Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Koncepcja dojrzałości procesu innowacji

100%

Mielcarek P.

|

2014

|

nr 3(20)

55-66

EN

The purpose of this article is to present a concept of the innovation process maturity that describes actions leading to the implementation of the business process orientation in innovation management, while taking into account efficiency improvement of innovation process. It was assumed that organization can be in different phase of implementation of business process orientation (BPO). That is why presented concept was based on the following foundations: usability, providing the possibility of widespread use in business practice and a high level of precision to clarify various determinants of the innovation process maturity. The proposed concept consists of four actions performed in continuous cycles. Those actions are a basis to distinguish the following maturity levels: lack of maturity, moderate, formed and full maturity of the innovation process. Each of the achieved levels of maturity of the innovation process is characterized by different productivity, which determines the efficiency of the innovation system of the organization.

2

Strategic Coherence and Company Ambidexterity - a Necessity or a Delusion?

100%

Mielcarek P.

Management and Production Engineering Review

|

2023

|

tom Vol. 14, No. 2

61--69

EN

Organisations have to take into account rapid, non-linear changes in their environment that build pressure on the company‘s development strategy. Therefore, one of the key challenges and paradoxes is to how maintain mutual coherence between different areas of the organisation and simultaneously leverage being ambidextrous so as to continue with exploration and exploitation activities. The main goal of this paper is to present research results on the relation between strategic coherence and company ambidexterity. Strategic coherence is a proprietary concept allowing for measurement of the balance between the vertical and horizontal adjustment of an organisation. Vertical adjustment is the relation between strategy and the elements of the business model measured by: 1) the cascading of goals, 2) feedback on matching elements of the business model according to strategy, and 3) control over financial results and strategy implementation. Horizontal adjustment refers to matching the business model components measured by: 1) creating value, 2) capturing value, and 3) creating a synergy effect) Meanwhile, ambidexterity is determined by four areas: 1) company goals, 2) products, 3) market and 4) competitive advantage for both exploration and exploitation activities. The research survey was conducted with the use of the CATI method. Altogether, 400 medium-sized and large Polish companies were included in the study. To calculate the dependencies, the Pearson correlation coefficient was applied. The companies studied achieved similar results in terms of strategic coherence dimensions, as the vertical adjustment was 6.47, and the horizontal was 6.29 on a scale of 1–10. Meanwhile, in terms of ambidexterity, the companies achieved a moderate level, with the average value for exploration being 4.26, and that for exploitation 4.51 on a scale from 1 to 7. Based on correlation analysis, the relation between both variables has the shape of an inverted “U” with the most favourable point for ambidexterity at the “high strategic coherence” level. This study is a comprehensive guide for practitioners, and presents development guidelines for companies. The value of this research is an empirically validated framework that describes relations based on a dynamic balance between strategic coherence and two types of adjustment in the area of regulation – vertical and horizontal, as well as ambidexterity with two types of activity in the area of operations: exploration and exploitation. This study is unique and explores uncharted areas of strategic management.

3

Cyfrowa transformacja modelu biznesu przedsiębiorstw chemicznych

100%

Mielcarek P.

Przemysł Chemiczny

|

2022

|

tom T. 101, nr 11

1027--1030

PL

Zbadano i przedstawiono uwarunkowania cyfrowej transformacji modelu biznesu w polskich przedsiębiorstwach chemicznych. Badania obejmowały etapy transformacji modelu biznesu, kluczowe technologie napędzające transformację cyfrową modelu biznesu, zastosowane elementy cyfrowych łańcuchów dostaw, a także efekty wynikające z realizacji cyfrowej transformacji modelu biznesu. Badania objęły 41 przedsiębiorstw chemicznych wprowadzających innowacyjne modele biznesu. Pełna implementacja cyfrowej transformacji modelu biznesu dotyczyła 34% badanych przedsiębiorstw, przy czym dominowała koncentracja na produktach i automatyzacji, zsynchronizowanym planowaniu i poprawie elastyczności działania oraz wzroście wydajności i innowacyjności. Badane przedsiębiorstwa chemiczne w większości przypadków osiągały wyniki przewyższające wartości uzyskane dla całej badanej próby liczącej 235 podmiotów.

EN

On a representative sample of 235 companies operating in Poland, including 41 chem. companies introducing innovative business models, a research procedure was carried out in the form of a computer-assisted web interview. The quant. research was based on a questionnaire survey. The complete implementation of digital transformation concerned 34% of the surveyed enterprises, with focus on products and automation, synchronized planning and improvement of operational flexibility, as well as increased efficiency and innovation. In most cases, the chem. companies achieved results that exceeded the values obtained for the entire sample of 235 entities.

4

Otwarte innowacje a zdolności dynamiczne – wyniki badań w polskich przedsiębiorstwach przemysłowych

100%

Mielcarek P.

Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

|

2017

|

nr 496

83-93

PL

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie ukształtowania zdolności dynamicznych w kontekście skuteczności procesów otwartej i zamkniętej innowacji. Na podstawie literatury przedmiotu wydzielono dziewięć zdolności dynamicznych, których ukształtowanie zbadano w odniesieniu do procesów innowacji otwartej (w tym przychodzącej i wychodzącej) oraz zamkniętej. Natomiast skuteczność procesów innowacyjnych ustalono na podstawie liczby opracowanych innowacji. Wskazane zależności zweryfikowano, opierając się na badaniach empirycznych dotyczących średniej i dużej wielkości przedsiębiorstw przemysłowych zaliczanych do sześciu branż wysokiej, średniej i niskiej techniki. Przeprowadzone badania ankietowe objęły lata 2012-2014 i dotyczyły podmiotów działających na terenie Rzeczypospolitej. Łącznie uzyskano 92 odpowiedzi.

5

Wielowymiarowa ocena rozwoju sieci innowacji - IT case study

100%

Mielcarek P.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 281

104-116

PL

Celem artykułu jest przedstawienie oceny rozwoju sieci innowacji obejmującej strategię eksploracji i eksploatacji z perspektywy trzech wymiarów: obrazu sieci, tworzenia sieci oraz efektów sieci. Dobór podmiotowy obejmuje firmę IT. Zastosowano metodę case study bazującą na sześciu wywiadach przeprowadzonych z przedstawicielami firmy nSense Polska S.A. oraz Zarządu nSense Group. Gromadzone informacje obejmują lata 2006-2015. W tym przedziale wskazano dwa etapy rozwoju sieci innowacji: etap eksploracji, czyli poszukiwania partnerów do działalności innowacyjnej oraz etap eksploatacji, czyli intensyfikacji i rozwoju relacji w ramach sieci innowacji. Oba etapy rozwoju zostały ocenione z perspektywy specyfiki realizowanych działań, wymienianych zasobów oraz funkcji pełnionych przez zaangażowanych aktorów, co przełożyło się na opracowywane innowacje. Przedstawiona w artykule koncepcja oceny procesu kształtowania sieci innowacji adresowana jest zarówno do teoretyków, jak i praktyków zarządzania i może stanowić przyczynek do dalszych rozważań nad istotą i znaczeniem sieci innowacji.

EN

The aim of this paper is to present and evaluate the process of innovation network development consisting of exploration and exploitation phase from the perspective of three dimensions: network picture, networking - interactions involving other actors and network outcomes. The applied method is a case study. The data were collected based on six interviews with representatives of IT company nSense Poland S.A. and the Board of nSense Group covering period from 2006 till 2015. On the basis of obtained information, development of innovation network was divided into two stages: the exploration stage, in which company is concentrating on seeking proper partners for innovative activities and the stage of exploitation, in which company is concentrating on intensification and developing relationships within the network of innovation. Both stages of innovation networks development are characterized by the specific activities, types of exchanged resources and function of involved actors. Described analysis is addressed to managers and researchers in field of innovation network management.

6

The importance of social factors for rapid internationalisation - the case of a high-tech company

63%

Ratajczak-Mrozek M. , Mielcarek P.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 271

115-125

EN

Network relationships are critical for companies’ internationalisation processesand their importance is documented within research. However, it seems that insufficient attention has been paid to identifying the social variables that stand behind the process of rapid internationalisation. The purpose of this article is to indicate the social factors that shape relationships and their impact on the dynamics of the internationalisation process. To achieve this goal we analyse pertinent literature in order to clarifythe relationships between rapid internationalisation and social variables. These findings allow us to conduct a case study of a small IT company located in Poland covering an eight year period during of its domestic and foreign relationships development. We focus on phases of rapid transformation from a purely local company to highly internationalised organisation. The key contribution of this paper is a detailed assessment of social variables and their role in the acceleration of the internationalisation process.

PL

Relacje biznesowe mają kluczowe znaczenie dla przebiegu procesu internacjonalizacji, a związek ten stanowi przedmiot licznych badań. Jednakże wciąż istnieje luka poznawcza odnosząca się do wpływu czynników społecznych na przyspieszenie procesu internacjonalizacji. Celem artykułu jest ocena czynników społecznych pod kątem ich oddziaływania na przebieg i tempo procesu internacjonalizacji. Po dokonaniu przeglądu literatury badane zależności zostały opisane na podstawie studium przypadku małej polskiej firmy z branży IT, obejmującego okres ośmiu lat rozwoju od relacji wyłącznie o zasięgu krajowym aż po wysoki poziom umiędzynarodowienia.

7

Digital transformation of supply chains and company’s performance

63%

Mielcarek P. , Piekarczyk A.

LogForum

|

2023

|

tom Vol. 19, no. 1

47--57

EN

Background: The aim of the article is to examine the determinants of the digital transformation of the supply chains (DSCs) of companies. The presented research covers the stages of digital supply chain transformation, applied key technologies, and the results of implementation of DSC transformation. Methods: The research covered 235 randomly selected Polish companies of all sizes, focusing on transport and warehouse management companies (33.6%), industrial processing (15.7%), other services (11.4%) and wholesale and retail trade (11.1%). Data were acquired by the CAWI method in 2022. For statistical calculation, Pearson correlation and factor analysis were used. Results: The results of this paper indicate that the DSC transformation process is implemented with rather similar and moderate degree of intensity (mean 3.61 on a scale from 1 to 5). The transformation process of DSC is based on several interdependencies, that is, between integration of company’s technology base and other entities of the supply chain as well as with scale and improve the solutions for DSC. Moreover, DSC transformation is positive related with all of the performance measures (profit, sales, market share, ROI, and competitive advantage), while the greatest increase is noticed for ROI. Furthermore, the factor analysis confirm that a systematic and comprehensive approach to the transformation of DSC raises company performance. Conclusions: The presented research allows for a better understanding of analysed variables and the context that determines DSC transformation for both managers and practitioners. Thus, it enable building a strategy and roadmaps for the digital transformation of enterprises and mitigate associated risks.