Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

2 Żabka A.

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Planowanie wydatkowania środków publicznych w jednostkach samorządu terytorialnego

100%

Żabka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2005

tom z. 30

79-109

Artykuł podejmuje problematykę planowania wydatków w jednostkach samorządu terytorialnego ze szczególnym uwzględnieniem gmin. Układ treści opracowania opiera się na trzech horyzontach planowania: strategicznym, taktycznym oraz operacyjnym. Szczególną uwagę zwrócono jednak na roczne planowanie wydatków w gminie ze względu na jego obligatoryjny charakter. Część dotycząca planowania budżetowego zawiera analizę metod planowania wydatków, począwszy od metod wskaźnikowych, na budżetowaniu zerowym zakończywszy. Ostatnią część opracowania stanowi analiza systemu planowania operacyjnego w gminie Kraków.

Applied in local governments method of planning budgets dose not assure optimization of choices their direction of expences. Most common is method assuming indexation the amount of expences on total expences executed last year. It does not assure flexibility of financial planning and dose not give base to control the expences. Zero base budgeting is applied in a part of local governments on level of executors of the tasks. On the level of higher management still have used indexes methods. There is need to take effords to make a modern method of planning preliminary division of local funds which will make their spending more efficient.

Planowanie kosztów w metodzie budżetowania zadaniowego na przykładzie gminy Kraków

100%

Żabka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2003

tom z. 13

397-405

ja gospodarcza oraz konieczność działania w warunkach przystosowania polski do członkostwa w Unii Europejskiej stawia przed samorządami coraz większe wymagania dotyczące realizowanych zadań. Ograniczona ilość środków sprawia, iż samorządy muszą dysponować nowoczesnymi i skutecznymi narzędziami planowania i realizacji swoich budżetów. Jednym z takich narzędzi jest budżet zadaniowy. Metoda budżetowania zadaniowego, oparta na znanej koncepcji zarządzania przez cele, znajduje w obecnym czasie szerokie zastosowanie w procesie planowania i realizacji budżetów gminnych. W kilkuletniej praktyce stosowania tej metody wytworzyła się znaczna rozbieżność pomiędzy jej założeniami teoretycznymi, a realizowanymi procedurami. Różnice te szczególnie mocno objawiają się w procesie planowania bezpośrednich kosztów zadań oraz przy przypisywaniu części kosztu funkcjonowania urzędu poszczególnym zadaniom. Celem niniejszego opracowania jest wykazanie występujących różnic, skutków jakie wywołują, oraz przedstawienie propozycji zmian realizowanych w praktyce procedur w celu doprecyzowania założeń planistycznych dotyczących kosztów.

Actual changable economic situation and necessity of operating incircumstances of adaption to membership in UE forces local governments to be more efficient. Limited financial resources causes that local governments must have modern and effective instruments for planning their budgets. One of those instruments is task budget. The method of task budget, based on well known conception of managing through targets, finds application in planning and executing local budgets. In practise usage of this method appeared several differences between theoretical guidelines and applied procedures. Those differences are especially visible in planning direct costs of taska and division indirect costs between tasks.