Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

HANS DERNSCHWAM (*1494 – †1568/1569) BETWEEN AUSGBURG AND BANSKÁ BYSTRICA: THE CONTRIBUTION TO THE DERNSCHWAM’S PRESENCE AT THE ČERVENÝ KAMEŇ CASTLE ESTATE IN THE KINGDOM OF HUNGARY

100%

Benková E.

|

nr 1

90 – 105

EN

A personality of the humanist scholar and mining expert Hans Dernschwam (1494 – 1568/69) combined a major travelling appetite and a significant observation talent. His travelogue to the countries of Asia Minor from 1553 – 1555 has attracted also the attention of historians out of Europe. A thorough historiographical analysis of his work, however, still struggles with insufficient knowledge of Dernschwam’s actual biographical data. This paper focuses on the period of Hans Dernschwam’s life which is connected with the Červený Kameň (Slovakia) estate in the western parts of the Kingdom of Hungary, and small town of Častá. A contextual analysis of the economic administration sources from the Červený Kameň estate from the 1530s – 1550s, stored in the Slovak National Archive in Bratislava, shows that Dernschwam’s handwritten note in Stöffler’s ephemerides on the real estate purchase in Častá in 1538 cannot be interpreted along F. Babinger’s line, namely as an unambiguous reference to a deed performed by the author of the note himself.

2

The analysis of selected socio-demographic indicators from a coaching perspective

51%

Benková E. , Birknerová Z. , Nemec J. , Brendzel K.

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

tom Vol. 28, No. 2

44--58

EN

Coaching has emerged as a crucial tool, reshaping how managers lead and develop their teams. The aim of the paper was to identify differences and relationships in the perception of coaching attributes in managerial work in terms of selected socio-demographic indicators and personality types of managers. The research aim was to specify the relationships between managers' personality type, which was measured by the MBTI questionnaire, and perceptions of coaching attributes, which were assessed by the KESK questionnaire. The research sample consisted of 298 managers from different work areas and regions in Slovakia (185 women, 113 men with an average age of 31.2 years) - 175 had working meetings without a coaching approach and 123 with a coaching approach. The results show that different personality types of managers perceived the examined attributes differently. These differences were detected by the independent Kruskal-Wallis test, where statistically significant differences between personality types and coaching attributes were found in the Cognitions and Behaviour factors. The novelty of the research lies in using original MBTI and KESK methodologies exploring managerial perceptions of coaching attributes of Emotions, Behaviour, and Cognitions and their connections to selected sociodemographic indicators. Based on the research, managers can be advised to use a coaching approach in their work as an integral part of their communication with other employees.

PL

Coaching stał się kluczowym narzędziem, zmieniającym sposób, w jaki menedżerowie prowadzą i rozwijają swoje zespoły. Celem artykułu była identyfikacja różnic i zależności w postrzeganiu atrybutów coachingu w pracy menedżerskiej w odniesieniu do wybranych wskaźników społeczno-demograficznych i typów osobowości menedżerów. Celem badawczym było określenie zależności pomiędzy typem osobowości menedżerów, mierzonym kwestionariuszem MBTI, a postrzeganiem atrybutów coachingu, ocenianych kwestionariuszem KESK. Próba badawcza składała się z 298 menedżerów z różnych obszarów pracy i regionów Słowacji (185 kobiet, 113 mężczyzn o średniej wieku 31,2 lat) - 175 odbyło spotkania robocze bez podejścia coachingowego, a 123 z podejściem coachingowym. Wyniki pokazują, że różne typy osobowości menedżerów inaczej postrzegały badane atrybuty. Różnice te zostały zidentyfikowane w oparciu o niezależny test Kruskala-Wallisa, w którym statystycznie istotne różnice między typami osobowości a atrybutami coachingu stwierdzono w czynnikach poznania i zachowania. Nowatorstwo badań polega na wykorzystaniu oryginalnych metodologii MBTI i KESK w celu zbadania postrzegania przez menedżerów atrybutów coachingowych Emocji, Zachowań i Poznawania oraz ich powiązań z wybranymi wskaźnikami społeczno-demograficznymi. Na podstawie przeprowadzonych badań można doradzić menedżerom, aby stosowali podejście coachingowe w swojej pracy jako integralną część komunikacji z innymi pracownikami.

3

The governance of innovation in industrial enterprises

38%

Mustafin A. N. , Kotenkova S. N. , Shlyakhtin A. E. , Kotulič R. , Kravčáková Vozárová I. , Benková E.

Polish Journal of Management Studies

|

2019

|

tom Vol. 20, No. 1

318--331

EN

Innovations become the basis for the competitiveness of enterprises, lead to greater efficiency, better quality of products and services. The process of innovative activity requires enterprises to develop and implement a mechanism for managing innovation activities which is adequate to the requirements of a market economy. Moreover, for the process of implementation of innovative technologies in the enterprise, it is necessary to have a clearly formulated strategy for the development of innovation activity at the level of a country, region, industry and enterprise. Taking into account all the above, it can be noted that a competent policy in the field of innovation is not only a problem of a country, but also a problem of every enterprise, the basis of competitive advantages of which should be the implementation of innovative technologies and application of the results of scientific and technological progress. Scientific and technological progress also means the development of information and communication technologies in the economic sectors. The aim of this study is to consider innovation management systems, analyze and describe the types of innovations and creating recommendations for improving the competitiveness of enterprises in tough innovative competition.

PL

Innowacje stają się podstawą konkurencyjności przedsiębiorstw, prowadzą do większej wydajności, lepszej jakości produktów i usług. Proces działalności innowacyjnej wymaga od przedsiębiorstw opracowania i wdrożenia mechanizmu zarządzania działaniami innowacyjnymi, który byłby adekwatny do wymagań gospodarki rynkowej. Ponadto w procesie wdrażania innowacyjnych technologii w przedsiębiorstwie konieczna jest jasno sformułowana strategia rozwoju działalności innowacyjnej na poziomie kraju, regionu, przemysłu i przedsiębiorstwa. Biorąc pod uwagę wszystkie powyższe, można zauważyć, że kompetentna polityka w dziedzinie innowacji to nie tylko problem kraju, ale także problem każdego przedsiębiorstwa, którego podstawą przewagi konkurencyjnej powinno być wdrożenie innowacji technologie i zastosowanie wyników postępu naukowego i technologicznego. Postęp naukowy i technologiczny oznacza także rozwój technologii informacyjnych i komunikacyjnych w sektorach gospodarki. Celem tego badania jest rozważenie systemów zarządzania innowacjami, analiza i opisanie rodzajów innowacji oraz opracowanie zaleceń dotyczących poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw w trudnej konkurencji innowacyjnej.