Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

2 Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

PROJECT RISK MANAGEMENT – SELECTED ASPECTS

100%

Szajczyk M.

2012

nr 92

143-149

Ryzyko jest obecne we wszystkich sferach ludzkiej działalności wtedy gdy ludzie nie są zdolni do kontroli albo dokładnie przewidywać aspekty przyszłości. Celem artykułu jest przedstawienie procesu zarządzania ryzykiem oraz metody i podejścia ukierunkowanego na zarządzaniem ryzykiem projektu.

Risk is present in all spheres of human activity then, when people are not able to control or accurately predict a certain aspect of the future. The goal of the article is to present risk management process and some methods and approaches regarding project risk management cycle.

Reshaping project management towards sustainable development – methodologies and standards

63%

Szajczyk M. , Krzepicka A.

nr 134

55-64

We współczesnym krajobrazie biznesowym zrównoważony rozwój staje się kluczowym czynnikiem w realizacji projektów, napędzany żądaniami interesariuszy dotyczącymi etyki, świadomości ekologicznej i efektywności ekonomicznej w całym cyklu życia projektu. Celem artykułu jest identyfikacja i wyjaśnienie norm i standardów regulujących praktyki zrównoważonego zarządzania projektami w organizacjach realizujących projekty. Z ustaleń Autorów wynika, że zrównoważone zarządzanie projektami wykracza poza zwykłe poleganie na wskaźnikach i obejmuje kompleksowy pakiet działań. To wieloaspektowe podejście dostosowuje mechanizmy zarządzania projektami do różnych wymiarów zrównoważonego rozwoju. Ważnym wynikiem analizy materiałów badawczych jest także lista siedmiu zidentyfikowanych obszarów zarządzania projektami podlegających transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju. Niniejsze artykuł bada dziedzinę zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu projektami, ujawniając jego potencjał w zakresie ograniczania kosztów, zwiększania możliwości i wzmacniania sukcesu organizacji. We wnioskach z badania podkreślono, że SPM (Zrównoważone Zarządzanie Projektami) to nie tylko modne słowo, ale konieczność w obliczu współczesnych, globalnych wyzwań. Organizacje muszą aktywnie dostosowywać się do paradygmatu zrównoważonego rozwoju, a skuteczni liderzy mają kluczowe znaczenie dla powodzenia zrównoważonych projektów.

In the contemporary business landscape, sustainability is emerging as a pivotal factor in project delivery, driven by stakeholder demands for ethicality, eco-consciousness, and economic efficiency throughout a project’s lifecycle. This study aims to identify and elucidate the norms and standards governing sustainable project management practices within project organizations. Our findings unveil that sustainable project management transcends mere reliance on indicators, embracing a comprehensive package of activities. This multifaceted approach adapts project management mechanisms to different sustainability dimensions. An important result of the analysis of research materials is also the list of seven identified areas of project management subject to transformation towards sustainability. This study probes the realm of sustainability within project management, unveiling its potential to curtail costs, amplify opportunities, and bolster organizational success. The conclusions of the paper emphasize that SPM (Sustainable Project Management) is not just a trendy word, but a necessity in the face of contemporary global challenges. Organizations must actively adapt to the sustainability paradigm and effective leaders are crucial to the success of sustainable projects.