PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Zarządzanie projektami w wybranych przedsiębiorstwach - wyniki badań
100%
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2004
|
tom z. 23
73-82
PL
W celu określania zakresu i sposobu stosowania metody zarządzania projektami w przedsiębiorstwach przeprowadzono badania wśród wybranych firm. Wyniki badań pokazują, że metoda zarządzania projektami jest znana wśród badanych przedsiębiorstw, aczkolwiek sposób jej stosowania jest różny.
EN
A research poll was done throughout the chosen companies to ascertain the importance of project management to these companies. The results show that project management is known and recognised by certain companies, although the scope of application differs. The results are presented and discussed in this presentation.
2
Content available remote Wykorzystanie strategii BATNA w sytuacjach kryzysowych w projekcie
100%
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2006
|
tom z. 38
221-228
PL
W artykule rozważono sposobność użycia strategii negocjacyjnej BATNA do rozwiązywania sytuacji kryzysowych w projekcie. Przedstawiono możliwości wykorzystania tej strategii w poszczególnych fazach cyklu życia projektu.
EN
The possibility of using negotiation strategy BATNA in a crisis situations in project is considered in the paper. Utilisation of this strategy in particular project life cycle phases is shown.
3
Content available remote Rekomendacje dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
100%
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2006
|
tom z. 36
163-175
PL
Dla skutecznego zarządzania projektami w przedsiębiorstwie należy zidentyfikować krytyczne czynniki sukcesu projektu. Czynniki te powinny zostać uwzględnione w poszczególnych fazach cyklu życia projektu przez kierownictwo organizacji, kierownika projektu oraz zespół projektowy.
EN
For efficient project management in the company the critical success factors should be identified. These factors should be complied in the project life cycle by the top management, project manager and the project team.
4
Content available remote Funkcje i role biur zarządzania projektami w Polsce w przemyśle maszynowym. Wybrane wyniki badań
100%
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
tom z. 55
165--172
PL
Wraz ze wzrostem liczby projektów realizowanych w przedsiębiorstwach pojawiła się potrzeba wsparcia działań związanych z zarządzaniem projektami w środowiskach wieloprojektowych. W tym celu organizacje ustanawiają w swoich strukturach biura zarządzania projektami (ang. Project Management Office – PMO), które mogą pełnić różne funkcje i role. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki badań empirycznych, przeprowadzonych na próbie stu czterdziestu czterech przedsiębiorstw przemysłu maszynowego w Polsce. Na ich podstawie sformułowano wnioski dotyczące stopnia rozwoju podejścia systemowego w zarządzaniu projektami w środowisku wieloprojektowym w przedsiębiorstwach stanowiących przedmiot badań.
EN
The increase in number of projects run by companies generated a demand on the systemic approach to support project management in a multi - project environment. Therefore, many companies established the Project Management Offices which can have different functions and serve various roles. This process takes place in multiple industries. However there is a gap in knowledge regarding the understanding of PMO functions and roles in machinery industry. The results of the empirically - grounded research on the sample of one hundred and forty four machinery industry companies in Poland are presented in this article. Based on their outcomes, conclusions regarding the level of development of project management in examined companies operating in a multi - project environment are drawn.
5
Content available remote Zarządzanie kosztami jako element zarządzania projektem informatycznym
100%
Spałek S.
|
|
tom z. 2
197-210
PL
Zarządzanie kosztami obok zarządzania integracją (struktury organizacyjne), czasem, zakresem, kadrami, jakością, ryzykiem, komunikacją oraz podwykonawcami i kooperantami projektu stanowi ważniejszy element w prowadzeniu całości przedsięwzięcia. Dzięki zastosowaniu odpowiednich parametrów w odniesieniu do kosztów realizacji projektu możliwe jest nie tylko monitorowanie na bieżąco kosztów w odniesieniu do założonego budżetu, ale również określenia, który z przewidywanych "przyszłych scenariuszy rozwoju projektu" jest najbardziej optymalny z punktu widzenia ponoszonych kosztów.
EN
Cost Management among the project management of integration (organisational structures), time, scope, resources, quality, risk, communication and procurements is the most important issue in the whole effort. Using the appropriate parameters associated with project realisation costs, it is possible to real-time monitoring costs in comparison to the assumed project's budget and find-out which of the "proposed future scenarios" is the most cost efficient.
6
Content available remote Prezentacja wybranych zjawisk oraz ocena ich wpływu na realizację przedsięwzięcia informatycznego
100%
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2002
|
tom z. 9
207-219
PL
W procesie zarządzania projektem informatycznym czy też ogólnie pojętym przedsięwzięciem występuje szereg zjawisk mających wpływ na jego realizację. Do wybranych z nich należą: niedokładne oszacowanie kosztów, zmiany wymagań, zbytnio napięty harmonogram, fluktuacja kadry, słabe zaangażowanie kadry kierowniczej i pracowników oraz niskie morale. W artykule przedstawiono poszczególne czynniki wraz z interpretacją momentów i częstości ich występowania.
EN
During the IT project management process numerous effects take place influencing its realisation. Some of them are: inaccuracy of costs assessment, change of the requirements, excessive schedule pressure, staff fluctuation, low staff and management commitment and morale. The article presents these factors and interpretation of its appearance time and frequency.
7
Content available remote Krytyczne podejście do klasycznej definicji sukcesu w zarządzaniu projektami
100%
Spałek S.
|
|
tom z. 49
315-321
PL
W artykule zaprezentowano niedoskonałości, związane z przyjmowaniem klasycznej definicji sukcesu projektu, w odniesieniu do obecnych potrzeb przedsiębiorstw/organizacji, stosujących zarządzanie projektami. Zaproponowano również modyfikację klasycznej definicji tak, aby w większym stopniu odpowiadała aktualnym potrzebom biznesowym.
EN
The constraints of conventional success of project definition is considered in the paper. The project oriented companies/organisations expectations are discussed. The modification of the classic success of project definition is proposed to meet nowadays business needs.
8
Content available remote Wstrzymany projekt jako sukces w procesie zarządzania przedsięwzięciem
100%
Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2004
|
tom z. 17
155-162
PL
W artykule przedstawiono podstawowe definicje z zakresu Zarządzania Projektami, skupiając się w szczególności na kwestii odniesienia sukcesu w realizacji przedsięwzięcia. Na tej bazie autor stara się wykazać, że uzasadnione wstrzymanie Projektu nie powinno być postrzegane jako klęska, ale właśnie jako sukces, tak jak zakończenie przedsięwzięcia zgodnie z założonym czasem trwania, budżetem i jakością.
EN
The article presents the basic Project Management definitions with focus on the success issue. Based on that the author tries to proof that justified Project suspension should be treated not as a Project failure but as the equal to the finalising the endeavour within planned time, budget and quality.
9
Content available Znaczenie interesariuszy w zarządzaniu ryzykiem w fazie planowania projektu
63%
Trzeciak M. , Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2015
|
tom z. 86
399--410
PL
Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać i ich ustrukturyzowanie, ale również identyfikacja instytucji i organizacji, mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule omówiono podstawowe grupy interesariuszy projektu oraz potencjalne błędy popełniane przy identyfikacji czynników ryzyka. Zaprezentowano również macierz przedstawiającą wpływ podstawowych grup interesariuszy na poszczególne aspekty projektu, jak również macierz pokazującą powiązania podstawowych grup interesariuszy z obszarami zarządzania ryzykiem.
EN
Project planning serves not only to determine the activities which have to be performed and structured, but also to identify institutions and organizations that may have an impact on the progress of the project. The article discusses the core stakeholder groups of the project and potential mistakes made in the identification of risk factors. The article also presents a matrix which describes the impact of the main groups of stakeholders on various aspects of the project, as well as a matrix showing the relationship between core groups of stakeholders and the areas of risk management.
10
Content available remote The issues connected with carrying out research on project management using a web-based survey approach
63%
Spałek S. , Zdonek D.
Management and Production Engineering Review
|
2011
|
tom Vol. 2, No. 1
40-46
EN
This paper addresses the issues of gathering necessary data in the field of Project Management while carrying out the research. The potential problems are highlighted based on the surveys done by the authors. The first part of the article presents the conclusions from the Project Management survey carried out on the topic of Critical Success Factors in Project Management. An offshoot of this study led to the second one, where motivating and demotivating factors were explored pertaining to expert involvement. Therefore, the second part shows the interviews conducted with individuals organising Web-based questionnaire research to identify organisational issues and a questionnaire collating the information from the experts on the benefits which could make web-based studies more attractive for respondents in the future. The exploratory research methods are presented and analysed. The benefits for the future practical implementation of key findings are discussed.
11
Content available Kwalifikacje kierownika projektu a sukces przedsięwzięcia
63%
Biskupek A. , Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
tom z. 88
12--36
PL
W artykule omówiono znaczenie kierownika projektu w zarządzaniu przedsięwzięciem. W pierwszej części dokonano przeglądu literatury pod kątem wpływu kierownika projektu na sukces przedsięwzięcia. Druga część artykułu skupia się na omówieniu wyników badań przeprowadzonych na grupie 65 kierowników projektu z województwa śląskiego. Celem badania było określenie wpływu atrybutów kierownika projektu na sukces w realizowanych przedsięwzięciach. Ponadto uzyskano informacje na temat posiadanej wiedzy oraz stosowania przez kierowników projektów standardów i metod z zakresu zarządzania projektami. Analiza wyników badań ukazała, że na sukces projektu przede wszystkim wpływają posiadane kwalifikacje zawodowe osób zajmujących się zarządzaniem projektami.
EN
The article discusses the significance of project manager in project management. The first part shows a review of the literature concerning the impact of the project manager on the project’s success. The second part of the article presents the results of the research that was conducted on a group of 65 project managers from the Silesian area. The aim of the research was to show how the skills of the project manager affect the project’s success. The research provided information about the manager’s knowledge and the project’s standards and methods which they use in the process of project management. The analysis of the research showed that the most important issue necessary to achieve a successful project is the qualifications of the project manager.
12
Content available Metody oceny dostępności stron internetowych i problemy związane z ich wiarygodnością
63%
Zdonek D. , Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
tom z. 64
277--291
PL
Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy metod oceny dostępności stron internetowych. Na potrzeby tej analizy przedstawiono metody oceny stron internetowych, wyodrębniono cechy stron, wpływające na dostępność oraz powołano się na obowiązujące i przyszłe przepisy w zakresie oceny dostępności stron internetowych jednostek administracji publicznej. Przeprowadzona analiza pozwoliła na przestawienie problemów wiążących się z wiarygodną i rzetelną oceną dostępności stron internetowych w świetle przyszłych przepisów w Polsce, obowiązujących od 2015 roku.
EN
The aim of the present paper is to analyse the website accessibility methods. For the purpose of the analysis one presents the methods of website accessibility assessment, distinguishes the website features affecting their accessibility and refers to the current and future law concerning the accessibility of public administration websites. The conducted analysis allows describing the problems resulting from the reliable and trustworthy website accessibility assessment in the light of the provisions of the aforementioned Regulation which will enter into force in 2015 in Poland.
13
Content available Zwinne podejście projektowe a projekty badawcze
63%
Spałek S. , Zdonek D.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2013
|
tom z. 64
241--249
PL
W artykule przedstawiono zarys koncepcji zwinnego zarządzania projektami (ang. Agile Project Management) w odniesieniu do podejścia sekwencyjnego (ang. Waterfall). Zwrócono uwagę na cechy charakterystyczne, jakie powinny mieć projekty, realizowane na podstawie metodyki Agile. Zaproponowano kryteria oceny projektów, niezbędne dla rekomendacji zastosowania zwinnego podejścia w projektach badawczych.
EN
In the article, the concept of Agile Project Management is outlined in comparison to the Waterfall approach. The key characteristics of projects managed using the Agile method are highlighted. Criterions for the assessment of projects are proposed in order to recommend the application of the Agile method in research projects.
14
Content available Zarządzanie ryzykiem w ramach metodyk tradycyjnych oraz zwinnych w zarządzaniu projektami
63%
Trzeciak M. , Spałek S.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
tom z. 93
483--492
PL
Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać i ich ustrukturyzowanie, ale również identyfikacja czynników ryzyka, mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule omówiono procesy zarządzania ryzykiem w ramach metodyk tradycyjnych (klasycznych) oraz zwinnych (agile) w zarządzaniu projektami, zarówno w podejściu lekkim, jak i twardym. Ponadto przedstawiono rekomendacje dalszych badań, dotyczących opracowania odpowiednich procesów zarządzania ryzykiem dla projektów zarządzanych zwinnie.
EN
Project planning is not only to determine the activities which have to be performed and structurized, but also to identify risk factors that may have an impact on progress of the project. The article discusses the risk management processes in project management methods within the traditional and agile, both in the approach of light and space. Furthermore recommendations for further studies on the development of appropriate risk management processes for projects managed agile are given.
15
Content available Diagnostyka drganiowa jako metoda wspomagania doboru oleju do smarowania przekładni zębatej
51%
Spałek S. , Kwaśny M. , Spałek J.
Tribologia
|
2011
|
tom nr 5
205-211
PL
W opracowaniu przedstawiono zagadnienie wspomagania doboru optymalnej klasy lepkościowej oleju smarującego do walcowej przekładni zębatej poprzez zastosowanie analizy drganiowej. Dla pracującej w elektrociepłowni w układzie napędowym przenośnika taśmowego przekładni smarowanej olejem maszynowym o zbyt niskiej klasie lepkości (VG ISO 46) dokonano w wybranych punktach obudowy pomiaru drgań, stwierdzając ich podwyższony poziom. Zaproponowano więc zastosowanie oleju przekładniowego o klasie lepkości VG 150, co jak wykazały wyniki badań spowodowało obniżenie amplitudy drgań (a zatem i hałasu) generowanych przez przekładnię oraz obniżenie ustalonej temperatury roboczej oleju o około 15%. Zaprezentowany w artykule praktyczny przykład dokumentuje możliwość zastosowania diagnostyki drganiowej jako metody wspomagania w procesie optymalizacji doboru oleju do smarowania przemysłowych przekładni zębatych.
EN
The paper presents the problem of supporting the selection of optimum viscosity grade lubricating oil to the cylindrical gear by using vibration analysis. For power plants operating with a conveyor belt drive system with a hine oil lubricated gearbox with too low viscosity grade (ISO VG 46) casing vibration measurements by stating their elevated levels were made at selected points. Therefore the use of gear oil of viscosity grade VG 150 was proposed, that as research results showed, reduced the amplitude (and therefore the noise) generated by the transmission, and reduced the oil temperature about 15%. Presented a practical example documents the possibility of using vibration diagnosis as a method of support in the process of optimising the selection of oil for the lubrication industrial toothed gears.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.