Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zastosowanie koncepcji ścieżki krytycznej (critical path method) i łańcucha krytycznego (critical chain) w zarządzaniu procesem przygotowania produkcji - studium przypadku

100%

Hadaś Ł. , Leitgeber B.

Logistyka

|

2009

|

tom nr 2

CD-CD

PL

Artykuł przedstawia zastosowanie koncepcji ścieżki krytycznej oraz koncepcji łańcucha krytycznego w procesie zarządzania wdrażaniem nowego wyrobu do produkcji. Produkt charakteryzuje się długim cyklem wdrażania oraz złożonością procesów technologicznego i konstrukcyjnego przygotowania produkcji. Wskazane zostają główne etapy użycia obu koncepcji, korzyści z ich stosowania oraz kluczowe aspekty powodzenia przedsięwzięcia Artykuł kończy konkluzja o praktycznych aspektach wdrożenia obu koncepcji w realnych warunkach zakładowych.

EN

Article presents using critical path method and critical chain conception in management of production preparing process of new product to production. The final product characterized by extremely long lead time and complexity of technological processes and constructional preparing of production. It advisable main using steps of both approaches, benefits of theirs applied and crucial aspects of successfully. Article ended conclusion about practical aspect of implementation this conception in running business conditions.

2

Techniki harmonogramowania prac w zarządzaniu projektami

88%

Cyparska J.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2000

|

tom Nr 14

161-174

EN

The main elements of a project are planning and control. Before any project begins it should be planned. There are some very specific tools available to help plan and manage projects. This group of tools includs two main: network diagrams (PERT charts, CPA/CPM) and GANTT charts. A network chart is a diagram showing the sequence in which the activities in the project must be carried out, the durations of each task, the critical path and slacks for this tasks, which are not on the critical path. GANTT chart shows the tasks on a time-scaled diagram. It is an ideal communication tool, because of an easiness in construction and interpretation. Both of above named tools answer the questions what is to be done, when and in which order. They are coverd in depth in this article.

3

The critical chain method in project management - a formal description

63%

Kuchta D.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2004

|

tom nr 1

37-51

EN

The critical chain methods is a recent alternative to the traditional critical path method, an alternative which is becoming more and more popular, but still lacks a formal description. It exists more or less on the level of ideas and seems to have quite a lot of gaps and non-researched areas. This paper constitutes an attempt to create a formal description of the method, trying and the same time to fill in some of the gaps and to indicate a further need for OR research.

PL

W 1997 roku E Goldratt zaproponował alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania czasem projektu i harmonogramowania - metodę łańcucha krytycznego. Jest to podejście obiecujące, na co wskazują coraz liczniejsze głosy z praktyki. Niestety, brakuje formalnego usystematyzowania metody, analogicznego do formalnego sformułowania problemu ścieżki krytycznej. Metoda łańcucha krytycznego istnieje raczej na poziomie idei, które w mniejszym lub większym stopniu są wcielane w praktyce. Jej opisy w literaturze zawierają sporo luk. W niniejszym artykule zaproponowano zatem formalny zapis metody. Uzupełniono w nim wiele luk istniejących w dotychczasowych opisach metody, podano formalne wzory do wyznaczania podstawowych elementów zarządzania projektem przy zastosowaniu metody łańcucha krytycznego: buforów, ich wielkości, przewidywanej długości realizacji projektu - które pozwalają na stworzenie komputerowej implementacji metody. Jednocześnie wskazano na trudności w formalnym zapisie niektórych aspektów metody - dotyczące zarządzania zasobami. O ile stosunkowo łatwo jest zapisać ideę zarządzania zasobami projektu w metodzie łańcucha krytycznego, o tyle formalny zapis - bez którego pełna komputerowa implementacja metody byłaby niemożliwa - wymaga dalszych badań.

4

Impact of baseline terms on the course of critical paths and time buffers in the modified Goldratt’s method

63%

Połoński M. , Pruszyński K.

Archives of Civil Engineering

|

2013

|

tom Vol. 59, nr 3

313--320

EN

The introduction of a baseline term to the dependency network most often results in a change, break and/or generation of a new sequence of critical path, depending on the type of such a baseline term and the exact date selected. Each of those situations has an impact on the location or need to include new time buffers in the modified Goldratt’s method. The purpose of this article was to identify possible effects brought by declaration of each type of baseline term and to point out actions to be taken in each case. It must be noted that guidelines provided should in each individual case be adapted to the specific character of schedule changes caused by implementation of the relevant baseline term. The example presented herein exemplifi es one of such solutions to be implemented as a result of break of the critical path and need to introduce new time buffers.

5

Przykład obliczenia terminów i zapasów czasu w harmonogramach jednopunktowych z różnymi typami relacji między zadaniami

63%

Połoński M.

Przegląd Naukowy Inżynieria i Kształtowanie Środowiska

|

2010

|

tom Vol. 19, No. 2

60--74

PL

Celem artykułu było przedstawienie sposobu obliczania terminów i zapasów czasu w sieciach jednopunktowych z różnymi typami relacji między zadaniami. Opracowane przez autora algorytmy oraz zamieszczony przykład obliczeniowy pozwalają w prosty sposób przeanalizować sposób wyznaczania tych wartości. Znajomość stosowanych rozwiązań pozwoli użytkownikom programów komputerowych nie tylko poprawnie interpretować uzyskiwane wyniki obliczeń, lecz również lepiej konstruować sieci zależności, będące podstawą planowania i zarządzania realizacją obiektów inżynierskich.

EN

This article aims to present method of calculating dates and slack time in PDM diagrams with different types of relationships between tasks. Algorithms that have been worked out by the Author as well as enclosed computational example enable to analyze a process of determining these values. Knowledge of adopted algorithms facilitates accurate interpretation of calculation outcomes and improved construction of relationship networks for users of computer programmes. These two crafts are ultimately fundamental for planning and realization management of engineering objects.

6

Accuracy of the Kaufmann and Desbazeille algorithm for time-cost trade-off project problems

51%

Anholcer M. , Gaspars-Wieloch H.

Przegląd Statystyczny

|

2013

|

tom 60

|

nr 3

341-357

EN

The time-cost tradeoff analysis is a very important issue in the project management. The Kaufmann-Desbazeille method is considered by numerous authors as an exact algorithm to solve that problem, but in some articles it has been proved that for specific network cases the procedure only leads to quasi-optimal solutions. In this paper we calculate the average accuracy of the algorithm for several deterministic and randomly generated networks. The accuracy of the KDA is the worst when: - the network is generated in a deterministic way (an even number of nodes, the network contains only arcs connecting neighbouring nodes, neighbouring even nodes and neighbouring odd nodes, thus it has many critical and subcritical paths with a lot of common arcs), - each type of activities in such a network has very specific time-cost characteristics. The structure of the network has the influence on the performance of KDA. It should be however analyzed together with the distribution of the shortening costs.

PL

Analiza czasowo–kosztowa jest bardzo ważnym elementem zarządzania projektem. Algorytm Kaufmanna–Desbazeille dla tego problemu jest przez wielu autorów określany mianem dokładnego, lecz w kilku pracach wykazano, iż w niektórych przypadkach stosowanie tej procedury prowadzi jedynie do rozwiązań bliskich optimum. W artykule wyznaczamy średnią dokładność algorytmu dla pewnej liczby sieci o z góry ustalonej bądź losowo wygenerowanej strukturze. Dokładność procedury Kaufmanna i Desbazeille jest najniższa, gdy: - sieć jest generowana w sposób deterministyczny (parzysta liczba węzłów, sieć składa się z samych łuków łączących sąsiednie węzły, sąsiednie węzły parzyste i sąsiednie węzły nieparzyste, a więc posiada wiele ścieżek krytycznych i podkrytycznych ze wspólnymi łukami), - każdy typ czynności w tak skonstruowanej sieci ma bardzo specyficzne charakterystyki czasowo-kosztowe. Struktura sieci ma wpływ na wydajność algorytmu. Powinna być jednak analizowana łącznie z rozkładem jednostkowych kosztów skrócenia czynności.

7

Harmonogramowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych z uwzględnieniem buforów czasu wyznaczonych na podstawie analizy ryzyka

51%

Połoński M. P.

Budownictwo i Architektura

|

2013

|

tom Vol. 12, nr 1

47--52

PL

Zaproponowana w artykule metodyka przygotowywania harmonogramów budowlanych wynika z próby połączenia dwóch niezależnych podejść w celu zwiększenia prawdopodobieństwa dotrzymania planowanych terminów w harmonogramach sieciowych w trakcie realizacji robót budowlanych. Analiza ryzyka planowanego przedsięwzięcia budowlanego pozwoli wskazać zadania, które są najbardziej zagrożone przekroczeniem przewidywanych czasów ich trwania. Zastosowanie buforów czasu, ich właściwa lokalizacja w harmonogramie oraz wyznaczenie wielkości czasu ich trwania z uwzględnieniem przewidywanego ryzyka wystąpienia opóźnień, pozwolą skonstruować harmonogram, zawierający uzasadnione rezerwy czasu rekompensujące ewentualne opóźnienia. Tak opracowany harmonogram może stanowić zarówno wiarygodną podstawę wyznaczenia przewidywanego terminu zakończenia prac na budowie, jak również zarządzania tymi robotami w okresie ich realizacji.

EN

The methodology of development of building project schedules, proposed in the article, is based on an attempt to combine two independent approaches in order to increase the probability of fulfillment of time limits planned in the CPM schedules during the performance of construction works. The analysis of the risk associated with the planned building project will allow for the determination of those tasks which are most threatened by the exceeding of the planned duration time. The application of time buffers, their proper location in the schedule and the determination of their duration, taking into account the expected risk of delays, allow to develop the schedules that contain the appropriate time reserves to compensating for the possible delays. Such a schedule may serve not only as a reliable basis for the determination of the expected deadline for completion of construction works, but also for the management of these works during performance. Selected components of MOCRA and MP-KP methods were proposed in the article.

8

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie w kontekście teorii ograniczeń

51%

Mańka A.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2017

|

tom Vol. 20, nr 3

25--31

EN

Many of the problems in the projects are due to bad communication. We should keep in mind that working in a team, a distinctive design for your organization, you can briefly be described as TEAM work, which in the context of the phenomenon of synergy, as a consequence, work in a team can be explained as “Together Each one Achieve More”. These management team issues can be seen in a single project. Companies implementing several projects at the same time to meet multiple of these problems. This work shows the question of human resources management in the Organization, and more importantly design multiple concepts andanalyses the issue of human resources in the context of the theory of constraints (TOC).