Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rysa na szkle

100%

Remisiewicz M.

Businessman Magazine

|

2003

|

nr nr 4

10

XX

Przedstawiono zeszłoroczne straty BRE Bank przez, które bank będzie musiał uprzątnąć swój portfel kredytów, pozamykać z zyskiem transakcje kapitałowe. Dyrektor banku Wojciech Kostrzewa stara się wrócić do znakomitych wyników finansowych sprzed 16 lat.

2

Bank nacisnął pedał gazu

100%

Szubański P.

Profit

|

2004

|

nr nr 8

46-47

XX

Bank Przemysłowo-Handlowy staje przed nowym wyzwaniem. Zgodnie z przyjętą nową strategią ma w ciągu dwóch lat stać się potęgą porównywalną z Pekao SA.

3

Filar strategii firmy

75%

Guryn H.

Personel i Zarządzanie

|

2009

|

nr nr 12

29-33

XX

Niniejszy artykuł to studium przypadku na temat budowy i zastosowania modelu kompetencji w Lukas Banku SA. Opracowanie i wdrożenie nowego modelu kompetencyjnego trwało tutaj tylko trzy miesiące. Projekt dotyczył ponad 6 tys. pracowników w całej Polsce, a jednym z największych sukcesów jego inicjatorów było odwzorowanie specyfiki firmy w modelu obejmującym zarówno kadrę menedżerską, jak i pracowników w poszczególnych obszarach banku.

4

Późne wejście naśladowcy na polski rynek bankowo-finansowy : przypadek Alior Banku

75%

Flejterski S. , Pettersen M.

|

2012

|

nr nr 50

147-157

XX

Głównym celem artykułu jest próba - z konieczności syntetycznego - zaprezentowania interesującego studium przypadku, mianowicie wejścia na polski rynek bankowo-finansowy Alior Banku SA. Wydaje się ,że przypadek ten - mający miejsce na przełomie I i II dekady XXI wieku - zasługuje na szczególną uwagę analityków finansowych. W naszej pracy zamierzamy ukazać genezę sukcesu rynkowego i finansowego Alior Banku. Naszą analizę poprzedzimy przedstawieniem teoretycznych aspektów związanych z benchmarkingiem oraz z barierami wejścia na rynek. Kwestie te - nie ulega wątpliwości - były starannie analizowane przez kreatorów ("ojców założycieli") wejścia Alior Banku na polski rynek bankowo-finansowy jesienią 2008 roku, czyli w czasach, kiedy pojęcie "globalny kryzys bankowo-finansowy" stało się stałym fragmentem analiz i debat finansistów. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this article is to present, in a very synthetic way, an interesting case study of the entry of Alior Bank on Polish banking and financial market. It seems that this case, which took place at the turn of first and second decade of the XXI century, deserves special attention from financial analysts. In this article we intend to present the genesis of market and financial success of Alior Bank. Our analysis will be preceded by the outline of benchmarking theory and market entry barriers. Those issues were undoubtedly analyzed carefully by the creators ("founding fathers") of the Alior Bank's entry on Polish banking and financial market in 2008 - the moment, when the concept of "the world's financial crisis" became a constant element in financiers' analyses and debates.(original abstract)

5

Gdy robi się za ciasno

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2003

|

nr nr 46

10-11

XX

Pod względem wykorzystania placówek krajowe banki nie są daleko za średnią europejską. Niektóre z nich mają wiele do nadrobienia. PKO BP i Pekao SA mają znacznie niższe od pozostałych banków średnie klientów przypadających na jedną placówkę i jednego zatrudnionego.

6

Analiza działań i strategii banku GE Money w zakresie profilu ryzyka w warunkach pokryzysowych

75%

Miciuła I.

Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia

|

2011

|

nr nr 39

51-63

XX

Kryzys na rynkach finansowych, który rozpoczął się w 2007 roku, przyczynił się do najpoważniejszego załamania globalnej gospodarki w ostatnich dekadach. Spowodował paraliż światowego systemu finansowego oraz głębokie spadki cen na rynkach kapitałowych. Postępujące zjawiska globalizacyjne powodują, że zawirowania na rynkach finansowych przekładają się na sytuację na rynkach całego świata. Globalizacja powoduje także zmniejszenie możliwości nadzoru nad działalnością instytucji finansowych, zwiększając jednocześnie ryzyko dotyczące inwestycji. Równocześnie byliśmy świadkami specyficznych sprzężeń zwrotnych pomiędzy rynkami finansowymi. Świat ogarnęła recesja.(fragment tekstu)

EN

The Crisis on financial markets has contributed to a serious breakdown of global economy in last decades. The purpose of this article is to appear the knowledge about current problems of economy in the phase after crisis, as well as paying attention of politicians, legislators and managers on these problems. Present situation is significant challenge for polish economy also, particularly for participants of financial markets. In the article has been presented GE MONEY BANK actions. After that has been performed the analysis of the profile of credit risk in conditions after crisis and review of the methods and tools applicable in monitoring instruments and controlling the kind of this risk e.g. using by GEM bank process (Portfolio Quality Review). Simultaneously has been paid attention on capability of application of modern management based on conception Valueat- Risk, which is used by financial institutions in struggles with crisis. (short original abstract)

7

Klient w malinach

75%

Pietkun P.

Gazeta Bankowa

|

2008

|

nr nr 22

46-48

XX

Patrząc na działania UOKiK oraz Komisji Nadzoru Finansowego można dojść do wniosku, że polski sektor finansowy nie gra fair ze swoimi klientami. Próba odpowiedzi na pytanie, czy polski konsument rzeczywiście potrzebuje pomocy instytucji nadzorujących rynek usług finansowych musi prowadzić do jednoznacznej konkluzji – potrzebuje, skoro tylko w ciągu ostatniego roku agencje rządowe musiały interweniować na rynku i karać bankowców za posługiwanie się obietnicami bez pokrycia oraz wykorzystywanie swojej nadrzędnej wobec klienta pozycji. Obserwatorzy polskiego rynku finansowego mogą dojść do wniosku, że przeciętny klient bankowości czy funduszy inwestycyjnych to ktoś o mentalności nastolatka, który nie czyta do końca umowy a potem woła, że został oszukany, lub że obiecano mu dużo więcej. Banki zaś i fundusze inwestycyjne na ile mogą wykorzystują naiwniaków operując na cienkiej granicy nieprawdy i nad wyraz skutecznych działań marketingowych i reklamowych. (abstrakt oryginalny)

8

Asian Development Bank as an Initiator and Coordinator of the Economic Integration Processes in the Asia and Pacific Region

75%

Skulska B.

|

2009

|

nr nr 67 Integracja Azji Wschodniej : mit czy rzeczywistość?

103-113

XX

W regionie Azji i Pacyfiku obserwuje się współcześnie dynamiczne procesy integracji ekonomicznej, które zachodzą pod presją globalizacji. Kraje znajdujące się w tym regionie świata - bardzo zróżnicowane pod względem rozwoju zarówno gospodarczego, jak i społecznego - dążą do znalezienia własnej formy współpracy gospodarczej. Azjatycki Bank Rozwoju - począwszy od lat 60. XX w. - stara się inicjować i koordynować działania, które aktywnie wspierają regionalną współpracę krajów członkowskich poprzez dostarczanie informacji i wiedzy, organizowanie środków finansowych oraz udzielanie pomocy technicznej. (abstrakt oryginalny)

9

Od urzędu do bankomatu

75%

Sołtysik L.

Gazeta Bankowa

|

2005

|

nr nr 34

10-12

XX

Banki detaliczne, chcąc osiągnąć sukcesy rynkowe, muszą coraz mocniej upodabniać się w sposobie działania do sieci handlowych. Zarządzanie bankiem to zarządzanie wszystkimi elementami marketing-miksu: produktem, ceną, lokalizacją i promocją.

10

Strategia po korekcie

75%

Pokojska M.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 35

14-15

XX

Artykuł omawia strategię, obszar i sposób działalności DZ Banku Polska, specjalizującego się w obsłudze średnich i dużych firm.

11

Walka ze słabościami

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 33

16-17

XX

Bank Millennium kończy restrukturyzację i ma zamiar zwiększyć zyski. Będzie mu trudno o sukces w branży, jeśli pozostanie nadal bankiem z dalszych miejsc w rankingu.

12

Nie musi być wszędzie

75%

Wilkowicz Ł.

Gazeta Bankowa

|

2004

|

nr nr 16

10-11

XX

Grupa Fortis jest obecna w Polsce w bankowości, leasingu i zarządzaniu aktywami. Chce zajmować się małymi i średnimi przedsiębiorstwami oraz bogatszymi klientami indywidualnymi. Grupa ma stosunkowo mocną pozycję w bankowości europejskiej.

13

Inwestycja a nie wydatek

75%

Białorucki B.

Bank

|

2008

|

nr nr 5

18-19

XX

Jednym z elementów umożliwiających uzyskanie przewagi i odróżnienie się na coraz bardziej zagęszczonym rynku bankowym jest nadanie wyższej rangi marketingowi. Dotyczy to zarówno konstruowania założeń i celów na poziomie strategicznym, jak i redefinicji roli oraz metod działania na szczeblu jej realizowania. Konieczna jest również zmiana pasywnego modelu postrzegania marketingu (jako wykonawcy usług wspierających) i nadanie mu roli ośrodka wyprzedzającego aktualny kształt działań banku oraz silnie wpływającego na niemal wszystkie istotne decyzje nadające ton funkcjonowaniu instytucji. Autor zauważa ponadto, że poprzez podejście do marketingu jako inwestycji osiągnięta zostaje optymalna alokacja środków i zasobów, ale także możliwość mierzalnego wykazywania korzyści płynących z jego działania. Okaże się on siłą napędową zwiększenia przychodów banku.

14

Wbrew stereotypom

75%

Wolf T.

Nowe Życie Gospodarcze

|

2003

|

nr nr 2

36-39

XX

W artykule omówiono osiemdziesięcioletnią działalność banku Powszechna Kasa Oszczędności. Przedstawiono także strategię banku na lata 2003-2005.

15

Strategie bankowe w zakresie płynności finansowej

75%

Korenik D.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

1996

|

tom 3

|

nr nr 723

9-18

XX

Celem tego opracowania jest:- wskazanie teoretycznie możliwych rodzajów i wariantów bankowych strategii w zakresie płynności finansowej,- pokazanie zróżnicowanych obszarów swobody decyzyjnej banków w kształtowaniu płynności finansowej na przykładach wybranych krajów,- wskazanie zakresu tej swobody dla banków polskich na tle banków zachodnioeuropejskich. (fragment tekstu)

EN

The article deals with the problem of cash flow (structural and current) of a commercial bank. The article presents Polish and foreign solutions. (original abstract)

16

Strategie specjalizacji finansowej banków a ich struktury organizacyjne

75%

Kudła J.

Organizacja i Kierowanie

|

2000

|

nr nr 1

97-108

XX

Artykuł omawia wyniki badań, którymi objęto wszystkie, niewielkie banki w Polsce, zajmujące według wielkości posiadanych aktywów w roku 1996 lub 1998, miejsca od pierwszego do trzydziestego włącznie. Dane użyte w opracowaniu dotyczą lat 1996-1998. Banki pogrupowano od najbardziej do najmniej wyspecjalizowanych.

17

Nie tylko ekonomia

75%

Gostomski E.

Gazeta Bankowa

|

2007

|

nr nr 44

46-47

XX

Banki uniwersalne, które dominują dzisiaj w systemach finansowych większości krajów na świecie, pełnią istotne funkcje ekonomiczne i społeczne. Będąc najważniejszymi pośrednikami finansowymi umożliwiają sprawne i tanie przesuwanie środków finansowych (funkcja depozytowa i kredytowa banków), a ponadto przeprowadzają na zlecenie klientów transfery pieniężne w obrocie krajowym i zagranicznym (funkcja rozliczeniowa) i świadczą wiele innych usług finansowych. Banki jako pośrednicy finansowi przyczyniają się do obniżenia kosztów transakcyjnych w gospodarce narodowej, zmniejszenia asymetrii informacji pomiędzy podmiotami występującymi na rynku finansowym, przejmują i przekształcają ryzyko oraz dokonują transformacji wielkości środków finansowych, terminów zapadalności aktywów i wymagalności pasywów, informacji oraz przestrzennej alokacji środków. (abstrakt oryginalny)

18

Kultura organizacyjna a strategia banku (studium przypadku)

63%

Jagoda-Lenartowicz A.

Prace Doktorantów AE

|

2006

|

tom Przedsiębiorstwo wobec wyzwań rynku

46-54

XX

Celem artykułu jest próba identyfikacji kultury organizacyjnej jednego z najbardziej popularnych w Polsce banków. Posłuży to za podstawę ukazania przesłanek wykorzystania jej cech w procesie formułowania i wdrażania strategii globalnej oraz strategii funkcjonalnych tego banku. Bez świadomości istnienia kultury organizacyjnej, a zatem i przy unikaniu jej diagnozy, trudno skutecznie przeprowadzić zmiany w organizacji. Strategia odpowiadająca tożsamości danej organizacji może istotnie wspomagać realizację jej zamierzeń. (fragment tekstu)

EN

In this paper there has been made the literature review on the perception of organizational culture of enterprise and its elements. Its close relations to the enterprise's strategies have been pointed out. It has been a basis to identify the organizational culture of one of the most popular banks in Poland and to show its role in the formulation and implementation of global and functional strategies of this bank. (original abstract)

19

Selected Aspects of the Situation of the Cooperative Banks on the Retail Banking Market

63%

Idzik M.

|

tom 14

|

nr z. 6

89-94

XX

Przedstawiono wyniki badań nad sytuacją rynkową banków spółdzielczych oraz tendencje w zakresie wybranych czynników ją determinujących w latach 2000-2011. Banki spółdzielcze zdobyły ważny i ceniony kapitał zaufania, a aktualni ich klienci doceniają jakość usług. Banki spółdzielcze systematycznie tracą jednak pozycję rynkową w segmencie klientów detalicznych. Lokalny charakter, zapóźnienia w oferowaniu nowoczesnych usług rozliczeniowych, kredytowych oraz inwestycyjnych, jak również deficyty wizerunkowe powodują, iż banki spółdzielcze omijane są przez segment młodych konsumentów z potencjałem ekonomicznym. Na tereny jeszcze do niedawna obsługiwane wyłącznie przez banki spółdzielcze coraz częściej wkraczają banki komercyjne, z którymi konkurencyjnie zwykle przegrywają banki spółdzielcze. O ile obecnie jeszcze sytuacja rynkowa banków spółdzielczych nie jest alarmująca, o tyle tendencje obserwowane od lat wskazują na konieczność podjęcia licznych działań naprawczych w zakresie funkcjonowania banków spółdzielczych. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents the results of the research on the situation of the cooperative banks and the trends as regards the selected factors that determined this situation in the years 2000-2011. The cooperative banks won important and valued capital of trust, and their current customers appreciate the quality of their services. The cooperative banks, however, have systematically lost their market position in the retail customer segment. Because of the local character, falling behind in offering modem settlement, credit and investment services and the decline of their image, the cooperative banks are avoided by the young consumers with the economic potential. The spheres, which recently had been the sole domain of the cooperative banks, are increasingly often encroached by the commercial banks, which usually win the competition. Although the current market situation of cooperative banks is not yet alarming, the trends that have been observed for years indicate that it is necessary to undertake numerous remedial actions as regards to the cooperative banks' functioning. (original abstract)

20

Odrealnianie banków

63%

Myrcha-Kowalczyk A. , Nurska-Kaczor A.

Gazeta Bankowa

|

2012

|

nr nr 7-8

42-45

XX

Obserwując działania banków w ostatnich miesiącach można wysnuć wniosek, że przyświeca im jeden nadrzędny cel - ukierunkowanie na klienta oraz jego zmieniające się potrzeby i zachowania. Codzienne "bankowanie" staje się dla klienta bezstykowe, "przy okazji", naturalne i nieobciążające. Rywalizacja cenowa nabiera innego charakteru - w obecnych warunkach rynkowych brak już przestrzeni na nieskończone obniżanie cen bez podniesienia efektywności działania banków. Z kolei klienci nie będą skłonni do zaakceptowania wyższych cen bez zaoferowania im dodatkowej wartości. Dlatego wyraźnie widać, że stajemy się świadkami walki konkurencyjnej opartej na innych niż dotąd zasadach. Celem banków nie będzie teraz sprzedaż, ale zaspokojenie potrzeb klienta, nie realizacja kampanii marketingowej - ale nawiązanie relacji z klientem; nie akwizycja - ale budowanie pozytywnych doświadczeń, a w efekcie lojalności i zaufania wśród klientów. A ci mogą na tym zyskać. (fragment tekstu)