Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Nowe modele biznesowe w erze konwergentnej komunikacji

100%

Windekilde I.

|

nr nr 104 Europejska przestrzeń komunikacji elektronicznej. T. 1

279-289

XX

Nowe trendy występujące na rynku usług łączności elektronicznej związane z procesami konwergencji usług, sieci, urządzeń końcowych i rynków wymagają opracowania nowych modeli biznesowych, nowych standardów, opracowania planów biznesowych, stworzenia atrakcyjnej oferty usługowej oraz zwrócenia szczególnej uwagi na rolę innowacji. Szybki postęp technologiczny powoduje jednak, że rozpoznanie przyszłych kierunków rozwoju na rynku komunikacyjnym staje się trudne do przewidzenia. W wyniku radykalnych przekształceń w sektorze telekomunikacyjnym, mediów i technologii informacyjnych wiele testowanych modeli biznesowych przestaje dobrze spełniał swoje funkcje, co rodzi potrzebę ich zmian. Zaostrzająca się konkurencja oraz postęp technologiczny generujący nowe rozwiązania jedynie wzmacnia argumenty na rzecz wprowadzania innowacyjnych modeli biznesowych w erze konwergentnej komunikacji(fragment tekstu)

EN

Over the last few years there has been an explosion of new information and communication technologies. A converged, intelligent IP-based network that integrates data, voice, and video provides the foundation for an endless set of applications designed to make people more productive and businesses more competitive. This paper has focused on the study of convergence processes to explain the influence of convergence on emergence of new business models. A review of the literature on business model is provided. Moreover, the connection between the business model concept and innovation is described. The paper examines how innovation is considered as a major force in business model development. It also touches on the impact of various kind of innovation in the communication sector and how it is transforming the existing business models. The paper ends with a conclusion that innovation activities have been the most important components of changes on the communication market(original abstract)

2

Model biznesu w procesie tworzenia wartości

80%

Rudny W.

|

2012

|

nr nr 271, t. 2 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

248-258

XX

Koncepcja modelu biznesu systematycznie zyskuje na znaczeniu. W rankingu Fortune 500 ponad 30% firm to takie, których źródłem sukcesu - zdaniem analityków - jest innowacyjny model biznesu. Dla większości modeli biznesu wspólnymi elementami są: (1) wybory strategiczne, (2) sieć wartości, (3) proces tworzenia wartości oraz (4) mechanizm zawłaszczania wartości. Błędy w procesie tworzenia modeli biznesu dotyczą zazwyczaj następujących obszarów: błędne założenia odnośnie do bazowej logiki biznesu, ograniczenie liczby uwzględnionych w modelu wyborów strategicznych, brak właściwego zrozumienia procesów tworzenia i zawłaszczania wartości, błędne założenia dotyczące konfiguracji sieci wartości.(abstrakt oryginalny)

EN

The concept of business model has been growing in importance in recent years. According to Fortune 500 ranking, the innovative business model is the main source of success of more than 30 percent of enterprises on the list. There are numerous definitions of business models, however, most of them share the following components: (1) strategic choices, (2) value net, (3) value creation concept, and (4) value appropriation pattern. Business model is often referred to as a "design" or "architecture" of a business. The process of creation and usage of business models is prone to mistakes stemming from e.g. (1) wrong assumptions concerning core business logic, (2) limited number of strategic choices, (3) erroneous understanding of value creation and retention processes, (4) wrong assumptions concerning the value net.(original abstract)

3

Sposób tworzenia modelu biznesowego

80%

Konieczna I.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

206-214

XX

Celem artykułu jest pokazanie ogólnego sposobu tworzenia modelu biznesowego, gdyż prawidłowe skonstruowanie modelu biznesowego, jego poznanie, a następnie wdrożenie i doskonalenie ma decydujące znaczenie dla osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo. Jednakże opracowanie modelu biznesowego nie jest proste, ponieważ jego elementów konstruujących jest wiele. Konieczność jego tworzenia jest niekwestionowana. Opracowują go zarówno przedsiębiorcy, którzy tworzą nowe przedsiębiorstwo, jak i dyrektorzy generalni, którym powierzono przemienienie dotychczasowego modelu biznesowego w celu dopasowania przedsiębiorstwa do przyszłej działalności.(abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to show an overall way how to create business model, because the proper construction of the business model, its understanding, implementation and improvement is crucial to the success of the company. However, the development of business model is not simple, because there are many constructing elements. The necessity of its creation is beyond doubt. It is developed either by entrepreneurs who create new companies and Managing Directors, entrusted with changing the existing business model to fit the company in the future.(original abstract)

4

Kryterium zwinnego zakładu wytwórczego - strategiczny model biznesowy w przedsiębiorstwie wiedzy

80%

Nogalski B. , Niewiadomski P.

|

2012

|

nr nr 260 Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii

314-327

XX

Zdaniem autorów cechą, która pozwala na przetrwanie, w tych niewątpliwie trudnych czasach, jest zwinne wytwarzanie, dające możliwość propagowania dóbr wytwarzanych w małej ilości, w tempie produkcji masowej. Wobec tego coraz więcej firm docenia model biznesowy oparty na wiedzy, w którym punktem odniesienia jest zwinność. O tym stanowi niniejszy artykuł, który jest efektem rozważań teoretyków i praktyków dążących do stworzenia takiego modelu biznesowego, który w sposób elastyczny i ciągły odpowiadałby na wyzwania zmienności popytu, rosnących wymagań klientów, a przez to dawał możliwość dalszego rozwoju, będącego według autorów przede wszystkim zjawiskiem jakościowym.(abstrakt oryginalny)

EN

According to the authors, the feature that allows to survive in these, undoubtedly difficult, times is agile manufacturing that provides the opportunity to promote goods produced in small quantities, at the rate of mass production. Consequently, more and more companies appreciate the business model based on knowledge, in which the reference point is agility. This is what the following article constitutes about, which is the aftermath of the deliberations of theorists and practitioners seeking to create such a business model that flexibly and continuously would respond to the challenges of volatility in demand, growing customer demands, and thus give opportunity for further development, which according to the authors, is, first of all, a quality phenomenon.(original abstract)

5

Model biznesowy przedsiębiorstwa

80%

Karpuś P.

|

tom 47

|

nr nr 1

61-72

XX

Model biznesowy w literaturze definiuje się różnie. J. Magretta uznaje, że jest to opis tego, jak działa dane przedsiębiorstwo, R. Boulton, B. Libert, S. Samek - iż stanowi on kombinację w odpowiednich proporcjach pięciu grup aktywów, M.W. Johnson, C.M. Christensen i H. Kagermann model biznesowy opisują za pomocą czterech elementów. Z kolei R. Casadesus -Masanell i J.E. Ricart twierdzą, że składają się na niego wybory i ich konsekwencje. Przybliżenie tych modeli i możliwości ich zastosowania w przedsiębiorstwie stanowi główny cel artykułu. (fragment tekstu)

EN

Corporate strategy is heavily dependent on an adopted business model which decides the future successes of a company. The purpose of the article is to present various concepts of business models and to delineate a model closely conected with the strategy of a company. The following models were discussed briefly in the present article: a dynamic value model, a business model consisting of chosen elements, a business model consisting of managerial options and their consequences, and a model establishing a domain, criteria for success, responsibility, the consituents of success and also the rules of the game. (original abstract)

6

Znaczenie modelu biznesu w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej na przykładzie UK-POL Sp. z o.o

80%

Jędrysiak A. , Piwoni-Krzeszowska E.

|

2012

|

nr nr 276 Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw

58-67

XX

Ciągłe zmiany zachodzące w otoczeniu wymuszają na przedsiębiorstwach elastyczne podejście do wykorzystywanego modelu biznesu. Jego analiza jest skutecznym narzędziem wspomagającym podejmowanie strategicznych decyzji w przedsiębiorstwie. W artykule przedstawiono przegląd literaturowy różnych definicji, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji business model canvas, według której przeprowadzono egzemplifikację przedsiębiorstwa UK-POL Sp. z o.o.(abstrakt oryginalny)

EN

Continuous changes in the environment are forcing enterprises to use a flexible approach to their business model. The analysis is an effective tool for strategic decision-making. This paper presents an overview of various definitions of literature, with particular emphasis on the concept of business model canvas. There was conducted UK-POL Ltd. exemplification in accordance with this concept.(original abstract)

7

Modele rozwoju usługodawców logistycznych

80%

Płaczek E.

|

2012

290

XX

W części pierwszej pracy rozstrzygnięto problemy terminologiczne związane z usługami logistycznymi i rynkiem usług logistycznych; przedstawiono ich typologię, ukazując zróżnicowane podejście do stosowanych kryteriów podziału (...). Wskazano także na działania przedsiębiorstw polegające na kupowaniu usług logistycznych (outsourcingu logistycznym). Scharakteryzowano również fazy rozwoju polskiego rynku usług logistycznych, wskazując główne determinanty, które oddziałując z różną siłą, wpłynęły na kształt obecnego rynku. Drugą część dysertacji poświęcono usługodawcy logistycznemu - przedsiębiorstwu, świadczącemu usługi logistyczne. Omówiono istotę i przedmiot działania firm świadczących usługi logistyczne (...), dokonano syntezy kryteriów i cech różnicujących usługodawców logistycznych. w dalszej kolejności scharakteryzowano różne klasyfikacje usługodawców logistycznych oraz wskazano sposoby przechodzenia na wyższy poziom ewolucyjny (...). W części trzeciej zaprezentowano podstawy metodologiczne modeli biznesu. Przedstawiono elementy, na podstawie których można budować modele biznesowe. Wyodrębniono kategorie czynników, które oddziałując z różnym natężeniem, uzasadniają stosowanie przez operatorów logistycznych różnych, często odmiennych modeli biznesowych dopasowanych do danego obszaru działania. Zasadniczą część stanowi opracowany przez Autorkę model rozwoju dla firm świadczących usługi logistyczne w Polsce w latach koniunktury gospodarczej (2004-2007) oraz w latach stagnacji (2007-2009). Część trzecią zamyka podsumowanie w formie dyskusji, dotyczące dalszych możliwych dróg rozwoju usługodawców logistycznych. (fragment tekstu)

8

O istocie modeli biznesu

80%

Falencikowski T.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

tom 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

23-33

XX

Przedmiotem prowadzonych rozważań w niniejszej pracy był problem określenia istoty pojęcia "model biznesu". Jako hipotezę wyjściową przyjęto, że w kontekście konkretnego biznesu jest możliwe określenie istoty modelu biznesu. A contrario: nie jest obecnie możliwe wyłonienie jednej i jedynej ogólnie obowiązującej istoty modeli biznesu. Dążąc do osiągnięcia postawionego celu i weryfikacji przyjętej hipotezy przeprowadzono analizę semantycznej, rodzajowej i konceptualnej istoty pojęcia 'model biznesu'. Formułując wnioski w podejściu semantycznym wskazano, że pojęcie 'model biznesu' może występować w związku z jednorodną przedmiotowo działalnością gospodarczą. Natomiast w zdywersyfikowanym przedmiotowo przedsiębiorstwie może występować więcej niż jeden model biznesu, przez co właściwe jest wówczas używanie liczby mnogiej - modele biznesów. Zastosowanie liczby mnogiej odnośnie określonego biznesu powinno być opatrzone predykatem wyjaśniającym. Przegląd literatury pozwolił na określenie istoty rodzajowej badanego pojęcia. Syntetyzując wyniki badań trzeba wskazać, że badany obiekt jest wielorodzajowy. W tym podejściu modele biznesów ujmuje się jako: intuicyjne czyli koncepcyjne, bądź matematyczne, jawne lub ukryte. Mogą być modelami: skali, roli, naukowymi lub przepisami na sukces w biznesie. Wreszcie opisuje się je w kategoriach statycznych i dynamicznych. Na pytanie o możliwość wyprowadzenia jednego modelu biznesu sformułowano odpowiedź, że w przypadku przedsiębiorstwa niezdywersyfikowanego można wyprowadzać jeden model biznesu dla przedsiębiorstwa, zaś dla branży czy sektora gospodarki jeden model biznesu wymagałby uogólnień na wysokim poziomie abstrakcji, co jest możliwe, ale mało przydatne praktycznie. Badanie konceptualnej istoty modeli biznesu pozwoliło na określenie wartości dla klienta jako podstawowej ich osnowy. Pogłębiając ten temat wskazano na trzy podejścia do tego zagadnienia. Zwolennicy pierwszego podejścia skupiają się na tworzeniu wartości dla klienta. W drugim podejściu model biznesu buduje się na osnowie tworzenia i dostarczania wartości klientom. Badacze stosujący trzecie podejście opierają się na tworzeniu wartości, dostarczaniu wartości do klientów oraz przechwytywaniu tej wartości na rzecz przedsiębiorstwa. Koniecznym aspektem budowy modeli biznesów są ich ograniczenia w stosunku do rzeczywistych przedsiębiorstw. Są one konsekwencjami przyjęcia przez badacza konkretnego podejścia do modeli biznesów. (abstrakt oryginalny)

EN

Problem of the creature's qualification notion was the object of led considerations the "model of business". As exit hypothesis was accepted that the possible qualification of creature of business' model is in context of concrete business. And contrary: appearing one and only generally valid creature of models of business is not possible right now. Aiming to achievement and the verification of the hypothesis was conducted the analysis semantic, generic the and conceptual creature the notion of the 'model of business'. Formulating conclusions in semantic approach showed, that the notion the 'model of business' can step out in relationship from homogeneous object the economic activity. However in diversify object it step out more than one model of business, so using the numerous number is more proper - the models of businesses. The use of numerous number of regarding definite business should be equipped explaining adjective. The review of literature permitted on qualification of generic creature of studied notion. Synthesize shows the results of investigations, that studied object is varied. In this approach the models of businesses captures as: intuitive that is conceptional, be mathematical, public or hidden. They can be models: scale, part, scientific or recipes on success in business. It was described in static categories at last and dynamic. The question about possibility of removal of one model of business was formulated the answer, that in the case of enterprise can not diversify to lead out for enterprise one model of business, meanwhile for trade or sector of economy one model of business would require the generalizations on high level of abstraction, which is possible but little useful practically. The investigation of conceptual creature of models business permitted on qualification of value for customer's basic warp. This subject deepening was showed on three approaches. Followers of first approach concentrate on creating the value for customer. In second approach the model of business is build on creating and delivering value for customers. The third approach is based on creating the value, the delivery to customers the value as well as interception on thing of enterprise this value. Their limitations in relation are the necessary aspects of building of models businesses to real enterprises. They are the consequences of concrete explorer's approach to models of businesses. (original abstract)

9

Sposoby ochrony modeli biznesowych

80%

Niemczyk J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

tom 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

107-116

XX

Artykuł przedstawia próbę ujęcia problemu ochrony modelu biznesowego. Autor odwołuje się w artykule do klasycznej klasyfikacji takich sposobów ochrony zawartych w pracy "Strefa zysku", ale przedstawia także własne propozycje ochrony skutecznych wzorców biznesu. W drugim rozdziale autor przedstawia kryteria klasyfikacji sposobów ochrony modeli biznesowych, a w ostatniej części zastanawia się nad możliwościami ochrony modelu biznesowego w określonym kontekście opisanym przez typy różnych ujęć strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents a broader attempt to approach the problem of protection of the business model. The author refers to in the article to the classical classification of such methods, which were contained in the book "The Profit Zone", but also he submits their own proposals methods of the protection of effective business practices. In the second chapter, the author presents criteria of the classification methods of the protection of business models. A final section, he reflects on the possibilities to protect the business model in a specific context described by the types of different schools of the strategy. (original abstract)

10

Modele biznesu a ryzyko strategiczne

60%

Paul H.

Zeszyty Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

|

2012

|

nr nr 235

89-99

XX

Problematyka modeli biznesu i ryzyka strategicznego jest obecnie niezwykle popularna zarówno wśród naukowców, jak i praktyków biznesu. Głównym problemem związanym z problematyką modeli biznesu i ryzyka strategicznego jest brak w literaturze jednomyślności oraz zgody co do podstawowych założeń teoretycznych. Taki stan rzeczy nie sprzyja badaniu relacji między modelami biznesu a ryzykiem strategicznym. Mimo wskazanych trudności w artykule zaproponowano trzy podejścia do problemu relacji modele biznesu-ryzyko strategiczne: ryzyko związane z wyborem modelu biznesu przedsiębiorstwa, ryzyko związane z modelem biznesu lub jego poszczególnymi elementami, ryzyko związane ze zmianą lub innowacjami w ramach modelu biznesu. Artykuł ma charakter poglądowy, a jego celem jest wskazanie obszarów interesujących z perspektywy potencjalnych dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject of business models and strategic risk is currently very popular among academics and business practitioners. However, there appears to be a lack of agreement among researchers as to theoretical basics of both business models and strategic risk. Such a situation makes research on the relation between business models and strategic risk difficult. Despite the above- mentioned difficulty, three approaches to the relation between business models and strategic risk were proposed in the article: - risk connected with business model selection, - risk connected with the selected business model or with the elements that constitute a business model, - risk connected with business model change or innovation. The proposed approaches are general ideas which aim to mark some interesting areas for further research. (original abstract)

11

Rola procesów w modelu przedsiębiorstwa

60%

Pomykała H.

|

2012

|

nr nr 12

14-18

XX

Budując model przedsiębiorstwa istotne jest połączenie spojrzenia zarówno z punktu widzenia modelu biznesowego organizacji, jak i modelu operacyjnego. Elementem umożliwiającym takie połączenie obu obszarów jest spojrzenie na działania organizacji. Z jednej strony określają one łańcuch wartości organizacji w powiązaniu z wymogami otoczenia, z drugiej strony umożliwiają określenie sposobu organizacji zasobów zapewniającego jej elastyczność i możliwość skutecznej realizacji celów. (abstrakt oryginalny)

EN

The article aims to systematize the discussion on the process role in companies. The various concepts for building the Enterprise Model often refer to processes or activities of a firm as one of its essential element, however, the role of the processes is not clearly determined. Through presentation of some theories on the Enterprise Model the author attempts to show the understanding of process approach position in organisations. (original abstract)

12

Sprzedaż rozwiązań zintegrowanych jako nowa tendencja w strategii przedsiębiorstw

60%

Rudny W.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

tom 229

157-168

PL

Strategie firm sprzedających dobra przemysłowe podlegają ewolucji w kierunku oferowania nie tylko urządzeń wraz z towarzyszącą ofertą „standardowych” usług serwisowych, ale tzw. rozwiązań zintegrowanych, oznaczających kompleksowe wsparcie wszystkich procesów biznesowych odbiorcy w całym cyklu życia oferowanego produktu. Firmy dostarczające klientowi kompleksowe rozwiązania zazwyczaj należą do jednej z dwóch kategorii: sprzedawców systemów lub integratorów systemów. Realizacja oferty rozwiązań zintegrowanych odbywa się przy istotnym udziale klienta.

EN

Business models of industrial goods companies are continuously evolving to include in the value proposal to the customer not only standard maintenance services but also comprehensive life-cycle extended support to the business process of the customer. Firms providing such an offer usually fall into one of the two categories: system sellers or system integrators. Delivery of solution-specific offer requires an extensive involvement of the prospective customer.

13

Geometria modeli biznesu

60%

Jabłoński M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2011

|

nr nr 4

39-47

XX

W artykule zaprezentowano różne klasyfikacje komponentów konstytuujących modele biznesu. Analiza wykazała, że stopień skomplikowania proponowanej struktury modeli biznesu jest różny Geometria modelu biznesu powinna wymagać identyfikacji tych komponentów, które mają szczególne znaczenie w procesie kreacji wartości. Artykuł przedstawia autorskie podejście autora do identyfikacji komponentów modeli biznesu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of the analysis of the classification of business models' components. Analysis showed that level of complications of proposed structure of models is different. Geometry of business models should require the identification of these components which have significant influence on the process of the value creation. Article presents the author's own approach for identification of business models. (original abstract)

14

Nierównowaga organizacyjna w zmianie modelu biznesu

60%

Gulski B.

Zeszyty Naukowe / Szkoła Główna Handlowa. Kolegium Gospodarki Światowej

|

2011

|

nr nr 32

197-216

XX

Zmiany w modelu biznesu przedsiębiorstwa powinny uwzględniać m.in. dążenie do wzrostu wartości zatrzymanej przez przedsiębiorstwo, w tym - wartości wytworzonej przez inne podmioty, a przez przedsiębiorstwo przechwyconej. W artykule podjęto próbę wykazania, że przez zjawisko nierównowagi możliwe jest zwiększenie rozmiarów wartości przechwytywanej przez przedsiębiorstwo. W tym celu wykorzystano model ugrupowania przedsiębiorstwa i wykorzystano go do analizy stanów nierównowagi między przedsiębiorstwem a podmiotami tworzącymi wspomniane ugrupowanie. W tekście podjęto również próbę zidentyfikowania sposobów umożliwiających wprowadzenie w modelu biznesu przedsiębiorstwa takich zmian, które przez naruszenie stanu równowagi między przedsiębiorstwem a jego partnerami ujętymi w modelu ugrupowania przedsiębiorstwa, pozwoliłyby w większym stopniu przechwytywać wartość.

EN

The article focuses on selected aspects concerning planning changes of business models. Based on the assumption that the determination of ways of generating value by the enterprise is one of the functions of a business model, it shows what methods of action can be employed to increase value. For the analysis of processes connected with the acquisition of value, it is suggested to use the model of grouping enterprises that allows the identification of the relations and states of imbalance that take place between an enterprise and entities cooperating with it. In conclusion, it is pointed out what problems should be solved in the course of planning a business model. (original abstract)

15

Model biznesu a system rachunkowości zarządczej w przedsiębiorstwie

60%

Kozarkiewicz A.

|

2013

|

nr nr 289 Systemy rachunku kosztów i kontroli zarządczej

323-331

XX

W ostatnich latach można zauważyć wyraźne zainteresowanie koncepcją modelu biznesu przedsiębiorstwa. Jest ono związane ze zmianami uwarunkowań funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw, w tym wykorzystaniem Internetu, nowymi zasadami pozyskiwania zasobów oraz rozwojem współpracy międzyorganizacyjnej o charakterze sieciowym. Popularyzacja koncepcji modelu biznesowego oraz wynikających z niego zasad prezentacji sposobu tworzenia wartości oraz czerpania zysków z wytworzonej wartości stanowi nowe wyzwanie dla systemów rachunkowości zarządczej. Konstrukcja i zmiany modelu biznesowego przedsiębiorstwa wymagają wsparcia informacyjnego oraz analitycznego, umożliwiającego wspomaganie decyzji zarządczych i monitorowanie osiągnięć. W pierwszej części artykułu zaprezentowano koncepcję modelu biznesu. W kolejnej przedstawiono dyskusję na temat relacji między koncepcją modelu biznesu a ewolucją systemów rachunkowości zarządczej współczesnych przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

In the last years the broaden interests in business model concept have been observed. The focus on business model is connected with the changes occurring in the conditions of functioning of contemporary enterprises, such as the usage of Internet and new IT technologies, new rules of resources acquiring (outsourcing, co-sourcing) as well as the development of network cooperation. The concept of business model and the rules of presenting a specific way an organization creates and captures value offer new challenges for management accounting systems. The development and alterations in business model require information and analytical tools enabling decision support and proper performance monitoring. In the first part of the paper the business model concept will be demonstrated. Next, the discussion concerning the relations between business model and the evolution of management accounting systems of contemporary enterprises will be presented.(original abstract)

16

Nowe modele biznesu turystycznego

60%

Perechuda K. , Nawrocka E.

|

tom Technologie wiedzy w zarządzaniu publicznym '11

237-243

XX

W rozwijających się współcześnie koncepcjach i metodach zarządzania, także pod wpływem zmian w wymaganiach klientów i rozwoju technologii informacyjnych, kluczowe znaczenie odgrywa transformacja modeli biznesu. Obecnie do podstawowych cech modeli biznesowych należą głównie: innowacyjność, długookresowa perspektywa, powiązania, elastyczność i dynamizm oraz konieczność uczenia się otoczenia, w tym przede wszystkim klienta. Rola klienta jest podkreślana z racji tego, że to klient w ostatecznym rachunku decyduje o rozwoju firmy, a ponadto usługi turystyczne mają wymiar niematerialny i charakteryzują się w wielu przypadkach konieczną obecnością klienta w czasie ich wytwarzania. Tworząc model biznesu, firma turystyczna musi tak skonfigurować cele działalności, środki ich realizacji (reguły i metody wiążące zasoby i kapitały), w tym przede wszystkim kompetencje pracowników, aby oferowana wartość dla klienta przewyższała ofertę konkurencji i jednocześnie zapewniała danej firmie dochodowość.

17

Zarządzanie różnorodnością jako model biznesowy

60%

Brdulak H.

|

nr nr 1-4

1-7, 29-35

XX

Zarządzanie różnorodnością wpisuje się w poszukiwanie nowych, bardziej efektywnych narzędzi radzenia sobie z niepewnością otoczenia. Jednak efektywne wykorzystanie tego modelu wymaga znacznie większych umiejętności od przywódców niż dotychczas. Być może właśnie kompetencje, pozwalające na wyzwolenie synergii różnorodności, staną się kluczowymi kompetencjami kolejnej epoki postkapitalizmu. Podstawową tkanką, która pozwala na realizację tej strategii, jest jednak kapitał społeczny. W warunkach kryzysu gospodarczego następuje, wbrew logice, gwałtowny spadek kapitału społecznego. Odbudowanie zaufania i relacji w okresie lepszej koniunktury będzie wymagało szczególnych umiejętności od przywódców zarówno w przedsiębiorstwach, jak też w państwach. Odnosząc się także do często dyskutowanego problemu: czy przywództwo ma płeć, uważam, że najskuteczniejsze są zespoły mieszane, w których w równych częściach reprezentowane są obie płci. Bliska mi jest osobiście wizja przywództwa organicznego, w ramach której podejmuje się decyzje szukając rozwiązania uwzględniającego różne poglądy - nawet bardzo odmienne. W ten sposób tworzy się organizmy o wysokich zdolnościach adaptacyjnych, co w końcu jest sednem zarządzania w zmiennych warunkach. (abstrakt autora)

EN

Managing diversity writes well in the search for new, more effective tools for coping with the environment uncertainty. However, effective utilisation of this model requires much better then hitherto skills from the leaders. It is possible, that the competences allowing releasing the synergy of diversity will become the key competences of the next post-capitalism era. However, the main tissue that allows realization of this strategy remains social capital. Contrary to what might be considered as logical, a rapid drop in social capital follows in the wake of economic crisis. Reconstruction of trust and relationships during the period of better economic situation will require specifi c skills from the leaders, both in enterprises, as well as in states. Referring to the often-discussed problem: whether the leadership has gender, the Author does believe that most effective are mixed teams with equal representation of both genders. Personally, the Author's feels close to the vision of organic leadership, within the framework of which decision is made searching for the solution regarding different opinions - even very contradictory ones. This is the way to create organisms characterized with high adaptive abilities, which actually is the core of management in the changeable conditions.(author's abstract)

18

Long Tail - uwarunkowania rozwoju i charakterystyka modelu biznesowego

60%

Mierzejewska B.

|

2009

|

tom Współczesne i perspektywiczne kierunki badań w zarządzaniu przedsiębiorstwami

299-309

XX

W pierwszej części autorka nakreśla istotę modelu biznesowego, podkreślając w szczególności spełnianie przez niego funkcje. Druga część opracowania poświęcona jest przedstawieniu najważniejszych zmian w otoczeniu organizacji, prowadzących do zmiany tradycyjnych modeli biznesowych oraz podkreśleniu uwarunkowań sprzyjających stosowaniu modelu Long Tail. Trzecia część opracowania stanowi jego charakterystykę. (fragm. tekstu)

19

Model biznesowy a tworzenie wartości

60%

Rudny W.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 141

98-108

EN

Since the nineties the business model category is systematically gaining importance. In many cases the market success o fan enterprise is attributable to an innovative and well designed business model. Most of the definitions of a business model include the following elements: (1) strategic choices, (2) value network, (3) value creation, and (4) value appropriation. From another perspective, business model can be described In terms of resources and competences, organizational structure and value proposal. Business model should not be considered as equivalent of strategy. Business models helps to analyze, test and justify strategic choices. As such, it is a term broader than strategy. All business models are embedded In a specific environmental context. And it is his context that justifies importance and utility of the models.

20

Strategiczne zarządzanie wynikami a modelowanie przyszłych decyzji organizacji publicznej

60%

Ostrowska S.

|

2013

|

nr nr 277 Zmiana warunkiem sukcesu : współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami

89-100

XX

Artykuł przedstawia problematykę wpływu orientacji na wyniki publicznego szpitala, będącego jednym z przykładów organizacji publicznej. Istotną rolę w tym wymiarze odgrywa ich elastyczność strategiczna i operacyjna. Umiejętność dostosowania się do warunków, w jakich przychodzi jej funkcjonować, wpływa na budowę przewagi konkurencyjnej organizacji. Elastyczność oddziałuje znacząco na dynamikę zmian modeli biznesowych. Zestawienie systemu monitorowania wyników z decyzjami usprawniającymi procesy, oparte na zasadach uelastyczniania organizacji, może pozwolić na umiejętne sterowanie konkurencyjnym i efektywnym modelem biznesu, wykorzystywanym w podmiocie publicznym. Organizacja publiczna bez względu na charakter działania, realizując swoją misję, skupia się na generowaniu dobra społecznego zamiast finansowego zwrotu z inwestycji, dlatego też potrzebuje stabilnego modelu biznesowego, aby uzyskać efekt skali. (abstrakt oryginalny)

EN

The article describes the impact of the implementation of the conception of performance management for designing business models. A strategic and operating flexibility plays a key part in this context enabling an enterprise structure to have the long-lasting competitive advantage. The flexibility of the public organization influences the dynamics of changes of efficient business models. (oryginal abstract)