The paper proposes a methodology for determining management strategies in construction enterprises. For this purpose, the SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis as an instrument for formulating management strategies is recommended. The best practices for this reason are also analysed. The algorithm helps to select the most preferable strategies based on the AHP, expert judgment and permutation method of feasible alternatives. A perspective of construction enterprises management regarding the SWOT is carried out on a basis of selected description of the current state and the feasible future alternatives. Finally, the selected alternatives are ranked according to the permutation method of feasible alternatives. The case study shows the applicability of the proposed model to the real management problems solution.
PL
W pracy zaproponowano metodologie określania strategii zarządzania dla przedsiębiorstw budowlanych. W tym celu wykorzystywana jest analiza SWOT (mocnych stron, słabych stron, szans, zagrożeń) jako narzędzie służące do formułowania odpowiedniej strategii zarządzania. Algorytm pomaga wybrać najbardziej korzystną strategie opartą na AHP, ekspertyzie i metodzie permutacyjnej dla prawdopodobnych scenariuszy. Perspektywa zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym w ujęciu SWOT jest przeprowadzana na podstawie wybranych opisów stanu aktualnego oraz przyszłych możliwych scenariuszy. Finalnie wybrane scenariusze są oceniane w oparciu o metodę permutacyjną. Studium przypadku pokazuje możliwości zastosowania proponowanego modelu do rozwiązywania rzeczywisty problemów zarządzania.