PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Motywy wdrażania strategii zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach
100%
Grzesiak M.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2012
|
tom 2
|
nr 2
5-16
PL
W artykule poruszone są zagadnienia związane z zarządzaniem wiekiem. Problemy występujące w tym obszarze zarządzania zasobami ludzkimi są szczególnie istotne ze względu na prognozowane zmiany demograficzne w Polsce i pozostałych krajach Unii Europejskiej. Polska, z różnych powodów, dużo później niż kraje UE zwróciła uwagę na pojawiające się zagrożenia. Planowanie i wdrożenie działań przeciwdziałających wykluczeniu osób starszych z aktywności zawodowej jest ważne również z powodów makroekonomicznych. Zlekceważenie czynników demograficznych może przyczynić się do zapaści systemu finansowego i emerytalnego państwa. W artykule poruszone są zagadnienia związane z zarządzaniem wiekiem. Problemy występujące w tym obszarze zarządzania zasobami ludzkimi są szczególnie istotne ze względu na prognozowane zmiany demograficzne w Polsce i pozostałych krajach Unii Europejskiej. Polska, z różnych powodów, dużo później niż kraje UE zwróciła uwagę na pojawiające się zagrożenia. Planowanie i wdrożenie działań przeciwdziałających wykluczeniu osób starszych z aktywności zawodowej jest ważne również z powodów makroekonomicznych. Zlekceważenie czynników demograficznych może przyczynić się do zapaści systemu finansowego i emerytalnego państwa.
EN
In the article are discussed the issues related to age management. Author analyzed the demographic changes and their consequences in national scale and on the level of individual enterprise. The main aim of the article was to present the need of action in the field of age management in Polish companies, as well as best practices – how some of companies put into a practice methods of age management.
2
Świadomość innowacyjna małych i średnich przedsiębiorstw
100%
Grzesiak M.
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
|
2012
|
nr 890
149-165
EN
As has been confirmed by many Polish and international institutions, the innovativeness of Polish SMEs rates relatively low. In terms of creating and implementing innovation, it is of the utmost importance that managers be aware of the need to create an adequate organisational culture and climate in order to support the realisation of the innovation process. Employees also play a crucial role. An organisational culture that makes employees responsible for the company’s success and motivates them to be creative is one that will support both the firm’s development and its competitive position. This paper presents an analysis of research conducted in the field of innovativeness.
3
Content available Innowacyjne MSP dzięki wykorzystaniu potencjału kobiet i osób starszych - projekt QUICK IGA
100%
Grzesiak M.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2013
|
tom 2
|
nr 5
5-15
PL
W artykule przedstawiono kwestie aktywności zawodowej osób starszych oraz przedsiębiorczości kobiet. Zagadnienia te zyskują na znaczeniu w kontekście zmian społeczno-gospodarczych. Opisano także założenia i cele międzynarodowego projektu QUICK IGA realizowanego w ramach Baltic Sea Region Programme 2007–2013, współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
EN
The article deals with issues of the elders economic activity and women’ entrepreneurship. These questions became more important in the demographic and social changes context. There have been also presented the aims of the international project QUICK IGA, realised as a part of Baltic Sea Region Programme 2007–2013, co-financed by European Regional Development Fund.
4
Content available Kształcenie ustawiczne - trendy w krajach regionu Morza Bałtyckiego
100%
Grzesiak M.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2012
|
tom 3
|
nr 3
5-16
EN
The matters of lifelong learning and adjusting the skills to the labor market needs are being intensively discussed both at the European and national levels. Governmental activities should aim at determining the demand for particular skills and at stimulating the society by the implementation of lifelong learning concept. The experience of the Scandinavian countries provides many best practices in this field. However, the shorttime results should not be expected.
PL
Kwestie kształcenia ustawicznego i dostosowania kwalifikacji do potrzeb rynku pracy są przedmiotem dyskusji zarówno na szczeblu europejskim, jak i w poszczególnych krajach. Działania administracji powinny zmierzać w kierunku określenia zapotrzebowania na określone umiejętności oraz aktywizacji społeczeństwa poprzez realizację idei uczenia się przez całe życie. Doświadczenia krajów skandynawskich dostarczają wielu przykładów dobrych praktyk w tym obszarze. Nie należy jednak spodziewać się rezultatów w krótkim czasie.
5
Content available Modele transferu biznesu dostosowane do potrzeb firm rodzinnych z sektora MSP w regionie Morza Bałtyckiego - cele i zadania w projekcie INBETS BSR
63%
Grzesiak M. , Richert-Kaźmierska A.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2018
|
tom 2
|
nr 25
127-130
PL
Omówiono cele projektu Innovative Business Transfer Models for SMEs in the BSR (INBETS BSR). Przedstawiono partnerów projektu, w tym Politechnikę Gdańską jako partnera naukowego, oraz czas trwania projektu i jego finansowanie.
6
Content available Innovative Training in BSR - the Aims and Tasks in Master BSR Project
63%
Grzesiak M. , Richert-Kaźmierska A.
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
|
2018
|
tom 2
|
nr 25
123-125
EN
Project Common Vocational Training to Master in the Baltic Sea Region (MASTER BSR) was approved in the Erasmus + Key Action 2 Strategic Partnerships Innovation-Transfer Project. It has started 1st of September 2015 and is planned to end in August 2018. The total project budget is 420 460 € and is fully refunded from the Erasmus + Programme funds. The lack of entrepreneurs is particularly high in countries with predominantly school-based vocational training and deficits of further vocational training. SMEs in countries with pre-dominantly school-based vocational training are also in need of professionals with educational and trainer qualifications to accomplish the training within the company, when applying the dual vocational training model. The project is aimed to train company successors, entrepreneurs and managers in the Baltic Sea Region, based on a relatively high-level master qualification system. Another aim is to increase the efficiency and the competitiveness of SMEs by promoting the realization of the dual vocational training. On the basis of the German master craftsman training and the experience of further Baltic Sea Region countries, a concept for unified master training for the entire Baltic Sea Region has been developed.
7
Content available Business Process Management education in Poland: A manifesto for academic teaching
26%
Sliż P. , Berniak-Woźny J. , Brzychczy E. , Gabryelczyk R. , Gdowska K. , Grzesiak M. , Napieraj A. , Podobińska-Staniec M. , Potoczek N. R. , Szelągowski M. , Senkus P. , Kluza K.
e-mentor
|
2024
|
tom 104
|
nr 2
91-98
EN
This paper critically assesses Business Process Management (BPM) education in Poland and provides evidence-based recommendations for improvement. Through a survey of 44 BPM educators, the study evaluates BPM lifecycle coverage, IT tool utilization, and incorporation of the Six Core Elements of BPM. The findings reveal a focus on process modeling and analysis, identifying gaps in the way the entire BPM lifecycle is addressed. Despite the utilization of various IT tools, there is a notable absence of coverage for emerging topics such as process mining, AI, and Robotic Process Automation. Only 12% of courses cover all Six Core Elements of BPM, and there is a critical gap in student education, which is the underrepresentation of the People and Culture elements. The paper concludes with a manifesto for greater alignment between academic education and industry needs through comprehensive BPM curricula, dedicated software tools, and more robust coverage of the strategic and governance aspects of BPM. This will bridge the gap between academic education and real-world BPM applications, so that graduates can be better prepared for the challenges of the modern business landscape, which can enhance the quality and effectiveness of BPM education, thereby aligning it with the evolving demands of the business environment and contributing to the growth and competitiveness of organizations in Poland.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.