Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Kontrola wewnętrzna jako istotna funkcja zarządzania w jednostkach administracji publicznej

100%

Fleszer D.

|

nr nr 2

129-142

XX

Każdą zorganizowaną działalność cechuje istnienie określonych procedur, zasad działania, określonych przez kierownictwo danej jednostki organizacyjnej, które mają zapewnić spójność funkcjonowania, a nade wszystko osiągnięcie założonych celów. Ale nawet najlepiej opracowane reguły i systemy nie będą w pełni efektywne, jeśli nie będą jednocześnie funkcjonowały procedury kontroli wewnętrznej. Prawidłowość ta obejmuje również jednostki organizacyjne administracji publicznej. Dlatego też wprowadza się w nich systemy kontroli wewnętrznych, w tym w szczególności kontrolę zarządczą. (abstrakt oryginalny)

EN

Each organized activity is characterized by the existence of specified procedures, principles of operation determined by the management of given organizational unit, which are to ensure integrity of operation, and above all to achieve assumed goals. Nevertheless, even the best rules and systems developed will not be fully effective if the internal control procedures do not operate at the same time. This regularity includes also public administration organizational units. Therefore, the internal control systems, in particular management control, are introduced in them. (original abstract)

2

Dyskryminacja jako przejaw niewłaściwego administrowania w postępowaniach Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich

100%

Stępień-Młot A.

|

nr T. 9, Nr 2

131-150

XX

W artykule przedstawiono wycinek działalności instytucji Europejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich odnoszącej się do niewłaściwego administrowania organów unijnych w dziedzinie równego traktowania. Analizie poddane zostały najważniejsze zagadnienia związane z nieprzestrzeganiem zakazu dyskryminacji - zasady ogólnej prawa UE - przez instytucje i organy unijne. Zaprezentowano ewolucję zakresu ochrony praw jednostek w działalności systemu instytucjonalnego UE. Sformułowano próbę oceny, czy proces ten przebiega w sposób satysfakcjonujący, czy też wymagane są radykalne zmiany w podejściu do przedstawionego problemu.(abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a part of the activity of the European Ombudsman institution related to the maladministration of the EU institutions and bodies in the field of equal treatment. It contains analyses referring to the most important issues concerning the failure to observe to principle of non - discrimination as a general principle of EU law by EU institutions. Author tries to present the evolution of the scope of individuals' rights protection in connection with the development of EU institutional system. The aim of the article is to assess whether the abovementioned process is carried out in an efficient and coherent way or rather it requires a radical change in a manner of approaching the problem.(original abstract)

3

Funkcjonowanie kontroli zarządczej w jednostkach samorządu terytorialnego w ocenie Najwyższej Izby Kontroli

100%

Rogus M.

|

nr nr 53

113-126

XX

Najwyższa Izba Kontroli (NIK) jest wyodrębnionym funkcjonalnie naczelnym organem kontroli państwowej, niezależnym od władzy wykonawczej. NIK może kontrolować działalność organów jednostek samorządu terytorialnego, samorządowych osób prawnych i innych samorządowych jednostek organizacyjnych pod względem legalności, gospodarności i rzetelności...Żadna ze skontrolowanych jednostek samorządu terytorialnego nie otrzymała oceny pozytywnej dostosowania systemu kontroli zarządczej do obowiązujących wymogów prawnych. Tylko 20% skontrolowanych kierowników wykonało obowiązek ustanowienia i wdrożenia kontroli zarządczej (ale i te systemy zawierały nieprawidłowości). W ocenie inspektorów projektowane modele kontroli w niepełnym zakresie uwzględniały przepisy ustawy o finansach publicznych oraz standardy kontroli zarządczej. (fragment tekstu)

EN

In 2011 the Supreme Audit Office carried out an inspection concerning the functioning of the management control domain in twenty chosen units of the local government. Only 20% of the managers of the inspected units had performed the duty resulting from the Public Finance Law, i.e. they had established and introduced the management control. The remaining units received a negative evaluation of the inspected activity. The organizational solutions introduced in the communes took into account the standards of the management control within a limited scope. This article presents the results of monitoring the functioning of the management control system for 2010, units of local government carried out by the Supreme Chamber of Control. (original abstract)

4

Współczesna kultura organizacyjna - poziomy, przejawy, uwarunkowania

100%

Kłak M.

|

nr nr 6 Organizacja i zarządzanie

45-55

XX

Nowoczesne koncepcje zarządzania podkreślają, że kultura organizacyjna staje się w ostatnich latach coraz bardziej docenianym zasobem niematerialnym. Dlatego postrzegana jest ona jako dominujące narzędzie strategii zarządzania przedsiębiorstwem XXI wieku. Zatem zarządzanie przez kulturę organizacyjną traktować można jako jedną z nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie definicji, poziomów i uwarunkowań współczesnej kultury organizacyjnej, która stanowi obecnie jeden z fundamentów funkcjonowania nowoczesnych przedsiębiorstw. Szczególną uwagę poświęcono na ukazaniu poszczególnych elementów i przejawów kultury organizacji, funkcjonujących w coraz dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości gospodarczej. (abstrakt oryginalny)

EN

Modern management concepts emphasize that organizational culture is becoming in recent years increasingly appreciated intangible asset. Therefore, it is seen as the dominant tool for enterprise management strategy in 21st century. Thus, management of organizational culture can be considered as one of the modern methods of business management. The aim of this paper is to present definitions, levels and modalities of contemporary culture, which is now one of the cornerstones of the functioning of modern enterprises. Particular attention was paid to the appearance of various elements and manifestations of organizational culture, operating in a rapidly changing economy. (original abstract)

5

Etyczne i odpowiedzialne zarządzanie sprawami publicznymi wyzwaniem dla samorządu terytorialnego

100%

Rosenbaum A.

|

nr nr 1-2

122-127

XX

Artykuł omawia czynniki przyczyniające się do utrzymania etycznych postaw urzędników administracji publicznej i pracowników sektora publicznego. Dzieli je na trzy główne kategorie: kulturowe, instytucjonalne, proceduralne.

6

Przyczyny kryzysu administracji samorządowej

100%

Szumowski W.

|

nr nr 1054 Zmiana warunkiem sukcesu : organizacja a kryzys

247-254

XX

W Polsce administracja publiczna działa w sposób nieskuteczny i nieefektywny. Opieszałość w działaniu, przerost zatrudnienia, a co za tym idzie, spadek prestiżu urzędników to tylko niektóre z symptomów pogłębiającego się kryzysu w administracji publicznej. W artykule autor omawia funkcjonowanie administracji samorządowej w kontekście reformy administracji publicznej. Podejmuje próbę identyfikacji przyczyn kryzysu. Podkreśla, że w celu poprawy jakości funkcjonowania administracji samorządowej należy podjąć szereg działań nie tylko w sferze legislacyjnej, lecz również organizacyjno-zarządczej.

EN

In the present elaboration the author focuses on the functioning of the self-governing administration in the context of the public administration's reform. Here, it has also been proposed that in the self-governing administration there exists a situation of crisis. An attempt to identify the causes of the crisis was undertaken in the article, too. (original abstract)

7

Architektura korporacyjna a idea otwartego rządu

80%

Szafrański B.

|

nr nr 33 Technologie informatyczne w administracji publicznej

515-525

XX

Dostosowanie infrastruktury informacyjnej państwa do wymagań otwartego rządzenia wymaga wielkiej wiedzy i wielkich pieniędzy. Nie wdając się w dyskusje na tematy finansowe, proponuję zapoznać się z listą tematów badawczych, które mogą przyczynić się do uzyskania wiedzy niezbędnej w projektowaniu systemów aktywnie wspierających ideę otwartego rządu: Temat 1: obecnie w Polsce są realizowane dwa • wielkie przedsięwzięcia informatyczne w Ministerstwie Finansów i Ministerstwie Zdrowia według dwóch zasadniczo odmiennych modeli realizacyjno-eksploatacyjnych. W pierwszym przypadku wykorzystuje się własne zasoby, natomiast w drugim kolokację zasobów (w przyszłości być może model chmury obliczeniowej). W obu systemach będą pamiętane ogromne zasoby danych wrażliwych. Cel: badanie porównawcze obu modeli według ustalonej metody badawczej pod kątem sformułowania wniosków dla zarządzania takimi przedsięwzięciami w przyszłości. Takiej okazji już długo nie będzie!!! • Temat 2: istnieją dwa modele realizacji usług: model okienkowy i model okienkowo-społecznościowy. Cel: badanie obu modeli pod kątem sformułowania wniosków w zakresie schematów usług, architektury platform i mechanizmów bezpieczeństwa. • Temat 3: istnieją dwa modele prowadzenia badań statystycznych: statystyka tradycyjna i statystyka wykorzystująca nowe metody i nowe źródła pozyskiwania wiedzy statystycznej (wikinomia, big data, wirtualne rynki predykcyjne). Cel: badanie obu modeli pod kątem określenia celowości zmian w funkcjonowaniu statystyki publicznej. • Temat 4: istnieją dwa różne modele konsultacji: tradycyjny (ustawowy) i oparty na wikinomii (mądrości tłumu). Cel: badanie obu modeli pod kątem zmian w funkcjonowaniu konsultacji i przewidywania skutków regulacji prawnych. (fragment tekstu)

EN

This article presents some problems related to the modernisation of the government functioning based on the enterprise architecture approach. The main goal of this modernisation is to achieve the features of Government 2.0+. The idea of open government needs new strategic initiatives which will create opportunities to build a reliable foundation for processing public tasks and digital services. The article presents the list of enterprise architecture principles and the list of research areas that contribute to the solution of major problems of information infrastructure in the open government practice. Taking these problems into consideration can be of substantial importance in putting the idea of open government into effect.

8

Etyczne i prakseologiczne aspekty zarządzania w administracji publicznej

80%

Strzelecki A.

|

2006

|

nr nr 3

143-154

XX

Praca poświęcona jest roli, jaką odgrywają prakseologiczne i etyczne aspekty zarządzania w administracji publicznej. Etyka koncentruje się na zachowaniu człowieka w każdej zbiorowości, zaś zbiorowość, którą jest każda organizacja publiczna, tworzy własną etykę. Na kształt etyki w organizacji publicznej istotny wpływ ma jej kierownik jako menedżer publiczny. (abstrakt oryginalny)

EN

In a process of management so important in every public administration, there is so called "ethics of decision", which includes two streams. In the first of them, ethical means not in conflict with opinion and ethics standards accepted in present age and social community. In the second stream subject running public or economic business, should respect the law. Moreover, it should act according to the social living rules and morals and respect rules of ethics in administration activity. In so called "situation ethics" a dilemma appears, that honesty isn't always the best policy, because it always depends on the situation. Anyway there is a danger that bad effects will be rationalize too easily: "we did the best we could". A manager in public administration is not only an office worker but a politician as well, who makes generative question about correlation of policy and administration in his function. In public administration manager should separate politics from management and administration. Thus, in a public administration model, it is so important to isolate managers as other public organization managers with manager peculiarity. (original abstract)

9

Certyfikat ISO dla Starostwa Raciborskiego. Jakość w administracji samorządowej

70%

Bugdol M.

|

nr nr 10

36-40

XX

Starostwo Powiatowe w Raciborzu jest pierwszym w kraju starostwem, w którym wdrożono system zapewnienia jakości według norm ISO. Nieco wcześniej na taki sam krok zdecydowały się niektóre urzędy gmin (np. w Dzierżoniowie). Rozpoczął się tym samym ważny proces wdrażania systemów zapewnienia jakości w urzędach administracji samorządowej. Niniejszy artykuł ukazuje nowy i nieznany do tej pory w kraju proces ich wdrażania.