Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Use of the Marketing Information System in the enterprise as a basis for efficient management (on the example of the SME sector in the Subcarpathian Voivodeship)

100%

Ślusarczyk S.

|

nr 2(46)

133-145

EN

Changes taking place in the business environment intensify uncertainty and are a source of potential risk. Achieving long-term and lasting success in the current times by the company, regardless of its size, requires an appropriate Marketing Information System. This system is assigned a special role in reducing uncertainty and risk and is an important basis for efficient and effective management of a modern enterprise. The Marketing Information System introduces adequate procedures, which serve in gathering, analysis, assessment and spread of needed, actual and precise information for persons responsible for taking marketing decisions. However, an essential element of MIS of modern enterprises is the marketing research subsystem. The managers’ need for a variety of information comes from their task that is a preparation of competitive strategies. Those strategies are crucial in process of creation of company’s market position. Moreover, the need of information is related to necessity of taking fast decisions by managers. The aim of the study is to analyze the activity of selected enterprises of the SME sector1 in the application of the Marketing Information System and its elements such as: development of sales forecasts, use of the Internet as a source of information and as a form of advertizing. This goal was achieved based on the survey of literature and own research results. The survey was carried out in 2018 using a questionnaire method. The research covered the management of 208 enterprises in Subcarpathian Voivodeship (Poland). For the purposes of this study, in order to expand the comparative base, large companies were also included.

PL

Zmiany dokonujące się w otoczeniu przedsiębiorstw potęgują stany niepewności i są źródłem potencjalnego ryzyka. Osiągnięcie długofalowego i trwałego sukcesu w obecnych czasach przez przedsiębiorstwo niezależnie od jego wielkości wymaga odpowiedniego Systemu Informacji Marketingowej. Temu systemowi przypisuje się szczególną rolę w ograniczaniu niepewności i ryzyka i stanowi on ważną podstawę sprawnego i skutecznego zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Wprowadza on bowiem odpowiednie procedury, które służą gromadzeniu, przetwarzaniu, analizowaniu, ocenie i udostępnianiu potrzebnych, aktualnych i dokładnych informacji dla osób podejmujących decyzje marketingowe. Jednakże zasadniczym elementem SIM nowoczesnych przedsiębiorstw jest podsystem badań marketingowych. Potrzeba dysponowania przez menedżerów szerokimi i różnorodnymi informacjami wynika z faktu: opracowywania konkurencyjnych strategii, umożliwiających budowanie silnej pozycji rynkowej oraz konieczności szybkiego podejmowania decyzji. Celem opracowania jest analiza aktywności wybranych przedsiębiorstw sektora MŚP w stosowaniu Systemu Informacji Marketingowej oraz takich jego elementów jak: opracowywanie prognoz sprzedaży, wykorzystanie internetu jako źródła informacji oraz jako formy reklamy. Cel ten został zrealizowany na podstawie literatury przedmiotu oraz wyników badań własnych. Badanie przeprowadzono w 2018 roku metodą ankietową, techniką kwestionariuszową. Badaniami objęto kadrę kierowniczą 208 przedsiębiorstw województwa podkarpackiego. Dla potrzeb niniejszego opracowania w celu rozszerzenia bazy porównawczej uwzględniono w badaniach także firmy duże.

2

Time – the significant capital of the manager

63%

Ślusarczyk S. , Tuczapski J.

|

2021

|

tom Vol. 53, No. 4(202)

734--751

EN

The current conditions of the functioning of enterprises and the complexity of many production processes raise the issues related to the efficiency of managers’ work to a higher level. Following this requirement, much more attention is paid to improving work efficiency and its proper organization. It has been emphasized that the increasing amount of knowledge necessary to be acquired in a unit of time and the greater degree of difficulty of working in various positions make it necessary to take into account, apart from natural human predispositions, also biological rhythms and current environmental influences. Therefore, it is understandable that employees, especially managers, should know the psychophysical activities shaping the efficiency of human work and consider their influence on the improvement of management efficiency. It has been emphasized that the role of a manager comes down to achieving the goals set by the team. In addition to the conditions, several proposals have been presented to improve the activities of people holding managerial positions.

PL

Obecne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw i złożoność wielu procesów produkcyjnych, na wyższy poziom podnoszą kwestie dotyczące efektywności pracy kierowników. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie wydajności pracy i właściwej jej organizacji. Zaakcentowano, że coraz większa ilość wiedzy niezbędnej do przyswojenia w jednostce czasu oraz większy stopień trudności pracy na różnych stanowiskach stwarzają konieczność uwzględniania, oprócz naturalnych predyspozycji ludzkich, również rytmów biologicznych i aktualnych oddziaływań środowiska. Jest więc zrozumiałe, że pracownicy, zwłaszcza menedżerowie powinni znać psychofizyczne czynności kształtujące wydajność pracy człowieka i uwzględniać ich wpływ na poprawę efektywności kierowania. Podkreślono, że rola menedżera sprowadza się do osiągnięcia założonych przez zespół celów. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze.

3

The World Food Program in the Global Logistics Cluster

63%

Landmann T. , Ślusarczyk S.

Systemy Logistyczne Wojsk

|

2022

|

tom Vol. 57, no. 2

173--189

EN

The subject of the article is an analysis of the functioning of the World Food Program (WFP) as a leading organization, directing and coordinating activities in humanitarian logistics at the level of the Global Logistics Cluster (GLC). The article adopts the research goal of defining the role of the World Food Program in activities carried out in humanitarian logistics at the level of the Global Logistics Cluster. Hypotheses were formulated; WFP is responsible for directing and coordinating humanitarian activities of all partner organizations participating in the GLC, and WFP is responsible for the development of the global supply chain and effective cooperation between partners in various humanitarian logistics operations. Achieving the research goal and verifying the adopted hypothesis was possible thanks to the use of research methods such as: analysis of existing data (desk research), analysis of documents published by WFP, as well as logical inference based on the collected research material and conducting a case study. The article shows that the WFP is the leading UN agency in the GLC, contributing to the development of humanitarian logistics and meeting the humanitarian needs of communities in various parts of the world. Humanitarian operations carried out at the initiative of WFP under the GLC can be divided into Logistics Sector Support, Logistics Preparedness and Logistics Cluster Operation. Humanitarian aid directed and coordinated by the WFP, supplemented with development aid, is the result of the development of humanitarian logistics at the GLC level.

PL

Przedmiotem artykułu jest analiza funkcjonowania Światowego Programu Żywnościowego (World Food Program, WFP) jako wiodącej organizacji, kierującej oraz koordynującej działania w logistyce humanitarnej na poziomie Globalnego Klastra Logistycznego (GLC). WFP to wyspecjalizowana agencja ONZ powołana do zwalczania problemu głodu i wzmocnienia bezpieczeństwa żywnościowego na świecie. W artykule przyjęto cel badawczy w postaci określenia roli Światowego Programu Żywnościowego w działaniach realizowanych w logistyce humanitarnej na poziomie Globalnego Klastra Logistycznego. Sformułowano hipotezy; WFP spełnia funkcję kierującą i koordynującą działania humanitarne wszystkich organizacji partnerskich partycypujących w GLC, oraz WFP odpowiada za rozwój globalnego łańcucha dostaw i efektywną współpracę między partnerami w zróżnicowanych przedmiotowo operacjach w ramach logistyki humanitarnej. Osiągnięcie celu badawczego oraz weryfikacja przyjętych hipotez było możliwe dzięki zastosowaniu metod badawczych w postaci: analizy danych zastanych (desk research), analizy dokumentów opublikowanych przez WFP, a także logicznego wnioskowania na podstawie zebranego materiału, oraz przeprowadzeniu studium przypadku (case study). W artykule wykazano, że WFP jest wiodącą agendą ONZ w GLC, przyczyniającą się do rozwoju logistyki humanitarnej i zaspokajania potrzeb humanitarnych społeczności w różnych częściach świata. Operacje humanitarne realizowane z inicjatywy WFP w ramach GLC można podzielić na Logistics Sector Support, Logistics Preparedness i Logistics Cluster Operation. Kierowana i koordynowana przez WFP pomoc humanitarna, uzupełniona o pomoc rozwojową, jest rezultatem rozwoju logistyki humanitarnej na poziomie GLC.