Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Sylwetka zachodnioeuropejskiego doradcy organizacyjnego

100%

Szeloch Z. M.

Organizacja i Kierowanie

|

1996

|

nr nr 2

59-64

XX

Materiały z konferencji Naukowej pt. "Dawni i współcześni wybitni teoretycy zarządzania, menedżerowie i doradcy organizacyjni", zorganizowanej w listopadzie 1995 r. przez Katedrę Metod Organizacji i Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Krakowie w ramach jubileuszu 70-lecia uczelni.

2

Rola i znaczenie usług doradczych w przygotowaniu i realizacji projektów partnerstwa publiczno-prywatnego

75%

Hajdys D.

|

2013

|

tom 279 Problemy i wyzwania finansów publicznych u progu dekady członkostwa Polski w Unii Europejskiej

69-85

XX

Projekty typu PPP charakteryzują się znacznym stopniem skomplikowania. Od podmiotów je wdrażających wymaga się wysokiego stopnia przygotowania merytorycznego. Konieczność przekazania partnerowi prywatnemu publicznych składników majątkowych, zabezpieczenie interesów publicznych, długoletni okres trwania umów o PPP wymagają przygotowania wieloletnich prognoz finansowych i ekonomicznych. Wymienione powody sprawiają, że przedstawiciele podmiotów publicznych, w przeważającej mierze decydenci jednostek samorządu terytorialnego, często decydują się na profesjonalną pomoc i zatrudniają zewnętrznych doradców do przygotowania i obsługi projektów PPP. Wynika to z braku doświadczenia polskich podmiotów w realizacji przedsięwzięć typu PPP oraz "prawnych niuansów", które wręcz narzucają konieczność fachowego wsparcia. Od prawidłowego przygotowania projektu, w tym procedur przetargowych, zależy sukces i powodzenie przedsięwzięcia. Celem opracowania jest wskazanie zakresu doradztwa przy projektach PPP oraz rynku usług doradczych w Polsce. (fragment tekstu)

EN

The role and importance of consulting services in realization of the public-private partnership ventures is the subject matter of the article. Public-private partnership is a that complex issues requires a professional approach. The PPP market in Poland is at the preliminary stage of development, whereas the public entities do not have the relevant experience and knowledge in the matter at their disposal, therefore, a professional consultation is indispensable. The selection of consulting entities considerably determines the success of the PPP ventures. The written discourse presents a range of consulting services, a method for selection of a consulting firm, and also the Polish consultants' market. Moreover, it has also been set forth in the paper that the consultant's participation in the PPP projects has an impact on the success of the ventures. (original abstract)

3

Doradzanie jest prawdziwą sztuką

75%

Spica D.

Bank

|

2009

|

nr nr 7-8

46-47

XX

Świat biznesu ciągle się zmienia. Coraz częściej w krajobrazie firm pojawiają się projekty. Dlatego też doradztwo w zarządzaniu projektami to niewątpliwie biznes przyszłości. W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania, jaki powinien być doradca, jak wybrać odpowiednią osobę do tego rodzaju współpracy oraz jak pracować aby osiągnąć jak największe obopólne korzyści.

4

Rynek usług konsultingowych województwa podkarpaciego

75%

Feret K.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania

|

3 (1999)

|

nr nr 4

65-82

XX

Artykuł zawiera charakterystykę polskiego rynku usług konsultingowych. Na tym tle pokazano rynek usług konsultingowych w województwie podkarpackim. Na obszarze województwa podkarpackiego, podobnie jak w całej Polsce, rynek usług konsultingowych został wykreowany przez prywatyzację. W strukturze rodzajowej zleceń dominują usługi związane z doradztwem finansowym i podatkowym oraz doradztwem prawnym.

EN

Consultancies have been talked about widely in Poland since 1990, although in times of the former communist government large companies that might be called consultancies worked beside each ministry. These companies obtain their income and profit by providing professional advice for other, mainly economic, subjects. The advice concerns organisational, marketing, legal, financial, tax, human resources and other problems that influence the results and the chance of obtaining the customer's substantial aims. (original abstract)

5

Granice doradztwa zewnętrznego

75%

Czura M.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2000

|

nr nr 851

299-307

XX

Zaprezentowano przesłanki wzrostu i rozwoju branży doradczej, które rodzą zapotrzebowanie na uniwersalność w działalności doradczej. Przedstawiono sposoby na elastyczność i uniwersalność w konsultingu, takie jak fuzje, praca w sieciach, wirtualne przedsiębiorstwa doradcze i umiędzynarodowienie firm doradczych. Podjęto próbę odpowiedzi na pytanie o granice doradztwa zewnętrznego w sensie przedmiotowym oraz organizacyjnym.

EN

A purpose of this paper is to present possibilities of external advisory. Main issues raised in this paper are boundaries of external advisory - in subjectional and organizational meaning. Diversified requirements of enterprises related to consulting services force consulting industry to be universal. The paper presents the following ways of universality in consulting: mergers and acquisitions, networking, a virtual consulting firms, a multinational consulting firms.(original abstract)

6

Usługi profesjonalne

75%

Chłodnicki M.

Zeszyty Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Poznaniu

|

2001

|

nr nr 9

176-178

XX

Raport zawiera charakterystykę rynku usług doradztwa gospodarczo-prawnego w Polsce. Wśród firm świadczących usługi profesjonalne dominują firmy zagraniczne. Zdaniem autora, rozwój firm krajowych zależy nie tylko od jakości usług i kompleksowości oferty, ale również od tego, w którym kierunku rozwinie się lokalny popyt. Inną drogą znormalizowania tego sektora usług jest rozwój profesjonalnych stowarzyszeń, wprowadzających odpowiednie zmiany w prawodawstwie, monitorujących etyczność zachowań swoich członków i prowadzących lobbying w ich imieniu.

EN

The report consists of economic and legal consulting characteristic of market services in Poland. Foreign companies dominate among all the companies supplying professional services. The author says that domestic companies' development depends on service quality, comprehensive offer and the direction of local demand development. Another way leading to normalisation of this services sector is development of professional associations. They are launching changes in legislation, monitoring their members' ethics of behaviour and doing lobbying for them. (A.Ł.)

7

Istota, pojęcie i rodzaje doradztwa

75%

Skurzyńska-Sikora U.

Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H. Oeconomia

|

1997

|

tom 31

163-178

XX

W artykule zdefiniowano i przedstawiono istotę doradztwa. Szczególną uwagę poświęcono doradztwu organizacyjnemu, definiowanemu jako usługi zlecone przez daną organizację i wykonane przez odpowiednio wykwalifikowane osoby, które pomagają zleceniodawcy zidentyfikować problemy organizacyjne. Doradztwo organizacyjne omówiono według kryterium umiejscowienia doradcy, przedmiotu prac doradczych oraz metodycznego.

EN

The present paper discusses the importance of counsel which, generally speaking is a service rendered by one person/institution for the benefit of another person/institution that orders this service. Besides, the paper presents the task facing advisory services in different layers of the services. (short original abstract)

8

ABC sukcesu mimo przeciwności losu

75%

Karnaszewski P.

Profit

|

2003

|

nr nr 6

22-24

XX

Przedstawiono przypadek firmy Andersen Business Consulting (ABC) lidera na rynku doradztwa w zakresie zarządzania. Stworzyli ją byli pracownicy skompromitowanej najsłynniejszej firmy doradczej i audytorskiej świata - Arthur Andersen. Spółka rozwija się, choć nie ma wsparcia międzynarodowej organizacji. Jej największą wartością są pracujący w niej ludzie.

9

Założyciele pod opieką byłych menedżerów

75%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr nr 2

33-37

XX

Omówiono funkcje, jakie w Dolinie Krzemowej pełnią "mentor capitalists", czyli inwestorzy-mentorzy lub inwestorzy-opiekunowie. Przyczyniają się oni do urzeczywistniania innowacyjnych pomysłów. Otaczając opieką początkujących przedsiębiorców rozsiewają po Dolinie swoją wiedzę i umiejętności.

10

Rekordowe fuzje i akwizycje

75%

Nowe Życie Gospodarcze

|

2000

|

nr nr 29

42

XX

Artykuł omawia największe fuzje i akwizycje oraz największych doradców na rynku fuzji i akwizycji w I połowie 2000 r.

11

M2M, czyli MADE TO MEASURE

75%

Cichowicz J.

Bank

|

2010

|

nr nr 3

83-84

XX

Nie tylko świat polityki i mediów dostrzegł ogromne możliwości tkwiące w naszym osobistym wizerunku. Menadżerowie posługują się nim jak narzędziem w kształtowaniu swoich relacji biznesowych. W artykule poruszono zagadnienie doradztwa biznesowego w zakresie kształtowania wizerunku firm.

12

Wsparcie konsultacyjne dla przedsiębiorstw Ukrainy w dziedzinie zagranicznej działalności gospodarczej

63%

Żurba I.

Przedsiębiorczość - Edukacja

|

2008

|

tom 4 Rola przedsiębiorczości w gospodarce opartej na wiedzy

185-194

XX

Celem artykułu jest przedstawienie przyczyn i uzasadnienie konieczności wsparcia konsultacyjnego przedsiębiorstw prowadzących działalność za granicą poprzez wyznaczenie problemów organizacji w sferze umiędzynarodowienia działalności, które zmuszają je do szukania pomocy u konsultantów z dziedziny ekonomiki i zarządzania. (fragment tekstu)

EN

In the process of globalization and development of the international business relation between countries the foreign investments are particularly important for both all the country and the individual companies. On the present level of the growth of world economy the flows of foreign investments are the priority for national economy and the direction for a lot of the big, middle and small companies from every trade: industry, agriculture, construction, transport, finance etc. The company may improve its effectiveness in the area of foreign business when the executives ask for advice the professional consultants and experts in economics and management. The subject of this article is the analyses of the conditions and opportunities of Ukrainian companies that are going to invest abroad, to benefit from the consulting services. (original abstract)

13

Feng shui w biznesie

63%

Wagner G.

|

2014

|

nr nr 2

34-36

XX

Ludzie biznesu często pytają, jak to możliwe żeby starochińska sztuka aranżacji przestrzeni mogła dziś przynosić wymierne korzyści. Warto, by skierowali uwagę na wykorzystujące feng shui największe miasta Azji, w których znajdują się budynki: Bank of China, Hong Kong Shanghai Bank czy Peninsula Hotel Hong Kong. Eksperci mają tam pełne ręce roboty, a rozwój biznesu w tej części świata jest oparty na precyzyjnej wiedzy, które miejsca mogą przynieść firmie korzyści, a których należy się wystrzegać. (abstrakt oryginalny)

14

Działalność doradcza przedstawicieli nauk o zarządzaniu w Polsce

63%

Sobczak T.

Przegląd Organizacji

|

2010

|

nr nr 11

27-30

XX

Artykuł przedstawia przykłady działalności doradczej prowadzonej przez naukowców reprezentujących nauki o zarządzaniu w Polsce. Okazuje się, że istnieje społeczne zapotrzebowanie na wiedzę specjalistyczną z zakresu zarządzania nie tylko w procesie kształcenia, działalności gospodarczej, ale także w rozwiązywaniu problemów politycznych i społeczno-gospodarczych. Odnotowane przykłady dowodzą, że nauki o zarządzaniu w Polsce osiągnęły wyższy poziom instytucjonalizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents examples to advisory activity led by scientists representing management sciences in Poland. This work has showed social demand for the specialist knowledge in management not only in the process of educating, the business activity but also in solving political and social-economic problems in Poland. Examples taken note are showing that management sciences achieved the higher level of the institutionalization. (original abstract)

15

Większy jest tańszy

63%

Jedliński M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 12

19

XX

W artykule przedstawiono wnioski płynące z analizy sytucaji na rynku amerykańskim, gdzie od 1980 roku znacząco spadły koszty dla kupujących fundusze inwestycyjne. Im bardziej rosnąć będą aktywa funduszy, tym niższe powinny być opłaty ponoszone przez klientów.

16

Zawód: konsultant

63%

Gontarz J. , Szoszkiewicz A.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr nr 3

62-65

XX

Unia Europejska w ok. 130 programach przeznacza miliardy euro na rolnictwo, politykę strukturalną, badania i rozwój. Wraz z pozostałymi grantami bilateralnymi i krajowymi w niektórych państwach można się doliczyć nawet 1500 różnego rodzaju dotacji. Szkoleniem doradców, którzy pomagają zdobywać dotacje, zajmuje się wiele firm i uczelni, oferujących studia podyplomowe, programy szkoleniowe i krótkie, nawet jednodniowe kursy. Instytut Biznesu opracował specjalny program Konsultant Funduszy Europejskich (KFE). W artykule przedstawiono czym należy kierować się przy wyborze takiego konsultanta.

17

Management consulting jako czynnik skutecznego zarządzania zmianami w małych i średnich przedsiębiorstwach

63%

Suszyński C.

|

2001

|

nr nr 916, t. 2 Zmiana warunkiem sukcesu : transformacja przedsiębiorstw - problemy, metody, efekty

226-234

XX

Autor przedstawił część wyników z empirycznego etapu badań małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) polskich pod kątem korzystania z doradztwa w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem (management consulting). Uzyskane wyniki wskazują na szersze zainteresowanie tymi usługami w miarę wzrostu wielkości przedsiębiorstwa. Nie zmienia to jednak faktu że krajowe MSP sięgają po nie znacznie rzadziej niż ich odpowiednicy w państwach o rozwiniętej gospodarce rynkowej.

EN

Results from empirical research of polish small and medium-sized enterprises concerning the management consulting have been presented. According to the gained results, growth of the firm's size is closely connected with wider interests in those services but mentioned interest is still low in comparison with highly developed countries. (AŁ)

18

Structuring Data in Wiki for an Implementation Company

63%

Kowal R.

|

2012

|

nr nr 117 Creativity support systems, methods, and applications

53-62

XX

Wiele współczesnych przedsiębiorstw polega w dużym stopniu na wiedzy zatrudnionych w nich pracowników. Wiedza będąca w ich posiadaniu liczy się najbardziej wtedy, kiedy głównym produktem firmy są wysoce specjalistyczne usługi, takie jak usługi wdrożeniowe i doradztwo biznesowe. Tego typu usługi polegają na modelowaniu oraz odwzorowywaniu procesów biznesowych klienta we wdrażanym systemie klasy ERP. Ten artykuł różni się od innych opisujących metody strukturalizacji danych w systemach wiki, ponieważ koncentruje się na upraszczaniu sposobu wprowadzania metadanych służących do strukturalizacji wiedzy w wiki, oraz na ergonomii użytkowania wiki w środowisku biznesowym. Wielu tzw. pracowników wiedzy nie chce w codziennej praktyce używać narzędzi służących do zarządzania wiedzą, gdyż uznają tego typu praktyki za marnotrawstwo czasu. Ten artykuł ma na celu określenie metod, dzięki którym osiągnięty zostanie efekt w postaci gromadzenia ustrukturalizowanej wiedzy organizacyjnej w systemie wiki, z jednoczesnym uwzględnieniem zgłaszanych przez użytkowników potrzeb odnośnie do ergonomii sposobu zapisywania wiedzy. Treść artykułu w dużej mierze odwołuje się do koncepcji strukturalizacji danych w wiki, zastosowanej przez twórców oprogramowania Foswiki. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper aims to provide some insight on how implementation company can use wiki a software to effectively manage organizational knowledge. (fragment of text)

19

Doradcy wewnętrzni

63%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr nr 11

45-47

XX

Zwrócono uwagę na wykorzystywanie tak zwanych konsultantów wewnętrznych w niemal wszystkich dużych przedsiębiorstwach krajów wysoko uprzemysłowionych. Podkreślono, że niektóre zadania, jak upowszechnienie udanych rozwiązań z pewnego działu lub zakładu, potrafią oni wykonywać lepiej i szybciej niż zewnętrzne firmy konsultingowe.

20

Czy i jak korzystać z usług konsultingowych

63%

Zarządzanie na Świecie

|

2001

|

nr nr 9

18-23

XX

Omówiono wyniki badania ankietowego przeprowadzonego przez "Manager Magazin" w kwietniu 2001 r. wśród zarządów ok. 100 największych przedsiębiorstw niemieckich na temat rezultatów pracy konsultantów. Poproszono również o ocenę trzech czołowych firm konsultingowych w Niemczech: McKinsey & Company, Roland Berger & Partner, The Boston Consulting Group.