Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

The True or the Idealized Self: How CEOs Build Their Personal Brands?

100%

Górska A.

Central European Management Journal

|

2021

|

tom 29(1)

39-60

EN

Purpose: This study aims to empirically present the process of personal branding of CEOs. Building on the theoretical model proposed by Wojtaszczyk and Maszewski (2014), the study illustrates how CEOs build their personal brands. Methodology: The study is based on twelve semi-structured interviews with the CEOs of Poland’s strongest brands. Results were coded and analyzed with the use of MAXQDA software. Results: The research allowed us to understand the process of creating a personal brand by CEOs. Moreover, interviews revealed that the personal brand reflects the true self of CEOs. However, it is also adjusted to the target audience; consequently, CEOs show diverse identities to the outside world. Implications: Through the empirical investigation of the branding process, the findings fill a certain research gap. Insights gained in the process may prove useful for practitioners. Originality/value: The article explores the subject of the personal brand, which continues to be the focus of many researchers, particularly in the CEE region. This research gave voice to CEOs, who explained how they build their personal brand and shared detailed information whose scope greatly exceeds what they present in the media.

2

Johan Jemdahl, CEO of greencarrier group: 7 globalnych trendów logistyki przyszłości

100%

Nowak I.

Logistyka

|

2019

|

tom nr 1

12--13

PL

W przekonaniu Johana Jemdahl’a, CEO of Greencarrier Group1, znajdujemy się w wysoce transformującej się erze i tym, co ogólnie nazywamy Czwartą Rewolucją Przemysłową. Postępujące zmiany, choć będą wymagały czasu, następować będą w szybszym tempie, niż wcześniej. Jak zauważa J.Jemdahl, można obecnie określić 7 globalnych trendów logistycznych, realizacji których możemy się spodziewać w ciągu najbliższych kilku lat.

3

The differences of company’s performance from CEO diversity

75%

Kristanti F. T. , Iswandi

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

tom Vol. 19, No. 2

240--249

EN

This study aims to investigate both relationship and influence of gender diversity in the company's board of directors and financial ratios on company’s performance. In Indonesia, the number of females as Chief Executive Officer (CEO) leading public companies is quite numerous. It allows researcher to compare the performance of companies with different gender diversity statistically. The study investigated 364 companies from 9 sectors listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) in the period of 2014-2017. Balanced panel data regression was used to analyse whether gender diversity on the board of directors and financial ratios affected the company’s performance. The results of the estimation showed that Price to Book Value, Debt Equity Ratio, Current Ratio and Total Asset Turnover influenced the company’s performance. Although the influence of gender diversity was not significant, the results of the difference test proved that there are differences on company’s performance, led by either female CEOs or male CEOs. These positive results will support the development of gender diversity in Indonesia’s business world.

PL

Niniejsze badanie ma na celu zbadanie zarówno relacji, jak i wpływu różnorodności płci w zarządzie spółki oraz wskaźników finansowych dotyczących wyników firmy. W Indonezji liczba kobiet jako zarządzających czołowymi spółek publicznymi jest bardzo znacząca. Pozwala to statystycznie porównać wyniki firm w relacji do różnorodności płciowej zarządzających. W badaniu zbadano 364 firmy z 9 sektorów notowanych na giełdzie w Indonezji (IDX) w okresie 2014-2017. Zrównoważona regresja danych panelu została wykorzystana do analizy, czy zróżnicowanie płci w zarządzie miały wpływ na wskaźniki finansowe a następnie na wyniki firmy. Rezultaty oszacowania pokazały, że wartość księgowa, wskaźnik zadłużenia kapitału, stosunek bieżących i łącznych obrotów aktywami miały wpływ na wyniki spółki. Chociaż wpływ zróżnicowania płci nie był znaczący, wyniki testu różnicowego wykazały, że istnieją różnice w wynikach firmy, kierowane zarówno przez dyrektorów generalnych kobiety, jak i mężczyzn. Te pozytywne rezultaty mogą wspierać rozwój różnorodności płci w indonezyjskim świecie biznesu.

4

Statutory bodies of companies and their competences – Poland and the Baltic states

63%

Bajerska A.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2023

|

tom Nr 87

33--48

EN

Key decisions for the development of companies are taken by statutory bodies. The scope and manner of their operation is affected by statutory regulations and the so-called codes of good practices. The aim of this study is to identify basic regulations relating to statutory bodies and to analyse both the similarities and differences in the legal framework of establishing statutory bodies and their operation in public companies listed on stock exchanges in Poland and selected Baltic States, that is Lithuania, Latvia and Estonia. A comparative law analysis is applied in this research. I analyse the normative material, that is, basic acts that regulate legal issues that concern the appointment and operation of statutory bodies. This investigation shows that the model of corporate governance adopted in a given country has a great impact on the operation of various bodies. Regulations on the number of members of statutory bodies, and the duration of the term of office for which a given member of a statutory body is appointed, are an essential aspect that determines the functioning of members of statutory bodies. The countries analysed differ in this context because respective legislators do not always specify the minimum or maximum number of members of statutory bodies or the time of their term of office in the law analysed. These differences in regulations, however, aren't pronounced, which leads to a conclusion that it isn't than legal issues that affect the observed changes in the rotation of statutory bodies in Poland and Baltic states.

XX

Kluczowe decyzje dla rozwoju firm podejmują organy statutowe. Na zakres oraz sposób ich funkcjonowania wpływają przyjęte w danym kraju regulacje ustawowe, zwyczaje oraz tzw. kodeksy dobrych praktyk. Celem badania jest identyfikacja podstawowych regulacji dotyczących organów statutowych oraz analiza zarówno podobieństw, jak i różnic w zakresie prawnych ram ustanawiania i funkcjonowania organów statutowych w spółkach publicznych notowanych na giełdach w Polsce oraz w wybranych krajach nadbałtyckich, tj. Litwie, Łotwie oraz Estonii. W badaniu zastosowano analizę prawno-porównawczą. Analizie poddano materiał normatywny w postaci podstawowych aktów regulujących zagadnienia prawne dotyczące ustanawiania oraz funkcjonowania organów statutowych. Z przeprowadzonego badania wynika, że duży wpływ na sposób funkcjonowania organów ma przyjęty w danym państwie model ładu korporacyjnego. Istotnym aspektem determinującym funkcjonowanie członków organów statutowych są również regulacje ich liczby oraz czasu trwania kadencji, na którą dany członek organu statutowego został powołany. W tym kontekście również występują rozbieżności w analizowanych państwach, gdyż ustawodawca nie zawsze określa minimalną bądź maksymalną liczbę członków organów statutowych czy długość trwania kadencji. Wskazane różnice w uregulowaniach nie są znaczące, co prowadzi do wniosku, że to nie kwestie prawne wpływają na obserwowane zmiany w rotacji organów statutowych w Polsce i krajach nadbałtyckich.

5

Does the chief executive officer green experience contribute to the low-carbon transition of the organisation?

51%

Xiong X.

Ecological Chemistry and Engineering. S

|

2024

|

tom Vol. 31, nr 2

215--224

EN

From the perspective of chief executive officer (CEO) green experience, this paper delves into the catalysts propelling corporate transitions toward lower carbon footprints, empirically evaluating these factors using listed company data from 2011 to 2020. The study reveals that CEO green experience contributes to diminishing corporate carbon intensity, thereby fostering the shift towards lower carbon operations. Notably, this finding persists even after subjecting the analysis to robustness tests. However, the impact of CEO green experience, while promoting corporate low-carbon transitions, is comparatively lesser than other influential factors. This discrepancy exhibits distinct variations within the ownership structure and pollution attributes of companies. Specifically, the significance of CEO green experience is more pronounced in non-state-owned enterprises and heavily polluting firms.