Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Work engagement and burnout syndrome of civil servants during and after the COVID-19 pandemic

100%

Mokrá K. , Poláková G. , Horváthová P. , Štverková H.

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

tom Vol. 27, No. 1

221--240

EN

There have been a number of changes in organizations in the context of anti-epidemic measures, so the authors aim to examine the level of engagement of civil servants before the pandemic and now and to examine the correlation between engagement and burnout syndrome. Based on a review and analysis of the available Czech and foreign literature, a questionnaire survey was prepared, and a survey was conducted on a sample of 984 respondents (civil servants) in the Czech Republic. The Utrecht Work Engagement Scale and a questionnaire assessing burnout syndrome were used. The data were processed using statistical methods. In addition, parametric paired t-test and one-way ANOVA were used. This study provides insight into the current state of the issue and possible changes caused by the covid-19 pandemic. For the observed sample of respondents, it was found that burnout syndrome had no impact on the engagement of civil servants; age had no impact on the burnout syndrome of civil servants, and the level of engagement of civil servants was higher in 2022 than before the pandemic. The novelty of the study is the focus on the measurements mentioned above, as similar research has not been conducted in the Czech Republic yet. The findings from this research may be useful for practitioners and the management of public institutions if a similar situation arises in the future.

PL

W organizacjach nastąpiło wiele zmian w kontekście przeciwdziałania epidemii, dlatego autorzy postawili sobie za cel zbadanie poziomu zaangażowania urzędników służby cywilnej przed pandemią i obecnie oraz zbadanie korelacji między zaangażowaniem a syndromem wypalenia zawodowego. Na podstawie przeglądu i analizy dostępnej literatury czeskiej i zagranicznej przygotowano ankietę kwestionariuszową i przeprowadzono badanie wśród 984 respondentów (urzędników służby cywilnej) w Czechach. Wykorzystano Utrechcką Skalę Zaangażowania w Pracę oraz kwestionariusz oceniający syndrom wypalenia zawodowego. Dane zostały przetworzone przy użyciu metod statystycznych. Ponadto zastosowano parametryczny sparowany t-test i jednokierunkową ANOVA. Niniejsze badanie zapewnia wgląd w aktualny stan zagadnienia i możliwe zmiany spowodowane pandemią COVID-19. W przypadku obserwowanej grupy respondentów stwierdzono, że syndrom wypalenia zawodowego nie miał wpływu na zaangażowanie urzędników służby cywilnej; wiek nie miał wpływu na syndrom wypalenia zawodowego urzędników służby cywilnej, a poziom zaangażowania urzędników służby cywilnej był wyższy w 2022 r. niż przed pandemią. Nowatorstwo badania polega na skupieniu się na wyżej wymienionych pomiarach, ponieważ podobne badania nie zostały jeszcze przeprowadzone w Czechach. Wyniki tego badania mogą być przydatne dla praktyków i kierownictwa instytucji publicznych, jeśli podobna sytuacja wystąpi w przyszłości.

2

Wellbeing as a core area of line managers' work in cross-border organizations

100%

Horváthová P. , Kashi K. , Štverková H. , Mikušová M.

Polish Journal of Management Studies

|

2020

|

tom Vol. 22, No. 1

186--199

EN

According to a number of studies and experts, one of the most important aspects of current human resources management in the world and in the Czech and Polish Republic is wellbeing. Research in the field of wellbeing confirms that there is a positive mutual relationship between employees' wellbeing and organization business results. Employees with high level of wellbeing are more engaged, higher perform and then more contribute to the better organization performance through their higher work productivity and efficiency and lower turnover. How people are treated at work by organizations and their managers, especially line managers, strongly affect the level of their wellbeing. The aim of this study is to assess the wellbeing of employees of the selected cross-border organizations in the Czech and Polish Republic and propose measures for increasing the level of the worst rated area of employees' wellbeing. Two formulated research questions were answered on the basis of the evaluation of an online questionnaire survey. This study reveals the area of health as the worst evaluated area of wellbeing and proposes several measures to increase the level of this area, which can be considered as its main outputs. The implementation of these measures focused on the health area should bring higher level of employees' engagement and performance and better organizations' results of operation.

PL

Według wielu badań i ekspertów jednym z najważniejszych aspektów obecnego zarządzania zasobami ludzkimi na świecie oraz w Czechach i w Polsce jest dobrostan. Badania z zakresu wellbeing potwierdzają, że istnieje pozytywny wzajemny związek między dobrostanem pracowników a wynikami biznesowymi organizacji. Pracownicy o wysokim poziomie dobrostanu są bardziej zaangażowani, osiągają lepsze wyniki, a następnie w większym stopniu przyczyniają się do lepszych wyników organizacji poprzez wyższą produktywność i efektywność pracy oraz niższe obroty. To, jak ludzie są traktowani w pracy przez organizacje i ich menedżerów, zwłaszcza przełożonych, silnie wpływa na poziom ich samopoczucia. Celem niniejszego opracowania jest ocena dobrostanu pracowników wybranych organizacji transgranicznych w Czechach i RP oraz zaproponowanie działań na rzecz podniesienia poziomu najgorzej ocenianego obszaru dobrostanu pracowników. Na dwa sformułowane pytania badawcze udzielono odpowiedzi na podstawie oceny ankiety internetowej. Niniejsze badanie ujawnia obszar zdrowia jako najgorzej oceniany obszar dobrostanu i proponuje kilka środków w celu zwiększenia poziomu tego obszaru, co można uznać za jego główne wyniki. Realizacja tych działań ukierunkowanych na obszar zdrowia powinna przynieść wyższy poziom zaangażowania i wydajności pracowników oraz lepsze wyniki działania organizacji.

3

Psychologické souvislosti pracovní smysluplnosti

88%

Paulík K. , Novotný J. S. , Bláha J. , Horváthová P. , Mikušová M.

Psychologie a její kontexty

|

2014

|

tom 5

|

nr 2

3-15

EN

There is a significant shift of approach to the management of organizations and workers in recent decades. This shift in management philosophy is characterized by converting from traditional, conventional (rather bureaucratic) management models to rather humanistic/existential oriented models. This transition comes partly from the understanding that human resources are the most promising and effective way for organization development, partly from a shift in the understanding of the role of organizations in society. The key point of these approaches has become a "meaning" or "meaningfulness" in relation to the work and organization. The importance of work meaningfulness is not only in its potential to increase the competitiveness of organizations, but especially in its major (mostly positive) impacts on the employee himself and his work (and by that the organization and its performance). Work meaningfulness is strongly connected to the work engagement, which represents the active personal participation in the work process, manifested by vigor, active cooperation, willingness to contribute to the company's success and dedication to work. Work engagement seems to be next important factor affecting work attitudes and achievements of employees. The paper gives an overview of various approaches to work meaningfulness and work engagement, on the basis of which authors propose new model of work meaningfulness with overlap to work engagement. The work meaningfulness is not seen as one-dimensional variable, but consists of complex of interacting factors and processes that define an individual perceived meaning and importance of the work. Meaningful work is influenced by three areas. The first is the organizational culture. This is defined as a specific pattern of values, norms, beliefs, attitudes and assumptions that are often not clearly expressed, but affect the way individuals behave in an organization and how things are done. The second area is the work design (and broadly the design of organization). It contains several variables, such as workload, work extent (e.g. number of various activities), the depth of work (the amount of the reasoning behind the necessary processes and results of work), relationships with others, work flexibility, job sharing etc. The last area represents the individual/employee himself, e.g. his personality, intelligence (including emotional), optimism, sense of mastery, self-efficacy, attitudes etc.