Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

2 Studia i Materiały

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Co-Living or a “Sandpit” for Future Entrepreneurs. First Experience from Poland

100%

Popowska M.

Studia i Materiały

2017

nr 1/2017(23)

7-13

Nowadays, the Western world seems saturated with the myriad of enhancements for entrepreneurship development. Also, in Eastern European countries we observe a growing number of initiatives at different organizational levels, aiming at accompanying potential future entrepreneurs in their efforts. Meanwhile, there is one novelty, never before offered on the Polish market – the first co- -living space, launched in Gdańsk. Therefore, this article aims at presenting the idea of 4COs (co-living, co-working, co-habitation, co-development) initiated by a group of young social entrepreneurs from the Tricity as “Clipster” at the end of 2015. For better understanding of the novelty of this venture on the Polish market, the author analyzes similar initiatives worldwide. This paper is also an attempt to assess the challenges and results of this initiative thanks to the qualitative research methods – structured interviews with its first participants and with its leaders. Additionally, the author suggests some improvements and possible future developments of this initiative.

Obecnie świat zachodni wydaje się nasycony istniejącą ofertą wsparcia dla rozwoju przedsiębiorczości. Również w krajach Europy Wschodniej obserwujemy rosnącą liczbę inicjatyw na różnych szczeblach organizacyjnych, mających na celu towarzyszenie potencjalnym przyszłym przedsiębiorcom w ich wysiłkach. Jednak jest jedna, nigdy wcześniej nieoferowana na polskim rynku, nowość – pierwsza, stworzona w Gdańsku, przestrzeń co-living. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie idei 4COs (co-living, co-working, co-habitation, co-development) zainicjowanej przez grupę młodych przedsiębiorców społecznych z Trójmiasta pod nazwą „Clipster” pod koniec 2015 roku. Dla lepszego zrozumienia nowatorskiego charakteru tego przedsięwzięcia na polskim rynku, autor analizuje podobne inicjatywy na świecie. Artykuł jest również próbą oceny wyzwań i wstępnych efektów tej inicjatywy, dzięki metodom jakościowym – wywiadom z pierwszymi uczestnikami oraz liderami projektu. Dodatkowo, autor sugeruje pewne ulepszenia i ewentualne przyszłe zmiany w tym przedsięwzięciu.

Lean Startup as a New Way of Managing Technology Ventures Illustrated by the Example of Wlcome App

63%

Popowska M. , Nalepa P.

Studia i Materiały

2015

nr 2/2015 (19)

7-21

The dot-com bubble in the 1990s made the technology industry aware that even excellent ideas backed by amazing teams are not sufficient to ensure a startup’s success. The biggest risk of startups is that they have to operate within many uncertainties, their market and customers are unknown, and their business model is not yet validated. Therefore, successful execution of such a venture requires a rigorous process that would validate different assumptions of the business idea. The Lean Startup method, introduced by E. Ries, gives the opportunity to eliminate some of the uncertainties and, therefore, to reduce the risks associated with starting a new business. Although this is not an easy method, as it requires minimum management knowledge and some analytical skills, it has become a highly recommended tool.

Bańka dot-com z lat dziewięćdziesiątych uświadomiła przedsiębiorcom z branży technologicznej, że nawet doskonałe pomysły realizowane przez niesamowite zespoły nie są wystarczające, aby zapewnić sukces startującej firmie. Największe ryzyko dla start-upów stanowią liczne niewiadome, ich rynek i klienci nie są znane, a ich model biznesowy nie jest jeszcze potwierdzony. Sukces takiego przedsięwzięcia wymaga rygorystycznego procesu, który pozwoli na potwierdzenie różnych założeń pomysłu na biznes. Metoda Lean Startup, wprowadzona przez E. Riesa, daje szansę na wyeliminowanie niektórych z niepewności, a zatem na zmniejszenie ryzyka związanego z rozpoczęciem nowej działalności gospodarczej. Mimo że nie jest to metoda prosta, jako że wymaga ona minimalnej wiedzy z zarządzania i pewnych umiejętności analitycznych, stała się ona wysoce zalecanym narzędziem.