Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 3

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: Anomy

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Mentoring jako narzędzie niwelowania ryzyka wystąpienia anomii

100%

Sypniewska B. A. , Baran M.

2018

nr nr 2

189-203

Celem niniejszego artykułu jest analiza problematyki anomii pracowniczej w odniesieniu do występowania mentoringu w organizacji. W artykule zostaną zaprezentowane wyniki badania własnego autorek przeprowadzonego w 2017 r. na grupie 1027 respondentów. Badanie miało na celu identyfikację zależności procesów mentoringowych i zachowań anomijnych, a w szczególności uzasadnień takich zachowań. Na podstawie uzyskanych wyników badania można stwierdzić, że występuje różnorodność zachowań anomijnych oraz stosowanych uzasadnień, będących podstawą racjonalizacji tych zachowań. Stwierdzono występowanie istotnych statystycznie zależności między wspieraniem udziału pracowników w procesach mentoringowych przez przełożonego, postrzeganiem przełożonego w roli mentora przez jego podwładnych oraz występowaniem pracowników w roli mentora a stosowanymi uzasadnieniami anomijnych zachowań pracowników w organizacji.(abstrakt oryginalny)

The objective of this article is to analyse employee anomie in relation to the presence of mentoring in an organisation. The article presents the findings of authors' own study carried out in 2017 on a group of 1027 respondents. The study was intended to identify mentoring processes and anomic behaviours as well as and especially justifications for such behaviours. The results obtained in the study allow to conclude that there are various anomic behaviours and justifications serving to rationalize them. Statistically significant correlations have been found among superior's support for employee participation in mentoring processes, employees seeing the superior as a mentor, employees acting as mentors and justifications for anomic behaviours among employees of an organisation.(original abstract)

Zarządzanie godnościowe jako odpowiedź na anomię w pracy i sytuacje upokorzenia

100%

Sypniewska B. A.

nr nr 3 (53)

103-114

Celem niniejszego artykułu jest analiza problematyki zarządzania godnościowego w odniesieniu do podmiotowego traktowania pracowników i przeciwstawnego podejścia - przedmiotowego traktowania, anomii pracowniczej oraz występowania sytuacji upokorzenia. W artykule zaprezentowano wyniki badania przeprowadzonego przez Autorkę artykułu w 2017 r. na próbie 1017 respondentów. Badanie miało na celu identyfikację zależności pomiędzy zarządzaniem godnościowym (analizowanym w aspektach podmiotowego i przedmiotowego traktowania pracowników), anomią pracowniczą (analizowaną poprzez zachowania anomijne i ich uzasadnienia/racjonalizacje) oraz sytuacjami upokorzenia. Stwierdzono występowanie istotnych statystycznie zależności między nasileniem sytuacji upokorzenia, traktowaniem pracowników przedmiotowo a uzasadnieniami zachowań anomijnych, odnoszącymi się do negatywnego postrzegania organizacji i przełożonego przez pracowników.(abstrakt oryginalny)

The aim of this article is the analysis of issues relating to human dignity management with regard to the subjective treatment of employees and opposing approach - the employees' objective treatment, labour anomy and humilation incidents. The article presents the results of the author's own research conducted in 2017 on the basis of answers coming from 1017 respondents. The study was aimed at the identification of relations between human dignity management (paying special attention to the subjective and objective treatment of employees), workers' anomy (analyzed through the anomy behaviour and their justification/ rationalization) as well as humiliation situations. The research proved the appearance of statistically apparent relations between escalation of humiliation incidents, employees' subjective treatment versus the justification of the anomy behaviour relating to the negative perceivence of an organization and the supervisor by the employees.(original abstract)

Ukrainian Society under Conditions of Total Anomy

100%

Salnikova S.

nr nr 2

183-198

The presence of specific phenomena of post-soviet anomy such as the criminalization of judicial and legal system, «state capture», double institutionalization and others aggravates the condition of social disorganization of Ukrainian society. Determination of the degree of influence of anomy on society as a whole and on selected groups is the main goal of this study. The author has used a technique construction of Index of Anomic Demoralization, Cynicism Index, and two Indexes of Social Well-being on the datasets of national surveys (1992-2012) of the Institute of Sociology of the National Academy of Sciences of Ukraine. All indexes for the entire period are quite high and they indicate the total anomy of Ukrainian society. After having analyzed the indicators of anomy in regional, age and sex, and professional and labour aspects, the author came to the following conclusions: (1) indications of anomy and cynicism are aggravated from the West to the East of the country, while the inhabitants of the Southwest and Kyiv feel less demoralized; inhabitants of the South-eastern part of Ukraine - are more demoralized; social well-being of the rural population is significantly worse than that of the inhabitants of large cities; (2) age differences as an indicator of generational change are more significant than regional, it signifies the integrity of the Ukrainian society; (3) professional and labour Ukrainians' differences according to indicators of anomy and cynicism are the most significant. The results confirm the need to reform public institutions, the involvement of professionals in all spheres of public life. (original abstract)