Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Inflacja w biznes-planie

100%

Gorynia M.

Przegląd Organizacji

|

1996

|

nr nr 4

15-17

XX

Autorzy biznes-planu stoją przed rozstrzygnięciem dylematu: w jaki sposób w sporządzanych prognozach uwzględnić zjawiska inflacyjne? Stawiając zagadnienie`poprawniej chodzi o to, jak ująć w biznes-planie przewidywane zmiany (wzrosty lub spadki) cen i kosztów. (fragment tekstu)

2

Koniec decoradora

100%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr nr 6 (135)

50

XX

W artykule na przykładzie spółki Decoradora opisano próbę utworzenia polskiej sieci handlującej wyposażeniem wnętrz, która niestety się nie powiodła.

3

Najczęściej popełniane błędy w sporządzaniu biznesplanów przez mikro- i małe przedsiębiorstwa

100%

Tokarski M.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 34 Uwarunkowania rynkowe rozwoju Mikro i małych przedsiębiorstw Mikrofirma 2009

581-588

XX

Powodzenie przedsięwzięcia gospodarczego w bardzo dużym stopniu zależy od dobrze sporządzonego biznesplanu. Każdy pomysł przedsięwzięcia powinien zostać w taki sposób opracowany, aby miał szansę realizacji w przyszłości. Planowanie działalności jest narzędziem aktywnego sterowania procesami zachodzącymi w przedsiębiorstwie. Biznesplan jest planem przedsięwzięcia. Może być on przygotowywany na bliższy lub dalszy horyzont czasowy, w zależności od celów, do jakich został opracowany. Podstawowym celem opracowania biznesplanu firmy jest dostarczenie jej odpowiedniego przewodnika - dokumentu, który krok po kroku poprowadzi działaniami przedsiębiorstwa niezbędnymi do realizacji założonych celów, a głównie do pozyskania zewnętrznych środków na finansowanie swojej działalności np. w ramach środków unijnych. Wielu przedsiębiorców próbuje podejmować przedsięwzięcia bez przygotowania biznes planu. Błędy ujawnione podczas działań w warunkach rynkowych powodują bardzo wysokie koszty dla przedsiębiorstwa. Przynajmniej niektórym z nich można zapobiec opracowując w sposób prawidłowy biznesplan. (fragment tekstu)

EN

Being successful in an undertaking depends mainly on a well made business plan. A lot of enterprises try to undertake projects without preparing a business plan. Mistakes revealed when acting in the market result in high costs of running the enterprise. One can avoid at lest of them by working out a through business plan. The article presents the most often mistakes commited during the preparation of the business plans for micro and small enterprises. (original abstract)

4

Standardy sporządzania biznes planu w praktyce działalności gospodarczej

75%

Tokarski A.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2008

|

nr nr 7

305-318

XX

Biznes plan jest odzwierciedleniem kultury funkcjonowania przedsiębiorstwa. Jego wewnętrzna struktura zależy więc od kierownictwa firmy, jego ogólnej wiedzy, doświadczenia i zrozumienia przebiegu procesów gospodarczych. Szczegółowy układ biznes planu jest uzależniony od rodzaju firmy, celu sporządzania, a także od potencjalnych odbiorców. Przy opracowaniu poszczególnych części biznes planu korzysta się z wielu istniejących metod, technik i narzędzi wypracowanych w takich dyscyplinach, jak: marketing, analiza i badanie rynku, zarządzanie strategiczne, prognozowanie, ekonomika i finanse przedsiębiorstw, zarządzanie i organizacja produkcją. Tak więc napisanie biznes planu nie jest rzeczą łatwą i prostą, gdyż wymaga znajomości wielu dziedzin wchodzących w skład nauk ekonomicznych, ale również dużych umiejętności analitycznych, wiedzy i intuicji dotyczącej funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości. (oryginalne streszczenie)

EN

A business plan reflects the idea of enterprise functioning. Its internal structure depends on the management of the firm, their general knowledge, experience and understanding of economic processes. A detailed layout of the plan is dependent on the firm's type, its goal, as well as potential customers. While working out a particular part of the plan we use a large number of existing methods, techniques and instruments developed in such branches as: marketing, analysis and market research, strategic management, prognostication, economics and finance of enterprises, managing and organizing production. All in all, writing a business plan is not easy and simple as it requires the acquaintance with many branches of economics, as well as great analytical skills, knowledge and intuition concerned with future functioning of the enterprise. (original abstract)

5

Analizy ekonomiczne w średniookresowym planowaniu leśnym

75%

Wysocka-Fijorek E.

Zeszyty Naukowe SGGW w Warszawie. Problemy Rolnictwa Światowego

|

2016

|

tom 16(31)

|

nr z. 3

382-392

XX

Trwały i zrównoważony rozwój zasadza się na trzech filarach: przyrodniczym, społecznym i ekonomicznym. Analizy ekonomiczne dotychczas nie były dostatecznie uwzględniane w gospodarce leśnej, stąd też m.in. wynika potrzeba sporządzania specjalistycznych ekspertyz - biznesplanów do planu urządzenia lasu. Wprowadzenie do praktyki średniookresowego planowania w Lasach Państwowych w postaci ekspertyzy ekonomicznej i jej konsekwentna analiza w dłuższym okresie powinna przyczynić się podniesienia efektywności ekonomicznej poszczególnych nadleśnictw, a w szerszej perspektywie całej organizacji gospodarczej Lasy Państwowe. Ekspertyza ekonomiczna nadleśnictwa może stanowić skuteczne narzędzie poprawy sprawności funkcjonowania nadleśnictw oraz planowania na różnych szczeblach organizacji i zarządzania w Lasach Państwowych. Dane tam zawarte pozwolą na śledzenie dynamiki zjawisk ekonomicznych w poszczególnych jednostkach Lasów Państwowych. Pośrednio analizy takie - przeprowadzane na podstawie zadań zawartych w planie urządzenia lasu - będą również prowadzić do optymalizacji struktury funkcji lasu. (abstrakt oryginalny)

EN

Sustainable development rests on three pillars/dimensions: natural, social and economic. Economic analysis so far has not been sufficiently taken into account in forest management, which is why, among others reasons, economic experts need to produce business plans for forest management. Introducing an economic aspect to the practice of medium-term planning for State Forests by incorporating economic expertise to the management plan and its consequent analysis in the long term should contribute to the enhanced economic efficiency of individual forest districts and in the wider perspective to the whole economic organization of State Forests. Economic expertise for the forest district can be an effective tool to improve the efficiency of the district and planning at various levels of the organization and management of the State Forests. The data contained therein will allow for tracking the dynamics of economic phenomena in the individual units of State Forests. Indirectly, such analysis - carried out on the basis of the tasks included in the plan of forest management - will also lead to an optimized structure of forest functions. (original abstract)

6

Biznes plan jako narzędzie pozyskiwania środków na realizację zamierzeń rozwojowych

75%

Osbert-Pociecha G. , Wierzba M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1994

|

nr nr 668 Transformacja systemu organizacji i zarządzania w przedsiębiorstwie

51-56

XX

Autorzy omówili rolę biznes planu w pozyskiwaniu środków na inwestycje w przedsiębiorstwie, jego konstrukcję, a także sposób prezentacji poszczególnych jego zagadnień i pomocnicze narzędzia w opracowaniu go (analiza marketingowa, analiza ekonomiczno-finansowa, analiza strumieni pieniężnych).

7

Accountancy-Based Sources of Information for Planning Purposes in SMEs

75%

Papazov E. , Mihaylova L.

Copernican Journal of Finance & Accounting

|

2016

|

tom 5

|

nr nr 1

174-183

EN

The present paper's research objective is to reveal the specifics and capabilities of the accountancy to serve as an information base for planning of the business of SMEs. In this regard, a research method (a survey) focusing on study of documentation in a number of Bulgarian SMEs has been carried out. Based on the results gained after the implementation of the research method, main sources of information for planning purposes in SMEs have been synthesized and evaluated. The main conclusions are that due to relatively high level of quality, actuality and availability, the accountancy-based data can constitute a major source of information for planning purposes in SMEs. (original abstract)

8

Dochodzenie sektora górniczego do gospodarki rynkowej przez proces restrukturyzacji

75%

Pawlas K.

Zeszyt Naukowy / Akademia Ekonomiczna im. Karola Adamieckiego

|

1998

|

nr nr 145

23-42

XX

Przedstawiono podstawowe warunki prowadzenia restrukturyzacji w górnictwie, bariery prywatyzacji oddziałów powierzchniowych i wpływ restrukturyzacji na zarządzanie w kopalniach.

EN

Essential conditions for structural reorganisation of the mining industry have been presented along with the over-ground divisions' privatisation barriers and the impact of the structural reorganisation process on managing the mines. (J.W.)

9

Relacje aspektów finansowych w planie biznesowym i planie marketingowym (wybrane zagadnienia)

75%

Rawski M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Krakowie

|

2004

|

nr nr 663

79-94

XX

Zadaniem opracowania jest próba omówienia kwestii finansowych w planie biznesowym i planie marketingowym. Omówiono również zależności występujące między tymi rozwiązaniami.

EN

Generally, marketing plans are treated as a part of business plans. Without Information from the marketing plan, it is difficult to prepare other plans. From a temporal perspective, it seems that the solutions set out in the marketing plan precede the financial decisions that constitute the main component of the business plan. This assertion may be treated as a hypothesis requiring verification, as there are various signals (such as the inclusion of marketing and technical plans in business plans) that point to diverse practices. There is disagreement in the literature on the subject as to whether the marketing plan should contain financial goals. Some authors contend that the goals of marketing plans should necessarily be two-fold: financial goals on the one hand, and marketing goals derived from those financial goals on the other. Others hold the view that marketing plans should only contain marketing goals that demonstrate how to achieve a balance between products and their markets. Under this view, financial goals are external to the marketing plan and are set at the enterprise level. In accordance with the principle of goal hierarchy, marketing goals - as the means of achieving the enterprise's goals must be derived from them. (original abstract)

10

Regulatory Governance for the Gig Economy

75%

Hoff W.

Krytyka Prawa

|

2021

|

nr T. 13, Nr 2

45-55

XX

Niniejszy artykuł bada możliwość zastąpienia tradycyjnego nadzoru administracyjnego nad gospodarką typu gig economy, w której wykonawcy usług komunikują się z konsumentem przez platformy elektroniczne. Podczas gdy w krajach anglosaskich regulacja sektorowa występuje także poza sektorami infrastrukturalnymi, w Europie kontynentalnej nadal dominuje typowy nadzór administracyjny. Obecny stosunek państwa, w tym administracji, organów legislacyjnych i sądów, do gig economy można przypisać błędnemu przekonaniu, wyrażanemu w wyrokach sądowych - i to zarówno na poziomie unijnym, jak i krajowym - że firmy takie jak Uber, oferujące platformę online, tworzą jeden podmiot skupiający tysiące bezpośrednich wykonawców usług, takich jak kierowcy Ubera. Organy regulacyjne z ich kompetencjami do korygowania zaburzeń rynku lepiej odpowiadają wymogom usług platformowych. Państwa powinny wykorzystać swoje uprawnienia do liberalizacji gospodarki, zamiast ograniczać nowe organizacyjne formy biznesu ze szkodą dla konsumentów.(abstrakt oryginalny)

EN

This article explores the possibility of replacing the traditional administrative supervision over the gig industry in favour of regulatory instruments rooted in economy. While regulation in this sense is not uncommon in the Enlish-speaking countries, even outside infrastructural sectors, in continental Europe, administrative supervision of business still prevails. The current approach of states, including administration, legislative authorities and courts, towards the gig economy can be attributed to the misconception expressed in the EU and national court decisions presuming that companies such as Uber, offering an electronic platform, form one entity with thousands of businesses performing services such as Uber drivers. This paper asserts that regulatory authorities with their powers of correcting the anomalies of the market, are better suited for platform-based services. States should use their powers to liberalise doing business, rather than restrict new, inventive forms of business to the detriment of the customers. (original abstract)

11

Elements of a Financial Projection Included in Rural Areas Entrepreneurship Development Funds Acquisition Applications as Exemplified by the RADP and ROP OV

75%

Pieczonka J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Finansach

|

2011

|

tom 6

|

nr nr 184

33-43

XX

Biznesplan jako realizacja projekcji finansowej jest elementem wspierającym przedsiębiorcę w procesie podejmowania decyzji dotyczących rozwoju przedsięwzięcia. Przygotowanie biznesplanu to element wspierający proces zarządzania – sprzyja zatem przedsiębiorczości. Ważne jest, aby struktura oraz stopień szczegółowości i trudności biznesplanu (w tym także ekonomicznego planu operacyjnego) była dostosowana do możliwości organizacyjnych przedsiębiorcy oraz do wielkości kwoty dofinansowania, o jakie występuje.(abstrakt oryginalny)

EN

A business plan as an expression of a financial projection is an element supporting an entrepreneur in the decision-making process concerning business development. The preparation of a business plan is a supporting element in the management process, and thus also a supporting element in entrepreneurship. It is important for the structure, scope of details and difficulty of a business plan (including also an Economic Operational Plan) to be adjusted to the organizational possibilities of the entrepreneur and the amount of subsidies applied for. (original abstract)

12

What a Business Plan Must Show

75%

Kierulff H.

Economics and Organization of Enterprise

|

2008

|

tom 2

|

nr nr 2

54-61

EN

The major objectives of a business plan are to test feasibility, gather resources, act as a guide to action, and provide a standard to review progress. The plan must deal with three key issues to satisfy its several audiences: the market and its nature, the management of the venture, and financial feasibility. The remaining issues are primarily ones of strategy. The purpose of this article is to examine the three issues in some depth. Particular attention is paid to the keys to venture success from the customers' standpoint, the competition, venture management's functions and qualifications, and testing financial attractiveness. (original abstract)

13

The Possibility of Using the Business Model Canvas in the Establishment of an Operator' S Business Plan

75%

Tokarski A. , Tokarski M. , Wójcik J.

Roczniki Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu

|

2017

|

nr nr 16(4)

17-31

EN

The term "business model" has been popular among managers, practitioners, and management theorists for nearly two decades. In 2001, one in four Fortune 500 companies applied the concept of business model in their annual report (Shafer, Smith Linder, 2005, p. 200). According to a report by The Economist Intelligence Unit of 2005, most managers (54%) pointed to business models (EIU, 2005, pp. 2-9) when answering the question whether the most important source of competitive advantage will be business models or new products and services. The ability to build and evaluate planning documents called business plans is a valuable and important element of managerial and advisory competence. It is possible, first of all, to shape practical aspects by solving specific planning problems. The process of developing a business plan should create important business management tools, giving the opportunity to plan their development - these tools include Business Model Canvas (BMC), which can be used in drawing up a business plan. It is not possible to equate the BMC with a business plan, but it is certainly useful for the development of a business plan. Its application value means that it can be used in the preparation of a business plan in terms of necessary information, content, contained analyses related to e.g. a marketing, operational, financial or organizational and management plan. The objective of the paper is to present both theoretical and practical possibilities of using the BMC in creating a business plan of an economic entity, which is a useful tool used especially by micro and small economic entities at the stage of establishing a business activity and a business model popular among product managers. The paper was written based on the literature of the subject of management and business plans creation.(original abstract)

14

A Novel Method to Determine The Growth Potential Of Agricultural Enterprises in Various Business Plans

75%

Gorlov I. F. , Slozhenkina M. I. , Kholodov O. A. , Kholodova M. A. , Shakhbazova O. P. , Mosolova D. A. , Poorghasemi M. , Seidavi A.

Argumenta Oeconomica

|

2022

|

nr nr 2 (49)

219-239

EN

This article presents different models useful in identifying the potential for enhancing the performance of agricultural enterprises of various business forms and scales. A clustering method developed by the authors was used to calculate an integral indicator of the development potential of agricultural enterprises within larger organizational and legal units. The model allows enterprises of all structures/scales to emphasize different performance indicators of interest. Moreover, distinctive characteristics of the performance growth potential of various business forms were revealed.(original abstract)

15

Efekty i zagrożenia opracowania i zastosowania biznes-planu

75%

Pierścionek Z.

Przegląd Organizacji

|

1995

|

nr nr 3

19-22

XX

W artykule podano trzy wersje konstrukcji biznes-planu, które można uznać za typowe, a następnie dokonano ich oceny.

16

Biznes plan jako narzędzie efektywnego zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami

75%

Kaszuba A. , Tworzydło D.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania

|

3 (1999)

|

nr nr 3

147-155

XX

W artykule przedstawiono procedurę konstruowania biznes planu, która jest kompilacją tradycyjnej metody planowania w przedsiębiorstwie ze standardami UNIDO. Rozważania oparto na wynikach badań marketingowych, przeprowadzonych w 1998 roku w regionie południowo-wschodniej Polski.

EN

The article presented procedure of business plan construction. Considerations bases on results of marketing researches carried out in 1998 in south-eastern Poland. (MP)

17

Biznes plan i jego rola w stosunkach zewnętrznych przedsiębiorstwa

75%

Kołodziejczyk L.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1995

|

tom Związki finansów przedsiębiorstw z bankami, budżetem i ubezpieczycielami, Materiały z Ogólnopolskiej Konferencji Naukowej Katedr Finansów i Prawa Finansowego, Ustroń-Zawodzie 24-26 października 1994

15-22

18

Jak napisać biznesplan

75%

Sas M.

Folia Turistica / Akademia Wychowania Fizycznego im. B. Czecha w Krakowie

|

2002

|

nr nr 11

165-185

XX

W artykule przedstawiono istotę biznesplanu oraz procedurę jego konstruowania. Omówiono poszczególne części biznesplanu takie jak: aktualna sytuacja firmy, analiza rynku, wybór strategii przedsiębiorstwa, plan finansowy i prognozy wyników, wdrożenie, monitoring, ocena ryzyka przedsięwzięcia, załączniki.

EN

In this article, there are descripted all main parts of business plan, which is a recapitulation of company's strategic planning. Besides elucidation idea of marketing business plan, article contains description of such parts, like: * Current company situation analysis * Market analysis * Company's marketing strategy * Financial planning and forecasts * Plan of initiation * Monitoring * Risk valuation * Enclosures * Example of document's structure. In assumption article "How to make a business plan" not only ought to be a short elaboration on this topic, but also a school supply for students within subjects from the field of management and marketing. (original abstract)

19

Uczelniane Centrum Kształcenia na Odległość: studium przypadku

75%

Królikowski T. , Susłow W.

e-mentor

|

2010

|

nr nr 5

50-57

XX

Dynamiczny rozwój technologii informatycznych w znacznym stopniu przyczynił się do zmian metodologii nauczania zdalnego. Uczelniane jednostki prowadzące zdalne nauczanie poszukują sposobów na jego "pokojowe współistnienie" z tradycyjnymi metodami nauczania. Trwa reforma struktury organizacyjnej centrów e-learningu i modernizacja procesów związanych z kształceniem na odległość. W ramach podejścia systemowego, za pośrednictwem odpowiednich metod modelowania, można zdiagnozować stan centrum i prognozować skutki wprowadzanych innowacji. Zastosowane podejście może być przydatne dla pracowników naukowo-dydaktycznych zajmujących się rozwojem e-learningu w placówkach macierzystych.

20

Analiza finansowa nowo tworzonego kierunku studiów a biznesplan stosowany przez przedsiębiorstwa - podobieństwa i różnice

75%

Jarzębska A. E.

Zarządzanie i Finanse

|

2013

|

nr R. 11, nr 2, cz. 3

167-174

XX

Zwiększająca się konkurencja pomiędzy szkołami wyższymi oraz niż demograficzny wymuszają na uczelniach konieczność myślenia biznesowego. Także obowiązujące ustawodawstwo sprawia, że tworzenie nowych kierunków przez uczelnie odbywa się z zachowaniem pewnych zasad. Na etapie powoływania nowych kierunków wymagane jest spełnienie wielu warunków. Jednym z nich jest określenie kosztów jego utworzenia i przeprowadzenia. Nowo tworzony kierunek powinien być zgodny z realizowaną przez uczelnię strategią. Celem niniejszej pracy jest porównanie wymogów dokumentacyjnych nowego kierunku z typowym biznesplanem stosowanym przez przedsiębiorstwa ze szczególnym uwzględnieniem analizy finansowej utworzenia i prowadzenia kształcenia na nowym kierunku studiów. (abstrakt oryginalny)

EN

The increasing competition between universities and increasingly slammer numer of potential students in uniwersities need to force business thinking. Existing legislation requires the use of specific rules when creating a new course of study. When creating new course of study must be met certain conditions. One of them is to define the costs associated with the creation new course of study. The newly created course of study should be consistent with the strategy pursued by the university. The purpose of this study is to compare the documentation requirements of the new course of study of the business plan typically used by companies. (original abstract)