Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Business Continuity

100%

Zawiła-Niedźwiecki J.

Foundations of Management

|

2010

|

tom 2

|

nr nr 2

101-120

EN

Improving organization means on the one hand searching for adequate product (service) matched to the market, on the other hand shaping the ability to react on risks caused by that activity. The second should consist of identifying and estimating types of risk, and consequently creating solutions securing from possible forms of it's realization (disturbances), following rules of rational choice of security measures as seen in their relation to costs and effectiveness. As to types of risks from which the organization is not secure, the procedure left is to create plans for securing continuity of operations which ensure return to previous state in due course and ensuring replacement operations for the transitory period. Activities of creating the security measures and continuity solutions should be organized as constantly developing and perfecting and as such they need formal place in organizational structure and rules of management. (original abstract)

2

O istocie modeli biznesu

100%

Falencikowski T.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

tom 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

23-33

XX

Przedmiotem prowadzonych rozważań w niniejszej pracy był problem określenia istoty pojęcia "model biznesu". Jako hipotezę wyjściową przyjęto, że w kontekście konkretnego biznesu jest możliwe określenie istoty modelu biznesu. A contrario: nie jest obecnie możliwe wyłonienie jednej i jedynej ogólnie obowiązującej istoty modeli biznesu. Dążąc do osiągnięcia postawionego celu i weryfikacji przyjętej hipotezy przeprowadzono analizę semantycznej, rodzajowej i konceptualnej istoty pojęcia 'model biznesu'. Formułując wnioski w podejściu semantycznym wskazano, że pojęcie 'model biznesu' może występować w związku z jednorodną przedmiotowo działalnością gospodarczą. Natomiast w zdywersyfikowanym przedmiotowo przedsiębiorstwie może występować więcej niż jeden model biznesu, przez co właściwe jest wówczas używanie liczby mnogiej - modele biznesów. Zastosowanie liczby mnogiej odnośnie określonego biznesu powinno być opatrzone predykatem wyjaśniającym. Przegląd literatury pozwolił na określenie istoty rodzajowej badanego pojęcia. Syntetyzując wyniki badań trzeba wskazać, że badany obiekt jest wielorodzajowy. W tym podejściu modele biznesów ujmuje się jako: intuicyjne czyli koncepcyjne, bądź matematyczne, jawne lub ukryte. Mogą być modelami: skali, roli, naukowymi lub przepisami na sukces w biznesie. Wreszcie opisuje się je w kategoriach statycznych i dynamicznych. Na pytanie o możliwość wyprowadzenia jednego modelu biznesu sformułowano odpowiedź, że w przypadku przedsiębiorstwa niezdywersyfikowanego można wyprowadzać jeden model biznesu dla przedsiębiorstwa, zaś dla branży czy sektora gospodarki jeden model biznesu wymagałby uogólnień na wysokim poziomie abstrakcji, co jest możliwe, ale mało przydatne praktycznie. Badanie konceptualnej istoty modeli biznesu pozwoliło na określenie wartości dla klienta jako podstawowej ich osnowy. Pogłębiając ten temat wskazano na trzy podejścia do tego zagadnienia. Zwolennicy pierwszego podejścia skupiają się na tworzeniu wartości dla klienta. W drugim podejściu model biznesu buduje się na osnowie tworzenia i dostarczania wartości klientom. Badacze stosujący trzecie podejście opierają się na tworzeniu wartości, dostarczaniu wartości do klientów oraz przechwytywaniu tej wartości na rzecz przedsiębiorstwa. Koniecznym aspektem budowy modeli biznesów są ich ograniczenia w stosunku do rzeczywistych przedsiębiorstw. Są one konsekwencjami przyjęcia przez badacza konkretnego podejścia do modeli biznesów. (abstrakt oryginalny)

EN

Problem of the creature's qualification notion was the object of led considerations the "model of business". As exit hypothesis was accepted that the possible qualification of creature of business' model is in context of concrete business. And contrary: appearing one and only generally valid creature of models of business is not possible right now. Aiming to achievement and the verification of the hypothesis was conducted the analysis semantic, generic the and conceptual creature the notion of the 'model of business'. Formulating conclusions in semantic approach showed, that the notion the 'model of business' can step out in relationship from homogeneous object the economic activity. However in diversify object it step out more than one model of business, so using the numerous number is more proper - the models of businesses. The use of numerous number of regarding definite business should be equipped explaining adjective. The review of literature permitted on qualification of generic creature of studied notion. Synthesize shows the results of investigations, that studied object is varied. In this approach the models of businesses captures as: intuitive that is conceptional, be mathematical, public or hidden. They can be models: scale, part, scientific or recipes on success in business. It was described in static categories at last and dynamic. The question about possibility of removal of one model of business was formulated the answer, that in the case of enterprise can not diversify to lead out for enterprise one model of business, meanwhile for trade or sector of economy one model of business would require the generalizations on high level of abstraction, which is possible but little useful practically. The investigation of conceptual creature of models business permitted on qualification of value for customer's basic warp. This subject deepening was showed on three approaches. Followers of first approach concentrate on creating the value for customer. In second approach the model of business is build on creating and delivering value for customers. The third approach is based on creating the value, the delivery to customers the value as well as interception on thing of enterprise this value. Their limitations in relation are the necessary aspects of building of models businesses to real enterprises. They are the consequences of concrete explorer's approach to models of businesses. (original abstract)

3

Sposoby ochrony modeli biznesowych

100%

Niemczyk J.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

tom 13 Strategiczne uwarunkowania działania współczesnych przedsiębiorstw

107-116

XX

Artykuł przedstawia próbę ujęcia problemu ochrony modelu biznesowego. Autor odwołuje się w artykule do klasycznej klasyfikacji takich sposobów ochrony zawartych w pracy "Strefa zysku", ale przedstawia także własne propozycje ochrony skutecznych wzorców biznesu. W drugim rozdziale autor przedstawia kryteria klasyfikacji sposobów ochrony modeli biznesowych, a w ostatniej części zastanawia się nad możliwościami ochrony modelu biznesowego w określonym kontekście opisanym przez typy różnych ujęć strategii. (abstrakt oryginalny)

EN

This article presents a broader attempt to approach the problem of protection of the business model. The author refers to in the article to the classical classification of such methods, which were contained in the book "The Profit Zone", but also he submits their own proposals methods of the protection of effective business practices. In the second chapter, the author presents criteria of the classification methods of the protection of business models. A final section, he reflects on the possibilities to protect the business model in a specific context described by the types of different schools of the strategy. (original abstract)

4

Franchising jako formuła prowadzenia biznesu

100%

Ziendalska A.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2004

|

nr nr 10

33-39

XX

Omówiono kolejno istotę franchisingu, jego prawno-gospodarcze znaczenie oraz wady i zalety. Przedstawiono stan prawa w Polsce i Unii Europejskiej w kontekście franchisingu. Popularność systemów franchisingowych w Polsce rośnie. Autorka komentuje dalsze perspektywy rozwoju.

EN

There are fewer franchising systems in Poland as compared with other European countries. However, the popularity of franchising in Poland has been ever growing. As domestic franchising systems are higher in numbers than foreign ones, one can say that the concept of franchising has been already polonised.(original abstarct)

5

Zarządzanie różnorodnością jako model biznesowy

75%

Brdulak H.

|

nr nr 1-4

1-7, 29-35

XX

Zarządzanie różnorodnością wpisuje się w poszukiwanie nowych, bardziej efektywnych narzędzi radzenia sobie z niepewnością otoczenia. Jednak efektywne wykorzystanie tego modelu wymaga znacznie większych umiejętności od przywódców niż dotychczas. Być może właśnie kompetencje, pozwalające na wyzwolenie synergii różnorodności, staną się kluczowymi kompetencjami kolejnej epoki postkapitalizmu. Podstawową tkanką, która pozwala na realizację tej strategii, jest jednak kapitał społeczny. W warunkach kryzysu gospodarczego następuje, wbrew logice, gwałtowny spadek kapitału społecznego. Odbudowanie zaufania i relacji w okresie lepszej koniunktury będzie wymagało szczególnych umiejętności od przywódców zarówno w przedsiębiorstwach, jak też w państwach. Odnosząc się także do często dyskutowanego problemu: czy przywództwo ma płeć, uważam, że najskuteczniejsze są zespoły mieszane, w których w równych częściach reprezentowane są obie płci. Bliska mi jest osobiście wizja przywództwa organicznego, w ramach której podejmuje się decyzje szukając rozwiązania uwzględniającego różne poglądy - nawet bardzo odmienne. W ten sposób tworzy się organizmy o wysokich zdolnościach adaptacyjnych, co w końcu jest sednem zarządzania w zmiennych warunkach. (abstrakt autora)

EN

Managing diversity writes well in the search for new, more effective tools for coping with the environment uncertainty. However, effective utilisation of this model requires much better then hitherto skills from the leaders. It is possible, that the competences allowing releasing the synergy of diversity will become the key competences of the next post-capitalism era. However, the main tissue that allows realization of this strategy remains social capital. Contrary to what might be considered as logical, a rapid drop in social capital follows in the wake of economic crisis. Reconstruction of trust and relationships during the period of better economic situation will require specifi c skills from the leaders, both in enterprises, as well as in states. Referring to the often-discussed problem: whether the leadership has gender, the Author does believe that most effective are mixed teams with equal representation of both genders. Personally, the Author's feels close to the vision of organic leadership, within the framework of which decision is made searching for the solution regarding different opinions - even very contradictory ones. This is the way to create organisms characterized with high adaptive abilities, which actually is the core of management in the changeable conditions.(author's abstract)

6

Book Reviews

75%

Collins P.

Global Management Journal

|

2012

|

tom 4

|

nr nr 1/2

139-145

7

Human Resource Management and Innovation in the Business Organization

75%

Borkowska S.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2009

|

nr nr 2

9-29

XX

Celem niniejszego artykułu jest odpowiedź, w oparciu o wyniki badań podjętych przez kierowany przeze mnie zespół pracowników Instytutu Pracy i Spraw Socjalnych na następujące pytania: 1) czy zachodzi związek między poziomem i dynamiką innowacyjności a stosowaniem przez firmy praktyk spójnych ze strategią HRM i strategią ogólną firmy? 2) czy poziom innowacyjności organizacji różni się w zależności od stosowanego modelu HRM: opartego na koncepcji HIWP bądź na koncepcji HPWS?. Pierwsza część artykułu poświęcona jest dyskusji o modelach HRM. Dwie kolejne części przedstawiają związek między HRM i jego modelami a innowacyjnością. Ostatnia część zawiera podsumowanie i kreśli niektóre dalsze kierunki badań. (abstrakt oryginalny)

EN

Business organizations stand before the necessity of continuously striving to achieve a longterm competitive advantage. Global competition and dynamic changes in the business environment significantly increase the importance of innovation as leverage for success in growth efforts. Can strategic human resource management (SHRM) support an increase in innovation? How? The attempt at answering these questions is the objective of research undertaken by a team of Institute of Labor and Social Studies staff members under my direction. Using research results as a basis, the intention of this article is to provide answers to the following questions: Is there a link between the level and dynamics of innovation and the alignment of company practice with HRM strategy as well as the companys overall strategy? Is the level of innovation in the organization dependent on the HRM model appliedHIWP concept or the HPWS)? (original abstract)

8

Narzędzie biznesu

75%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 40

57-59

XX

O informatyce możemy spokojnie powiedzieć, że również w Polsce jest ona już narzędziem do prowadzenia biznesu. A narzędzi trzeba umieć używać. Korzystając z narzędzi możemy więcej - to prawda, jednak pożytek przynoszą one tylko fachowcom, którzy wiedzą do czego one służą i jak ich użyć. Z informatyką jest podobnie. Nowoczesne technologie informatyczne mogą pomóc w prowadzeniu biznesu. (abstrakt oryginalny)

9

Statystyczny wymiar Business Intelligence

75%

Łobejko S.

Wiadomości Statystyczne. The Polish Statistician

|

2005

|

nr nr 7

74-87

XX

Silna konkurencja rynkowa oraz konieczność podejmowania prawidłowych decyzji w zarządzaniu, prowadzonym w wysoce niestabilnym otoczeniu zewnętrznym zwiększa zapotrzebowanie na systemy BI w przedsiębiorstwach. Dalszy ich rozwój sprawi, że swoim zasięgiem obejmą one także otoczenie zewnętrzne, wspierając współdzielenie informacji pomiędzy przedsiębiorstwem a jego klientami, partnerami czy dostawcami. Stanie się to możliwe dzięki dalszemu rozwojowi narzędzi analitycznych stosowanych w BI, a określanych terminem Data Mining. Narzędzia te w coraz większym stopniu będą wykorzystywały zaawansowane metody statystyczne, gdyż to one stanowią istotę Data Mining. Metody i techniki statystyczne stanowią fundament BI i im solidniejszy będzie ten fundament, tym bardziej wartościowe będzie wsparcie BI dla zarządzania przedsiębiorstwem. Możliwości techniczne oferowane przez współczesną technologię informacyjną sprawiają, że metody statystyczne w coraz większym stopniu są zautomatyzowane. To sprawia, że do tego, aby w pełni wykorzystywać możliwości jakie daje nowoczesna technologia BI konieczne jest posiadanie dużych umiejętności zarówno w zakresie posługiwania się narzędziami analitycznymi BI, ale także - a może przede wszystkim - rozumienia i właściwego interpretowania uzyskiwanych wyników. Takie umiejętności warunkuje głęboka wiedza statystyczna poparta doświadczeniem w prowadzeniu biznesu i rozumieniem zasad jego funkcjonowania.

EN

The market strong competition and the necessity to make correct decisions in the management process, realized in the extremely unstable external environment, enlarges the needs on BI systems in companies. Their further development will cause that with their own range they will embrace also the environment external firms to support sharing of the information among the firm and Data customers, with partners or with suppliers. It will become then possible thanks to the further development of analytic tools applicated in Business Intelligence and defined as the Data Mining. These tools in the more and more greater degree will use advanced statistical methods, because they determine the essence the Data Mining and without them the Data Mining would not perform so significant role in systems BI. Statistical methods and technics determine the foundation of Business Intelligence and the more reliable this foundation will be, the more valuable will be the Business Intelligence support for the business management. Analytic tools offered by the Information Technology in the range of the processing and the analysis of large data sets make easy the practical application of advanced statistical methods. This in turn causes that to entirely use the possibilities offered by the modern Business Intelligence technology is necessary the possession of high skills both in the range of the use analytic tools of the Business Intelligence but also - and perhaps first of all - understandings and proper interpretation of obtained results. Such skills are conditioned by the statistical profound knowledge promoted with the experience in the leadership of the business and with the understanding of rules of his performance.

10

Ewolucja zrównoważonej karty wyników

75%

Ćwiklicki M.

|

2005

|

nr nr 6

26-28

XX

Artykuł przedstawia rozwój BSC (Balanced Scorecard; zrównoważona karta wyników) który jest przykładem powszechnego zjawiska, jakim jest ewolucja metod, często nie dostrzeganego zarówno przez praktyków jak i teoretyków. Stąd też wynikają niejasności podczas prezentacji metod, ponieważ przedmiotem są różne studia metody.

11

Metodologiczne aspekty wdrażania Total Quality Management

75%

Czakon W.

Problemy Jakości

|

1999

|

nr nr 7

14-17

XX

Omówiono podstawowe problemy metodologiczne we wdrażaniu TQM poprzez następujące pytania: według jakich zasad należy postępować? jakie obszary działalności organizacji wymagają szczególnej uwagi i w jaki sposób? jakie narzędzia pozwalają na skuteczne uprawianie określonych obszarów? jaka procedura działania jest właściwa?

12

Strategiczna karta wyników w zarządzaniu przedsiębiorstwem

75%

Ożga J. , Jaśkowski P.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2005

|

nr nr 4

14-24

XX

W pracy przedstawiono koncepcję zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o strategiczną kartę wyników na przykładzie firmy budowlanej. Zwrócono uwagę na takie powiązanie celów cząstkowych z celami strategicznymi, które pozwoli na bieżącą kontrolę efektów realizacji długofalowych zamierzeń. Proponowana koncepcja zarządzania umożliwia zrównoważenie odmiennych, często sprzecznych ze sobą celów przedsiębiorstwa.

EN

The paper deals with the management concept based on application of balanced scorecard presented on the example of a construction enterprise. Particular attention is paid to such a link between fragmentary targets and strategic targets of the company which enables a current control of the fulfilment of long-term targets. The proposed management concepts enable to balance various, often contradictory enterprise objectives.(original abstract)

13

System certyfikacyjny Microsoft jako forma hierarchicznej organizacji biznesu w sieci - studium przypadku

75%

Sztangret I.

|

2012

|

nr R. 10, nr 1, cz. 1

383-393

XX

Celem artykułu jest identyfikacja i analiza funkcjonujących w praktyce modeli organizacji działalności w sieci, w tym działalności marketingowej. Jak się okazuje, strategiczna działalność w wielu obszarach funkcjonalnych biznesu (np. ogólna strategia, w tym marketingowa, planowanie produktu, promocja marki/wizerunku) leży w gestii lidera sieci a działalność operacyjną, prowadzą specjalistyczne firmy - uczestnicy sieci, co stanowi przejaw jej niesymetryczności. Zakres udostępnianych przez Promotora zasobów, zależny jest od aktywności uczestnika relacji, wg ściśle określonych kryteriów oceny, które podmiot rdzenia sieci sam wyznacza. Korzyści dostępne w programach są przydatne na każdym z etapów cyklu biznesowego, od planowania działalności, udostępniając narzędzia i zasoby przydatne w prowadzeniu i rozwijaniu firmy, przez rozwijanie umiejętności tj. pomoc w budowaniu i utrzymaniu wiedzy w określonych obszarach specjalizacji poprzez udostępnienie zasobów szkoleniowych i oprogramowania do zastosowań wewnętrznych oraz do celów demonstracyjnych, rozszerzanie możliwości tj. działania marketingowe pomocne Partnerom w tworzeniu popytu i zwiększaniu sprzedaży w związku z premierami nowych produktów i innymi inicjatywami marketingowymi, rozwój działalności handlowej tj. programy zwiększenia sprzedaży i przewagi nad konkurencją, po wspieranie klientów tj. narzędzia i usługi przydatne w uzyskaniu wysokiej satysfakcji klientów i utrzymywaniu silnych relacji z klientami. (abstrakt oryginalny)

EN

The competitive advantage of modern net-business lies in their organization's model. Network partners have created a network of value for customers in modern net-business, especially in IT sector. The relations between Modal firm and other net-participants are usually asymmetrical. The rules of partnership on different levels are appointed in Certification System of Modal firm, Microsoft' certification system in this case. (original abstract)

14

(Bez)wartościowe oceny : biznes nie potrzebuje ocen pracowniczych

75%

Reinfuss R.

Personel i Zarządzanie

|

2013

|

nr nr 1

14-15

XX

Systemy ocen pracowniczych stosowane obecnie w Polsce w większości wypadków są bezwartościowe dla zarządzania biznesem, a w pewnych wypadkach dostarczają wręcz fałszywych danych w zakresie potrzeb rozwojowych organizacji. Twierdzenie to nie podważa całkowicie sensu ich stosowania. Zakres przydatności ocen opartych na kompetencjach i wynikach jest jednak znacznie bardziej ograniczony niż się to powszechnie uważa. (abstrakt oryginalny)

15

Święty Graal współczesnego biznesu?

75%

Rutkowski K.

Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie

|

2008

|

nr nr 3

75-81

XX

Niezwykle ostra i nasilająca się w ostatnich latach konkurencja nakazuje współczesnym firmom śledzenie programów, inicjatyw, technik i działań, które zapewniły innym organizacjom przewagę konkurencyjną. Zaangażowanie w stosowanie najlepszych praktyk oznacza konieczność ich poznania i zdolność do zastosowania całej wiedzy, umiejętności i technologii na temat ich wdrożenia. Bliższa analiza tych praktyk wskazuje jednak, że termin ten rzadko jest precyzyjnie zdefiniowany. Artykuł jest wprowadzeniem do prezentacji na łamach kwartalnika wyników pionierskiej próby poszukiwania najlepszych praktyk, tego fenomenu XXI wieku, wśród polskich firm. Projekt badawczy „Najlepsze praktyki biznesowe” jest realizowany w ramach badań statutowych w KNoP SGH. (abstrakt oryginalny)

EN

During the last years abnormal sharp and intensified competition has forced the contemporary enterprises to observe the programs, initiatives, techniques and activities, which in case of another organizations assured them a competitive advantage. The engagement in applying the best practices means that it is necessary to make the acquaintance of them, to be capable to adapt all the knowledge, skills and technologies about their application. However the more close analysis of these practices show, that this expression is rarely defined precisely. The article is an introduction to the presentation in this quarterly the results of one pioneer trial of looking for the best practices, among the Polish enterprises. (original abstract)

16

Metody adaptacji oprogramowania standardowego na potrzeby użytkownika - podstawy klasyfikacji i analizy

75%

Wieczorkowski J.

Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych / Szkoła Główna Handlowa

|

2009

|

nr nr 19 Technologie informatyczne w zarządzaniu organizacjami : wybrane zagadnienia

171-188

XX

Celem artykułu jest syntetyczne przedstawienie typologii metod kastomizacji oprogramowania standardowego. Analiza przeprowadzona została w oparciu o systemy informatyczne zarządzania, w szczególności klasy EKP / ERP II, dla których zaprezentowane zostały praktyczne przykłady metod adaptacji oprogramowania. (abstrakt oryginalny)

EN

An article presents a typology of standard software customization methods. The analysis based on MIS (Management Information Systems), particularly ERP / ERP II (Enterprise Resource Planning). The following points of view were identified and described: -Technical, -Business processes, -Manufacturers and suppliers, -Customers. The paper presents practical examples of customization methods the ERP / ERP II systems. (original abstract)

17

Z badań nad logistycznymi determinantami zarządzania przedsiębiorstwem

75%

Matwiejczuk R.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

tom 251

67-78

PL

Wzrastająca rola logistyki jako koncepcji zarządzania przepływami towarów i informacji wiąże się z dążeniami do rozpoznania logistycznych determinant zarządzania przedsiębiorstwem. W artykule nawiązano do badań przeprowadzonych w Katedrze Logistyki i Marketingu Uniwersytetu Opolskiego, w wyniku których zidentyfikowano następujące determinanty związane ze sferą logistyki, oddziałujące na zmiany w systemie zarządzania przedsiębiorstwem: 1) orientację przepływową, 2) kompetencje logistyki i łańcucha dostaw, 3) strategie logistyczne, 4) instrumenty zarządzania logistycznego, 5) planowanie logistyczne, 6) organizacyjne rozwiązania w sferze logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw oraz 7) controlling logistyczny. Poza przybliżeniem istoty i podstawowych rodzajów tych determinant, w artykule nawiązano również pokrótce do zakresu oraz przejawów ich oddziaływania na zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

EN

The growing importance of logistics as a concept of goods and information flow management relates to the identification of logistics determinants of business management. The article presents the research results conducted by the Chair of Logistics and Marketing at Opole University, Poland. In particular, the following logistics determinants influencing business management system have been identified: 1) flow orientation, 2) logistics and supply chain competences, 3) logistics strategies, 4) logistics management tools, 5) logistics planning, 6) organizational solutions related to logistics and supply chain management and 7) logistics controlling. Apart from the nature and basic groups of these determinants, the article also presents the scope as well as the symptoms of logistics determinants influence on business management system.

18

Anioły biznesu w rozwoju przedsiębiorczości w Polsce

63%

Brzozowska K.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr numer specjalny

24-29

XX

Zwiększenie wpływu aniołów biznesu na pokrywanie luki kapitałowej małych i średnich przedsiębiorstw znajdujących się na etapie tworzenia i startu wymaga zniwelowania bariery mentalnej zarówno u przedsiębiorców obawiających się utraty kontroli nad swoim przedsięwzięciem, jak i potencjalnych aniołów, obawiających się ryzyka utraty swoich kapitałów z jednej strony oraz wprowadzenia instrumentów promujących tę ideę, takich jak ulgi podatkowe, zachęcających i przełamujących obawy potencjalnych dawców kapitału. (abstrakt oryginalny)

EN

New and innovative SME's suffer from a lack of sufficient capital indispensable to cover costs of research and start-up. At the beginning the main sources of capital are financial means of project owner, as well as of his or her family and friends. Bank loans are not accessible because of Iow credibility and the lack of track record. Existing capital gap can be fulfilled by business angels' money. In developed countries a role of business angels is still increasing. In Poland the activities of business angels have just started. (original abstract)

19

Systemy informatyczne w zarządzaniu procesowym w organizacjach opartych na wiedzy

63%

Billewicz G. , Olszak C. M. , Ziemba E.

|

2010

|

tom Kierunki rozwoju społeczeństwa informacyjnego i gospodarki opartej na wiedzy w świetle śląskich uwarunkowań regionalnych

317-336

XX

Wobec konieczności sprostania wymaganiom turbulentnego rynku organizacje gospodarcze oparte na wiedzy stale poszukują nowych rozwiązań w zakresie struktur organizacyjnych. Jedną z propozycji jest organizacja procesowa (Grajewski, 2007). Źródłem koncepcji organizacji procesowej jest przekonanie, że to procesy, a nie funkcje są naturalną determinantą wzrostu efektywności i skuteczności działania. W koncepcji tej organizacja jest zbiorem wzajemnie przeplatających się procesów. Głównym przesłaniem procesowej idei organizacji jest zintegrowane spojrzenie na ciąg interdyscyplinarnych czynności realizowanych w różnych działach i komórkach organizacyjnych, prowadzących do osiągnięcia zamierzonego efektu. Filozofia organizacji procesowej skupia te czynności w jednostce nazywanej procesem i traktuje organizację jako sumę procesów celowych (Szkic-Czech, 2008). (fragment tekstu)

20

Dywersyfikacja oferty - nowy trend z zarządzaniu biznesem

63%

Kłosiewicz-Górecka U.

|

2010

|

nr nr 153

92-99

XX

W artykule przedstawiono istotę nowyh wymiarów dywersyfikacji oraz korzyści dla przedsiębiorstwa, jakie mogą wynikać z jej zastosowania. Podano przykład dywersyfikacji oferty w przedsiębiorstwach handlowych oraz w bankach. (fragment tekstu)

EN

Under the conditions of uncertainty and growing risk of business activity, a new importance is acquired by diversification of an enterprise's offer. It becomes an important trend in business management. In her article, the author explains the essence of new dimensions of offer diversification as well as she points out to potential beneflts for the enterprise issuing from the application thereof. In the second part of the article, there are presented examples of offer diversification at trade companies and banks. (original abstract)