Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Komunikat z seminarium naukowego „Zarządzanie bezpieczeństwem w społecznościach lokalnych”

100%

Górska-Rożej K.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2017

|

nr 2(22)

6

2

IDENTYFIKACJA SKŁADOWYCH KOMPETENCJI W KONTEKŚCIE EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI

100%

Górska-Rożej K.

Obronność – Zeszyty Naukowe Wydziału Zarządzania i Dowodzenia Akademii Sztuki Wojennej

|

2014

|

nr 2(10)

20

PL

Zarządzanie kompetencjami należy rozumieć jako proces złożony z działań praktycznych, polegający na ustaleniu kompetencji, określeniu ich oraz doborze pracowników do ustalonego modelu bądź też doskonaleniu personelu pod kątem pożądanych kompetencji. Zarządzanie kompetencjami winno odbywać się zarówno dla celów jednostki, jak i całej firmy. Kompe-tencje są to dyspozycje w zakresie wiedzy, umiejętności i postaw, pozwalające realizować zadania zawodowe na odpowiednim poziomie. Ponadto kompetencje pozwalają odróżnić człowieka pasywnego od efektywnego, który z łatwością wykonuje swoje zadania. Najważ-niejszym postępowaniem w kwestii kompetencji jest ustalenie ich elementów składowych. Za podstawowe uznać należy wiedzę, umiejętności, wartości oraz postawy.

EN

Competence management is understood as a process consisting of practical activities that include setting competence, defining them and em-ployees selection to a set model or the personnel improvement to acquire necessary competence. Competence management should be carried out to achieve both the individual’s and the whole company’s aims. Compe-tence is usually made up of knowledge, abilities and attitudes’ predisposi-tions to accomplish tasks on a given level. Moreover, competence allows distinguishing between a passive and effective person who performs his/her duties without difficulty. The most important action for competence is to set its components which include knowledge, abilities, values and attitudes.

3

Interpersonal interactions in building resilience to threats in local communities

100%

Górska-Rożej K.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2023

|

tom T. 18, nr 4

105--118

EN

A resilient society understands and is aware of the threats it is exposed to, prepared for their emergence and the changes that will occur along with negative events. Therefore, resilience is related to the ability to cope with sudden, unexpected changes and to recover smoothly. One of the foundations for building resilience in local communities is a high level of social capital. To achieve this, properly established and, more importantly, continuously maintained interpersonal relationships are needed. Building community resilience is a topic of great importance in the context of community safety management and social order maintenance. Activities related to building this resilience should be carried out both by community members, informal community leaders, services, inspections, guards and local authorities. The aim of this article is to establish the impact of interpersonal relationships on building resilience to threats in local communities. The research problem was presented in the form of the following question: What impact do interpersonal relationships have on building resilience to hazards in communities at the local level? In order to solve the above questions, a diagnostic survey method was used, implemented with a survey technique, using a survey questionnaire as a tool. In connection with the research, the general population were the inhabitants of the village of Nowa Iwiczna located in the Lesznowola commune in the Mazovian voivodeship, Poland.

PL

Odporne społeczeństwo rozumie i jest świadome zagrożeń, na jakie jest narażone, przygotowane jest na ich pojawienie się oraz zmiany, które wystąpią wraz z negatywnymi zdarzeniami. W związku z tym odporność wiąże się z umiejętnością radzenia sobie z nagłymi, niespodziewanymi zmianami oraz sprawnym powrotem do normalnego funkcjonowania. Jednym z fundamentów kształtowania odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych jest wysoki poziom kapitału społecznego. Do jego osiągnięcia potrzebne są odpowiednio nawiązane i, co ważniejsze, stale utrzymywane relacje interpersonalne. Budowanie odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych to temat mający duże znaczenie w kontekście zarządzania bezpieczeństwem społeczności lokalnych oraz utrzymywania ładu społecznego. Działania związane z budowaniem tejże odporności powinny być prowadzone zarówno przez członków społeczności lokalnej, nieformalnych liderów społeczności lokalnej, służby, inspekcje, straże, jak i władze lokalne. Celem niniejszego artykułu jest ustalenie wpływu relacji międzyludzkich na budowanie odporności na zagrożenia w społecznościach lokalnych. Problem badawczy wygenerowano w postaci następującego pytania: jaki wpływ mają relacje międzyludzkie na budowanie odporności na zagrożenia w społecznościach na poziomie lokalnym? Do rozwiązania powyższych problemów wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego, realizowaną techniką ankiety, z wykorzystaniem narzędzia, jakim był kwestionariusz ankiety. Badaną populację stanowili mieszkańcy wsi Nowa Iwiczna, położonej w gminie Lesznowola w województwie mazowieckim.

4

Zarządzanie kryzysem w organizacjach

63%

Górska-Rożej K. , Rożej A.

|

2014

|

nr 102

201-211

PL

Abstrakt Artykuł został poświęcony omówieniu zasad zarządzania kryzysem w organizacji. Przedstawiono różne definicje kryzysu z podaniem jego istoty. Ponadto scharakteryzowano źródła i symptomy powstawania kryzysów. Głównym celem artykułu była analiza działań antykryzysowych, które mają na celu przygotowanie organizacji do zwalczania efektów negatywnych czynników.

EN

An article is concerned with treatment of principles of crisis management in organisation. It presents different definition of crisis with its essence. Besides, this article characterizes sources and symptoms of crisis formation. Primary objective of this text is analysis anticrisis activities which has to prepare organization for braving with effect of negative factors.