Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rodzaje budżetów cząstkowych wykorzystywanych w przedsiębiorstwach województwa warmińsko-mazurskiego

100%

Dynowska J. , Łapińska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług

|

2009

|

nr nr 31, T.2 Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego. Finanse, rachunkowość, przedsiębiorczość

475-480

XX

W badanych przedsiębiorstwach budżetowanie utożsamiane było zazwyczaj ze sporządzaniem, zatwierdzaniem i kontrolą rocznego budżetu wiodącego przedsiębiorstwa, który powstaje przez łączenie głównie budżetów cząstkowych: sprzedaży, produkcji, nakładów inwestycyjnych i kosztów administracji i sprzedaży. Budżet taki jest przedstawiany w formie sprawozdań finansowych pro forma (planowanego rachunku zysków i strat, rzadziej planowanego bilansu czy rachunku przepływu środków pieniężnych). Oznacza to, że sporządzanie budżetów obejmowało zazwyczaj działalność operacyjną w stopniu podstawowym, rzadziej natomiast planowana była działalność finansowa. Wynika to m.in. z braku wyraźnie wyznaczonych celów finansowych. Plan finansowy nie znajdował zatem przełożenia na działalność operacyjną, stąd też kontrola budżetowa dotyczyła głównie wykonania planu sprzedaży i zaopatrzenia. Takie zastosowanie budżetowania powoduje, że przedsiębiorstwo nie wykorzystuje w pełni tego narzędzia do motywowania.(fragment tekstu)

EN

Companies operating in the market have to make specific decisions and pursue various undertakings, with impacts that will be observed in the immediate or long-term future. The soundness of their decisions depends on the preparation of an appropriate plan - a budget. The most popular budgets were: production budget, sales budget, capital budget and selling and administrative expense budget. Relatively low use of financial budgets can be attributed to the lack of appointed financial goals.(original abstract)

2

Struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa w literaturze i wybranych przedsiębiorstwach

80%

Kotapski R.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2009

|

nr nr 18

221-232

XX

Budżet główny przedsiębiorstwa zawiera budżety cząstkowe, które dotyczą różnych obszarów jego działalności i odpowiedzialności. W artykule przedstawiono i porównano struktury budżetu głównego, które prezentowane są w literaturze oraz w wybranych przedsiębiorstwach. Przedstawiono różnice i podobieństwa w strukturach budżetu głównego prezentowanych w literaturze przykładach. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article were presented and compared master budgets in books and companies. Master budgets in books and various companies were showed and compared in this article. Differences and similarities between presented in books examples of master budgets were showed. (original abstract)

3

Praktyczne zastosowanie systemu budżetowania na przykładzie funkcjonowania oddziału międzynarodowej korporacji

80%

Daszyńska-Żygadło K.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 965 Zarządzanie finansami firm - teoria i praktyka

337-347

XX

Na przykładzie firmy Volvo Polska S.A. omówiono zastosowanie budżetowania w praktyce.

4

Koszty logistyki w budżecie przedsiębiorstwa

80%

Kowalak R.

Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu

|

2010

|

nr nr 28 Budżetowanie jednostek działalności gospodarczej w teorii i praktyce

213-220

XX

Artykuł jest poświęcony budżetowaniu kosztów logistyki. Przedstawiono w nim zalety budżetowania kosztów logistyki, jego wady oraz metody. Dodatkowo, zaprezentowane miejsce kosztów logistyki w budżecie głównym przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to budgeting of costs of logistics. There are also the advantages, faults and methods of budgeting of costs of logistics. Additional, in article is presented the place of costs of logistics in master budget of company. (original abstract)

5

Zarządzanie wpływami środków pieniężnych w przedsiębiorstwie

60%

Kotowska B.

Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku

|

2011

|

tom 10 Decyzje finansowe i inwestycyjne w gospodarce rynkowej : nowe wyzwania i możliwości

221-232

XX

Celem opracowania jest wskazanie na czym polega zarządzanie wpływami w przedsiębiorstwie. Omówione zostało planowanie i kontrolowanie wpływów. Przedstawiono i opisano skuteczne metody przyspieszające ściąganie należności od kontrahentów. Wśród nich takie jak: sprzedaż na przedpłaty czy zaliczki, sprzedaż za gotówkę, kontrolowana sprzedaż z odroczonym terminem zapłaty, skuteczna windykacja należności oraz wykorzystanie technik sprzedaży należności. Przytoczone zostały również dane finansowe pozwalające na ocenę tego, jak przedsiębiorstwa radzą sobie w przypadku problemów z odzyskaniem należności. (abstrakt oryginalny)

EN

The main goal of this paper is to describe what the management of incomes in an enterprise is. There are described planning and controlling incomes. There are shown and described effective methods precipitating the collection of receivables. There are such examples as: sale to advance payments and advance payments, sale for cash, controlled sale with the postponed payment day, effective vindication of receivables and using sales techniques of the amount due. In this paper there was also shown financial statistics allowing for the evaluation how enterprises deal with in case of problems with receivables amount due. (original abstract)

6

Znaczenie sporządzania budżetów w zarządzaniu przedsiębiorstwem

60%

Hajduga E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 947 Rachunkowość a controlling

44-49

XX

Scharakteryzowano budżetowanie w przedsiębiorstwie oraz omówiono rodzaje budżetów, które stanowią podstawę opracowania budżetu rocznego.

7

Przydatność budżetów operacyjno-finansowych w zarządzaniu

60%

Buczkowska A.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Prace Katedry Rachunkowości

|

1998

|

nr nr 18

5-11

XX

Budżety operacyjno-finansowe są niezastąpionym narzędziem sterowania działalnością przedsiębiorstwa. Wymuszają ciągłe planowanie działalności gospodarczej, dostarczają kryteriów do kontroli i oceny wyników działalności całej jednostki gospodarczej i jej podmiotów wewnętrznych, motywują kierowników i podwładnych do osiągania celów jednostki oraz ułatwiają komunikowanie zaplanowanych wielkości ekonomicznych. Dzięki licznym zaletom budżety operacyjno-finansowe są coraz częściej wykorzystywane przez przedsiębiorstwa na potrzeby zarządzania.

EN

Each company makes decisions regarding nearer or further future. It means, that it has to plan its activities. One of the indications of the short-term planing is making the budgets, which means to define the serie of assingments to be accompushed in a specified period of time. In the article the attention was drawn to the benefits coming from the preparation of the operational and financial budgets by the companies. (original abstract)

8

Model eliminacji zjawiska zaniżania celów w procesie budżetowania

60%

Kluza K.

Przegląd Organizacji

|

2018

|

nr nr 4

34-39

XX

W trakcie procesu budżetowego występuje szereg nieefektywności, tym silniejszych, im większe jest dane przedsiębiorstwo. Jednym z powszechnych zjawisk jest ukrywanie przez pracowników informacji o faktycznych możliwościach rozwoju biznesu, aby negocjować jak najniższe poziomy celów do swych systemów motywacyjnych. Wpływa to bezpośrednio na spadek tempa rozwoju danej instytucji lub wzrost jej kosztów działania. W niniejszym opracowaniu przedstawiony jest model systemu motywacyjnego, który zapobiega przyjmowaniu zaniżonych celów do budżetów. Jego istotą jest wprowadzenie do mechanizmu premiowania parametru ambitności, określanego ex ante na etapie zatwierdzania celów. Odpowiednie ukształtowanie parametrów macierzy współczynnika ambitności, realizacji planu oraz stawek wynagrodzenia zmiennego sprawia, iż najlepszą strategią dla pracownika jest zgłaszanie do budżetu celów zgodnych z jego faktycznymi możliwościami realizacji. (abstrakt autora)

EN

Several inefficiencies emerge during the budgeting process in companies. Their negative impact grows along with the size of the company. One of the common phenomenon is the hiding by the employees information regarding the real possibilities of business development in order to negotiate the lowest possible goals for their incentive systems. This directly hinders the development of the company or increases its operating costs. In this paper, we present a model which prevents the occurrence of understating goals in the planning process due to introduction of the ex ante determined ambitiousness parameter. An accurate choice of parameters regarding the ambitiousness factor, the evaluation of plan execution and the bonus grades for variable remuneration mean that the best strategy for employees is to report for the budget goals that are accordant with their actual ability to put them in practice. (original abstract)

9

The Perception of Budgeting in Czech Firms - Results of a Survey

60%

Dokulil J. , Zlámalová J. , Popesko B.

Oeconomia Copernicana

|

2017

|

tom 8

|

nr nr 2

273-285

EN

Research background: Budgeting was developed during the Great Depression as a managerial tool to help enterprises survive a critical period characterized by fluctuations in macroeconomic indicators. Now, after more than eighty years, budgeting is criticized for the same reason why it was created - for lack of adaptability to unexpected changes in the business environment. Based on these facts, the presented study focuses on the specifics of budgeting in the current business environment.Purpose of the article: The aim of the work is to explore selected aspects of budgeting process in Czech firms, and to assess how the budgetary process is influenced by the progression of the business environment.Methods: To achieve presented target, the authors designed the questionnaire survey submitted to employees of companies in the Czech Republic.Findings & Value added: The first part of this paper displays the state of knowledge on budgeting, the following part presents results of the survey. The study identified several trends, especially in the use of budgeting in Czech firms, characteristics of budgets in these subjects and evaluation of the sustainability of a company´s environment. (original abstract)

10

Factors Determining the Selection of Capital Budgeting Methods in Companies Operating in Poland

60%

Wnuk-Pel T.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2015

|

tom 84

|

nr nr 140

217-240

XX

Celem artykułu jest zbadanie stopnia wykorzystania metod budżetowania kapitałowego oraz czynników determinujących wybór tych metod w przedsiębiorstwach działających w Polsce. Badanie wypełnia zidentyfikowaną w literaturze lukę badawczą poprzez zweryfikowanie dwóch hipotez: H1, stwierdzającej, że dyfuzja metod budżetowania kapitałowego w przedsiębiorstwach działających w Polsce jest podobna jak w innych krajach Europy Środkowej i Wschodniej i mniejsza niż w krajach wyżej rozwiniętych, oraz H2, zgodnie z którą rodzaj działalności przedsiębiorstwa, pochodzenie kapitału własnego, wielkość przedsiębiorstwa oraz wielkość budżetu inwestycyjnego mają wpływ na wybór metod oceny opłacalności inwestycji. Przeprowadzone badanie pozwoliło na zweryfikowanie hipotezy 1 częściowo pozytywnie, ponieważ większość przedsiębiorstw działających w Polsce wykorzystuje NPV, analizę wrażliwości, analizę scena-riuszy oraz formalizację oceny opłacalności inwestycji. Dyfuzja metod oceny opłacalności inwestycji w Polsce jest podobna jak w innych krajach Europy Środkowej i Wschodniej i mniejsza niż w krajach wyżej rozwiniętych, takich jak np. Stany Zjednoczone czy Wielka Brytania. Otrzymane rezultaty umożliwiają częściowo pozytywną weryfikację hipotezy 2, co oznacza, że stosowanie dwóch metod oceny opłacalności inwestycji opartych na zdyskontowanych przepływach pieniężnych (łącznie NPV i IRR) zwiększa się istotnie, kiedy firma jest finansowana kapitałem zagranicznym oraz kiedy jej budżet kapitałowy jest duży. Pozostałe testowane zmienne niezależne (rodzaj głównej działalności i wielkość firmy) nie wykazują istotnego związku z wykorzystaniem metod oceny opłacalności inwestycji opartych na zdyskontowanych przepływach pieniężnych. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper aimed to explore the extent of the use of capital budgeting methods and also factors determining their selection in companies operating in Poland. The study fills the gap in the literature regarding capital budgeting practices by verifying two hypotheses: H1, stating that the diffusion of capital budgeting methods in companies operating in Poland is similar to other Central and East European (CEE) countries and lesser than in more developed countries, and H2, stating that the type of a company's activity, equity capital origin, company size and magnitude of capital expenditure budget is associated with capital budgeting method (CBM) selection. The research carried out enabled Hypothesis 1 to be verified partly positively, meaning that the majority of companies use: NPV, sensitivity analysis, scenario analysis and formalization of investment appraisal. The diffusion of CBM in Poland is therefore similar to other CEE countries and lesser than in more developed countries, e.g. the USA or UK. The study results also enabled Hypothesis 2 to be verified partly positively, meaning that: the large size of a company's capital expenditure budget and company size have a positive association with the use of 6 methods respectively, foreign ownership has a positive association with the use of 5 methods and the company's activity is associated with the use of 1 method. The study results also enabled Hypothesis 2 to be verified partly positively meaning that the use of two capital budgeting techniques based on discounted cash flows (together IRR and NVP) significantly increases when a company has foreign ownership and when the capital expenditure budget is large. Other tested independent variables (type of main activity and company size) show no significant association with the use of capital budgeting appraisal methods based on discounted cash flows. (original abstract)

11

Zmiany w funkcjonowaniu funduszy przedsiębiorstw w aspekcie przemian własnościowych w gospodarce polskiej

60%

Ogrodnik H.

Prace Naukowe / Akademia Ekonomiczna w Katowicach

|

1991

|

tom Przedsiębiorstwo w otoczeniu. Funkcje. Powiązania. Przemiany

133-140

XX

Przełomowe znaczenie w przeobrażeniach własnościowych w gospodarce polskiej miało dokonanie zmiany w art. 128 Kodeksu cywilnego i uczynienie przedsiębiorstwa państwowego - obok skarbu państwa- potencjalnym podmiotem własności ogólnonarodowej. Do tej pory obwiązywała sformułowana w Konstytucji/ ujęta w Kodeksie cywilnym art. 128/ zasada niezbywalności mienia ogólnonarodowego. Uprawnienia przedsiębiorstw do mienia , które pozostawało własnością ogólnonarodową nie były jednak bliżej sprecyzowane, co było przyczyną wielu kontrowersji(fragment tekstu)

12

Ocena i tendencje rozwoju budżetowania rocznego jako instrumentu controllingu

60%

Foremna-Pilarska M.

Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości

|

2004

|

tom 21

|

nr nr 77

44-54

XX

Na podstawie wyników z przeprowadzonych badań empirycznych określono tendencję rozwoju i szerszego zastosowania budżetowania rocznego. Z badań tych wynika ogólna tendencja zastosowania instrumentu budżetowania przez większość badanych jednostek gospodarczych, z przewagą stosowania budżetowania jako instrumentu controllingu. Ta tendencja znajduje pokrycie w bardzo dobrej ocenie decyzji dotyczącej wprowadzenia budżetowania do jednostek. Można zatem wnioskować, że w praktyce budżetowanie jest oceniane pozytywnie i zbiera przychylne oceny, co może wynikać z dwóch przyczyn: braku znajomości lub umiejętności korzystania z alternatywnych rozwiązań, albo faktycznej, pozytywnej oceny tego instrumentu.(abstrakt oryginalny)

13

Budżet sprzedaży i kontrola jego wykonania

60%

Sawicki K.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2009

|

nr nr 58 Systemy zarządzania kosztami i wynikami

425-431

XX

Celem artykułu było przedstawianie procedur tworzenia i kontroli realizacji budżetu sprzedaży, a także zwrócenie uwagi na potrzebę łącznej oceny przychodów ze sprzedaży oraz kosztów sprzedaży i marketingu. (fragment wstępu)

EN

The usefulness of the sales budget depends on the way in which it has been created, the budget implementation and the control of its realization as well as characteristic traits of the entity and the conditions of its activities. The sales budget should consist of the revenues as well as related to them costs of the goods sold, expenses of marketing, advertising and promotion and other selling expenses. (original abstract)

14

Metody analizy i interpretacji odchyleń budżetowych - praktyczne doświadczenia na przykładzie Kompanii Spirytusowej "Wratislavia" Polmos Wrocław SA

60%

Szopa A. , Lenkiewicz B.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2003

|

nr nr 987 Kierunki rozwoju controllingu a praktyka polskich przedsiębiorstw

191-201

XX

Na przykładzie Kompanii Spirytusowej "Wratislavia" scharakteryzowano wybrane metody analizy i sposoby interpretacji odchyleń budżetowych, stanowiące narzędzia budżetowania operacyjnego.

15

Czy nas na to stać?

60%

Michałek W.

Personel i Zarządzanie

|

2008

|

nr nr 3

68-69

XX

Każda firma, podejmując decyzję o wyjeździe integracyjnym, powinna zdawać sobie sprawę z tego, jakie koszty musi ponieść na jego organizację. Co zatem należy uwzględnić, planując tego typu przedsięwzięcie? W artykule pokazano jak zaplanować budżet takiego wyjazdu.

16

Budżetowanie operacyjne przychodów a czynnik czasu

60%

Foremna-Pilarska M.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr nr 14 Rachunkowość a controlling

120-126

XX

W artykule przedstawiono problem budżetowania w przedsiębiorstwach. Omówiono czas i zadania w budżetowaniu przychodów oraz znaczenie budżetowania przychodów. Opisano również niezbędne cechy raportów, aby mogły odgrywać rolę „nośników” informacji oraz przynosiły oczekiwane efekty.

EN

The article describes a very limited and important area of an enterprise's activity-incomes budgeting in a short period of time. It points to the time factor participating in selecting budgeting methods and to the effects of incomes budgeting of an enterprise. The paper also discusses the accountability of the operational budgets accomplishment as a source of information useful in taking managerial decisions of corrective character. The author also focuses on manipulation of financial result by budgeting and accountability of operational incomes. (original abstract)

17

Liquidity Constraints and Investment in Transition Economies

60%

Budina N. , Garretsen H. , de Jong E.

The Economics of Transition

|

2000

|

tom 8

|

nr nr 2

453-475

XX

W oparciu o dane z bułgarskich przedsiębiorstw autorzy badają wpływ płynnych ograniczeń budżetowych na działalność inwestycyjną przedsiębiorstw.

EN

The authors use Bulgarian firm-level data to investigate the impact of liquidity constraints on investment performance. Internal funds are an important determinant of investment in most industrialized countries. The authors test whether internal funds are important for firm investment during the current transition process in Bulgaria. They use a simple accelerator model of investment to test whether liquidity constraints are relevant in the case of Bulgaria. The estimations are based on data for the period 1993-95, prior to the Bulgarian financial crisis in 1996-97. It turns out that Bulgarian firms are liquidity constrained, and that firms' size and financial structure help to distinguish between firms that are more and less liquidity constrained. In author's view, liquidity constraints can be given a different interpretation in the case of transition economies as compared to Western economies. A more in depth analysis of the data reveals that liquidity constraints, and consequently the access to external funds for Bulgarian firm investment, are to be seen against the background of soft-budget constraints and the failure of the financial system to enforce an efficient allocation of funds. In their view, the lack of liquidity constraints may actually be seen as a sign of financial weakness in the case of Bulgaria.

18

Drukowanie kosztuje

60%

Piesik L.

Gazeta Bankowa

|

2011

|

nr nr 10

82-85

XX

Koszt drukowania jest dla firmy zauważalnym wydatkiem. Z badań IDC wynika, że jest to ok. 5 proc. całego budżetu. Autor stara się odpowiedzieć czytelnikowi na pytanie wg jakich kryteriów należy się kierować, żeby zminimalizować wydatki związane z drukowaniem czy kopiowaniem dokumentów

19

Problemy z budżetowaniem. Krytyka a praktyka stosowania

60%

Kotapski R.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr nr 14 Rachunkowość a controlling

183-192

XX

Celem artykułu jest przedstawienie problemów związanych z funkcjonowaniem budżetowania na przykładzie przedsiębiorstw z branży budowlanej. Omówiono wady systemu budżetowania, czynniki ograniczające budżetowanie oraz negatywne aspekty zastosowania budżetu rocznego w przedsiębiorstwie.

EN

This article presents defects in a budget system in companies as well as its reasons and examples of solution. The author describes possible ways to implement a budget system in a company. (original abstract)

20

Elastyczne budżetowanie projektów

60%

Łada M.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

|

2007

|

nr nr 11

69-76

XX

W artykule przedstawiono zasady sporządzania budżetów elastycznych oraz sposób ich wykorzystania w kontroli realizacji projektów. (abstrakt oryginalny)

EN

The concept of flexible project budgeting and its application in the control phase of project execution is presented in the article. (original abstract)