Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
This study aims to determine whether e-commerce marketing capability impacts firm performance and what role logistics 4.0 plays in this relationship. Based on the literature and grounded on dynamic capability theory we develop a theoretical framework in which logistics 4.0 capability plays a mediating role in the relationship between e-commerce marketing and firm performance. Our hypotheses are tested using survey data from 553 respondents working in the logistics, textiles, white goods, and electronics sectors. The data is analyzed using structural equation modeling. Empirical results show that e-commerce marketing positively impacts firm performance and logistics 4.0 capability is mediating in this relationship. Logistics 4.0 capability enhances firm performance by improving on-time deliveries and increasing the efficiency of supply chain processes. Our results highlight the importance of investing in Logistics 4.0 capability including talent, managerial, and technical resources to improve the benefits the firm is getting from e-commerce marketing. Logistics 4.0's capability enhances e-commerce marketing's impact on firm performance by increasing on-time deliveries, efficiency, flexibility, quality, and responsiveness to customers, and improving the ability to build enterprise agility. This study contributes to firm performance literature by identifying the mediating role Logistics 4.0 plays in the relationship between e-commerce marketing and performance.
PL
Niniejsze badanie ma na celu określenie, czy zdolność marketingu e-commerce ma wpływ na wyniki przedsiębiorstwa oraz jaką rolę odgrywa logistyka 4.0 w tej relacji. Opierając się na literaturze i bazując na teorii dynamicznych zdolności, opracowujemy teoretyczny model, w którym zdolność logistyki 4.0 pełni rolę pośredniczącą w relacji między marketingiem e-commerce a wynikami przedsiębiorstwa. Nasze hipotezy testowane są przy użyciu danych z ankiety, uzyskanych od 553 respondentów pracujących w sektorach logistyki, tekstyliów, sprzętu AGD i elektroniki. Dane analizowane są za pomocą modelowania równań strukturalnych. Wyniki empiryczne pokazują, że marketing e-commerce pozytywnie wpływa na wyniki przedsiębiorstwa, a logistyka 4.0 pełni rolę pośredniczącą w tej relacji. Potencjał logistyki 4.0 poprawia wyniki przedsiębiorstwa poprzez poprawę terminowości dostaw i zwiększenie efektywności procesów łańcucha dostaw. Nasze wyniki podkreślają znaczenie inwestowania w zpotencjał logistyki 4.0, w tym zasoby talentów, praktyki zarządzania i uwarunkowania techniczne, aby zwiększyć korzyści, jakie przedsiębiorstwo czerpie z marketingu e-commerce. Potencjał logistyki 4.0 wzmacnia wpływ marketingu e-commerce na wyniki przedsiębiorstwa poprzez zwiększenie terminowości dostaw, efektywności, elastyczności, jakości i reaktywności wobec klientów oraz poprawę zdolności budowania elastyczności przedsiębiorstwa. Niniejsze badanie wnosi wkład do literatury w obszarze wyników przedsiębiorstwa, identyfikując rolę pośredniczącą, jaką odgrywa logistyka 4.0 w relacji między marketingiem e-commerce a wynikami.
EN
Companies are increasingly aware that employees are an important factor in success, so they pay more and more attention to them. Because of that, organizational culture and normative commitment are also included as extremely important factors. The research includes a systematic and comprehensive review of the literature and at the same time obtaining and analysing data from practice through a survey. The research focuses on employees from the logistics departments in the supply chain of electronic component production and supply. Group of companies across Europe were included in the survey (Austria, Bosnia and Herzegovina, Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Germany, Hungary, Latvia, Lithuania, North Macedonia, Poland, Romania, Russia, Serbia, Slovenia and Ukraine). The research demonstrates the realization that the types of classification of organizational culture have different effects on direct and indirect normative commitment. Gender differences were also found. The research-based on the calculated average mean values shows the classifications of organizational culture and normative commitment. The latter follows the organizational culture with minor deviations. The order of classification of organizational culture follows the current economic situation, where according to the studied criteria, the first is a culture of the market. The research shows that men’s rate of normative commitment is better than women's, while in organizational culture the situation is exactly the opposite. One of the most significant findings is based on the Pearson correlation coefficient with the SPSS program was found that, according to the classification, Hierarchy culture has a positive effect on indirect normative commitment.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.