Fazlagić A.

Problemy Jakości

|

2006

|

nr nr 9

9-12

XX

Opracowanie porównujące skuteczność instytucji zdecentralizowanych oraz instytucji scentralizowanych. Zawiera wyjaśnienie pojęć oraz argumenty przemawiające za ich skutecznością. Autor także próbuje zwrócić uwagę, że w gospodarce opartej na wiedzy potrzebne są nowoczesne mechanizmy weryfikacji, transferu i wykorzystywania wiedzy.

4

Skutki zmian w księgowości korporacji międzynarodowych dla ich polskich spółek-córek

84%

Dubicki L.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2010

|

nr nr 3

55-61

XX

W wielu spółkach-córkach korporacji międzynarodowych obecnych na polskim rynku dokonują się zmiany w organizacji księgowości. Kryzys gospodarki światowej zmusił zarządy korporacji do wprowadzania programów restrukturyzacyjnych. W efekcie następuje centralizacja procesów księgowych w grupach kapitałowych, a tym samym obniża się rola i znaczenie lokalnej kadry. Autor analizuje skutki zmian dla jakości i rzetelności informacji finansowej spółek-córek, i pokazuje ich negatywne następstwa. (abstrakt oryginalny)

EN

Many subsidiaries of international corporations actives on the Polish market are changing their accounting organization. World economic crisis has forced the boards of corporations to implement restructuring programs. As a result the accounting processes in capital groups are centralized, and thus the local staff role and importance is reduced. The author analyzes how these changes affects the quality and reliability of the subsidiaries financial information, and shows their negative consequences. (original abstract)

5

Centralizacja i decentralizacja uprawnień decyzyjnych w holdingu - dylematy lokalizacyjne

84%

Kreft Z. , Karwan M.

Przegląd Organizacji

|

2003

|

nr nr 2

19-21

XX

Problem centralizacji i decentralizacji rozpatrzono jako problem określonej cechy struktury holdingowej, ze względu na rozmieszczenie uprawnień do podejmowania określonych decyzji na poszczególnych szczeblach kierowania w holdingu.

6

Centralnie sterowane

84%

Zych A.

Bank

|

2004

|

nr nr 6

48-49

XX

Zwrócono uwagę na jedno z charakterystycznych zjawisk występujących w ostatnich latach w większości polskich banków. Jest nim szybko postępujący proces centralizacji komórek organizacyjnych zajmujących się obsługą podmiotów gospodarczych. Wskazano wady takiego rozwiązania organizacyjnego.

7

Centralizacja i konsolidacja banków a nowoczesne techniki bankowe

84%

Sobieska-Karpińska J. , Łopąg T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1998

|

nr nr 788 Informatyka w zastosowaniach ekonomicznych

102-112

XX

W bankowości następuje wyraźny zwrot w kierunku centralizacji. Banki łączą się w grupy bankowe, holdingi bądź wykupują jednostki słabsze, stając się przez to zarządzającymi większą porcją informacji. W tym procesie znacznym ułatwieniem jest nowoczesna technika bankowa, a zwłaszcza systemy przepływu informacji, sieci telekomunikacyjne, systemy baz danych. Z punktu widzenia zarządzania informacją, najlepsze efekty uzyskuje się wówczas, gdy jest do niej bezpośredni dostęp. Systemy informatyczne mają niewątpliwy wpływ na konsolidację banków. (fragment tekstu)

EN

Nowadays banks merge into banking groups, or Holdings, or take over weaker units, obtaining at the same time control over ever bigger amounts of information. Modern banking techniques significantly facilitate such a process, especially through the systems of о information flow, telecommunication networks and database systems. This article deals with the problems connected with the centralization and consolidation of banks, including modern banking techniques. (original abstract)

8

Ewolucyjna droga zmian

84%

Wierzbicki A.

Personel i Zarządzanie

|

2010

|

nr nr 6

56-59

XX

W artykule zaprezentowano proces centralizacji firmy o rozbudowanej strukturze stanowiące wyzwanie dla działu HR na przykładzie firmy INCO-VERITAS. Omówiono proces restrukturyzacji przedsiębiorstwa oraz zmiany na poziomie funkcji personalnej. Przedstawiono trudności napotkane podczas wdrażania zmian.

9

Sposób na kadry

67%

Garski K.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 9

87

XX

Bezpośrednim efektem wdrażania SAP HR w Servisco DHL Express była likwidacja działów HR w dwóch sortowniach.

10

Centralizacja procesu kredytowego

67%

Sociński A.

Bank

|

2003

|

nr nr 7-8

50-51

XX

Zwrócono uwagę na niezadowolenie przedsiębiorców wynikające ze zbyt przewlekłych i rygorystycznych procedur kredytowych w bankach. Omówiono zagadnienie centralizacji jednostek zarządzania ryzykiem i oceniających transakcje kredytowe, jako czynnika wpływającego na przyspieszenie procesu kredytowego. Postawiono pytanie, czy możliwe jest maksymalne wystandaryzowanie procesu decyzyjnego przy kredytowaniu podmiotów prowadzących działalność gospodarczą?

11

Organizacja działań marketingowych na rynku międzynarodowym

67%

Gwiazda A.

|

nr nr 1

28-31

XX

Kwestia czy dana firma powinna scentralizować czy zdecentralizować zarządzanie swoimi operacjami na rynku międzynarodowym, zależy w dużym stopniu od dotychczasowego stylu i filozofii zarządzania. Decyzja ta podejmowana jest na podstawie różnych kryteriów uwzględniających m.in. specyfikę branży firmy, charakter otoczenia firmy oraz dostępne informacje odnośnie do efektów związanych z wprowadzaniem w życie jednego lub drugiego modelu zarządzania.