Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Project Finance w finansowaniu inwestycji w nieruchomości – uczestnicy spółki projektowej

100%

Wojewnik-Filipkowska A.

Świat Nieruchomości

|

2009

|

nr 2(68)

40-45

PL

Project Finance pomaga sfinansować nowe inwestycje, bazując wyłącznie na przepływach pieniężnych wygenerowanych przez projekt, bez dodatkowych gwarancji ze strony promotorów. To przynosi korzyści Sponsorom tworzącym spółkę, Inwestorom-Kredytodawcom i innym podmiotom zaangażowanym w projekt. Celem artykułu jest przedstawienie uczestników Project Finance i ich roli w projekcie.

EN

The Project Finance enables to finance new investments, basing exclusively on cash flows generated by project without additional guarantees from Sponsors. It brings advantages for Sponsors, Investors/Creditors and another participants engaged in the project. Introduction of Project Finance participants and their role in the project is the aim of the article

2

Uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne rewitalizacji dzielnicy Gdańska Letnica

63%

Wojewnik-Filipkowska A. , Górczyńska A.

Problemy Rozwoju Miast

|

2010

|

nr 3

103-112

PL

Celem artykułu jest przeprowadzenie analizy mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń Letnicy, jako obszaru poddanego procesowi rewitalizacji. Analiza ma umożliwić określenie potencjału i problemów związanych z przedmiotowym obszarem. Umożliwi też wskazanie możliwości wybranej dzielnicy oraz ograniczeń jej rozwoju. Rewitalizacja jest przedsięwzięciem wielowymiarowym, rozłożonym w czasie, uzależnionym również od trudnych do przewidzenia czynników. Analiza uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych powinna być systematyczna, towarzyszyć procesowi inwestycyjnemu na każdym jego etapie. Jej wyniki powinny wspierać działania w zakresie strategii, opracowań planistyczno-projektowych i realizacji rewitalizacji, tak by zakończyła się ona powodzeniem. Identyfikacja mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń może zostać przeprowadzona za pomocą uniwersalnej metody SWOT. Zakres rodzajowy czynników, które mają wpływ na przedmiot analizy SWOT, jest bardzo szeroki. Są to czynniki wewnętrzne (uwarunkowania dotyczące bezpośrednio obszaru rewitalizacji) i zewnętrzne (ogólnomiejskie), a jednocześnie pozytywne i negatywne.

EN

The aim of the article is to analyze strengths, weaknesses, opportunities and threats of Letnica, the area of revitalization. The results of analysis should enable to define potency and problem of that area. Revitalization is process that has many aspects and depends on may circumstances which are often difficult to predict. Analysis of internal and external conditions should be a systematic and continuous process and run along the whole investment process. Result of such analysis such support actions connected with strategy and planning, so that the revitalization process finishes with success. Identification of strong and weak sides, opportunities and threats might be conducted with universal SWOT method. The SWOT aim is to define the present and prospective position of the object of the analysis and prediction of the performance strategy. The scope of the factors influencing SWOT is very broad. These are internal aspects (circumstances connected strictly with revitalized area) and external (related to city as a whole), on one hand; and positive and negative, on the other.

3

Podejmowanie decyzji w zarządzaniu nieruchomościami komunalnymi w Europie - studium przypadku

63%

Lausberg C. , Wojewnik-Filipkowska A.

Świat Nieruchomości

|

2017

|

nr 4(102)

23-30

PL

Znaczna część europejskiego portfela nieruchomości jest własnością gmin. W gospodarce rynkowej rodzi to kilka ważnych pytań, na przykład, czy zarządzanie nieruchomościami w administracji publicznej jest równie efektywne i skuteczne, jak w instytucjach prywatnych. Poszukujemy odpowiedzi na to pytanie, analizując sposoby podejmowania decyzji w europejskich miastach. Takie podejście, choć związane niewątpliwie z ograniczeniami, może dostarczyć ważnych wskazówek dla dalszych badań i praktyki. Ponieważ danych jest niewiele, przyjrzymy się dokładniej dwóm wybranym miastom, tj. Gdańskowi i Jenie. Dla każdego miasta opisujemy obecną sytuację, strategię, organisację i proces decyzyjny w zakresie zarządzania nieruchomościami komunalnymi. Artykuł kończą wnioski ze studiów przypadków oraz sugestie dla innych miast, jak można poprawić zarządzanie nieruchomościami poprzez usprawnienie procesu podejmowania decyzji.

EN

A considerable part of the European property portfolio is owned by municipalities. In a market economy this raises several important questions, for instance whether the real estate management in public administrations is as efficient and effective as in private institutions. We address this question by looking at one important detail: the way decisions are made in European cities. Surely this detail cannot fully answer the question, but it can provide us with meaningful hints for further research and for improvements in practice. Since the data is scarce, we take an in-depth look at two selected cities, Gdańsk and Jena, to find out about the decision-making processes in reality. For each city we describe the current situation, the strategy, the organisation, and the decision-making process. We conclude our paper with a summary of the findings from the case studies and some suggestions for other cities on how to improve real estate management by improving the decision-making process.

4

Current managerial topics in public real estate asset management

51%

Wojewnik-Filipkowska A. , Rymarzak M. , Lausberg C.

Świat Nieruchomości

|

2015

|

nr 4(94)

5-10

EN

In recent years, public administrations in modern economies have been deeply transformed. Government units have been granted extensive competences, including ownership and/or control over properties in order to fulfil their obligatory tasks relating to public services in a better way. Real estate has evolved from a source of costs to a source of revenues, as well. This complex asset class requires proper management respecting its operational and strategic needs and requirements. The article focuses on current issues of public real estate asset management (PREAM) and on the real estate assets in local governments in particular. It is a voice in the discussion about current problems with regard to the efficiency and effectiveness of PREAM. We propose directions for further research and development as the principles of asset management in modern democratic societies seem to be universal. The paper is based on a literature study and the authors’ observations.

PL

W nowoczesnych gospodarkach organy administracji publicznej przeszły w ostatnich latach głębokie przemiany. Jednostkom samorządu terytorialnego, w celu lepszej realizacji ich zadań statutowych, przyznano szerokie kompetencje w tym prawo własności i/lub kontroli nad nieruchomościami. W międzyczasie zmianie uległ także sposób postrzegania samych nieruchomości – od źródła kosztów do źródła przychodów. Ten złożony rodzaj aktywów wymaga właściwego zarządzania zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Artykuł koncentruje się na aktualnych problemach związanych z zarządzaniem nieruchomym majątkiem publicznym (ang. public real estate asset management, PREAM), w szczególności w samorządach lokalnych. Jest to głos w dyskusji na temat aktualnych problemów w odniesieniu do skuteczności i efektywności PREAM. Artykuł zawiera propozycje kierunków dalszych badań i rozwoju, jako że zasady zarządzania aktywami w nowoczesnych społeczeństwach demokratycznych wydają się być uniwersalne. Artykuł powstał w oparciu o studia literatury i obserwacje autorów.