Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Zadania menedżera PR w projektach crowdsourcingowych

100%

Kania K.

Studia Ekonomiczne

|

2014

|

tom 185

57-70

PL

Zjawisko crowdsourcingu (CS) ma krótką historię, ale rozwija się bardzo gwałtownie, obejmując swym zasięgiem kolejne obszary działalności w sieci. Jest nowym sposobem organizacji pracy i rozwiązywania problemów różnej skali: od wykonywania prac na rzecz pojedynczych osób, poprzez realizację zadań dla organizacji różnej wielkości, wspieranie działań lokalnych i regionalnych, aż po inicjatywy o skali globalnej. Na krzywej rozwoju technologii informatycznych publikowanej co roku przez Instytut Gartnera, w 2012 r. CS znalazł się na szczycie fazy zainteresowania. Odpowiednio wzrosła też liczba publikacji związanych z tą tematyką. CS jest zjawiskiem społecznym, a mimo to jednym z rzadziej podejmowanych w literaturze przedmiotu tematów są związki pomiędzy nim a naukami społecznymi, w tym w szczególności z public relations (PR). Niniejszy tekst jest próbą uzupełnienia tej luki i zaprezentowania powiązań pomiędzy PR a crowdsourcingiem oraz wskazania wyzwań, jakie projekty CS stawiają przed menedżerami PR. Artykuł rozpoczyna się opisem samego zjawiska crowdsourcingu ze szczególnym uwzględnieniem aspektów społecznych oraz zasad konstrukcji przedsięwzięć CS. Następnie przedstawiono krytyczne czynniki sukcesu i porażki projektów CS, na które mają wpływ menedżerowie PR oraz zadania, przed którymi stają w trakcie ich realizacji.

EN

The number of crowdsourcing (CS) projects growing very rapidly, covering its range further areas of activity on the Web. It is a new way of organizing work and problem solving. Although CS is a social phenomenon, one of the less frequently undertaken topic are relationships between CS and social sciences - in particular, between CS and Public Relations (PR). The article is an attempt to fill this gap and it presents links between PR and CS and points out the challenges that PR managers must face during the implementation of CS projects

2

Wykorzystanie ontologii w logistyce sieci międzyorganizacyjnej

100%

Kania K.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

tom 217

115-129

PL

Sieci między organizacyjne stają się coraz bardziej rozległe, przekraczając granice krajów i kultur. Tworzenie łańcuchów logistycznych w tych warunkach staje się skomplikowane i trudne, choć oczekuje się, aby logistyka nie tylko nie była barierą roz-woju sieci, ale wręcz jej stymulatorem. Pomocne w konstruowaniu procesów logistycz-nych są technologie informatyczne, których głównym zadaniem jest ułatwienie komuni-kacji pomiędzy potencjalnymi uczestnikami sieci i łańcuchów logistycznych. W artykule omówiono znaczenie informatycznych technologii integracyjnych, moż liwości i korzyści wprowadzenia ontologii do logistyki sieci oraz przeanalizowano rolę operatorów logistycznych w tym zakresie.

EN

Organizational networks are becoming more extensive, crossing borders of countries and cultures. Creating logistics chains under these conditions becomes compli-cated and difficult, but it is expected that logistics does not create barriers to develop-ment network, but even is a network facilitator. In the construction of logistics processes ICT is the main enabler whose main task is to facilitate communication between poten-tial participants in the network and logistics chains. The article discusses the importance of ICT in network integration, capabilities and benefits of ontologies to logistics net-works, and investigates the role of logistics service providers in this field.

3

Początek końca Imperium Brytyjskiego (perspektywa polska za lata 1929–1935)

100%

Kania K.

Res Historica

|

2012

|

nr 34

65-82

EN

In 1929, the British Empire stretched over almost one-quarter of the earth’s surface which included, i.a.: Canada, Australia, New Zealand, The Union of South Africa, Irish Free State, Newfoundland, India, Sudan, and many islands in the Pacific, Indian and Atlantic Oceans. Primarily shape of the British Empire was influenced by development of British colonialism and economic expansion in America and Asia (17th century), subsequently it’s evolution was associated with the period of the Napoleonic wars, the conquest of economically important areas of India and further expansion in the Middle East, Asia, Africa and America (19th century). The final stage of the British Empire formation was affected by resolutions adopted during the Paris Peace Conference as well as signing of the Treaty of Versailles in 1919, under which Great Britain received the German colonies in: East Africa, South-West Africa, part of Togo, New Guinea and countries in the Middle East. The dominion’s emancipation from the metropolis is apparent since 1919, however, not until 1931 when the Statute of Westminster was adopted, we can speak about the beginning of the end one of the largest Empire in the world. In order to show certain processes I had to go beyond contained in title years – 1929-1935. Although many of the issues were raised by Polish diplomats, I had to confine myself to those most interesting which had the utmost importance on the fate of the British Empire: the relations between the metropolis and its dominions, British-Egyptian relations and the attitude of Great Britain towards India, Ireland and countries in the Middle East.

4

Sześć kroków wprowadzania gamifikacji do praktyk ZZL (Six Steps for Introducing Gamification into Human Resource Management Practice)

63%

Strużyna J. , Kania K.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi

|

2015

|

nr 2015 2(103) Gamifikacja/Grywalizacja (Gamification)

49-63

PL

Gamifikacja zdobywa coraz większą popularność, a wraz z nią rośnie liczba uruchamianych projektów w różnych obszarach zarządzania organizacją. Jak wszystkie projekty, także i te są narażone na niepowodzenia, co w wypadku tak wrażliwego obszaru, jakim jest ZZL, może mieć katastrofalne skutki dla organizacji. W artykule autorzy zwrócili uwagę na specyficzny kontekst, jaki dla gamifikacji stwarza ZZL, na konieczność starannego przygotowania projektów gamifikacji w obszarze ZZL oraz sformułowali sześć kroków, jakie należy wykonać przed rozpoczęciem projektu. W artykule zaproponowano również listę pytań kontrolnych dla organizacji, które zamierzają wykorzystać gamifikację w praktyce ZZL.

EN

Gamification is winning ever–greater popularity and the number of projects in various areas of organizational management being launched is growing with it. Like all projects, these are also at risk of failure. In the case of an area as sensitive as HRM, this may result in catastrophic effects for the organization. In this article the authors note the specific context that HRM creates for gamification and look at the need for the careful preparing of gamification projects in the field of HRM. They also formulate six steps that must be taken prior to commencing the project. The article also proposes a checklist for the organization that intends to utilize gamification in HRM practice.

5

Zadania ICT w procesie gamifikacji firmy

63%

Kania K. , Strużyna J.

Studia Ekonomiczne

|

2015

|

tom 243

182-197

PL

Gamifikacja jest zjawiskiem społecznym, ściśle powiązanym z rozwojem technicznym i technologicznym oraz gospodarczym. Zmiany wynikające z gamifikacji są dopiero rozpoznawane. Celem artykułu jest opracowanie ogólnych założeń doskonalenia firmy poprzez wdrażanie procesów gamifikacji ze szczególnym uwzględnieniem zadań, jakie stoją przed ICT. W tekście zaprezentowano sposoby, jakimi ICT wspomagają gamifikację, a także relacje, jakie zachodzą pomiędzy kolejnymi etapami procesu gamifikacji a rozwiązaniami programistycznymi oraz koniecznym wsparciem administracyjnym. Wnioski były wyprowadzane przez zestawienie teoretycznych i praktycznych zagadnień z zakresu wprowadzenia gamifikacji do zarządzania z wspomnianymi wyżej uwarunkowaniami ICT tego procesu.

EN

Gamification appears to be a new social and technical phenomenon that inevitably will affect the business. Managers and people responsible for information technology in the organization should prepare for that if they want to get profit and avoid pitfalls. The article presents the assumptions of the model of organizational improvement through the implementation of process of gamification, discuss the role that ICT plays in it, presents ways in which ICT supports gamification, as well as the relationships between the successive stages of the process of gamification and software solutions, and the necessary administrative support.

6

Wykorzystanie narzędzi blog miningu w pracy menedżera public relations i dziennikarza

51%

Kania K. , Kozłowski R. , Łukaszewicz W.

Studia Ekonomiczne

|

2013

|

tom 157

34-46

EN

Nowadays organizations seek for effective methods of acquiring, analysing and implementing the relevant information from the Internet, where enormous amount of information appears continuously and chaotically. One of the proposals aimed at reducing the effort and cost is to track and analyse the Internet content automatically. Based on the empirical study on blogs from Onet.pl, the paper presents the tool for automatic content analysis. The presented tool can complement work of PR managers and it may become the alternative to traditional methods and techniques of content analysis in the near future.