Organizacje, działając w różnych dziedzinach - przemyśle, komunikacji, kulturze, sporcie, działalności społecznej itd., realizuj ą przedsięwzięcia o charakterze projektów. Ponieważ jednym z podstawowych kryteriów sukcesu projektu, oprócz czasu i kosztu, jest jakość, dlatego zarządzanie jakością jest ważnym aspektem zarządzania projektem. Celem tej pracy jest przedstawienie roli i znaczenia tej kategorii zarządzania w zarządzaniu projektami. Opisano ogólne podstawy zarządzania jakością w projektach, podstawowe działania zarządzania jakością oraz wskazano możliwości zastosowania metod i narzędzi projakościowych.
EN
Each activity can cause the psychological stress. The author of this paper analyses the main sources of the students stress. Students registered by four weeks of the semester stressful situations caused with conditions of their job. The analysis of these situations let on formulated of general conclusions of concerning sources of the student's stress.
2
Dostęp do pełnego tekstu na zewnętrznej witrynie WWW
Efektywne i skuteczne zarządzanie organizacją wymaga od menedżerów systematycznego i przejrzystego zarządzania projakościowego. Rynkowy sukces organizacji może wynikać z wprowadzenia, utrzymania i ciągłego doskonalenia jej systemu zarządzania jakością. Te czynności powinny być prowadzone zgodnie z przyjętymi zasadami, podanymi w normie ISO 9000:2000. W pracy przedyskutowano zasady zarządzania stanowiące podstawę do zbudowania systemu zarządzania jakością. Przedstawiono istotę i interpretację poszczególnych zasad. Wskazano również sposoby stosowania i potencjalne korzyści dla organizacji.
EN
Effective and efficient quality management requires from managers quality managing in a systematic and transparent manner. Success of organization on the market can result from introduction, maintaining and continuous improvement of its quality management system (QMS). These activities should be led according to the established principles announced in ISO 9000:2000. This paper is to discuss the management principles, which form a base for development of QMS. Every principle is discussed in detail. The essence and interpretation of individual principle are presented. The ways of application and potential advantages are also outlined.
Quality of processes, on which quality of their outcome-products is depended, depends on fulfilling macroergonomic requirements, in which these processes are realized. The paper presents use of proquality methods and tools to participatory improvement of macroergonomic conditions of process realization. A complete process of Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) is presented, supported by simple proquality tools, in order to precisely indicate places of occurrence of reasons of potential errors in the process being improved. Special attention is paid to human centric aspect of analyzed errors.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.