Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Problemy wchodzenia firm polskich na rynek niemiecki (na przykładzie agencji reklamowej)

100%

Rynek Niemiecki

|

1996

|

nr nr 6

14-18

XX

Przedstawiono ogólne warunki działania na rynku niemieckim, formy prawne podejmowania działalności gospodarczej. Omówiono warunki przedwstępne podjęcia działalności gospodarczej w RFN przez polskie osoby prawne i fizyczne.

2

Dyskretny urok agencji reklamowych

80%

Laszczak M.

|

nr nr 5

26-28

XX

Coraz więcej obserwatorów sceny gospodarczej przekonuje się, że rynkowa rywalizacja w rzeczywistości jest walką pomiędzy agencjami reklamowanymi, niż między firmami produkcyjnymi. Rynek agencji reklamowych rozszerza się w zdumiewającym tempie, a przedsiębiorstwa starannie dobierają wykonawcę usługi.

3

Bez dwóch jednakowych

80%

Mierżyńska M.

Businessman Magazine

|

1994

|

nr nr 9

92-96

XX

Artykuł omawia różnorodność form i zakresów pracy agencji reklamowych posługując się dwoma konkretnymi przykładami: LINTAS WORLDWIDE, najstarszej europejskiej agencji reklamowej powstałej w Londynie w 1928 roku oraz MARKET LINK ADVERTISING AGENCY, polskiej agencji samodzielnie działającej od stycznia 1994 r.

4

Niewspólny front

80%

Businessman Magazine

|

2000

72-73

XX

Powstał Związek Firm Public Relation. Ma on stać na straży etyki a także zająć się takimi sprawami, jak rejestracja zawodu PR-owca, ustalić pojęcia dotyczące np. upominków wręczanych na konferencjach. Podano agencje public relation i ich przychody z działalności. Największe to: Sigma International (Poland) Ltd. (13,50 mln zł.), The Rowiand Company (12,60 mln zł.), Burson-Marsteller Poland (11,80 mln zł.).

5

Status mediowych doradców

80%

Styczek D.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr nr 4

24-26

XX

Domy mediowe rosną w siłę, przejmując coraz więcej klientów agencji full serwisowych. Uzależnione są jednak od koniunktury gospodarczej determinującej wydatki reklmowe. W niedługim czasie niektóre z nich czeka konieczność fuzji oraz konsolidacja wokół największych graczy.

6

Dobre bo polskie

80%

Staniszewski M.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr nr 4

22-23

XX

Na polskim rynku reklamy umacniają swoje struktury filie międzynarodowe gigantów. Nie oznacza to jednak, że lokalne agencje ustępują im miejsca bez walki. Wręcz przeciwnie - niektóre z nich sięgają po coraz bardziej znaczące budżety.

7

Siła wielu nisz

80%

Surmacz W.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr nr 2

19-22

XX

W artykule poświęcono miejsce Grupie Galicja, która dla wielu rodzimych firm jest dobrym przykładem na to, jak z niewielkiej agencji można stworzyć potężną grupę wyspecjalizowanych podmiotów. Dla innych to dowód na to, że nie trzeba bać się zachodniej konkurencji i że można ją pokonać unikając bezpośredniej konfrontacji.

8

Układ

80%

Jesionek A.

Businessman Magazine

|

1996

|

nr nr 3

92, 94

XX

Artykuł odpowiada na pytania: w jaki sposób klient dokonuje wyboru odpowiedniej dla siebie agencji reklamowej? Jak agencja doprowadza do mariażu z klientem?

9

Obojętność szkodzi

80%

Gralewicz K.

Personel

|

1996

|

nr nr 10

48-49

XX

Biuro badawczo-usługowe Pro Media przeprowadziło wśród 40 największych agencji reklamowych w Polsce anonimowe badanie, dotyczące źródeł powstania i metod rozwiązywania konfliktów pracowniczych. Autor omawia wyniki ankiety przeprowadzonej w agencjach reklamowych.

10

Złota Róża dla Lwa

60%

Paplińska K. M.

Marketing Serwis

|

2000

|

nr nr 11

46-47

XX

Po raz drugi z rzędu agencja reklamowa Leo Burnett Warszawa zdobyła tytuł Agencji Roku Nowej Europy.

11

Wojna czy zmowa

60%

Styczek D.

Business Week - edycja polska

|

2003

|

nr nr 1 (130)

21

XX

W artykule autor przedstawia sytuację na rynku reklamy zewnętrznej w Polsce.

12

Sztuka dla sztuki

60%

Kruszewska M.

Businessman Magazine

|

2004

|

nr nr 6

142-144

XX

W artykule przedstawiono wyniki I Konkursu Klubu Twórców Reklam gdzie oceniana była kreatywności w tworzeniu reklam. Wyznacznikiem kondycji agencji reklamowych nie są jedynie dane finansowe, ale przede wszystkim jakość ich produktu strategicznego i kreatywnego.

13

Przez słuchawkę do klienta : Reklama telefoniczna

60%

Kokoszka I.

Businessman Magazine

|

1998

|

nr nr 4

110-112

XX

Reklama telefoniczna jest w swoim charakterze najbardziej zbliżona do radiowej: krótka, szybka, łatwa w odbiorze. Ale koszt dotarcia z nią do potencjalnych klientów okazuje się na razie kilka razy wyższy niż w przypadku radia, nawet jeśli weźmiemy pod uwagę tańsze połączenia lokalne. Proporcje te jednak zmienią się: reklama w mediach elektronicznych będzie drożała, a bliskie już zniesienie monopolu Telekomunikacji Polskiej SA doprowadzi do stopniowej obniżki cen rozmów.

14

Grey domino

60%

Kokoszka I.

Marketing Serwis

|

1999

|

nr nr 4

14-17

XX

Osiągnięcia przedstawicielstwa międzynarodowej agencji Grey na polskim rynku reklamy.

15

Wybór strategii koncentracji jako podstawy do budowy przewagi konkurencyjnej przez agencje reklamowe działające na rynkach lokalnych

60%

Szwajlik A.

Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego

|

2009

|

nr nr 2/2

620-628

XX

Sektor agencji reklamowych w Polsce wykazuje określoną specyfikę. Dominującą pozycję od początku zajmują sieciowe agencje reklamowe, które wyznaczają standardy oraz reguły funkcjonowania podmiotów oferujących usługi reklamowe. Rodzime agencje reklamowe w tym lokalne podmioty, stanowiące znaczącą przewagę liczebną nie są w stanie zagrozić pozycji podmiotów zagranicznych. Tym samym chcą zapewnić sobie pozycje na rynku oraz możliwości rozwoju agencje lokalne powinny właściwie zdiagnozować sytuację w branży i wykorzystać strategię koncentracji do budowy swojej przewagi rynkowej. (abstrakt oryginalny)

EN

Advertising agencies sector in Poland shows certain specifics and features. Strong and dominant position is held by network advertising agencies from the beginning of this market in Poland. Network advertising agencies are setting standards and rules for other entities offering advertising services. Polish advertising agencies (including local entities) are unable to threaten the position of international agencies, even despite the fact that polish agencies outnumber their international counterparts. Therefore, in order to gain good position on the market and to be able to develop, local agencies should set right diagnose for advertising branch and use contraction strategy to build their market's advantage. (original abstract)

16

Sposoby organizowania działalności reklamowej (2)

60%

Beliczyński J.

|

1995

|

nr nr 7

30-33

XX

Kontynuacja rozważań na temat organizowania działań reklamowych. Przedstawiono modelowe rozwiązania strukturalno-organizacyjne działalności reklamowej takich podmiotów jak: agencji reklamowych, organizacji środków przekazu, organizacji produkujących środki reklamowe oraz instytucji świadczących usługi badań marketingowych na potrzeby działań reklamowych.

17

Ranking agencji reklamowych

60%

Businessman Magazine

|

1996

14-22

XX

Rankingi prezentowane w raporcie za 1995 rok, stworzone zostały wyłącznie na podstawie informacji udostępnionych przez zainteresowane firmy w ankietach nadesłanych do redakcji Businessman Magazine. Analizie poddano 185 kwestionariuszy.

18

Przygotowujemy brief reklamowy

51%

Religa K.

Marketing w Praktyce

|

2009

|

nr nr 4

77-80

XX

Autorka tłumaczy że brief to zbiór informacji niezbędnych do wyznaczenia naszej strategii reklamowej, a jego rolą jest syntetyczne przedstawienie specyfiki rynku, na którym działamy, oraz nakreślenie planów co do naszej przyszłej aktywności. Innymi słowy brief stanowi interpretację rynku, na którym funkcjonuje przyszły klient agencji, uzupełnioną informacjami na temat cech produktu (lub usługi) i korzyści, jakie dostarcza on konsumentowi. Autorka zaznacza jednak, że nie ma jednego uniwersalnego schematu, według którego należy sporządzać brief reklamowy. Doświadczenie pokazuje, że każda firma przygotowuje go według własnej formuły. Artykuł zawiera praktyczne wskazówki o czym należy pamiętać i na co zwrócić szczególną uwagę przygotowując taki dokument.

19

Zarządzanie projektem kreatywnym

51%

Golczyk P.

Marketing w Praktyce

|

2008

|

nr nr 2

49-52

XX

Autor przypomina, że cel projektu kreatywnego to uzyskanie zadowalającej egzekucji graficznej opartej na kreacji. Wszystko powinno zostać opracowane na podstawie strategii reklamowej opartej na analizie danych przekazanych przez klienta. Umiejętności, które powinny być częścią kompetencji project managera to zdaniem autora umiejętne zarządzanie czasem, kosztami, jakością, ludźmi, komunikacją i ryzykiem. Umiejętności te można w dowolny sposób łączyć, tworząc system zarządzania o określonych właściwościach. Autor twierdzi, że to, jak skonstruuje się system, decyduje, czy zarządzanie jest elastyczne czy też nie, czy i w jaki sposób zaspokaja potrzeby inwestora, jakich zasobów ludzkich wymaga i jakie generuje koszty.

20

Obowiązkowe SEO : zaczynamy współpracę z agencją (cz. II)

51%

Kordowski M.

|

2012

|

nr nr 11

66-69

XX

Praca przy wdrażaniu SEO wymaga ścisłej współpracy agencji z klientem i vice versa. Oznacza to, że koszty związane z SEO, składają się z dwóch części: tych, które są związane z honorarium agencji i tych związanych ze wdrażaniem zmian optymalizacyjnych po stronie klienta. Tego typu projekty rozciągnięte są w czasie i składają się z trzech ważnych procesów: optymalizacji technicznej serwisu, optymalizacji i budowy jego popularności poprzez pozyskiwanie odnośników do naszej strony (potocznie zwane linkowaniem - link building). Każdy z procesów składa się z wątków i przyporządkowanych im zadań. (fragment tekstu)