Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Strategie rozwoju przedsiębiorstw górniczych

100%

Kudełko J.

|

2007

|

tom R. 52, nr 12

883-888

PL

Przedstawiono strategie rozwoju przedsiębiorstw oparte na zastosowaniu metody zewnętrznej. Scharakteryzowano fuzje, przejęcia i alianse jako opcje działań strategicznych. Połączenia firm prowadzą do powstania przedsiębiorstw zintegrowanych, korzystających z efektów synergii technologicznej, produkcyjnej, rynkowej lub finansowej. Na tej podstawie budowana jest ich przewaga konkurencyjna, obniżenie kosztów działalności, dostęp do nowych surowców, a także monopolizowanie rynku dostawców. Podano przykłady fuzji i przejęć dokonane przez znane firmy górnicze.

EN

The companies development strategies, based on external method adoption were presented. The strategic alliances, mergers and acquisitions as the strategic activities option were characterized. The joints lead to creation of integrated companies, which use the technological, productive, market and financial synergy effects. It allows to build their competitive predominance, reduce costs, find a new mineral sources or monopolize the supply market. The mergers and acquisitions examples of known mining companies were described.

2

Strategie wyszczuplania lub integracji jako alternatywne opcje rozwoju przedsiębiorstwa górniczego

100%

Kudełko J.

|

tom T. 23, z. 3

59-73

PL

Artykuł stanowi analizę podejmowanych przez przedsiębiorstwa działań strategicznych, mających na celu doskonalenie form zarządzania, tworzenia nowych struktur i zapewnienia ich stałego rozwoju. Szczególną uwagę zwrócono na strategie wyszczuplania lub integracji dające nowe możliwości rozwoju przedsiębiorstwa i zapewniające jego sprawne funkcjonowanie. Każdą z tych opcji charakteryzują zalety i wady, dlatego też wybór jednej z nich wymaga szczegółowej analizy warunków, w których funkcjonuje przedsiębiorstwo. Na przykładzie firmy górniczej sektora miedziowego przedstawiono możliwości zastosowania strategii wyszczuplania.

EN

The paper analyses the corporate strategic activity aimed to improve the management, form new structures and ensure the continuous development. Special attention was paid on lean and integration strategies giving new opportunities for company development and its efficient operation. Each option has weak and strong sides, thus choosing one of them needs detailed analyze of company environment. The lean strategy for copper mining company was presented as a case study.

3

Pozycjonowanie działalności przedsiębiorstwa górniczego jako źródła przewagi konkurencyjnej

100%

Kudełko J.

|

2010

|

tom R. 55, nr 3

158-167

PL

Potencjał przedsiębiorstwa i pozycjonowanie działalności są podstawowymi źródłami przewagi konkurencyjnej. Wyróżnia się pozycjonowanie sektorowe i portfelowe. W pozycjonowaniu sektorowym, to znaczy dotyczącym jednego rodzaju działalności analizuje się obecnych i potencjalnych konkurentów, nabywców, dostawców oraz produkty substytucyjne. W pozycjonowaniu portfelowym, dotyczącym wielu rodzajów działalności analizuje się na macierzach dwie cechy, z których jedna charakteryzuje produkt lub przedsiębiorstwo, a druga rynek lub jego segment. W pozycjonowaniu sektorowym i portfelowym wykorzystuje się także inne metody analizy, z których najbardziej rozpowszechnioną jest analiza silnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz szans i zagrożeń w otoczeniu (SWOT/TOWS).

EN

Potential of a company and positioning of its activities are the main source of competitive advantage. There is sectorial positioning and portfolio positioning. In sectorial positioning, referring to one type of activity, they analyse present and potential competitors, buyers, suppliers and substitution products. In portfolio positioning, referring to many types of activities, they analyse two features on the matrix, one of which characterizes product or a company, and the second one market or its segment. In sectorial and portfolio positioning some other methods are used. Most common is the analysis of strengths and weaknesses of a company together with opportunities and threats in the environment (SWOT/TOWS).

4

Structurization of mining companies

100%

Kudełko J.

|

tom T. 32, z. 4

157--179

EN

A structure is defined as a combination of organizational units and business processes by technological, organizational, hierarchical and other bonds. It is one of the management tools. Mining companies are characterized by a dynamic and static structure. A dynamic structure includes technological processes, which are determined by mining technology, the organization of mining works and a work system. The static structure consists of technological processes infrastructure and includes a group of organizational units connected by the specific standards and processes of their operation. The type of the structure, particularly in its static part, is defined considering the hierarchy and organizational units classification. Taking the hierarchy into account, we distinguish: linear, functional, linear-staff and matrix structures. Considering organizational units classification, we distinguish: functional, divisional, processing and mixed structures. Each structure can be described by the following features: specialization, hierarchization, centralization and formalization. The features mentioned above have a significant impact on the mining company activity. [...]

PL

Strukturą określamy połączenie jednostek organizacyjnych i procesów przedsiębiorstwa poprzez więzi technologiczne, organizacyjne, hierarchiczne i inne. Jest ona jednym z narzędzi zarządzania. Przedsiębiorstwa górnicze charakteryzują się strukturą dynamiczną i statyczną. Struktura dynamiczna obejmuje procesy technologiczne, które zdefiniowane są przez technologię eksploatacji złoża, organizację robót i pracy oraz system pracy. Struktura statyczna stanowi natomiast infrastrukturę procesów technologicznych i obejmuje zespół jednostek organizacyjnych powiązanych określonymi standardami i procesami ich działania. Typ struktury – w szczególności w części statycznej – określamy zazwyczaj ze względu na hierarchię (struktury liniowe, funkcjonalne, sztabowo-liniowe i macierzowe) i grupowanie (struktury funkcjonalne, dywizjonalne, procesowe i mieszane) jednostek organizacyjnych. Każdą strukturę można scharakteryzować cechami, które mają znaczący wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa górniczego, to jest specjalizacja, hierarchizacja, centralizacja i formalizacja. [...]

5

Dywersyfikacja działalności jako strategia wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa

100%

Kudełko J.

|

tom nr 3

75-102

PL

W artykule przedstawiono koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa oraz procesy związane z jej tworzeniem. Szczególna uwaga została zwrócona na strategie dywersyfikacji jako jeden z elementów zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono podstawowe rodzaje dywersyfikacji oraz przesłanki uzasadniające celowość ich wprowadzania. Przedstawiono wybrane metody ilościowe i jakościowe określenia poziomu intensywności dywersyfikacji. Scharakteryzowano tendencje działań dywersyfikacyjnych oraz ich wpływ na tempo wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa.

EN

The paper presents the concepts for formulating the strategy of company and processes of its formation. Special attention was paid on diversification strategies as one of elements of company's management. Basic types of diversification were discussed as well as premises justifying its implementation. Selected quantitative and qualitative methods for determining the level of diversification intensity are presented. The trends in diversification activities and their impact on the rate of growth and development of company are characterized.

6

Strategiczno-ekonomiczna metoda oceny integracji pionowej przedsiębiorstw górniczych

100%

Kudełko J.

|

tom Vol. 127, nr 39

113-113

PL

Integrację przedsiębiorstw przedstawiono jako jedną z opcji ich rozwoju, przeciwną do opcji "wyszczuplania". Zaproponowana metoda oceny integracji pionowej sprowadza się do realizacji czterech etapów: strategicznej analizy celowości integracji, oceny efektywności, obliczenia ryzyka oraz efektów ekonomicznych. Do oceny celowości integracji zaproponowano wskaźnik celowości oparty na miarach rangowo-punktowych. Uwzględniwszy standardowe metody rachunku ekonomicznego w ocenie projektów, do oceny efektywności wprowadzono nowy, dotychczas niespotykany w literaturze i niestosowany w praktyce wskaźnik, tak zwaną ekonomiczną stopę zwrotu, bazującą na wartości dodanej. Ocenę ryzyka dokonano za pomocą semiodchylenia standardowego stóp zwrotu, a do oceny efektów ekonomicznych zaproponowano ekonomiczną wartość dodaną. Dla przedstawionych w pracy opcji integracji pionowej przedsiębiorstw górniczych, zarówno w kierunku dostawców, jak i w kierunku nabywców, opracowano odpowiednie modele oceny ekonomicznej i ryzyka integracji. Opracowane modele mają charakter ekonometryczny i składają się z czterech modułów obejmujących ocenę rangowo-punktową celowości integracji, porównanie ekonomicznych stóp zwrotu przedsiębiorstwa bazowego z przedsiębiorstwem zintegrowanym, porównanie ryzyka przedsiębiorstwa bazowego z przedsiębiorstwem zintegrowanym oraz ocenę efektów ekonomicznych integracji. Przeanalizowane w pracy przykłady oceny integracji pionowej w kierunku dostawców oraz w kierunku nabywców potwierdziły możliwość wykorzystania zaproponowanej metody w praktyce.

EN

The companies integration is presented as one of the option of their development, opposite to the slimming option. Vertical integration assessment method proposed in the paper consists of four stages i.e. strategic analysis of the advisability of integration, assessment of effectiveness, risk and economic impact calculations. To assess the integration advisability, the advisability factor based on the rank-and-point measurements was proposed. Taking into consideration standard economic calculation methods used in project assessment, a new factor (not described in the literature and not applied in practice), the socalled economical rate of return based on the added value, was introduced to assess the effectiveness. The risk assessment was made using semi-standard deviation of return rates, and for the economic effects' assessment the economic added value was proposed. For the mining companies vertical integration options, offered both to suppliers and buyers, presented in the paper, the special models for economic and risk assessments with regard to the integration were developed. Those models have an econometric character and consist of four modules including integration advisability rank-and-point assessment, the comparison of the economic return rates for the basic company and for the integrated company, the comparison of the risk of the basic and the integrated companies, as well as the assessment of economic effects of integration. The examples of vertical integration assessment toward the suppliers and toward the buyers analyzed in the paper confirmed the possibility of applying the proposed method in practice.

7

Koncepcje budowy przewagi konkurencyjnej w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem

100%

Kudełko J.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2008

|

tom nr 3

33-45

PL

Dla osiągnięcia sukcesu w skali międzynarodowej, przedsiębiorstwo zarządzane z myślą o przyszłości powinno w swoich działaniach brać pod uwagę posiadane kluczowe kompetencje. Decydują one o pozycji strategicznej przedsiębiorstwa na rynku lokalnym i międzynarodowym oraz pozwalają na budowanie przewagi konkurencyjnej. W artykule scharakteryzowano kluczowe kompetencje przedsiębiorstw i ich cechy konkurencyjności. Opisano koncepcje budowy przewagi konkurencyjnej w oparciu o zidentyfikowane kluczowe kompetencje.

EN

In order to achieve the world wide success, the company focused on future should take into the consideration its key competences. They decide about the strategic position of the company on local and international market and help to build the competitive edge. The key competences of companies and their competitiveness feature are characterized. The concepts for building the competitive edge basing on identified key competence were described.

8

Ekonomiczna stopa zwrotu jako miernik rentowności kapitału

100%

Kudełko J.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2008

|

tom nr 3

9-14

PL

Przedstawiono stosowane dotychczas, standardowe, proste stopy zwrotu z zainwestowanego kapitału, operacyjną stopę zwrotu (ROI) oraz stopę zwrotu z kapitałów własnych (ROE). Na tym tle zaproponowano nowy miernik tzw. ekonomiczną stopę zwrotu, będącą stosunkiem ekonomicznej wartości dodanej do zainwestowanego kapitana.

EN

The standard, previously used, simple rates of return, rate on investment (ROI) and return on equity (ROE) were presented. Against this background the new measure, the "economic rate of return", being the economic added value vs. capital invested, was presented.

9

Rola Wydziału Geoinżynierii, Górnictwa i Geologii Politechniki Wrocławskiej w kształtowaniu zakresu specjalizacji ekonomiki i organizacji górnictwa

63%

Wirth H. , Kudełko J.

|

tom z. 125

185--199

PL

Pozycja Wydziału wynika przede wszystkim z prowadzonej działalności naukowej, a prowadzone tu badania mają najczęściej charakter interdyscyplinarny. Dla zapewnienia ich odpowiedniej jakości niezbędna jest wysoko wykwalifikowana kadra, spełniająca również oczekiwania przemysłu. Stąd konieczność rozwoju specjalizacji gwarantujących wysoki poziom naukowy i zawodowy przyszłych specjalistów. W artykule przedstawiono krótko historię Wydziału. Scharakteryzowano działania zmierzające do wykreowania zakresu specjalizacji ekonomiki i organizacji górnictwa. Przedstawiono stan aktualny oraz perspektywy rozwoju mając na uwadze działalność naukową i potrzeby przemysłu surowcowego.

EN

Faculty's position results mainly from its scientific activity, and the research carried here is most often interdisciplinary. To ensure their appropriate quality, highly qualified staff are needed, which also meets the expectations of the industry. Hence the need to develop specializations that guarantee a high level of scientific and professional future specialists. The article briefly presents the history of the Faculty. Actions to create a range of specialization in mining economics and organization have been characterized. The current state and development prospects were presented, taking into account the scientific activity and the needs of the raw materials industry.

10

Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw górniczych

63%

Kudełko J. , Wanielista K.

Rudy i Metale Nieżelazne Recykling

|

2014

|

tom R. 59, nr 11

554-560

PL

Połączenie procesów bądź podmiotów gospodarczych, funkcjonujących lub mogących funkcjonować oddzielnie, określa się jako integrację. Biorąc pod uwagę kierunek działania, może ona mieć charakter poziomy lub pionowy. Strategia integracji poziomej przedsiębiorstw ma wymiar zewnętrzny i wewnętrzny. Wymiar zewnętrzny oparty jest zazwyczaj na integracji kapitałowej lub kontraktowej przedsiębiorstwa z zewnętrznymi podmiotami gospodarczymi o działalności pokrewnej lub konglomeratowej. Cele takiej integracji mają charakter zasobowy, rynkowy, efektywnościowy lub kompetencyjny. Analiza inte¬gracyjna dotyczy wszystkich ważniejszych obszarów działalności przedsiębiorstwa, obejmujących geologię, górnictwo, przetwórstwo, ochronę środowiska i jest wykonywana z należytą starannością (due diligence). W wymiarze wewnętrznym strategia integracji poziomej polega na konsolidacji celów strategicznych jednostek biznesu (SJB) wokół celów przedsiębiorstwa (korporacji). Realizując wewnętrzny wymiar strategii integracji poziomej zwrócono uwagę na dwa kierunki obejmujące zwiększenie elastyczności przedsiębiorstwa i uwspólnienie działań. Elastyczność polega na potencjalnej zdolności przedsiębiorstwa do uwzględnienia zmienionych warunków otoczenia. Uwspólnienie działań obejmuje współpracę SJB w zakresie produktów, rynków i funkcji, a ich wprowadzenie powinno być poprzedzone szczegółową analizą kompetencji przedsiębiorstwa.

EN

Connection of either processes or economic subjects, which operate or may operate separately is defined as integration. Considering its direction it may be horizontal or vertical. Strategy of horizontal integration of companies has internal and external dimension. External dimension is based usually on capital or contact integration of company with external economic subjects having related or conglomerate activity. The targets of such integration are of resource, market effectiveness or competence nature. Integration analyze concerns all major areas of company's activity, including geology, mining, processing, environmental protection and is made with due diligence. In the internal dimension, strategy of horizontal integration consists in consolidation of targets of strategic business units (SBU) around the company's (Corporation) targets. Implementing the internal dimension of horizontal integration strategy the attention was paid on two directions including the company flexibility and unitude of activity. Flexibility consists in prospective ability of company to take into consideration the changed environment conditions. Unitude of activity includes the co-operation of SBU in the area of products, markets and functions, and their implementation should be preceded by the detailed analyze of company's competences.

11

Transformacja kryteriów ekonomicznych na kryteria przemysłowości kopalin w cyklu życia projektu górniczego lub surowcowego

63%

Kudełko J. , Wanielista K.

|

tom T. 69, nr 6

1--6

PL

Kryteria przemysłowości są to graniczne parametry, którym powinna odpowiadać kopalina oraz jej złoże, aby zasoby tego złoża nadawały się do opłacalnej eksploatacji. Kryteria przemysłowości określają warunki geologiczno-górnicze eksploatacji i jakość kopaliny, wedle których określa się granice i wielkość zasobów przemysłowych. Wymagania kryteryjne wzrastają w cyklu życia projektu od studium możliwości do studium wykonalności i etapu operacyjnego. Technologiczne kryteria przemysłowości wynikają często bezpośrednio ze stanu wiedzy i techniki, natomiast pozostałe parametry kryteryjne wyznacza się z warunków ekonomicznych. Dla ich określenia definiuje się funkcję celu, poprzez zmienne charakteryzujące procesy wydobywcze i przeróbcze, przy czym niektóre z tych zmiennych są kryteriami przemysłowymi. Z tak opisanej funkcji celu, przyjmując jej graniczne wartości, możemy obliczyć parametry kryteriów przemysłowości zasobów.

EN

Industrial criteria are boundary parameters which, in order to be profitably mineable, should determine the mineral and its deposit. Industrial criteria define the geological and mining conditions of exploitation and mineral quality which are used to calculate the boundaries and the amount of industrial reserves. Criterion requirements grow up during the life cycle of the project from due diligence through feasibility study to the operational phase. Technological industrial criteria result, often directly, from the level of knowledge and know-how, while the rest of criterion parameters are set from economic conditions. Therefore the objective function is characterized by variables describing mining and concentration processes as well as the conditions of their completion, where some of those variables are the industrial criteria. Such objective function, assuming its boundary values, may be used to calculate the parameters of industrial criteria of reserves

12

Światowe projekty geologiczne i górnicze metali nieżelaznych

63%

Bachowski C. , Kudełko J.

|

2008

|

tom R. 53, nr 7

407-411

PL

Przedstawiono rynek i sposoby finansowania projektów geologicznych i górniczych obejmujących metale nieżelazne. Omówiono kierunki inwestowania w branży metali nieżelaznych w rozbiciu na kraje i regiony z uwzględnieniem stopnia zaawansowania realizacji projektu. Każdy etap takiego przedsięwzięcia wymaga wykonania technicznego i ekonomicznego studium, które pozwoli na podjęcie decyzji inwestycyjnej, najbardziej ryzykownej w przypadku eksploracji. Przedstawiono wielkość wydatków eksploracyjnych firm górniczych w roku 2007 z uwzględnieniem określonych celów i regionów będących w centrum zainteresowania inwestorów.

EN

The methods of financing in mining and geological projects of non ferrous metals are presented. The paper shows new directions of investment in non ferrous metals branch taking into account the implementation level of the project in countries and regions respectively. Technical and economical study must be elaborated in every stage of the project. These studies enable to make the investment decisions, which are very hazardous in case of exploration projects. The exploration expenditure of mining companies in 2007 are also discussed including determined goals and regions.

13

Światowy rynek geologicznych projektów eksploracyjnych metali nieżelaznych po kryzysie 2008 r.

63%

Bachowski C. , Kudełko J.

|

tom nr 88

15--28

PL

W artykule omówiono sytuację na rynku metali nieżelaznych, zdominowanym przez metale podstawowe i złoto, po zapaści ekonomicznej światowej gospodarki w 2008 r. Zwrócono uwagę na cykliczny charakter wielkości budżetów eksploracyjnych analizowanych surowców, koncentrując się na cyklach koniunkturalnych w latach 1997-2008 i 2008-2012. Pokazano silną korelację cyklu zmian budżetów na poszukiwanie i rozpoznawanie złóż metali nieżelaznych z ich ceną, reprezentowaną przez miedź. Miedź stanowi około 65% wartości rynku metali podstawowych, posiada też tzw. cenę światową, ustaloną w obrocie rynkowym na giełdach o zasięgu międzynarodowym, dzięki czemu jest dobrym wskaźnikiem kondycji rynku metali nieżelaznych. W opracowaniu szczegółowo przeanalizowano geograficzne kierunki inwestycji przedsiębiorstw górniczych w poszukiwanie i rozpoznawanie złóż rud metali w 2013 r., a także omówiono prognozowany trend rynku na najbliższe lata. Wskazano na dominującą rolę dużych rozwijających się państw z grupy BRICS (Brazylia, Rosja, Indie, Chiny, RPA), ze szczególnym naciskiem położonym na Chiny, w kształtowaniu światowej polityki cen metali.

EN

Situation on non-ferrous metals market, which is dominated by base metals and gold, after the collapse of the world economy in 2008, has been discussed in the paper. The attention was paid on periodical nature of exploration budgets, focusing on 1997-2008 and 2008-2012 cycles. Strong correlation of nonferrous metals exploration and prospection budgets and their prices, represented by copper, has been shown. Copper has 65% share in base metals market value, and also has so called "world price". Therefore it is a good indicator of non-ferrous metals market conditions. Detailed analyses of geographical directions of mining companies exploration and prospection investments in 2013 were presented in the study as well as the predicted market trend for the next years. The dominating role of big developing countries - BRICS group (Brazil, Russia, India, China, South Africa), with special attention paid on China, on policy of world metals price determination, were discussed.

14

Geosozologiczne uwarunkowania dla strategii i wyboru technologii zagospodarowania złóż węgla brunatnego rejonu legnickiego

63%

Kudełko J. , Nowak J.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2007

|

tom nr 1

67-86

PL

W artykule zaprezentowano złoża węgla brunatnego zlokalizowane w okolicy Legnicy. Przedstawiono wyniki analizy geosozologicznej wykonanej dla wytypowanej partii obszaru objętego złożem a przewidzianej do rozpoczęcia eksploatacji. Z analizy tej wynikły warunki dla opracowania strategii zagospodarowania złóż oraz wyboru technologii. Omówiono dotychczasowe koncepcje rozwiązań technologicznych i spełniające wymagania uzyskane z analizy geosozologicznej. Preferowane technologie to podziemne wybieranie węgla oraz podziemna gazyfikacja. Zaproponowano również składowanie odpadów flotacyjnych w pustkach poeksploatacyjnych.

EN

The paper presents lignite deposit located close to Legnica. Results of geoenvironmental analyze made for selected part of deposit area for prospective extraction, are presented. The results of analyze determined the conditions for developing strategy of deposit management and for selecting the technology. To date technological Solutions, meeting the geoenvironmental requirements are described. Preferred technologies are: underground mining and underground gasification. Storing the flotation tailing in the post-mining spaces was proposed as well.

15

Charakterystyka gospodarki surowcami naturalnymi w krajach Unii Europejskiej i krajach akcesyjnych

63%

Kudełko J. , Korzekwa W.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2004

|

tom nr 1

9-84

PL

Unia Europejska wdraża strategię zrównoważonego wykorzystania i zarządzania surowcami naturalnymi i odpadami w Europie. Gospodarka Unii Europejskiej wykorzystuje rocznie około 17 ton surowca (wliczając w to biomasę, paliwa kopalne i surowce mineralne) w przeliczeniu na jednego mieszkańca do dalszego przetworzenia w systemie produkcyjnym. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie sposobów wykorzystania i bilansowania zasobów naturalnych oraz odpadów powstających w przemyśle górniczym w krajach członkowskich Unii Europejskiej i krajach akcesyjnych. Uwzględniony został zarówno eksport jak i import surowców. Do obliczeń wykorzystano metodę bilansu przepływu surowca (MFA - Material Flow Accounting). Zamieszczono tu dane statystyczne o wielkości i trendach produkcji poszczególnych surowców i stanie gospodarki krajów europejskich.

EN

The European Union applies the strategy of sustainable development and natural resources management in Europe. European industry uses about 17 tons per year per capita of natural resources (including biomass, fossil fuels and minerals) for further processing. This paper presents the way of using and calculating of natural resources and wastes in mineral industry which are produced in European Union Member Countries and Candidate Countries. Import and export were calculated with the method called - MFA (Material Flow Accounting). Statistical data were presented to show trends in European industry concerning supply and demand of natural resources.

16

Przyszłość przemysłu surowcowego w Europie

63%

Karaś H. , Kudełko J.

|

tom Vol. 124, nr 52

71-80

PL

Przedstawiono aktualną sytuację przemysłu surowcowego w Europie, kładąc nacisk na zagadnienie ubogiej bazy zasobowej, słabego jej rozpoznania i dużego uzależnienia od importu. Aktualnie kraje Unii Europejskiej nie posiadają dostatecznego zabezpieczenia rosnącego popytu na poszczególne metale. Podejmowane działania i realizacja nowych projektów poszukiwawczych w ramach programów unijnych może zmienić istniejącą sytuację i poprawić europejski bilans surowcowy.

EN

It is necessary to lead the works involved different european regions which aim for new mineral resources prospection. The article describes the present-day situation of mineral resources industry in Europe and lays stress on poor material base, bad recognition and large dependence on import. Today European Union is not capable to secure growing demand for respective metals. Undertaken operations and realization of new exploration projects co-financed by European Union should change present situation for better and improve raw material balance as well.

17

Kierunki inwestowania operatorów górniczych na rynku projektów metali nieżelaznych

63%

Bachowski C. , Kudełko J.

Cuprum : czasopismo naukowo-techniczne górnictwa rud

|

2012

|

tom nr 1

19-33

PL

Artykuł zawiera charakterystykę i analizę światowego rynku projektów metali nieżelaznych, ze szczególnym uwzględnieniem metali podstawowych oraz złota, które kontynuuje dobrą passę z kolejnymi rekordami cenowymi. Przedstawiono kierunki inwestowania w obszarze prac prospekcyjnych i eksploracyjnych metali nieżelaznych, uwzględniając wybrane kraje i regiony świata. W celu zaobserwowania związanych z tym okresowych zmian, przeanalizowano ceny metali i wielkość wydatków eksploracyjnych światowych operatorów górniczych w ciągu ostatnich kilkunastu lat. Bessa na rynkach surowcowych, związana ze światowym kryzysem w latach 2008-2009 zakończyła się w roku 2010, kiedy finansowanie przedsięwzięć eksploracyjnych w metalach nieżelaznych wróciło do poziomu z roku 2007. Całkowite szacunkowe nakłady na poszukiwania wzrosły o 45% w stosunku do roku 2009, osiągając wartość około 11 mld $ (na podstawie danych z 2213 spółek biorących udział w badaniu Metals Economics Group). Niniejszy artykuł zawiera bieżącą ocenę i analizę trendów w okresie 2000-2010 rynku metali nieżelaznych (metale podstawowe, złoto, platynowce i tzw. inne metale), diamentów i uranu, a także jest próbą prognozy tego rynku w kolejnych latach. Zestawiono i scharakteryzowano nabycia i przejęcia oraz finansowanie na rynku projektów metali podstawowych i złota.

EN

The characteristics and analysis of world market of non-ferrous metals with reference to base metals and gold which continues the boom reaching the successive highs, is discussed in the paper. The investment trends in non-ferrous metals prospecting and exploration considering the countries and regions were reviewed. Metal prices and exploration budgets of mining companies during last dozen of years were analyzed. After short fall on commodity markets, related with world crisis in 2008-2009, the financing of non-ferrous metals exploration projects in 2010, returned to 2007 level. Total estimated budgets for prospecting increased by ca. 45% comparing to 2009, reaching 12 billion US$ (upon data from 2213 companies participating in Metals Economics Group survey). This paper contains current evaluation and analysis of trends on non-ferrous metals (base metals, gold, platinum metals and others), diamonds and uranium market in 2000-2010. It is also an attempt of predicting the market condition in following years. Acquisitions, mergers and financing on base metals and gold projects market were presented.

18

Strategie i modernizacje technologii oraz ich ocena metodą ekonomicznej wartości dodanej

63%

Kudełko J. , Wanielista K.

|

2013

|

tom R. 58, nr 3

154-159

PL

Technologie są jednym z podstawowych wymiarów konkurencyjnych przedsiębiorstw. Wpływają one znacząco na koszty i jakość produktów. Technologię można określić trzema elementami: stosowanymi środkami technicznymi, procedurą działania oraz organizacją działań. Służy ona do przygotowania i realizacji procesu wytworzenia określonego produktu. Procesy technologiczne składają się na proces produkcyjny i dzielą się z kolei na operacje i czynności. Proces produkcyjny realizuje się zazwyczaj za pomocą wielu technologii głównych i pomocniczych. Przedsiębiorstwa dla osiągnięcia przewagi lub odpowiedniej pozycji konkurencyjnej muszą określić odpowiednią strategię technologiczną. Wśród opcji strategicznych wyróżnia się pozycję prekursora, lidera, naśladowcy i outsidera. Przy wyborze strategii przedsiębiorstwo bazuje na własnych zasobach lub transferze technologii. Ważne znaczenie dla osiągnięcia odpowiedniej pozycji strategicznej ma modernizacja technologii. Opłacalność tego procesu określić można za pomocą kryterium wartości dodanej.

EN

Technologies are one of the basic measures of company’s’ competitiveness. They have the substantial impact on costs and products quality. Technology may be defined by three elements: technical means used, operating procedure and activity planning. It is used for preparing and accomplishment of the production process of a given product. Technological processes form the production process and in turn are divided into operations and actions. Production process is usually implemented using many major and auxiliary technologies. Companies, in order to achieve the competitive edge or suitable position, must define the appropriate technological strategy. Among the strategic options are: position of precursor, leader, follower and outsider. While choosing the strategy, the company base on own resources or technology transfer. The technology modernization has the great importance in achieving the appropriate strategic position. Profitability of this process may be defined using the added value criterion.

19

Rola polityki spójności po 2013 r. w procesie konwergencji społeczno-gospodarczej polskich regionów

51%

Zaleski J. , Kudełko J. , Mogiła Z.

|

2012

|

tom 140 Część 2

20

Próby poszerzenia geologicznej bazy zasobowej KGHM Polska Miedź SA

51%

Bachowski C. , Kudełko J. , Wirth H.

|

tom nr 423

189-196

PL

Omówiono aktualną sytuację geologicznej bazy zasobowej KGHM Polska Miedź SA w obszarach koncesyjnych i perspektywicznych, zlokalizowanych w bezpośrednim sąsiedztwie prowadzonej eksploatacji. Przytoczono reguły stosowane w branży górniczej w zakresie bieżącego odtwarzania bazy zasobowej, w relacji proporcjonalnej do zużycia i strat w zasobach. Przeanalizowano kierunki i trendy inwestowania światowego górnictwa rud metali w ujęciu geograficznym (regiony, państwa) oraz w ujęciu klasyfikacji typów projektów górniczych (grassroots, minesite, late stage). Przedstawiono aktualne dane na temat bazy zasobowej rud miedzi w niecce północnosudeckiej i perspektywy możliwości udokumentowania złoża na granicy tej niecki i perykliny Żar. Omówiono perspektywy nabycia złóż w obszarach położonych w sąsiedztwie saksońskich wystąpień rud miedzi, zagadnienia związane z mineralizacją miedzią rodzimą na Wołyniu oraz przytoczono dane z jedynego jak dotychczas realizowanego przez Spółkę projektu zagranicznego w DR Kongo. Wyszczególniono projekty będące w ostatnim czasie przedmiotem zainteresowania KGHM Polska Miedź SA.

EN

The paper describes the current situation with regard of KGHM Polska Miedź SA resources on concession and prospective areas, located in the direct vicinity of present mining activity. The rules of current restoring the resources, proportionally to consumption and loses of reserves are given. Directions and trends in investments in world wide metals mining industry per regions, countries and per mining project type (grassroots, minesite, late stage) were analysed. Current data on copper resources in the North Sudetic Basin as well as possibilities of increasing the resources at the boundary of Żary Perycline and the North Sudetic Basin were presented. The perspectives for purchasing the deposits located close to Saxony copper ore occurrence were discussed. Native copper mineralization on Wołyń was described. The only one foreign project of KGHM in Democratic Republic of Congo was developed. Additionally some projects being within the interest of KGHM Polska Miedź SA were listed.