Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 31

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
EN
The matches as we know them today were invented 1855 in Sweden. The manufacture of those matches was not launched in ex-Polish territories before the end of the 19th century. Aspen has been the most sought wood species for the match production. This raw material abounded in ex-Polish territories so that a quick development of the match industry was possible. After Poland has regained independence as the outcome of the World War 1, nineteen match factories operated in Poland. As the outcome of the Kreuger's concern operations as well as due to the economical crisis, over the years 1929- 1938 the match production in Poland decreased from 170 thousand cases (1929) to 77 thousand cases (1938).
PL
Zapałki, w postaci prawie niezmienionej, produkowane są w Polsce od drugiej połowy XIX wieku. Najbardziej poszukiwanym surowcem do tej produkcji było i jest drewno osikowe. Jego dostępność na ziemiach polskich stworzyła dogodne podstawy do rozwoju przemysłu zapałczanego. W referacie omówiono rozwój tego przemysłu od początków jego powstania na ziemiach polskich, początkowo w trzech zaborach, a także losy tego przemysłu w Polsce międzywojennej. Szczególną uwagę poświęcono działaniom obcych koncernów (w całym omawianym okresie) zmierzającym do podporządkowania sobie polskiego przemysłu zapałczanego.
EN
Modern organisation forms for investment management. The conditions for an efficient execution of the investment process include: tasks formulated comprehensively and divided rationally, contractors selected, and all tasks co-ordinated correctly, the work accomplished. Among various investment organisation forms and management systems, two particular systems should be distinguished: the Construction Management (CM) system - similar due to its scope to the GR1 system that used to be applied in Poland in the past (GR1 - Generalny Realizator Inwestycji = the General Investment Contractor), and the Project Management (PM) system with its role widely comparable to a substitution investor. The basic tasks for the CM system and the PM system as well as differences in their task scopes for both investment process management organisation forms have been listed in a sequence of 24 „steps" (modules). Those organisation forms are adopted (selected) by so- called non-professional investors who build for themselves, in other words: by investors do not treat the execution of investment process as their basic task.
PL
Warunkiem sprawnego przebiegu procesu inwestycyjnego jest kompleksowe sformułowanie zadań, racjonalny ich podział i wybór wykonawców oraz skoordynowanie tych wszystkich zadań i doprowadzenie dzieła do końca. Wśród funkcjonujących od wielu lat form organizowania i systemów zarządzania inwestycjami wyróżnić należy system „Construction Management" (CM), zbliżony zakresem swojego działania do dawnego pilskiego systemu GRI (Generalny Realizator Inwestycji) oraz system „Project Management" (PM), którego rolę w znacznej części można porównać do roli inwestora powierniczego (zastępczego). Podstawowe zadania systemu CM i systemu PM oraz różnice w zakresach zadań obu tych form organizowania i zarządzania procesem inwestycyjnym zestawiono w postaci 24 następujących po sobie „kroków" (modułów). Wymienione formy przyjmowane (wybierane) są przez inwestorów „niezawodowych", budujących „dla siebie", a więc takich, dla których przeprowadzenie procesu inwestycyjnego nie jest działaniem podstawowym.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.