In Hungary the small farms play an especially important role in the horticultural sector, among others due to the formerly established market garden-farms, their part taken in the employment as well as the high production value per field unit. The main barrier to the development of small farms, enhancement of their size, updating their farming is the marketing difficulties, the lack of a steady absorbing market. In the European Union the vegetable growers are not supported as individuals but through producing and marketing organizations (PMO). In order to exploit the subsidies such organisations turned out in force in the past years, however the wholesaler concentration and the urge of expanding because of the change of marketing channels presents a further challenge for the farmers. In my study I am going to examine the changes having occurred in the product line, the extent of vertical coordination, the further opportunities for integration of farmers and their organisations on the basis of Hungarian experiences, own questionnaire surveys and personal consultations.
PL
Na Węgrzech szczególną rolę w produkcji ogrodniczej pełnią małe gospodarstwa. Napotykają one jednak na bariery rozwojowe, takie jak: kontakty z rynkiem i promocją wyrobów. Rozwiązaniem tych problemów zgodnie z zasadami stosowanymi w UE jest tworzenie grup producenkich. Autor w opracowaniu przedstawia sposoby współpracy w tym względzie.
A key contributor to corporate operations security is the availability of resources with provisions for replacement / substitution in an acceptable period of time in the event of shortage. This paper looks into three management approaches. Each has already been put into practice and well-known as well as bearing on business resource planning, which is considered by the author to complement one another and even be ready for combined use. These are the following the Manufacturing Resource Planning (MRP II), the Business Continuity Management (BCM) and the traditional Process Management (process design and control). Highest importance is attached here to security of business processes as well as, or instead of, optimization calculations. The integration and common application of extended MRP II and reinterpreted BCM can provide new opportunities in process management.
PL
Kluczowym czynnikiem przyczyniającym się do bezpieczeństwa operacji korporacyjnych jest dostępność zasobów wraz z procedurami dotyczącymi wymiany / zamiany w dopuszczalnym okresie czasu, w przypadku niedoborów. W artykule rozważa się trzy podejścia do zarządzania. Każde z nich zostało już wdrożone w praktyce i jest dobrze znane, a także ma wpływ na planowanie zasobów biznesowych, które autorzy uważają za wzajemnie uzupełniające się, a nawet możliwe do łącznego wykorzystania. Są nimi: planowanie zasobów wytwórczych (MRP II), zarządzanie ciągłością działania (BCM) i tradycyjne zarządzanie procesami (projektowanie i kontrola procesów). Największe znaczenie przywiązuje się do bezpieczeństwa procesów biznesowych, jak również do obliczeń optymalizacyjnych. Integracja i powszechne zastosowanie rozszerzonego systemu MRP II i ponownie zinterpretowanego zarządzania ciągłością działania, może zapewnić nowe możliwości w zarządzaniu procesami.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.