Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Technologia agentowa w zarządzaniu łańcuchem dostaw

100%

Fuks K. , Kawa A.

Logistyka

|

2008

|

tom nr 2

PL

Według wielu praktyków i naukowców technologia agentowa jest wyzwaniem w konstrukcji nowej generacji biznesowych systemów informacyjnych. Współpraca między partnerami biznesowymi jest coraz częściej tworzona dynamicznie i utrzymywana tylko przez określony okres czasu, nawet na potrzeby pojedynczej transakcji. Taki stan rzeczy powoduje, że technologia agentowa może być z powodzeniem zastosowana do zarządzania łańcuchami dostaw, bazującymi na elektronicznym obiegu informacji. Wykorzystanie elektronicznych kanałów przekazywania informacji w łańcuchu dostaw ściśle wiąże się z trzema własnościami agentów [1]. Po pierwsze, agenty są autonomiczne. Użytkownik może je aktywować, pozostawić w sieci komputerowej (kanale komunikacyjnym). Po drugie, agenty mogą być mobilne. Szybki dostęp agentów do informacji umożliwia dynamiczne konfigurowanie i rekonfigurowanie łańcuchów dostaw. To stwarza wcześniej nieznane możliwości dla przedsiębiorstw wykraczające poza udział w klasycznych łańcuchach dostaw. Po trzecie, agenty mogą być bardzo inteligentne, a więc zdolne do efektywnego wspierania konfiguracji, rekonfiguracji i zarządzania łańcuchem dostaw [2][3].

EN

Agent technology is one of the most prominent and attractive technologies in computer science at the beginning of the new millennium. Using software agents to support electronic information exchange automation is a very promising direction. Additionally, nowadays business partnership is very often created dynamically and maintained only for the required period of time, even for a single transaction. For this reason agent technology can be useful for supply chain configuration and management based on electronic information exchange which are strictly related to three particular properties of software agents. Firstly, agents are autonomous. An user can activate them, leave in the network and disconnect, provided agent mission is well defined. Secondly, such an agent can be highly mobile. Agents enables dynamic supply chain configuration and reconfiguration in different environments. This creates previously unknown opportunities for enterprises which can avoid stable supply chains, built on the basis of long-term contracts with business partners who are rarely replaced. Thirdly, agents can be very intelligent, thus they are able to support efficient supply chain configuration, including partners who offer one another the best cooperation possibilities and conditions at a given time.

2

Model systemu wieloagentowego do wyszukiwania partnerów handlowych w sieci Internet

100%

Kawa A. , Fuks K.

|

tom nr 2

CD-CD

PL

Mimo ciągle rosnącej popularności Internetu i jego dynamicznego rozwoju jest on wciąż w pewnym stopniu niedoskonały. Większość informacji dostępnych w sieci ma postać tekstową, a jej czytanie, interpretacja i zrozumienie jest dostępne tylko użytkownika, a nie dla komputerów [13]. Stąd jednym z najważniejszych problemów nowoczesnych łańcuchów dostaw jest sprawne i automatyczne pozyskiwanie danych o innych przedsiębiorstwach oraz ich zasobach. W artykule przedstawiony został model systemu wieloagentowego bazujący na idei sieci semantycznej. Umożliwia on poszukiwanie potencjalnych partnerów biznesowych i ustalanie z nimi warunków współpracy.

EN

Thanks to IT the electronic interchange of information between entities of supply chains is becoming faster and cheaper. However, due to the multiplicity and diversity of data coming from different IT systems there is a problem with interoperability. The remedy to improve this situation is the concept of a semantic web that enables creating and spreading the standards of content descriptions on the Internet. The common data format and its uniform interpretation make it possible for software agents to collect the knowledge and make a decision. In this paper a model of multi-agent system based on the semantic web is presented. It mainly enables an easier search of new business partners in order to establish cooperation with them.

3

Współpraca między przedsiębiorstwami w tradycyjnym i elektronicznym łańcuchu dostaw

100%

Kawa A. , Fuks K.

|

tom nr 2

CD-CD

PL

Technologie informacyjne zmieniły tradycyjne podejście do zarządzania łańcuchem do-staw i stały się narzędziem umożliwiającym rozmaitym oraz geograficznie rozległym przedsiębiorstwom nawiązywanie współpracy. Jest to osiągane dzięki szybszemu i nieza-wodnemu przepływomi informacji wzdłuż całego łańcucha dostaw. Proces wyszukiwania nowego partnera lub jego zmiana jest o wiele łatwiejszy. Technologie informacyjne mają więc niebagatelny wpływ na kształtowanie się relacji między uczesntikami łańcucha do-staw. Mogą mieć pozytywne skutki dla stosunków partnerskich (np. tworząc relacje oferu-jący nowy, niedostępny dotąd potencjał) i negatywne (np. dając producentom możliwość zmuszania dostawców do ostrzejszego i bardziej bezwzględnego konkurowania niskimi cenami).

EN

Thanks to close and stable cooperation companies are able to gain a lot of benefits that they wouldn't reach if they worked on their own. Creating partnership is a costly venture - good communication, perfect coordination of operations and willingness to share the risk is needed. However, business practice shows that in relationships between suppliers and consumers there is both partnership and domination. Some enterprises take unfair advantage of their bargaining power and compel weak entrants into constant cost reducing, quality improving, rationalizing logistic processes, etc. The technological progress considerably influences the relationships between entrants of supply chain. On the one hand, the new information technologies have revolutionized traditional supply chain management systems and have allowed various geographically spread companies to create alliances. On the other hand, they can negatively influence the relationships between entrants of supply chain.

4

Zastosowanie mierników SNA w analizie sieci przedsiębiorstw

80%

Fuks K. , Kawa A. , Pieranski B.

Marketing i Rynek

|

2014

|

tom 21

|

nr 05