Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

4 Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie

4 Znańska-Kozłowska K.

Znaleziono wyników: 4

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Kobieta na rynku pracy a "szklany sufit"

100%

Znańska-Kozłowska K.

nr 13

218-231

Sytuacja kobiety jest zdecydowanie gorsza na rynku niż mężczyzn. Znajdują trudniej pracę, jest mało prawdopodobne zatrudnienie o wysokich kwalifikacjach. Są postrzegane jako grupa pracownicza tzw. "gorsza kategoria". Zarabiają mniej, spotykają się z problemami, tak zwanym szklanym sufitem. Bezrobotność kobiet jest wyższa niż mężczyzn. Po macierzyństwie trudno jest kobietom odzyskać pracę. Kobiety są gorzej wynagradzane. Mają mniejsze możliwości awansu, dostępu do szkoleń. Ustawa zabrania w prawie polskim form dyskryminacji personelu, jednak w przypadku kobiety zawodowej często są to aspekty dyskryminacji. (abstrakt oryginalny)

Situation of woman is definitely worse on market than men. It is find work memorial their hardly, proper employment with high qualifications. They are perceived as woman worker staff "worse category". They earn less, they meet on problems so called glass ceiling. Joblessness of woman is superior upper than men, really, it is recover after maternity leaves on professional market hard memorial their. Act forbids in polish forms of discriminating of staff almost as of right, however, in case of professional group - woman, aspects of discriminations are used often. Times have departed for lumber-room, that women foster children only and they deal with house.(original abstract)

Outplacement pracowników w procesie derekrutacji

100%

Znańska-Kozłowska K.

nr nr 15

232-241

Pracownicy są głownymi zasobami każdej firmy. W firmach występują naturalne ruchy pracownikow związane z zatrudnianiem, ruchami wewnętrznymi i zwolnieniami. Outplacement pracownikow jest dobrym rozwiązaniem w procesie zwolnień. Doskonałym rozwiązaniem w trudnym procesie zwolnień może być użycie outplacementu. Firma zachowa wizerunek, szczegolnie w oczach pracownikow. Ponadto zwolnieni pracownicy nie odczują negatywnych skutkow zwolnień. Celem artykułu było pokazanie od strony teoretycznej zagadnień derekrutacji i outplacementu pracownikow

Employees are the main resources of every companies. In companies there are natural employees movements connected with hiring, internal movements and dismissals. Outplacement of employees is a good solution in the process of dismissals. A perfect solution in a difficult process of dismissals may be a use of outplacement. A company will maintain image, especially in the eyes of emloyees. Furthermore, dismissed workers will not feel negative effects of dismissals. The aim of the article was to show the theoretical issues of employee dererutation and outplacement.

Rozwój kapitału ludzkiego w organizacji przez szkolenia

100%

Znańska-Kozłowska K.

2013

tom 9

377-386

Obecnie w każdej nowoczesnej organizacji jako istotny kapitał dostrzega się zatrudnionych w niej pracowników, którzy są jej najcenniejszym dobrem. Kapitał ludzki przynosi korzyści, wpływa na efektywność organizacji, na jej rozwój i osiąganie strategicznych celów. Jednakże bez odpowiedniego rozwoju przez szkolenia wartość tego kapitału nie będzie rosła. W związku z tym należy dostrzec rolę szkoleń jako elementu rozwijania kapitału ludzkiego. W niniejszym artykule skupiono się na pojęciu i znaczeniu kapitału ludzkiego oraz na jego rozwoju przez odpowiedni system szkoleń.(fragment tekstu)

Importance and role of human capital in the organization is currently very high. Human capital as an intangible asset increases its profit organization. However, it will not be developed without investing and without the possibility to decide on matters of the organization. One of the elements of inclusion of employees in the company 's affairs and to decide about the fate of a proper system of training, skills development resources.(original abstract)

Motywowanie pracowników przez partycypację

100%

Znańska-Kozłowska K.

2018

nr 14

346-361

Dzisiaj motywowanie pracowników to ważny element zarządzania. Pracownik musi czuć się odpowiedzialny za sprawy firmy. Motywuje go to do działania. Dobrym rozwiązaniem jest partycypacja. Ten artykuł jest próbą analizy teoretycznych zagadnień z powyższego zakresu.

Nowadays employee motivation is an integral element of management. An employee has to feel responsible for company matters. It motivates him for work. An example of a good solutions is employee participation. This article is an attempt to analyse theoretic aspects in this scope.