Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wykorzystanie zintegrowanego systemu zarządzania do poprawy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa górniczego POLEMIKI – DYSKUSJE

100%

Bąk P.

Przegląd Górniczy

|

2019

|

tom T. 75, nr 1

62--66

PL

Z uwagi na strategiczne znaczenie węgla kamiennego jako surowca decydującego o bezpieczeństwie energetycznym państwa, niezwykle istotną sprawą jest efektywne funkcjonowanie produkujących go przedsiębiorstw górniczych. Jej uzyskanie i zachowanie, przy jednoczesnym dotrzymaniu wymogów bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska, jest kluczowym problemem procesie zarządzania tymi przedsiębiorstwami i kopalniami wchodzącymi w ich skład. W celu usprawnienia i optymalizacji systemów zarządzania realizowanych w przedsiębiorstwie oraz zapewnienia współdziałania poszczególnych systemów, często jest w nich wdrażany zintegrowany system zarządzania (ZSZ). Implementacja zintegrowanych systemów zarządzania to trend, który coraz mocniej zaznacza swoją obecność w przemyśle. Wdrażanie tego rodzaju rozwiązania w przedsiębiorstwach górniczych jest pożądane i wpływa w istotny sposób na możliwość doskonalenia planowania i realizacji procesów produkcji górniczej. W artykule przedstawiono najistotniejsze aspekty skutecznego wdrażania poszczególnych systemów wskazując na potencjalne korzyści praktycznego ich stosowania.

EN

Due to the strategic importance of hard coal as a raw material decisive for the energy security of the state, the effective functioning of the mining enterprises producing it is extremely important. Obtaining and maintaining it, while maintaining the requirements of work safety and environmental protection, is a key problem in the management process of these enterprises and their mines. In order to improve and optimize management systems implemented in the enterprise and to ensure co-operation of individual systems, often an integrated management system is implemented in them. The implementation of integrated management systems is a trend that is increasingly marking its presence in the industry. The implementation of this type of solution in mining enterprises is desirable and has a significant impact on the possibility of improving the planning and implementation of mining production processes. The article presents the most important aspects of effective implementation of individual systems, indicating the potential benefits of their practical application.

2

Managing a mining enterprise in rapidly changing conditions as exemplified by Polska Grupa Górnicza SA

63%

Bąk P. , Rogala T.

|

tom T. 37, z. 1

99--116

EN

In Polish mining enterprises, mining exploitation processes are often carried out in much more difficult geological and mining conditions. At the same time, underground operation must be carried out in accordance with the legal requirements concerning work safety and public safety. In these circumstances, taking into account the fact that hard coal mining is by nature a less competitive industry, it should be stated that in Poland managing a mining enterprise is a real challenge. Additionally, in the situation of the functioning of mining enterprises in the conditions of the market economy and constant changes in the economic situation for coal, both on the domestic and foreign markets, the degree of management difficulties, including planning and decision making, is constantly increasing. This is a result of not only the specificity of mining production processes, but also the need to conduct effective economic activity in a constantly and dynamically changing environment. During the implementation of changes in a mining enterprise, the variety of conditions often increases difficulties in the change forecasting system and generates a high risk of implementing adaptive measures. The changes may have a different scope – from gradual, aimed at improving the activities carried out or slowly adapting to changes in the environment, through changes in implemented processes, to radical changes in functioning, often associated with organizational changes. This article aims to present the method of managing a mining enterprise, Poland Grupa Górnicza SA, established during the period of significant changes that took place at that time, both in the company itself and in the hard coal mining industry.

PL

W polskich przedsiębiorstwach górniczych procesy eksploatacji górniczej często są realizowane w trudnych warunkach geologiczno-górniczych. Równocześnie eksploatacja podziemna musi być prowadzona zgodnie z wymogami prawnymi, dotyczącymi zasad bezpieczeństwa pracy oraz bezpieczeństwa powszechnego. W tych okolicznościach, biorąc jednocześnie pod uwagę fakt, że górnictwo węgla kamiennego z natury rzeczy jest branżą mało konkurencyjną, należy stwierdzić, że w Polsce zarządzanie przedsiębiorstwem górniczym jest prawdziwym wyzwaniem. Dodatkowo, w sytuacji funkcjonowania przedsiębiorstw górniczych w warunkach gospodarki rynkowej oraz ciągłych zmian koniunktury na węgiel zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym, stopień trudności zarządzania, w tym planowania i podejmowania decyzji, stale wzrasta. Jest to wynikiem nie tylko specyfiki prowadzenia procesów produkcji górniczej, ale także konieczności prowadzenia efektywnej działalności gospodarczej w ciągle i dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. W trakcie wdrażania zmian w przedsiębiorstwie górniczym różnorodność uwarunkowań często piętrzy trudności w systemie przewidywania zmian oraz generuje wysokie ryzyko realizacji działań dostosowawczych. Zmiany mogą mieć różny zakres – od stopniowych, mających na celu udoskonalenie prowadzonych działań lub powolne dostosowywanie się do zmian otoczenia, poprzez zmiany realizowanych procesów, do radykalnych zmian funkcjonowania, często połączonych ze zmianami organizacyjnymi. Niniejszy artykuł ma na celu przedstawienie sposobu zarządzania przedsiębiorstwem górniczym, Polską Grupą Górniczą SA, powstałą w okresie znaczących zmian, jakie miały miejsce, zarówno w samej spółce, jak i w branży górnictwa węgla kamiennego.

3

The identification of drivers influencing the production volume in coal mines

63%

Bąk P. , Turek M.

Gospodarka Surowcami Mineralnymi

|

2024

|

tom T. 40, z. 1

151--166

EN

According to various sources, between approximately 8.5 and even 10 million tons of Russian coal entered Polish market in 2022, which was mainly used for heating purposes by heating companies and private households (especially in the northern regions of the country). A ban on the continuation of these imports requires the identification of other sources of fuel – these could be either imports from other countries or an increase in mining volumes by domestic mines. However, both of these alternatives require a certain amount of time to be realized. Finding new foreign suppliers entails new contracts, which can be all the more difficult as many other countries, like Poland, no longer want to buy Russian coal. And then there is the issue of negotiating appropriate prices. A possible decision to increase domestic mining is linked to other problems. This requires, first and foremost, that new portions of the deposits that could be mined be made available and cut in advance, which often entails several years of underground roadworks and significant financial outlays for their implementation and for the appropriate technical equipment of the newly prepared mining faces. With appropriate financial support from the state, this may be possible but not in every mine as there are a number of other considerations that determine the volume of extraction that can be achieved, particularly if there is a desire to increase it. The aim of this publication is to present, analyse and identify factors that directly influence the volume of hard coal production, taking into account the dynamically changing market environment.

PL

Według różnych źródeł w roku 2022 na polski rynek trafiło od około 8,5 do nawet 10 milionów ton rosyjskiego węgla, który był głównie wykorzystywany do celów grzewczych przez firmy ciepłownicze oraz prywatne gospodarstwa domowe (szczególnie w północnych rejonach kraju). Zakaz kontynuacji tego importu wymaga określenia innych źródeł pozyskania paliwa – mogą nimi być albo import z innych krajów, albo zwiększenie wielkości wydobycia przez krajowe kopalnie. Obydwie te alternatywy wymagają jednak określonego czasu na ich zrealizowanie. Znalezienie nowych dostawców zagranicznych pociąga za sobą konieczność zawarcia nowych kontraktów, co może być o tyle trudne, że wiele innych państw, podobnie jak Polska, nie chce już kupować rosyjskiego węgla. A oprócz tego pozostaje jeszcze kwestia wynegocjowania odpowiednich cen. Z innymi problemami jest związana ewentualna decyzja o zwiększaniu krajowego wydobycia. Wymaga to przede wszystkim wcześniejszego udostępnienia i rozcięcia nowych partii złóż, które mogłyby być eksploatowane, z czym wiąże się konieczność często kilkuletniego prowadzenia robót chodnikowych oraz poniesienia znaczących nakładów finansowych na ich realizację i na odpowiednie wyposażenie techniczne nowo przygotowanych przodków wydobywczych. Przy odpowiednim wsparciu finansowym ze strony państwa może to być możliwe, lecz nie w każdej kopalni – istnieje bowiem szereg innych uwarunkowań determinujących wielkości wydobycia możliwe do uzyskania, szczególnie w przypadku chęci jego zwiększenia. Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie i analiza oraz identyfikacja czynników, które wpływają bezpośrednio na wielkość produkcji węgla kamiennego z uwzględnieniem dynamicznie zmieniającego się otoczenia rynkowego.

4

The method of improving the functioning of an integrated management system in a mining enterprise

63%

Bąk P. , Nowak A.

|

tom T. 35, z. 2

175--186

EN

In order to fully adapt to market requirements, mining enterprises in recent years have implemented standardized systems for quality, safety and health at work and environmental management. The standards for individual systems define the requirements of applying specific procedures and actions to implement the adopted policy aimed at achieving the assumed goals. The combination of business procedures and practices is more effective in the case of their integration than the activities carried out under separate systems. They then function under the name of an integrated management system (IMS). Properly implemented IMSs most often contributes to a more harmonious functioning of the enterprise and the elimination of recurring activities in the areas concerning individual systems, and thus to the optimization of costs related to their implementation and maintenance. Improving the operational efficiency of the mining enterprise and mines included in it, while maintaining the requirements of work safety and environmental protection. In the conditions of a market economy, improving the efficiency of functioning and providing sources of business financing is a key necefity for mining enterprise (Bąk 2007, 2008). Mines need to be properly managed to survive. The key problem is the design and implementation of an efficient management system and its continuous improvement based on the adequacy of system solutions. This is an answer to the question whether the management system of a mining enterprise (mine) corresponds to its real needs in the process of achieving objectives. Improvement of management systems must be based on an appropriate diagnosis. The aim of the article is to present the original solution, which is a tool for improving the integrated management system in Polish mining enterprises.

PL

Chcąc w pełni dostosować się do wymogów rynku, przedsiębiorstwa górnicze w ostatnich latach wdrożyły do stosowania znormalizowane systemy zarządzania jakością, bezpieczeństwem i higieną pracy oraz środowiskowego. Normy dotyczące poszczególnych systemów definiują wymogi stosowania określonych procedur i działań, służących wdrażaniu przyjętej polityki. Połączenie procedur i praktyk działania stosowanych w przedsiębiorstwie jest bardziej skuteczne w przypadku ich scalenia, niż działań realizowanych w ramach oddzielnych systemów. Funkcjonują one wtedy pod nazwą zintegrowanego systemu zarządzania (ZSZ). Prawidłowo wdrożony ZSZ przyczynia się najczęściej do bardziej harmonijnego funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz eliminacji powtarzających się działań w obszarach dotyczących poszczególnych systemów, a przez to do optymalizacji kosztów związanych z ich wdrażaniem i utrzymywaniem. Poprawia sprawności funkcjonowania przedsiębiorstwa górniczego i kopalń wchodzących w jego skład, przy zachowaniu wymogów bezpieczeństwa pracy i ochrony środowiska. W warunkach gospodarki rynkowej podnoszenie efektywności funkcjonowania i zapewnienie źródeł finansowania działalności jest dla przedsiębiorstw górniczych pierwszoplanową koniecznością (Bąk 2007, 2008). Kluczowym problemem jest zaprojektowanie i wdrożenie sprawnego systemu zarządzania oraz jego ciągłe doskonalenie, oparte na adekwatności rozwiązań systemowych. Chodzi o odpowiedź na pytanie, czy system zarządzania przedsiębiorstwem górniczym (kopalnią) odpowiada jego rzeczywistym potrzebom w procesie realizacji celów. Doskonalenie systemów zarządzania musi być oparte na odpowiedniej diagnozie. Celem artykułu jest przedstawienie autorskiego rozwiązania, które stanowi narzędzie doskonalenia zintegrowanego systemu zarządzania w polskich przedsiębiorstwach górniczych.

5

Minimizing the time of breaks and stoppages of mining faces as an opportunity to increase the volume of mining and the efficiency of mines

63%

Bąk P. , Turek M.

|

2023

|

tom T. 39, z. 2

177--194

EN

A significant problem with the effective functioning of the hard-coal mining industry, especially in relation to mining enterprises and mines located in the Upper Silesian Coal Basin, are the high costs of mining. This is due to many reasons, among which, an important aspect is the ineffective use of the working time of mining faces. The unsatisfactory use of working time caused by unplanned shutdowns of mining faces is a significant reason for the fact that the use of the production potential of the expensive, modern mechanized systems built in them, with the production capacity of around 1,000-1,500 tons per hour, is relatively small – the average daily volume of mining from a longwall working is most often around 3,000 tonnes or even slightly less. A significant reason for this is the occurrence of a large number of interruptions in the continuity of their work, which is mainly caused by equipment failures, the impact of unfavorable geological and mining conditions or technological shutdowns. The article deals with the problem of the unsatisfactory level of the effective use of working time in mining faces (longwalls) in Polish hard-coal mines. The main reason for this is the occurrence of a large number of unplanned stops and interruptions, sometimes lasting several days. Their elimination or at least reduction would significantly contribute to the improvement of the existing situation. The condition for this, however, is reliable analyses aimed at detailed the identification of their causes. It was proposed to use three methods – the analytic hierarchy process (AHP), the development of the Pareto-Lorenz diagram and the 5 Whys method. Examples of their practical application are also presented.

PL

Znaczącym problemem dotyczącym efektywnego funkcjonowania branży górnictwa węgla kamiennego, szczególnie w odniesieniu do przedsiębiorstw górniczych i kopalń zlokalizowanych na terenie Górnośląskiego Zagłębia Węglowego, są wysokie koszty prowadzonej eksploatacji. Wynika to z wielu przyczyn, wśród których istotne miejsce zajmuje nieefektywne wykorzystanie czasu pracy przodków wybierkowych. Niezadawalające wykorzystanie czasu pracy spowodowane nieplanowanymi postojami przodków wybierkowych jest istotną przyczyną tego, że wykorzystanie potencjału produkcyjnego zabudowanych w nich kosztownych, nowoczesnych kompleksów zmechanizowanych, o możliwości produkcji około 1000-1500 ton w ciągu godziny, jest stosunkowo niewielkie. Znaczącą przyczyną tego jest występowanie dużej liczby przerw w ciągłości ich pracy, spowodowanych głównie awariami urządzeń, wpływami niekorzystnych uwarunkowań geologiczno-górniczych lub postojami technologicznymi. W artykule poruszono problematykę niezadawalającego poziomu wykorzystania efektywnego czasu pracy w przodkach wybierkowych (ścianach) w polskich kopalniach węgla kamiennego. Główną przyczyną tego jest występowanie dużej liczby nieplanowanych postojów i przerw, czasem trwających nawet po kilka dni. Ich wyeliminowanie lub przynajmniej zredukowanie znacząco przyczyniłoby się do poprawy istniejącej sytuacji. Warunkiem tego jest jednak rzetelne przeprowadzenie analiz mających na celu szczegółową identyfikację przyczyn ich powstawania. Zaproponowano do tego wykorzystanie trzech metod – wielokryterialnej metody hierarchicznej analizy problemów decyzyjnych AHP, opracowanie diagramu Pareto-Lorenza oraz metody 5 Whys. Przedstawiono także przykłady ich praktycznego zastosowania.

6

Transformation of corporate culture in the aspect of European Green Deal - Polish raw materials industry

51%

Sukiennik M. , Kapusta M. , Bąk P.

Inżynieria Mineralna

|

2020

|

tom no. 2, vol. 2

177--182

EN

The article presents an overview of the concept of the European Green Deal and the term ESG. The paper presents how these activities can and will affect the shape and level of corporate culture of Polish enterprises, especially those operating in the mining industry. The basic activities that each EU country will have to implement under the European Green Deal, with particular emphasis on those affecting the raw materials industry, have been presented.

PL

W artykule przedstawiono ogólny zarys koncepcji Europejskiego Zielonego Ładu oraz pojęcia ESG. Przedstawiono, w jaki sposób te działania mogą i będą wpływać na kształt i poziom kultury organizacyjnej polskich przedsiębiorstw, zwłaszcza działających w branży wydobywczej. Przybliżono podstawowe działania, jakie każdy kraj unijny będzie musiała przeprowadzić aby wypełnić założenia Europejskiego Zielonego Ładu, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które mają istotne znaczenie dla branży surowcowej.

7

A Strategic Analysis of Selected Factors that Create the Culture of Occupational Health and Safety in Mining Companies in Poland, Part 1

51%

Kapusta M. , Bąk P. , Sukiennik M.

|

tom R. 21, nr 1/2

287--292

EN

This article presents the results of a survey conducted among mining professionals. For a group of selected factors that create the OHS culture in mining companies, we carried out a strategic analysis. This could assist the executive personnel in decision-making to improve the level and quality of OHS culture in such companies. The first part of this publication is a SWOT analysis that covers selected areas of OHS culture, identified on the basis of our survey.

PL

W artykule przedstawiono wyniki ankiety przeprowadzonej wśród górników. Dla grupy wybranych czynników tworzących kulturę BHP w firmach wydobywczych przeprowadzono analizę strategiczną. Może to pomóc personelowi wykonawczemu w podejmowaniu decyzji w celu poprawy poziomu i jakości kultury BHP w takich firmach. Pierwsza część niniejszej publikacji to analiza SWOT, która obejmuje wybrane obszary kultury BHP, zidentyfikowane na podstawie badania ankietowego.

8

Mining company management in case of the epidemic emergency

51%

Bąk P. , Kapusta M. , Sukiennik M.

Inżynieria Mineralna

|

2020

|

tom no. 2, vol. 2

231--235

EN

The date assumed as the beginning of the pandemic in Poland is March 4 2020, the date of the first confirmed case of the virus. The article presents the actions undertaken by the management of underground hard coal mining plants concerning the risk of epidemic related to SARS-CoV-2. This work shows a set of implemented recommendations, guidelines and decisions which were established after the appearance of the first wave of cases in Poland. What is more, it discusses measures aiming at reducing the risk of spreading the coronavirus among the mineworkers. The suggestions for different variants of the decision-making process concerning the pandemic and which have an enormous impact on the operating expenses of the company are also made.

PL

Pojawienie się pierwszego potwierdzonego przypadku koronawirusa w dniu 4 marca 2020 roku przyjmuje się jako datę rozpoczynającą pandemię w Polsce. W artykule przedstawiono działania podjęte przez kierownictwa podziemnych zakładów węgla kamiennego w związ¬ku z zagrożeniem epidemicznym koronawirusem SARS-CoV-2. Zaprezentowano zbiór wdrożonych rekomendacji, wytycznych i decyzji, które zostały podjęte z chwilą pojawienia się pierwszej fali zachorowań w Polsce. Dodatkowo omówiono praktyczne działania w celu mi¬nimalizacji ryzyka zarażenia pracowników kopalń koronawirusem. Wskazano także propozycje różnych wariantów przebiegu procesów decyzyjnych związanych z panującą pandemią, które mają decydujący wpływ na koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa.

9

The Impact of the Management System on Developing Occupational Safety Awareness Among Employees

51%

Sukiennik M. , Bąk P. , Kapusta M.

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

tom R. 21, nr 1

245--250

EN

This paper discusses the subject of occupational safety using the example of a leading hard coal mining company in Poland. It presents some examples of occupational safety management systems implemented and functioning in enterprises. It also characterises the role of awareness in developing the appropriate attitudes and conduct among employees in the workplace. The paper presents the selected results of surveys conducted among the executive employees of JSW S.A. The obtained results served as the basis for preparing preliminary conclusions and identifying potential areas for further studies in this field.

PL

Artykuł przedstawia problematykę dotyczącą bezpieczeństwa pracy na przykładzie wiodącej spółki wydobywającej węgiel kamienny w Polsce. Przedstawiono przykłady wdrożonych i funkcjonujących systemów zarządzania bezpieczeństwem pracy w przedsiębiorstwach. Ponadto scharakteryzowano rolę świadomości w kształtowaniu właściwych postaw i zachowań pracowników w miejscu pracy. W formie graficznej zaprezentowano wybrane wyniki z ankiet przeprowadzonych wśród pracowników zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych JSW S.A. Na podstawie otrzymanych wyników sformułowano wstępne wnioski oraz kierunki dalszych badań w prezentowanym obszarze.

10

Enterprise Risk Management Policy in the KGHM Polska Miedź S.A. Capital Group

51%

Bąk P. , Sukiennik M. , Kapusta M.

|

tom R. 21, nr 1/2

93--96

EN

Under the current market conditions, risk is inherent in enterprise management. A well-functioning risk management policy is an added value for an enterprise. It allows its managers to focus on developing the company’s development strategy, its value and com-petitiveness. They can effectively manage uncertainty and the related opportunities and risks, increasing the company’s potential to build value. Risk management is aimed control-ling and handling risks across the organisation. Understanding the risks faced by the enter-prise leads to better strategic decisions, and thus better allocation of resources. Effective risk management also involves correctly predicting the risk factors for different time hori-zons, and the ability to consider different scenarios. Consequently, there is a need to collect highly detailed information on the activities of the whole enterprise. The aim of this paper is to analyse selected aspects of enterprise risk management at the level of a capital group using the example of Grupa KGHM Polska Miedź S.A. as a glob-al organisation.

PL

W obecnych warunkach rynkowych zagadnienie ryzyka jest nieodłącznym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Z kolei doskonale funkcjonujący system zarządzania ryzykiem stanowi wartość dodaną firmy. Pozwala zarządzającym skoncentrować się na budowaniu strategii rozwoju, wartości i konkurencyjności organizacji. Umożliwia zarządom skuteczne radzenie sobie z niepewnością oraz związanym z nią ryzykiem i szansami, zwiększając tym samym zdolność do budowania wartości. Zarządzanie ryzykiem jest przedsięwzięciem, którego celem jest kontrola i zarządzanie ryzykiem całej instytucji. Zrozumienie ryzyk zagrażających firmie pozwala na podejmowanie korzystniejszych decyzji strategicznych, oraz, dzięki temu, na lepsze wykorzystywanie zasobów firmy. Skuteczne zarządzanie ryzykiem polega również na trafnym prognozowaniu czynników ryzyka w różnych horyzontach czasowych oraz rozważaniu różnych scenariuszy. Konsekwencją tak postawionego zagadnienia jest konieczność zbierania bardzo szczegółowych informacji na temat działalności całego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest spojrzenie z poziomu grupy kapitałowej na wybrane aspekty zarządzania ryzykiem korporacyjnym na przykładzie Grupy KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacji o zasięgu globalnym.

11

Strategic Analysis of Selected Factors Shaping the Occupational Health and Safety Culture of Mining Companies in Poland, Part 2

51%

Kapusta M. , Bąk P. , Sukiennik M.

Inżynieria Mineralna

|

2020

|

tom no. 1, vol. 1

243--248

EN

This paper is a continuation of the paper published in issue 2 of the 2019 journal. It includes a further analysis of the impact of selected factors shaping the OHS culture in Polish mining companies. The first half of 2020 sees the world combating the coronavirus. In the case of operations carried out by mining companies, the virus threat must necessarily be considered. What is more, this threat becomes even more significant when the energy security of Poland is taken into account. The paper presents the results of the strategic analysis carried out for a selected group of factors that shape the OHS culture in companies.

PL

Niniejszy artykuł jest kontynuacją pracy opublikowanej w numerze 2 czasopisma z roku 2019. Zawiera dalszą część prac prowadzonych nad analizą wpływu wybranych czynników kształtujących kulturę bhp w polskich przedsiębiorstwach branży wydobywczej. Pierwsza połowa 2020 roku to walka całego świata z koronawirusem. W przypadku prac realizowanych w przedsiębiorstwach wydobywczych zagrożenie wirusem siłą rzeczy musi być uwzględnione, a co więcej zyskuje ono na sile w aspekcie bezpieczeństwa energetycznego Polski. W artykule zaprezentowano wyniki przeprowadzonej analizy strategicznej, przeprowadzonej dla wybranej grupy czynników kształtujących kulturę bhp w przedsiębiorstwach.