Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

2 Kłosowski S.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Organizacja i działalność komisji ekspertów ds. wyceny nieruchomości w Niemczech

100%

Kłosowski S.

Świat Nieruchomości

2017

nr 1(99)

21-25

W artykule przedstawiono tematykę związaną z rzeczoznawstwem majątkowym w Republice Federalnej Niemiec. Obszarem analiz były komisje ekspertów ds. wyceny nieruchomości (komisje rzeczoznawców), działające w Niemczech na podstawie kodeksu budowlanego (BauGB) i rozporządzeń poszczególnych krajów związkowych. W artykule przedstawiono różne struktury funkcjonowania komisji ekspertów ds. wyceny nieruchomości w Niemczech. Na przykładzie komisji ekspertów ds. wyceny nieruchomości działającej w powiatach Spree‑Neiβe i Oberspreewald-Lausitz, przedstawiono jej zadania oraz organizację pracy. Analizie poddano również strukturę komisji w Landzie Brandenburgii.

The article presents issues related to real estate valuation in the Federal Republic of Germany. The areas of analysis were municipal committees of valuation experts operating in Germany under the building code (BauGB) and regulations of individual federal states. The article presents different structures of committees of valuation experts in Germany. Based on the example of the committee of valuation experts in the districts of Spree‑Neiβe and Oberspreewal-Lausitz, their tasks and organisation of the structure of the commissions in the State of Brandenburg is also analysed.

The application of organizational restructuring in enterprise strategic management process

100%

Kłosowski S.

Management

2012

tom 16

nr 2

54-62

The application of organizational restructuring in enterprise strategic management process The aim of the paper was to present the concept of enterprise organizational restructuring process, its application in strategic management process. There was presented enterprise restructuring, its typology, areas of application in organizations with concentration on organizational restructuring process. The concept of enterprise organizational restructuring process consists of 6 main steps. Those are: identification of need of organizational restructuring, enterprise strategic diagnosis, analysis of external and internal determinants, preparation of organizational restructuring programme, implementation of organizational restructuring programme and control of organizational restructuring programme. The assessment model of organizational restructuring efficiency focuses on three main measurements, that is quality of services or products (qualitative factor), level of costs (quantitative factor) and level of intellectual capital, that is human capital, organisational capital and client capital (qualitative and qualitative factor). Changing environment, its instability, the need of continuous companies’ internal development is a reason for further, more detailed study and research of organizational restructuring, which may be always used as a appropriate response to external or internal crisis situation.

Zastosowanie restrukturyzacji organizacyjnej w procesie zarządzania strategicznego przedsiębiorstwa Celem artykułu było przedstawienie koncepcji restrukturyzacji organizacyjnej przedsiębiorstwa, jej zastosowania w procesie zarządzania strategicznego. Przedstawiona została restrukturyzacja przedsiębiorstwa, jej typologia, obszary zastosowań w organizacjach, ze szczególnym uwzględnieniem restrukturyzacji organizacyjnej. Koncepcja restrukturyzacji organizacyjnej składa się z sześciu głównych etapów. Jest to identyfikacja potrzeby wprowadzenia restrukturyzacji organizacyjnej, diagnoza strategiczna przedsiębiorstwa, analiza zewnętrznych i wewnętrznych determinant, przygotowanie programu restrukturyzacji organizacyjnej, wdrożenie programu restrukturyzacji organizacyjnej i kontrola programu restrukturyzacji organizacyjnej. Model oceny sprawności restrukturyzacji organizacyjnej koncentruje się na trzech głównych miarach, które dotyczą jakości usług lub produktów (miernik jakościowy), poziomu kosztów (miernik ilościowy) i poziomu kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, rozumianego jako kapitału ludzkiego, kapitału organizacyjnego i kapitału klienta (miernik jakościowo-ilościowy). Zmiany otoczenia, jego niestabilność, potrzeba ciągłego rozwoju przedsiębiorstwa jest powodem konieczności przeprowadzenia dalszych, bardziej szczegółowych badań w zakresie restrukturyzacji organizacyjnej, ponieważ może być ona zawsze używana jako skuteczna odpowiedź na zewnętrzną lub wewnętrzną sytuację kryzysową.