Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  Architektura korporacyjna
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
XX
Przedstawiona w niniejszym artykule koncepcja architektury korporacyjnej państwa bazuje na doświadczeniach innych krajów. W szczególności należy wskazać tutaj prace realizowane w Finlandii, gdzie za projekt budowy architektury korporacyjnej państwa odpowiedzialne jest Ministerstwo Finansów, jednakże działanie to ma status międzyresortowego. Architektura ta ogniskuje się na wymianie informacji, wspólnych podstawach technologicznych, wspólnych usługach oraz procesach realizowanych między poszczególnymi agencjami rządowymi. Natomiast w Danii za projekt budowy architektury korporacyjnej państwa odpowiedzialne jest Ministerstwo Nauki, Technologii i Innowacji. Współpracuje ono z Ministerstwem Finansów, jak również duńskimi jednostkami samorządowymi. Tworzona architektura dotyczy głównie interoperacyjności, bezpieczeństwa, elastyczności oraz skalowalności tworzonych rozwiązań IT. Wreszcie w Kanadzie za projekt budowy architektury korporacyjnej państwa jest odpowiedzialna The Enterprise Architecture and Standards Division, umocowana na poziomie Rady Skarbu. Planuje się wykorzystanie architektury do zwiększenia efektywności funkcjonowania jednostek rządowych rozpatrywanych jako całość. (abstrakt oryginalny)
EN
This paper presents an original concept of using enterprise architecture to manage the digital transformation of public sector organizations. For this purpose, the author introduces the concept of enterprise architecture state. Then demonstrates how the State Enterprise architecture can be used to reduce risk factors associated with the digital transformation. The whole ends with an indication of the development of future research. (original abstract)
XX
W przypadku organizacji publicznych, a zwłaszcza jednostek administracji publicznej, zagadnienie transformacji pełni szczególnie istotną rolę. W chwili obecnej zarówno obywatele, jak i podmioty gospodarcze oczekują bowiem, że będą one dostarczały usług na podobnym poziomie jakości jak sektor prywatny. Docelowym efektem transformacji będzie budowa tzw. rządu 2.0 (Government 2.0) - tj. rządu postrzeganego i funkcjonującego jako jedna, spójna całość sterowana misją i zorientowana na dostarczanie wysokiej jakości (innowacyjnych) usług zarówno dla obywateli, jak i przedsiębiorstw. Celem artykułu jest przedstawienie możliwości zastosowania podejścia bazującego na architekturze korporacyjnej jako narzędzia do przeprowadzenia transformacji jednostek administracji publicznej. Autor proponuje także wykorzystanie tzw. kaskady architektonicznej do koordynacji programu transformacji, w którym szczególnie istotną rolę odgrywają projekty dotyczące budowy i wdrażania systemów informatycznych. (abstrakt oryginalny)
EN
In case of public organizations, especially government units, the transformation issue has a particularly important role. Currently, both citizens and economic subjects expect them to provide services at the quality level similar to the one of the private sector. A target objective of the transformation will be the development of the so-called ''Government 2.0", a government perceived and operating as a one, integral whole, mission-driven and oriented on providing high-quality (innovative) services to both citizens and enterprises. An objective of the article is to present a possibility of applying an approach based on Enterprise Architecture as a tool for carrying out the transformation of government units. An author also suggests using the so-called architecture cascade for coordinating the transformation programme in which projects regarding the development and the deployment of information systems have a particularly important role. (original abstract)
3
Content available Cele rozwoju architektury przedsiębiorstwa
75%
EN
In the paper, enterprise architecture is assumed as connection of science and art of complex systems design to ensure their functionalities and evolution control. The paper covers discussion on corporate architecture development purposes and benefits of the development. In the last part, author argues that enterprise architecture determines formulation and realization of corporate strategy.
PL
Celem artykułu jest przedstawienie tezy, że analiza kontekstu oraz kreatywność projektantów są ważnymi czynnikami rozwoju architektury korporacyjnej. Przyjęto, że rozwój kreatywności może być doskonalony przez uwzględnienie kontekstu w modelowaniu architektury przedsiębiorstwa. Pierwsza część artykułu zawiera wyjaśnienie kreatywności i kontekstu w naukach o zarządzaniu i w praktyce rozwoju organizacji. Druga część obejmuje dyskusję na temat kreatywności w modelowaniu architektury korporacyjnej na przykładzie modelu siatki Zachmana.
5
Content available remote Enterprise Architect's Creativity
75%
XX
W opracowaniu przedstawiono zasadnicze problemy rozwoju architektury korporacyjnej i dokonano analizy wybranych metod (tj. metoda Zachmana, FEAF, MODAF i CIMOSA) w aspekcie kreatywnej roli architekta. W drugiej części, w nawiązaniu do teorii aktor-sieć, przedstawiono pozycję architekta w sieci relacji z innymi interesariuszami rozwoju architektur przedsiębiorstwa. (abstrakt oryginalny)
EN
The paper is concerned with the enterprise architects as the professionals who are responsible for the creation of the EA products. The paper covers explanations of architect's role, as well as the basic competencies and relations to other stakeholders. The enterprise architects are like traditional architects who deal with site, space and place and whose goal is to convert a site into a place where space can be experienced. The enterprise architects' mission is to convert enterprise information site into a place where users can experience the digital information space and where information will be utilized to support their daily activities. (fragment of text)
XX
Agencje wchodzące w skład administracji federalnej USA mają ustawowy obowiązek rozwijania na własne potrzeby architektury korporacyjnej zgodnej z wytycznymi rządowego Biura Zarządzania i Budżetu (Office for Management and Budget). Procedura gromadzenia danych na potrzeby formułowania budżetu administracji obejmuje również podstawowe informacje o architekturze korporacyjnej agencji. W ten sposób, dzięki powiązaniu informacji finansowych i architektonicznych, Biuro Zarządzania i Budżetu skutecznie dyscyplinuje agencje w zakresie przestrzegania rządowych wytycznych dla zarządzania inwestycjami związanymi z infrastrukturą informatyczną. Artykuł przedstawia zakres i cel centralnego gromadzenia informacji o architekturze korporacyjnej administracji federalnej USA. (abstrakt oryginalny)
EN
All agencies of US federal government have to include a footprint of their enterprise architecture within their budget reports. This way government Office for Management and Budget forces agencies to follow government recommendations regarding IT investments and project management. The article illustrates scope and purpose of centrally collected information related to enterprise architectures being developed by government agencies. (original abstract)
7
Content available remote Cele rozwoju architektury przedsiębiorstwa
75%
XX
Architektura w swym tradycyjnym ujęciu stanowiła, a obecnie także w obszarze technologii informacji (information technology, IT) stanowi synergię nauki i sztuki projektowania struktur złożonych dla zapewnienia funkcjonalności i kontroli ewolucji tej złożoności. Niniejsze opracowanie obejmuje prezentację podstawowych zagadnień rozwoju architektury przedsiębiorstwa, koncentruje uwagę na celach i korzyściach rozwoju architektury przedsiębiorstwa oraz stanowi próbę wykazania na podstawie studiów literatury przedmiotu prawdziwości hipotezy, że rozwój architektury przedsiębiorstwa determinuje formułowanie i realizację strategii biznesowej. (fragment tekstu)
EN
In the paper, enterprise architecture is assumed as connection of science and art of complex systems design to ensure their functionalities and evolution control. The paper covers discussion on corporate architecture development purposes and benefits of the development. In the last part, author argues that enterprise architecture determines formulation and realization of corporate strategy. (original abstract)
XX
Zanalizowano wybrane metodyki służące do budowy architektury korporacyjnej. Zidentyfikowano przesłanki wskazujące na zasadność zastosowania architektury korporacyjnej w administracji publicznej oraz przedstawiono możliwości wykorzystania tego podejścia w polskich organizacjach publicznych.
EN
This paper begins by briefly outlining the concept of enterprise architecture (EA). Then the paper analysis selected methodology to build EA. It also discusses the role of enterprise architecture as an enabler for improved alignment between business and IT. The second part of the article presents how TOGAF methodology could be use in polish public sector. (original abstract)
|
2011
|
nr nr 32
153-167
XX
Do chwili obecnej nie było jednego, wiodącego języka dedykowanego zagadnieniu modelowania architektury korporacyjnej. Prób wykorzystania już istniejących rozwiązań (w szczególności języka U ML lub BP MN) nie można uznać za w pełni satysfakcjonujące. Z tego względu kilka lat temu podjęto prace zmierzające do stworzenia języka ArchiMate, który stałby się standardem de facto w tym obszarze. Celem artykułu jest dokonanie analizy porównawczej trzech języków (UML, BP MN, ArchiMate) pod kątem znalezienia jak najlepszego rozwiązania w kontekście realizacji koncepcji architektury korporacyjnej. Autorzy wykorzystali odpowiednio zaadaptowaną technikę SWOT, co pozwoliło na uzyskanie porównywalnych wyników i sformułowanie wniosków końcowych. (abstrakt oryginalny)
EN
Until now, no one leading language dedicated to Enterprise Architecture modelling was developed. Attempts to use solutions already existing on the market (in particular, UML or BPMN) cannot be found completely satisfactory. Therefore, a few years ago works on the Archi Mate language were started, which would de facto become a standard in this field. A purpose of this article is to carry out a comparative study of three languages (UML, BPMN, ArchiMate) to find the best solution possible in regard to realization of the Enterprise Architecture concept. For this purpose, authors used a specifically adopted SWOT technique. It allowed to get comparable results and to draw final conclusions. (original abstract)
10
Content available Projektowanie systemów interorganizacyjnych
63%
EN
The chapter comprises discussion on interorganizational system development problems. At first, authors define what interorganizational information system is and in what aspects they could be analyzed. The second part includes consideration of integration problems on different organizational levels. Then authors present firms' IT solutions applicable for integration of information systems. The purpose of this article is to present experiences and recommendations on IOS technologies and processes.
XX
Omówiono istotę oraz cele i korzyści wynikające ze stosowania architektury korporacyjnej w organizacjach.
EN
Nowadays one of the most important aspects of IT management concerns the problem of how to reconcile business innovation with IT infrastructure effectiveness. Using a traditional approach to IS/IT development, maintenance and management, the two points of view seem contradictory. However, if an enterprise architecture (EA) framework in line with service-oriented computing concepts is used, it is possible to find a joint solution that could satisfy both the needs of business and the need to support the IT organization. This paper presents an outline of an EA framework and some application issues of that concept from the point of view of business. (original abstract)
12
Content available remote Projektowanie systemów interorganizacyjnych
63%
XX
Systemy interorganizacyjne to takie systemy, które wychodzą poza granice danej organizacji gospodarczej. Ich zadaniem jest łączenie przedsiębiorstw ze sobą (minimum dwóch) w celu umożliwienia współdzielenia zasobów, sprawnego przepływu danych lub informacji pomiędzy nimi, lepszej koordynacji działań itp. (fragment tekstu)
EN
The chapter comprises discussion on interorganizational system development problems. At first, authors define what interorganizational information system is and in what aspects they could be analyzed. The second part includes consideration of integration problems on different organizational levels. Then authors present firms' IT solutions applicable for integration of information systems. The purpose of this article is to present experiences and recommendations on IOS technologies and processes. (original abstract)
XX
Obecnie dostępnych jest wiele sposobów budowy architektury korporacyjnej i zarządzania usługami IT. Nie ma jednakże efektu synergii pomiędzy nimi. W artykule przedstawiono autorską koncepcję harmonizacji tych koncepcji. W tym celu opracowano metamodel obejmujący terminologię architektury korporacyjnej i zarządzania usługami IT. Dzięki temu możliwe jest zapewnienie wspólnego rozumienia pojęć pomiędzy interesariuszami zaangażowanymi w prace architektoniczne oraz wdrażającymi zarządzanie usługami IT. Ponadto zaproponowano ustrukturalizowane podejście (technikę HUZAR), która umożliwia dobór właściwych elementów zarządzania usługami IT i architektury korporacyjnej, a następnie połączenie ich w dopełniającą się całość. (abstrakt oryginalny)
EN
There are currently available numerous ways of building Enterprise Architecture and managing IT services. However, a synergy effect between them does not exist. The article presents the author concept of harmonization of these concepts. For this purpose, a metamodel containing Enterprise Architecture and IT services management terminology has been developed. It is then possible to ensure a common understanding of terms for those stakeholders who are engaged in architectural works and those who implement IT services management. Furthermore, in the article there is proposed a structured approach (the HUZAR technique) which enables a selection of appropriate elements of IT services management and Enterprise Architecture, and then linking them in order to form a complementary whole. (original abstract)
XX
Cykl życia każdej organizacji jest związany z jej zmianami wynikającymi zarówno z otoczenia, jak i z inicjatyw wewnętrznych. W ostatnich kilkudziesięciu latach w ramach dyscypliny zarządzania strategicznego zgromadzono wiele przypadków opisujących istotne przekształcenia przedsiębiorstw czy instytucji. Klasyką stały się przykłady przekształceń organizacji takich, jak: General Electric, PepsiCo, Toyota, Komatsu. W literaturze przedmiotu zdecydowanie mniej jest informacji o przekształceniach organizacji publicznych, które w ostatnich latach podlegają istotnym zmianom wynikającym z przyczyn wewnętrznych (np. wdrażanie nowych podejść do zarządzania, m.in. new public management), a także zmianom wymuszanym poprzez otoczenie. Zmiany administracji państwowej oraz samorządowej w Polsce są szczególnie zintensyfikowane w konsekwencji przemian ustrojowych oraz szeroko rozumianego dostosowania do standardów unijnych. Obecnie jest realizowanych wiele programów operacyjnych współfinansowanych ze środków funduszy unijnych (np. Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, Program Operacyjny Kapitał Ludzki) mających na celu m.in. przekształcenia administracji publicznej. (abstrakt oryginalny)
EN
An organizational change, including their transformation type, has long been a subject of scientific research within the management discipline, but in the last few years the practical application of a number of tools and methods supporting change management is noticeable. In particular, a concept of the enterprise architecture is used in above area. The author of this article presents the opportunities and benefits resulting from the use of the enterprise architecture approach to planning a transformation of a public organization. There are also indicated constraints and needs for the use of complementary methods. (original abstract)
XX
W części teoretycznej pracy zidentyfikowano, przy zastosowaniu ujęcia systemowego, wyróżniki organizacji publicznej; przedstawiono założenia architekturocentrycznego procesu opracowania systemów oprogramowania; omówiono zagadnienia ewaluacji architektury jako elementu procesu opracowywania systemów oprogramowania. Omówiono wybrane aspekty opracowywania systemów oprogramowania dla badanych jednostek polskiej administracji publicznej. Zaprezentowano także autorską metodę formułowania pryncypiów architektury korporacyjnej (metodę ForPAK) oraz schemat ewaluacji architektury systemów oprogramowania opartej na tych pryncypiach. Na koniec przedstawiono empiryczną weryfikację zaproponowanych rozwiązań.
EN
In the theoretical part of this work by applying the system presentation the characteristics of the public organization were identified; the assumptions of an architecture-centric process of providing software systems was shown; problems of the architecture evaluation as the process of working on software systems were discussed. Chosen aspects of working out software systems for the examined Polish public administration entities were discussed. Also an author's method of formulating principles of corporate architecture was expressed (ForPAK method) and a scheme of software systems architecture evaluation based on these principles was presented. At the end of this work, an empirical verification of suggested solutions was described. (AT)
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.