Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wartość dodana dla akcjonariuszy (SVA) jako miernik w nurcie zarządzania przez wartość (VBM)

100%

Nowicki J.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2008

|

nr nr 9 (1209) Współczesne problemy analizy ekonomicznej przedsiębiorstwa

168-176

XX

Scharakteryzowano koncepcję wartości dodanej dla akcjonariuszy (SVA - Shareholder Value Added). Przedstawiono wzory służące do obliczania SVA. Autor wskazał również plusy i minusy stosowania tego miernika.

EN

The article refers to Rappaport's shareholder Value Added (SVA). The author discusses some details bound up with this value-based measure and points out advantages and weaknesses of SVA. (original abstract)

2

Nowe tendencje w pomiarze osiągnięć finansowych przedsiębiorstw

100%

Dudycz T.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr nr 890, t. 2 Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a polski rynek

239-249

XX

Celem artykułu jest zaprezentowanie idei i głównych założeń trzech podstawowych koncepcji pomiaru osiągnięć finansowych i stymulowania wzrostu wartości przedsiębiorstwa EVA, CFRoi i SVA. (fragment tekstu)

3

Wybrane koncepcje ujęcia czynników kształtujących wartość dla akcjonariuszy (Shareholder Value)

84%

Pietrzak P.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu. Finanse i Bankowość

|

2003

|

tom 11

|

nr nr 972

141-150

XX

W opracowaniu dokonano przeglądu wybranych koncepcji ujęcia czynników kształtujących poziom Shareholder Value (wartość dla akcjonariuszy). Autor starał się przedstawić te koncepcje, przede wszystkim z punktu widzenia użyteczności informacji uzyskanych tą drogą w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, tak aby możliwe było określenie grupy czynników mających najistotniejsze znaczenie w jej kształtowaniu. Punktem wyjścia rozważań były elementy kształtujące wartość dla akcjonariusza oraz zestaw siedmiu czynników określonych przez A. Rappaporta.

EN

The Shareholder Value is an economical category considering future changes in company value and the impact of risk factors and creating of the return of investment. The choice of appropriate factors influencing the Shareholder Value is a starting point for making decisions concerning Value Based Management. The influence on the value with the use of certain factors enables fitting Shareholder Value for necessary needs and expectation of managers and capital owners. The author tries to present some of the most common conceptions of Shareholder value changes. The aim of this study is to present the different conceptions concerning Shareholder Value from the point of view of the factors and their influence on the level of Shareholder Value in order to describe the group of factors which have the most important meaning in Shareholder Value moulding. (original abstract)

4

Koncepcja shareholder value oraz jej wpływ na proces zarządzania przedsiębiorstwem

84%

Jeżak J.

|

nr nr 851

161-167

XX

Autor wskazuje na zmianę podejścia do koncepcji celów przedsiębiorstwa. Celem strategicznym staje się wartość firmy dla akcjonariuszy. Podkreślono, że pociąga to za sobą zmiany w filozofii i metodach zarządzania całą organizacją.

EN

The paper is aimed at the presentation of a new approach to the concept of the objectives of contemporary enterprises and the impact of this change on the enterprise management process. This approach, resolving itself into the acknowledgement of the enterprise's value for shareholders as the major objective of the board of directors means that what matters at present is not so much the achieved profit but rather the so called free cash flow generated by the enterprise. The first part of the paper presents the philosophy and main premises urging the big enterprises' management to implement the management systems through the shareholder value. Subsequently described is the whole process of management through creating the values, whereas the final part of the paper lists those benefits for the enterprise and for the shareholders which result from the presented management techniques.(original abstract)

5

System oceny na potrzeby zarządzania wartością przedsiębiorstwa dla akcjonariuszy

84%

Skoczylas W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr nr 909 Wyznaczniki rozwoju przedsiębiorstwa - wartość, koszty, płynność

144-158

XX

W artykule zaprezentowano wskaźniki finansowe i niefinansowe w zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa, istotne dla skutecznej realizacji strategii wzrostu wartości przedsiębiorstwa. Przedstawiony system wskaźników w zarządzaniu wartością, ponieważ obejmuje wszystkie problemy strategiczne, daje pełny obraz źródeł wzrostu wartości dla akcjonariuszy.

EN

Financial and non-financial ratios in goodwill management, which are important for realization strategy connected to the growth of goodwill management, were presented in this article. Ratios system in goodwill management includes all strategic problems and gives the view of the sources connected to the growth of goodwill management for shareholders. (A.Ł.)

6

Klienci jako składnik wartości aktywów niematerialnych

84%

Jończak E.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2001

|

nr nr 909 Wyznaczniki rozwoju przedsiębiorstwa - wartość, koszty, płynność

48-60

XX

Przedsiębiorstwa mają dostęp do wielu metod i wywodzących się z nich wskaźników służących do wielowymiarowego pomiaru wartości klientów, korzystając m.in. z modelu dynamiki wartości, strategii zarządzania relacjami z klientami czy też strategicznej karty wyników. Tym, co łączy wszystkie te podejścia, jest umiejscowienie klienta w centrum jako jednego z najważniejszych aktywów przedsiębiorstwa, kryjących w sobie przyszły potencjał organizacji. W artykule omówiono ww. metody.

EN

Companies have access to many methods and ratios, which are need to measurement of customer's value. They use model of value growth, customer relationship management and strategic card of results. Customer is in the centre of one of the most important company's assets. The article presents all the methods mentioned above. (A.Ł.)

7

Cele przedsiębiorstwa

67%

Macias J.

Problemy Jakości

|

2010

|

nr nr 7

2-5

XX

Problematyka celów, a przede wszystkim cel główny należy do najważniejszych zarówno w teorii przedsiębiorstwa, jak i w praktyce zarządzania. Problem ten jest różnie prezentowany przez poszczególne teorie na gruncie ekonomii i nauki o zarządzaniu. Zarówno w teorii, jak i w praktyce, trwa zagorzały spór o społeczną odpowiedzialność przedsiębiorstwa (biznesu). (fragment tekstu)

EN

The goals of enterprises were and are variously defined. The enterprises undertake ever increasing socioeconomic role in the market economy. The main goal of the enterprise can be the generation of the largest return on capital for shareholder (owner). In the theory and practice there is a long lasting fanatic dispute about the essence of corporate social responsibility. (original abstract)

8

Wartość dla właścicieli jako kategoria integrująca proces zarządzania przedsiębiorstwem

67%

Jeżak J.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

2002

|

nr nr 928 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem : integracja i dezintegracja

77-83

XX

Przedmiotem opracowania jest rosnąca rola nowych aktywnych właścicieli w procesach zarządzania spółkami akcyjnymi w krajach zachodnich oraz w Polsce. Autor, powołując się na wyniki badań Masaru Yoshimoriego w spółkach brytyjskich, francuskich, niemieckich, amerykańskich i japońskich oraz wyniki badań własnych w 115 polskich spółkach akcyjnych, formułuje tezę, ze dotychczasowy model działania przedsiębiorstwa, oparty na równowadze interesów właścicieli spółki oraz menedżerów, podlega obecnie daleko idącej transformacji. W związku z tym wartość dla właścicieli (shareholder value) staje się nie tylko strategicznym celem zarządów spółek, ale zarazem główną płaszczyzną integrującą cały proces zarządzania przedsiębiorstwem. (abstrakt oryginalny)

EN

The topic of the paper is the growing role of the new active shareholders in the joint stock companies' management processes in western countries and in Poland. The author forms a thesis based on Masaru Yoshimori's research results in British, French, German, American and Japanese companies and based on his own research in 115 Polish joint stock companies. The thesis states, that the existing model of a company's activity, based on the balance between shareholders and management interests, is currently under wide transformation. Therofore, the shareholder's value becomes not only the strategic goal for the management, but also the main are integrating the whole management process in a company. (original abstract)

9

Friends or Foes? Activist Hedge Funds and other Institutional Investors

67%

Carrothers A.

Economics and Business Review

|

2017

|

tom 3 (17)

|

nr nr 1

38-72

EN

The aim of this paper is to contribute to the understanding of the relationship between activist hedge funds and other institutional investors. Hedge funds are more likely to target firms with high levels of institutional ownership and demonstrate a preference for short-term focused institutional investors. Hedge fund activism generates short run and long run abnormal returns without increasing stock return volatility. Regardless of the investment horizon, volatility is inversely related to prior period institutional ownership. The trading behavior of institutional owners with different investment horizons is consistent with hedge fund activism creating value. These findings hold regardless of whether investment horizon is based on portfolio churn rate or type of institution. Overall the results suggest a mutually beneficial relationship between activist hedge funds and other institutional investors. (original abstract)

10

Problem oceny strategii przedsiębiorstwa

59%

Skoczylas W.

Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu

|

1995

|

nr nr 705 Nowe kierunki w zarządzaniu przedsiębiorstwem - doświadczenia praktyczne

31-42

XX

Zarządzanie strategiczne ma na celu wyeliminowanie niepewności i podejmowanie decyzji zapewniających przedsiębiorstwu jako całości elastyczność i dynamikę zmian w działaniu odpowiednią do dynamiki zmian w otoczeniu. Musi ono być ukierunkowane na cele przedsiębiorstwa i oparte na podejściu systemowym. W opracowaniu przedstawiono koncepcję Shareholder Value-Analyse (SVA) - analizę rosnącej wartości, wychodzącej z czterech współzależnych elementów: analizy portfolio, analizy konkurencji, finansowej wyceny przedsiębiorstwa, urzeczywistnienia korzyści rosnącej wartości. Podstawą wyceny jest wolny cash flow, uwzględniane są przyszłe oczekiwania, struktura kapitałowa, koszty finansowania i ryzyko. Dostarcza ona obiektywnej miary do porównań strategicznych. Ograniczeniami metody jest trudność ustalania kosztu kapitału, często braku doskonałego rynku kapitałowego.