Celem artykułu jest zaprezentowanie dynamiki otoczenia współczesnych przedsiębiorstw oraz wyboru strategii ich rozwoju w odniesieniu do zmian w tym otoczeniu. W części teoretycznej omówiono zagadnienia związane z istotą otoczenia, jego rodzajami i tempem zmian. Zasadniczą część prowadzonych rozważań stanowi prezentacja i analiza wyników badań ankietowych przeprowadzona na próbie 63 przedsiębiorstw notowanych na rynkach GPW i NC w Warszawie. Przeprowadzone badania dotyczyły relacji między rodzajem otoczenia, jego monitorowaniem a stosowaną strategią rozwoju przedsiębiorstwa.
EN
The aim of the article is to present the dynamics of the environment of modern companies and to choose their business strategies with respect to changes in this environment. In the theoretical part issues related to the nature of the environment, its types and rate of change have been discussed. The main part of the deliberations is the presentation and analysis of survey results conducted on a sample of 63 companies listed on the Warsaw Stock Exchange and NewConnect. The research concerned the relationship between the type of environment, its monitoring and the company's business strategy.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Zasadniczym celem artykułu jest przedstawienie teoretycznych rozważań dotyczących istoty strategii zasobowych jako kluczowych w rozwoju i tworzeniu konkurencyjnego przedsiębiorstwa. Dla osiągnięcia założonego celu w artykule – wychodząc od przeglądu definicji strategii – nakreślono istotę podejścia zasobowego. Scharakteryzowano przede wszystkim podstawowe założenia orientacji zasobowej w formułowaniu strategii przedsiębiorstwa, a także wskazano istniejące w niej ograniczenia.
EN
The main aim of this paper is to present the theoretical considerations on the nature of resource-based strategies as key element in the development and creation of a competitive business. To achieve the objective in the article – starting from a review of the definition of the strategy – the essence of resource based theory have been outlined. The basic assumptions of the resource orientation in formulating corporate strategy as well as the existing limitations were characterized.