Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

PERSONALITY PREDICTORS OF EMPLOYEE ENGAGEMENT - EMPIRICAL ANALYSIS (Osobowosciowe predyktory zaangazowania pracownikow - analizy empiryczne)

100%

Wojtczuk-Turek A.

nr 140

21-41

The goal of the paper is to present the findings of empirical issues concerning personality determinants of engagement. Engagement may be treated as a measure of employee's attitude towards the company. It constitutes an expression of individual's identification with the workplace and a measure of employee's loyalty, it determines satisfaction level and the level of 'emotional attachment' to a company. It also reflects the degree of 'organizational participation' of an employee, being reflected in positive evaluation and undertaking of activities aimed at business goals of a company. From the point of view of business activities it seems particularly significant to be able to identify those aspects which are related to building employee's engagement.

Jakość relacji lider - podwładny a kreowanie innowacyjnności pracowników – empiryczna analiza zależności

100%

Wojtczuk-Turek A. , Szkoła Główna Handlowa w Warszawie K. N. o. P.

tom 283

Leadership belongs to significant determinants of innovation in the workplace. In the context of innovative behavior stimulation, both the specific competences and the behaviors of the leader, and the quality of this relationship are important. The purpose of this article is an empirical analysis of the relationship between leader-subordinate relation and innovative behaviors in the workplace. The results show that the key for the initiation of employees’ creative activity is the affective relation, while in the case of idea generation and implementation the key role is played by the dimension of the relationship of leader-member exchange defined as the contribution and loyalty relation.

Wśród istotnych determinant innowacyjności w miejscu pracy wymieniane jest przywództwo. W kontekście stymulowania zachowań innowacyjnych pracowników ważne są zarówno określone kompetencje i zachowania lidera, jak te też jakość relacji. Celem artykułu jest empiryczna analiza związku pomiędzy wymiarami relacji lider – podwładny a zachowaniami innowacyjnymi w miejscu pracy. Wyniki badań wskazują, że kluczowa w inicjowaniu aktywności twórczej pracowników jest relacja emocjonalna, zaś dla generowania i wdrażania pomysłów – wymiar relacji wymiany „lider-podwładny” określany jako relacja uczestnictwa oraz lojalności.