Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Rozdział zapasów czasu w kanonicznym sieciowym modelu probabilistycznym.

100%

Kral Z.

|

1999

|

tom nr 1

49-58

PL

Przedstawiono metodę rozdziału zapasów czasu w modelu sieciowym o ściśle określonej strukturze sieci czynności i niejednoznacznych (probabilistycznych) czasach trwania czynności, proporcjonalnie do miary niezawodności czynności (odchyleń standardowych ich ocen czasowych). Idea metody oznacza formalnie minimalizację nierównomierności rozdziału w modelu sieciowym (w jego niekrytycznych ciągach czynności) wartości zmiennej, będącej ilorazem zapasu czasu czynności i jej odchylenia standardowego. Zapasy czasu czynności otrzymuje się wtórnie, po rozwiązaniu zadania tak zdefiniowanego problemu. Sformułowano model matematyczny problemu. Zaproponowany model matematyczny sprowadza rozdział zapasów do zagadnienia programowania kwadratowego. Przytoczono własności uzyskanych rozwiązań optymalnych oraz uzasadniono sam model matematyczny. Proponowane rozwiązanie zilustrowano przykładem.

EN

There has been presented a method of times reserves distribution in a network model with strictly predefined structure of activity network and non-univocal (probabilistic) duration of activities, proportional to the reliability measure of activities (standard variations of their time valuations). The idea of the method formally implies the minimization of distribution non-uniformity in the network model (in its non-critical sequences of activities or, if necessary, in a critical sequence or critical sequences) of variable value being the quotient of the activity time reserve and its standard variation. The time reserves of the activity are obtained derivatively after having solved the task thus defined. The mathematical model of the problem has been formulated, which resolves itself to the distribution of time reserves to the problem of square programming. The characteristics of the optimal solutions obtained have been given, and the mathematical model justified. The solution proposed has been exemplified.

2

Instrumentalne aspekty funkcjonowania kontrolingu jakości

63%

Bieńkowska A. , Kral Z.

|

2001

|

tom Nr 565

36-46

PL

Wskazano na znaczenie zastosowania różnych instrumentów kontrolingu jakości w procesie jego funkcjonowania. Scharakteryzowano istotę tego procesu. Wyszczególniono podstawowe instrumenty niezbędne w realizacji zadań kontrolingu jakości. Są to instrumenty pozyskiwania danych o jakości, przetwarzania o niej danych i przekazywania informacji. Każdy z instrumentów scharakteryzowano.

EN

The authors emphasised the importance of applying different controlling tools in the quality controlling process. They described the quality controlling process and identified major tools needed in realisation of this process. The tools presented are used to acquire data about quality, to process this data, and to transfer information. The authors described each of these tools.

3

Organizacja kontrolingu jakości w przedsiębiorstwie

63%

Bieńkowska A. , Kral Z.

|

1999

|

tom R. 31, nr 12

12-17

PL

Zaproponowano rozwiązania organizacyjne kontrolingu jakości w przedsiębiorstwie. Wyszczególniono ośrodki odpowiedzialności w zakresie jakości oraz określono ich cele i zadania. Wskazano zadania realizatorów kontrolingu jakości - kontrolerów jakości. Przedstawiono sposób włączania kontrolerów jakości w strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa i zakres ich odpowiedzialności.

4

O istocie i znaczeniu kontrolingu jakości

63%

Bieńkowska A. , Kral Z.

|

2001

|

tom Vol. 71, nr 22

7-18

PL

Krytycznie oceniono, przyjęte w normie terminologicznej ISO 8402: 1996, definicje zarządzania jakością i jego funkcji. Zaproponowano własne określenie pojęcia "zarządzanie jakością" i wyróżniono oparte na klasycznym ujęciu funkcje tego zarządzania. Pozwoliło to łatwiej zinterpretować kontroling jakości jako nowoczesną metodę wspomagania zarządzania jakością i przedstawić występujące między tymi zagadnieniami relacje. Scharakteryzowano składniki i funkcje kontrolingu jakości oraz wskazano jego cechy charakterystyczne. Uzasadniono celowość stosowania kontrolingu jakości oraz wyszczególniono i omówiono odnoszące się do niego warunki wstępne prawidłowego wdrażania i sprawnego funkcjonowania.

EN

The paper presents the critical evaluation of the definitions of quality management and its functions according to the Term Standard ISO 8402:1996. The authors proposed their own definition of quality management and specified the quality management and specified the quality management functions based on traditional concept. This approach allowed the author to define controlling as a modern method of supporting the quality management and to present relations existing between these two concepts. The authors described the components and functions of controlling and pointed its characteristics. Further, the authors demonstrated the usefulness of the quality controlling as well as specified and discussed preliminary conditions for proper implementation and efficient functioning of controlling.

5

Kontroling jakości jako nowoczesna metoda wspomagania i koordynacji zarządzania jakością

63%

Bieńkowska A. , Kral Z.

|

1998

|

tom R. 30, nr 10

7-13

PL

Przedstawiono koncepcję wspomagania i koordynacji zarządzania jakością z wykorzystaniem narzędzi kontrolingowych. Wyjaśniono istotę kontrolingu i zaakcentowano najistotniejsze jego cechy. Na tej podstawie scharakteryzowano zadania i zakres kontrolingu jakości. Wyodrębniono ośrodki odpowiedzialności w zakresie jakości z przypisaniem im kosztów jakości.Zaproponowano rozwiązanie organizacyjne kontrolingu.

EN

The concept of the quality management support and coordination with usiNg controlling tools was presented. The essence of controlling was explained and the most important features of controlling were emphasised. On this basis tasks and range of quality controlling were charackerised. The responsibility centres in the field of quality were enhanced and quality were allocated in each centre. The organisational solution for quality was proposed.

6

Zarządzanie kontrolingowe czy tradycyjne?

51%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

1998

|

tom Vol. 68, nr 21

288-295

PL

Wskazano na coraz szersze stosowanie kontrolingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Zdefiniowano pojęcie kontrolingu, wyszczególniono jego obszary odniesienia i funkcje oraz najistotniejsze cechy. W tym kontekście zaprezentowano ideę zarządzania kontrolingowego i jego zalety. Zaakcentowano wyższość kontrolingowej koncepcji zarządzania nad koncepcją zarządzania tradycyjnego.

EN

In this paper the steadily growing range of application of controlling in organisation management was pointed. The term controlling was defined, its reference areas, functions and the most important characteristic features were described. In this context the essence of controlling management and its advantages were presented. The superiority of the controlling conception of the management over the traditional conception of management was accentuated.

7

Ocena ośrodków odpowiedzialności w zakresie jakości.

51%

Bieńkowska A. , Kral Z. , Zabłocka-Kluczka A.

|

2006

|

tom Vol. 79, nr 21

7-18

PL

Uzasadniono potrzebę oceny ośrodków odpowiedzialności w zakresie jakości. Scharakteryzowano istotę takich ośrodków i zasady ich wyodrębniania. Wyszczególniono kryteria ilościowe oceny ośrodków oraz wskazano sposób określania kryteriów jakościowych. Zaprezentowano sposób kompleksowej oceny ośrodków.

EN

A need of evaluation of responsibility centres in range of quality was justified. Their essence and rules of its creation were characterised. Quantity criterions of evaluation the discussed centres were listed and the way of qualifying the quality criterions was pointed. A method of complex evaluation the responsibility centres was presented.