PL
 |
EN
Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Certificate of the quality of human potential
100%
Zbiegień-Maciąg L. , Beck E.
Management
|
2000
|
tom Vol. 4, no 1
127-134
EN
The paper treats about a new direction in Human Resource Management Quality of the Human Potential. The idea, which is based on the British quality standards, mostly on the Investors in People Program. The authors are wandering how far the idea transfers quality management mechanisms and how far is it an independent idea - specific for human resources management.
PL
Artykuł traktuje o nowym nurcie w zarządzaniu zasobami ludzkimi - jakości zasobów ludzkich. Kierunku, który wyrósł na bazie brytyjskich standardów jakości, w tym szczególnie programie "Inwestowanie w Ludzi". Autorki zastanawiają się w jakim stopniu, idea ta przenosi mechanizmy charakterystyczne dla programów zarządzania jakością np. TQM, a w jakim funkcjonuje jako samodzielna koncepcja charakterystyczna dla zarządzania zasobami ludzkimi.
2
Content available remote Gainsharing as one of team reward programs
100%
Zbiegień-Maciąg L. , Beck E.
Management
|
2002
|
tom Vol. 6, no 1
59-64
EN
The growing use of work teams in organizations has implications for compensation of the teams and their members. While the use of teams has increased significantly in the past few years, the question of how to compensate the individuals who compose the team remains one of the biggest challenges. One of the alternatives might be team incentive program such as gainsharing, for example. There are several reasons why organizations have established group or team inventive. Firstly it enhances productivity and ties earnings to team performance. Moreover, it improves quality and helps in cost reduction. Finally, it improves employee morale and builds their commitment.
PL
Coraz częstszą praktyką dzisiejszych organizacji jest praca zespołowa. Zespołowe formy pracy są wykorzystywane choćby w ramach popularnego zarządzania projektem. Wiąże się to nieodłącznie z pewnymi implikacjami w dziedzinie wynagradzania. Problem nagradzania pracowników zespołowych jest jednym z największych wyzwań stojących przed specjalistami z dziedziny zasobów ludzkich w ostatnim czasie. Odpowiedzią na te wyzwania mogą być odpowiednie formy nagradzania zespołowego, takie jak programy partycypacji w korzyściach. Organizacje wprowadzają odpowiednie programy nagradzania zespołowego głównie ze względu na wiele korzyści, jakie są możliwe do uzyskania. Wśród nich wymienia się głównie wyższą efektywność organizacji mierzona większą produktywnością i poprawą wykonania oraz lepsza jakością produkowanych dóbr czy świadczonych usług. Zwraca się tez dużą uwagę na korzyści niewymierne w postaci większego zaangażowania pracowników i poprawy ich morale.
3
Content available remote Creating work-life balance policy at the example of chosen University
100%
Zbiegień-Maciąg L. , Beck-Krala E.
Management
|
2011
|
tom Vol. 15, no 2
155-167
EN
The enormous competitiveness pressure and rapid pace of everyday life caused by general globalization have an extremely negative affect on the quality of life of many professional working groups. The increase of requirements on the employers cause a discord between the employees' professional and personal life. This situation also affects employees of Higher Education Schools who are also experiencing hand on . The aim of this article is to examine the employees' expectations, as well as, possibilities of implementing work-life balance programs in higher education in Poland.
PL
Ogromna presja konkurencyjności i szybkie tempo życia spowodowane powszechną globalizacją mają bardzo negatywny wpływ na jakość życia wielu grup zawodowych. Coraz większe wymagania pracodawców powodują dysharmonię pomiędzy życiem zawodowym a osobistym pracowników. Sytuacja ta dotyczy także pracowników Szkół Wyższych, którzy doświadczają działania "ostrych reguł rynku". Celem artykułu jest zbadanie oczekiwań pracowników oraz możliwości wdrożenia programów praca-życie w państwowych uczelniach wyższych.
4
Content available remote Global human resource management
100%
Zbiegień-Maciąg L. , Beck E.
Management
|
2004
|
tom Vol. 8, no 1
5-10
PL
Dzisiejsze zmiany w otoczeniu zewnętrznym (mowa tu przede wszystkim o globalizacji) implikują potrzebę międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi jest wielkim wyzwaniem dla dyrektorów personalnych. A stosowane procedury i praktyki różnią się od tych stosowanych w przedsiębiorstwach działających tylko w danym regionie czy kraju. Artykuł pokazuje główne wyznaczniki sukcesu tego podejścia do zarządzania personelem. Identyfikuje różne rodzaje organizacji, gdzie międzynarodowe zarządzanie personelem znajduje zastosowanie oraz zwięźle opisuje podstawowe funkcje realizowane w ramach globalnego zarządzania zasobami ludzkimi.
EN
In today global economy world Personnel Managers in organizations face many challenges as they need to manage human resources internationally. Global human resource management is more demanding and differs from domestic HR. This paper presents determinants of successful international personnel management. Moreover it identifies the main types of global organizations and briefly describes basic function of global human resources management.
5
Content available remote Relations between motivation and work satisfaction on the basis of research in Polish
100%
Lewicka D. , Zbiegień-Maciąg L.
Management
|
2009
|
tom Vol. 13, no 1
61-74
EN
The paper analyses the concept of creating incentives and satisfaction of staff. The paper has been written on the basis of results of empirical research and case studies. Research quoted in the paper confirms some incentive and motivation-related deficiencies in Polish enterprises. They demonstrate that, according to the research, the practice of motivation is the crucial factor affecting employee satisfaction. The paper points to aspects material in the satisfaction and motivation-shaping process while identifying the areas of potential deeper interest to HR departments approached with some well-structured methodology.
PL
Artykuł analizuje zagadnienia związane z motywowaniem i poczyciem satysfakcji z pracy. Rozważania zawarte w artykule oparte są na wynikach badań empirycznych i analizach przypadków. Cytowane badania potwierdzają niedostatki w zakresie motywowania w przedsiebiorstwach polskich. Wskazują że praktyka motywowania jest według przeprowadzonych badań najistotniejszym czynnikiem wpływajacym na satysfakcje pracowników. Artykuł wskazuje na aspekty, które odgrywają istotną rolę w procesie kształtowania satysfakcji i motywacji pracowników, określając także obszary, które powinny być przedmiotem głębszego i bardziej metodycznego zainteresowania działów HR.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.