Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Some Characteristics of Corporate Culture and Governance in Japan
100%
EN
Corporate governance in Japan may be characterized as a harmonious model of management based on lifetime employment, a seniority wage system and a harmonious relationship between management and trade unions. However it is facing difficulties with more and more serious influences of global standards, namely an Anglo-American model of corporate governance.Historically observed, the reasons of why corporate scandals often reported since the 1990s should be analyzed. Due to a strong position of management shareholders are relatively weak. Although a reform of corporate governance is requested by introducing the US model of corporate governance, the situation is complicated and it is not easy to reach a single conclusion because the ethical principles of management and the other stakeholders towards work and company involved in Japanese society are different from that of the West. Corporate culture has long been shaped by traditional Confucian ethics.
2
Content available The Taiwan Problem: Two China or One China
100%
PL
Trudna historia Tajwanu zajmowała polityków i badaczy przez większą część ubiegłego stulecia i jest mało prawdopodobne, aby można ją było rozwikłać w najbliższej przyszłości. Podstawowym problemem jest niemożność rozstrzygnięcia, czy istnieje jedno, czy dwa oddzielne państwa oraz kto ma prawo do reprezentowania Chin. Zarówno rząd tajwański, jak i Pekin, konsekwentnie popierają teorię jednych Chin i swoje prawo do ich wyłącznego reprezentowania. Powstało wiele teorii prawnych powoływanych przez każdą ze stron na poparcie swojego stanowiska, m.in. określające Tajwan jako res nullius po bezwarunkowej kapitulacji Japonii lub kondominium mocarstw sojuszniczych. Wiodące teorie interpretowane są w oparciu o akty prawa międzynarodowego publicznego, w tym traktat pokojowy z San Francisco, traktat z Tajpej i traktat pokojowy z Shimonoseki. Podejmowane są także próby określania statusu prawnego Tajwanu na zasadzie podobieństwa do statusu niektórych terytoriów europejskich, np. przyłączenia Alzacji i Lotaryngii do Francji. Celem artykułu jest przedstawienie na gruncie prawa międzynarodowego różnych koncepcji statusu Tajwanu, z uwzględnieniem jego sytuacji międzynarodowej i wewnętrznej.
EN
The difficult history of Taiwan has preoccupied politicians and scholars for the better part of the last century and is unlikely to be unraveled in the near future. The main issue is the following: are there two separate Chinas or one and if so who has the right to represent China? Both the Taiwanese and Peking governments have consistently adhered the One China theory and both claim the right to represent the country. Many legal concepts were devised in support of either party, including that Taiwan had become res nullius after Japan’s unconditional surrender, or a condominium of the Allied Powers. Several major theories are analysed in depth, based on the interpretation of public international law such as the Peace Treaty of San Francisco, the Treaty of Taipei and the Shimonoseki Peace Treaty. Parallels are drawn between the attempts to decide the legal status of Taiwan and akin attempts performed by some European territories such as bringing Alsace-Loraine in the fold of France. The paper aims mainly at exploring various concepts of Taiwan’s status according to international law. This investigation takes into account the international and the domestic situation.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.