Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Simplified product value measurement framework for small and medium sized enterprises

100%

Parkash S. , Kaushik V. K.

|

tom Vol. 9, no. 3

161--166

EN

Background: The emergences of global markets have increased competition worldwide. For Small Medium Sized Enterprises with limited resources to sustain in what is already a very competitive market there is a need for strong and continuously increasing Product Value to reduce business risks and revenue losses and to increase market share and customer satisfaction. To fulfill this need, Product Value Measurement is necessary to characterize the current status and further improvement. It is not easy to obtain the measures about the Product Value because its many features have qualitative characteristics. We need simplified but result oriented systematic framework to measure it while considering the measurement purpose and how to measure and why do it. Methods: How to design this is the main aim of this research paper. In this paper, GQM (Goal-Question-Metric) method as a measurement framework is introduced to measure the Product Value for Small Medium Sized Enterprises along with case study to represent that this framework was effective. Results and conclusions: The proposed Model was effective for focusing on the essence of measurement and for avoiding extra excessive data not necessary for doing the effective measurement.

PL

Wstęp: Wymagania stawiane w wyniku globalizacji rynków spowodowały zwiększenie poziomu konkurencji na całym świecie. Utrzymanie się na takich rynkach przez małe i średnie przedsiębiorstwa posiadające ograniczone zasoby, oznacza potrzebę silnego i stałego zwiększania wartości oferowanych produktów, aby zmniejszonych ryzyko biznesowe jak również, aby zwiększyć swój udział rynkowy i poziom zadowolenia własnych klientów. Aby osiągnąć ten cel, niezbędne jest prawidłowe scharakteryzowanie obecnego stanu oraz koniecznych usprawnień. Ocena wartości produktu jest procesem złożonym, gdyż wymaga uwzględnienia wielu cech jakościowych. W związku z tym zachodzi potrzeba uproszczenia metody tego pomiaru. Metody: Celem pracy jest zaprojektowanie metody pomiaru wartości produktu. Metoda GQM (Goal-Question-Metric) została zaprezentowana jako metoda pomiaru wartości produktu dla małych średnich przedsiębiorstw. Zostało również omówione studium przypadku reprezentujące zastosowanie proponowanej metody. Wyniki i wnioski: Proponowany model jest efektywny dzięki koncentracji na istocie pomiaru jak również uniknięciu gromadzenia dodatkowych zbędnych danych, niemających istotnego wpływu na efektywność procesu pomiaru.

2

SUPPLIER PERFORMANCE MONITORING AND IMPROVEMENT (SPMI) THROUGH SIPOC ANALYSIS AND PDCA MODEL TO THE ISO 9001 QMS IN SPORTS GOODS MANUFACTURING INDUSTRY

100%

Parkash S. , Kumar K. V.

LogForum

|

2011

|

tom 7

|

nr 3

EN

Background: Increasing global competition and customer expectations are forcing companies to improve their supplier performance as part of their supply chain governance initiative. A sport goods manufacturing industry is intensive supplier base industry and majority of these comes under small medium enterprises with limited resources. Developing an easy - deploy, cost effective and result oriented frame work for this industry is a critical business competency. Methods: This paper lays out a framework - a 'standard operating system' - for continuous supplier performance monitoring and improvement (SPMI) and is composed of following sections. In the first section supplier performance monitoring and improvement is overviewed with its basic concepts, and then improvement methods used in the paper are explained based on literature review. The third and fourth section focus on the methodology, explaining the way of SIPOC Analysis and PDCA application with using ISO 9001; 2008 QMS standards and example showing its results. Results: The existing process of Supplier Performance Monitoring and Improvement (SPMI) was defined and mapped and then analyzed and revised through SIPOC Analysis by incorporating to PDCA Cycle and ISO 9001 QMS to identify problem areas, variations and unnecessary activities. Corrective actions were recommended to deal with problem areas and an improved and revised Supplier Performance Monitoring and Improvement (SPMI) Process is suggested. Conclusions: Every organization needs to use a proper combination and selection of quality tools, methodologies and techniques for implementing continuous quality improvement process. This framework will provide a guidance for anyone who wants to develop supplier performance measurement system in sports goods manufacturing industry and other small - medium enterprises

3

Simple, cost effective & result oriented framework for supplier performance measurement in sports goods manufacturing industry

100%

Parkash S. , Kumar-Kaushik V.

|

tom Vol. 7, no. 3

11--24

EN

The emergences of global markets have increased competition worldwide. For the Sports Goods Manufacturing Industry which is considered to be an intensive supplier base industry with limited resources to sustain in what is already a very competitive market there is a need for the entire supply chain viz. raw material and machinery suppliers and manufacturers to measure their supplier's performance to reduce business risks and revenue losses. How to design & execute a simple, cost effective & result oriented Framework for Supplier Performance Measurement for sports goods manufacturing small - medium enterprises is the main aim of this research paper.

PL

Powstanie rynków o zasięgu globalnym zwiększyło również konkurencję na skalę światową. Przemysł wytwórczy sprzętu sportowego, jako przemysł bardzo zależny od dostawców oraz z ograniczonymi zasobami, aby przetrwać na bardzo konkurencyjnym rynku wymaga sprawnego kompletnego łańcucha dostaw, począwszy od surowców aż do dostawców maszyn jak również systemu oceny tych dostawców w celu redukcji ryzyka związanego z działalnością gospodarczą. Celem tej pracy był system oceny dostawców dla małych i średnich przedsiębiorstw przemysłu wytwórczego sprzętu sportowego, który jest prosty, łatwy w stosowaniu, ekonomiczny oraz zorientowany na wynik.

4

Supplier performance monitoring and improvement (SPMI) through sipoc analysis and PDCA model to the ISO 9001 QMS in sports goods manufacturing industry

100%

Parkash S. , Kumar-Kaushik V.

|

tom Vol. 7, no. 4

1--15

EN

Background: Increasing global competition and customer expectations are forcing companies to improve their supplier performance as part of their supply chain governance initiative. A sport goods manufacturing industry is intensive supplier base industry and majority of these comes under small medium enterprises with limited resources. Developing an easy - deploy, cost effective and result oriented frame work for this industry is a critical business competency. Methods: This paper lays out a framework - a "standard operating system" - for continuous supplier performance monitoring and improvement (SPMI) and is composed of following sections. In the first section supplier performance monitoring and improvement is overviewed with its basic concepts, and then improvement methods used in the paper are explained based on literature review. The third and fourth section focus on the methodology, explaining the way of SIPOC Analysis and PDCA application with using ISO 9001; 2008 QMS standards and example showing its results. Results: The existing process of Supplier Performance Monitoring and Improvement (SPMI) was defined and mapped and then analyzed and revised through SIPOC Analysis by incorporating to PDCA Cycle and ISO 9001 QMS to identify problem areas, variations and unnecessary activities. Corrective actions were recommended to deal with problem areas and an improved and revised Supplier Performance Monitoring and Improvement (SPMI) Process is suggested. Conclusions: Every organization needs to use a proper combination and selection of quality tools, methodologies and techniques for implementing continuous quality improvement process. This framework will provide a guidance for anyone who wants to develop supplier performance measurement system in sports goods manufacturing industry and other small - medium enterprises.

PL

Wstęp: Wzrost konkurencji na rynkach globalnych oraz oczekiwań klientów zmusza przedsiębiorstwa do poprawy działania swoich dostawców, którzy stanowią część ich łańcucha dostaw. Przemysł wytwórczy sprzętu sportowego jest przemysłem bardzo zależnym od dostawców a jednocześnie większość przedsiębiorstw należących do niego, to małe przedsiębiorstwa z ograniczonymi zasobami. W związku z tym wypracowanie prostej w zastosowaniu i nastawionej na ograniczenie kosztów metody działania jest dla nich kluczowym zagadnieniem. Metody: Praca przedstawia metodę poprawy działania swoich dostawców uwzględniając podejście procesowe do zagadnienia, która została ujęta w następujące etapy. W pierwszej części dokonano przeglądu literaturowego metod monitoringu i poprawny działań dostawców poprzez porównanie do podstawowych koncepcji. Następnie przeanalizowano metody usprawniające tą działalność. W trzeciej i czwartej części skupiono się na metodologii oraz omówieniu metod SIPOC i PDCA z zastosowaniem standardów ISO 9001 i 2008 QMS oraz zaprezentowaniu przykładu wyjaśniającego wyniki. Wyniki: Istniejący proces monitoringu i poprawy działania dostawców (SPMI) został zdefiniowany, zmapowany a następnie poddany analizie przy zastosowaniu metody SIPOC oraz cyklu PDCA i ISO 9001 QMS w celu zidentyfikowania potencjalnych problematycznych sytuacji, zdarzeń i zbędnych czynności. Zaproponowano odpowiednie środki zaradcze do zastosowaniu w obszarach problematycznych oraz zasugerowano poprawę procesu monitoringu i poprawę działań dostawców (SPMI). Wnioski: Każda organizacji dla prawidłowego funkcjonowania wymaga odpowiedniego zestawu narzędzi, metodologii i technik wdrażających i umożliwiających realizację procesu poprawy jakości. Praca ta przedstawia wytyczne dla wdrożenia systemu oceny działalności dostawców w przemyśle wytwórczym sprzętu sportowego w obszarze małych i średnich przedsiębiorstw.