Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Managerial-systemic profile of a tourism company

100%

Dumitru A. , Budica A. B. , Motoi A. G.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

tom Vol. 13, No. 2

36--45

EN

This study aims to clarify managerial and systemic specific of a tourism company. Used method is meta-analytic and integrative one. Our contribution consists of detaching a functional generic profile of a tourism company takes place within organizations ontology (vocabulary, systematic and taxonomy). Tourism company is individualized on two directions: as managerial structure and as social system. It follows that the tourism company is a systemic social structure and a working-functioning managerial structure. We emphasize that as a systemic-managerial structure enhanced tourism company presents five features: 1) a set of touristic aims; 2) a series of functions for achieving the aims; 3) means for achieving touristic aims; 4) certain symbols that define the tourism company's identity; 5) internal rules and regulations for tourism company's employees.

PL

Badanie to ma na celu wyjaśnienie menedżerskiej i systemowej specyfiki firmy turystycznej. Zastosowano metodę meta-analityczną i integracyjną. Nasz wkład składa się z odłączenia funkcjonalnego ogólnego profilu firmy turystycznej, który znajduje się wewnątrz ontologii organizacji (słownictwo, systematyka i taksonomia). Firma turystyczna zindywidualizowana jest w dwóch kierunkach: jako struktura kierownicza, oraz jako system społeczny. Podkreślamy, że jako wzmocniona systemowo-menedżerską strukturą, firma turystyczna przedstawia pięć cech: 1) zestaw celów turystycznych; 2) serię funkcji dla osiągnięcia celów; 3) środki do osiągnięcia celów turystycznych; 4) pewne symbole, które definiują tożsamość firmy turystycznej; 5) wewnętrzne zasady i regulacje dla pracowników firmy turystycznej.

2

Waste management as commitment and duty of citizens

100%

Budica I. , Busu O. V. , Dumitru A. , Purcaru M.-L.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

tom Vol. 11, No. 1

7--16

EN

This study is part of the waste management domain and refers to the involvement of the citizens in the waste management issue. It aims to prove that, despite that although don’t have a special training and a special knowledge about the waste management, citizens know a lot about the waste problem and have a desirable practical behavior. Using the direct observation, meta-analytical method, and assessing Romanian legal norms and official statistics (2012, 2013, 2014), we emphasize that: a) the citizens’ involving has two aspects: one concerning the citizens’ common sense and the other related to the obligations led by the law; thus, the common people see the waste management as a commitment and as a civic duty; b) the generations coming up the year 2000 feel the waste management in a more powerful way than the former ones. Therefore, it can be said that there it is a waste management generation. The conclusion is that the waste management is not only a civic duty, but also an honest practice and a commitment in the current waste management.

PL

Badanie to jest częścią domeny zarządzania odpadami i odnosi się do zaangażowania obywateli w kwestię gospodarowania odpadami. Ma ono na celu udowodnić, że pomimo braku specjalistycznego szkolenia i specjalistycznej wiedzy na temat gospodarki odpadami, obywatele wiedzą dużo o problemie odpadów i wykazują pożądane praktyczne zachowanie. Korzystając z bezpośredniej obserwacji, metody meta-analitycznej, oceny norm prawnych Rumunii i oficjalnych danych statystycznych (2012, 2013, 2014), podkreślamy, że: a) udział obywateli ma dwa aspekty: jeden dotyczący zdrowego rozsądku obywateli i drugi związany ze zobowiązaniami wynikającymi z przepisów prawa; w ten sposób, zwykli ludzie postrzegają gospodarowanie odpadami jako zaangażowanie i jako obywatelski obowiązek; b) pokolenia, które weszły w rok 2000 odczuwają gospodarowanie odpadami w bardziej potężny sposób, niż wcześniejsze. Dlatego też, można powiedzieć, że jest to pokolenie gospodarowania odpadami. Wniosek jest taki, że gospodarka odpadami jest nie tylko obywatelskim obowiązkiem, ale również szczerą praktyką i zaangażowaniem w obecną gospodarkę odpadami.

3

Financial management as component of tactical management

100%

Siminica M. , Motoi A. G. , Dumitru A.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

tom Vol. 15, No. 1

206--217

EN

This study aims, on the one hand, to prove that financial management is a component of tactical management and, secondly, to rebuild, to reconfigure conceptual profile of financial management as an element of tactical management, outside the strategic management and operational management. Our research starts from the observation that in these first decades of the XXI century, along with traditional components of management (strategic management and operations-operational management) takes shape and recognizable profile tactical management. In this frame is analyzed financial management. The method used is a mix between rational observation method, comparative method and meta-analytical method. Investigative approach leads to the conclusion that financial management is today the main component of tactical management and not a component of operational management, as it was conceived prior. Finally, it defines the functional elements that define the new profile of financial management as a science (as an academic discipline), as a practical activity and as the fundamental staff’s attribution of any organizational entity.

PL

Badanie to ma na celu, z jednej strony, udowodnić, że zarządzanie finansami jest elementem zarządzania taktycznego, a po drugie, odbudować, ponownie skonfigurować koncepcyjny profil zarządzania finansowego, jako element zarządzania taktycznego, poza zarządzaniem strategicznym i zarządzaniem operacyjnym. Nasze badanie rozpoczyna się od obserwacji, że w pierwszych dekadach XXI wieku, wraz z tradycyjnymi elementami zarządzania (zarządzanie strategiczne i operacyjne zarządzanie operacjami) zarządzanie taktyczne nabiera kształtu i rozpoznawalnego profilu. W tym ujęciu analizowane jest zarządzanie finansami. Stosowaną metodą jest połączenie metody racjonalnej obserwacji, metody porównawczej oraz metody meta-analitycznej. Badawcze podejście prowadzi do wniosku, że zarządzanie finansami jest dzisiaj głównym elementem zarządzania taktycznego a nie elementem zarządzania operacyjnego, jak to zostało określone wcześniej. Wreszcie określa elementy funkcjonalne, które definiują nowy profil zarządzania finansami, jako nauki, (jako dyscypliny akademickiej), jako praktyczną działalność i jako fundamentalną kompetencję pracownika dowolnej jednostki organizacyjnej.

4

Functions and forms of managerial communication

100%

Vladutescu S. , Budica I. , Dumitru A. , Stanescu G. C.

|

tom Vol. 12, No. 2

191--201

EN

This study is circumscribed to the domain of organizational communication and it is located within the specific field of managerial communication. It aims to clarify the purpose, functions and forms of managerial communication. The central approach is one of clarification and classification; in this respect, the approach is one of ontology of managerial communication (ontology includes vocabulary, terminology, classifications and typologies of a knowledge field). The research method that is used is complex and consists of a mix of meta-analytic procedures, procedures for collation, corroboration and synthesis procedures. Specialty literature is subject to a radiographic view in order to delineate ideas, opinions and theses related to the topic. Finally, our contribution consists of a) revealing, that managerial communication fulfills seven functions (information, decision transmission, influence, instruction, image, motivation, promotion) and c) in emphasizing that managerial communication is presented under seven forms (internal, external, vertical, horizontal, diagonal, linear, bipolar, and network communication).

PL

Badanie to ograniczone jest do dziedziny komunikacji organizacyjnej i usytuowane jest w konkretnym obszarze komunikacji zarządczej. Ma ono na celu wyjaśnienie celów, funkcji i formy komunikacji zarządczej. Główne podejście jest jednym z wyjaśnień i klasyfikacji; w tym zakresie, podejście jest jedną z ontologii komunikacji zarządczej (ontologia obejmuje słownictwo, terminologię, klasyfikacje i typologie pola wiedzy). Użyta metoda badania jest złożona i składa się z kombinacji meta-procedur analitycznych, procedur porównywania, potwierdzania i syntezy. Literatura specjalności jest przedmiotem radiograficznego widzenia w celu wytyczenia pomysłów, opinii i tez związanych z tematem. Ostatecznie nasz wkład składa się z: ujawnienia, że komunikacja zarządcza spełnia siedem funkcji (informacyjną, przekazywania decyzji, wpływu, nauki, obrazu, motywacji, promocji) oraz podkreślenia, że komunikacja zarządcza prezentowana jest w siedmiu postaciach (wewnętrzna, zewnętrzna, pionowa, pozioma, ukośna, liniowa, bipolarna i komunikacja sieciowa).