Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Spending Reviews – a Tool to Support the Effcient Management of Public Funds

100%

Postuła M.

|

2017

|

nr 2

63-90

EN

Spending Reviews – a Tool to Support the Effcient Management of Public Funds

2

Skuteczność wybranych narzędzi oddziaływania na politykę fiskalną w krajach Unii Europejskiej

100%

Postuła M.

Studia Ekonomiczne

|

2018

|

tom 358

192-201

PL

W artykule przeprowadzono analizę skuteczności wybranych norm budżetowych stosowanych przez kraje UE w kontekście regulacji zawartych w treści dyrektywy i odpowiednich aktów prawnych. Analizie poddano w ramach doboru celowego piśmiennictwo w tym zakresie. Główne zalecenia prawa Unii Europejskiej dotyczą: statystyki i rachunkowości, prognoz, numerycznych reguł fiskalnych, średniookresowych reguł fiskalnych oraz przejrzystości finansów publicznych. W pracy odpowiedziano na pytanie, czy jedne z tych elementów, tj. reguły fiskalne, mają wpływ na realizacje zdefiniowanych w programach konwergencji i programach stabilności celów fiskalnych.

EN

The article analyzes the effectiveness of selected action sunder taken by EU countries in the context of regulations contained in the directive and relevant legal acts. The analysis was subjected to targeted selection – the literature, in this respect. The main recommendations of European Union law concern: statistics and accounting, forecasts, numerical fiscal rules, medium-term fiscal rules and transparency of public finances. The article indicates whether one of these elements, ie fiscal rules, affect the implementation of fiscal objectives defined in the programs of convergence and stability programs. Qualitative research was based on a descriptive analysis, which will use a rich literature on the subject, mostly foreign, consisting of compact studies, journals, scientific studies, reports of international institutions will serve to solver search problems and achieve set goals.

3

Change in management system in the public sector illustrated with the example of the railway infrastructure in Poland

100%

Postuła M.

Studia Ekonomiczne

|

2016

|

tom 273

219-241

EN

Management in the public sector considerably differs from the measures applied in the private sector. Fundamentally, this is attributable to different scopes of tasks fulfilled by these two categories of economic entities – largely stemming from the fact that activities of the state while simultaneously performing its functions are not geared towards generating profit. Nevertheless, with the economic growth and the impact exercised by the globalising economy triggering a shift in the role played by the state in economic governance, tendencies to leverage certain experiences from the private sector in the public management move to the foreground. The objective of the paper is to demonstrate the change in the manner in which public tasks are managed in Poland as illustrated by the case of railways, and to show a new system which, given the considerable universalism of solutions employed, may set the pattern for other states (specifically in Central and Eastern Europe) which went through a similar transformation process. The point of reference for the specific management system elements addressed in the paper is also the second edition of the EU Transport Scoreboard issued by the European Commission which compares Member States performance in 29 transport-related categories.

PL

Zarządzanie w sektorze publicznym znacząco różni się od rozwiązań mających zastosowanie w sektorze prywatnym. Jest to spowodowane odmiennym zakresem zadań realizowanych przez te dwie kategorie podmiotów życia gospodarczego – wynikającym głównie z faktu, iż działalność państwa przy jednoczesnym wypełnianiu swoich funkcji nie jest ukierunkowana na osiąganie zysku. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie zmiany sposobu zarządzania zadaniami publicznymi w Polsce na przykładzie kolei, a także zaprezentowanie nowego systemu, co, biorąc pod uwagę znaczny uniwersalizm zastosowanych rozwiązań, może stanowić przykład dla innych krajów (zwłaszcza Europy Środkowo-Wschodniej), które przeszły proces transformacji. Punkt odniesienia dla ujętych w artykule poszczególnych elementów systemu zarządzania stanowi także opublikowane przez Komisję Europejską 20 listopada 2015 r. drugie wydanie tzw. tabeli wyników UE w dziedzinie transportu, która porównuje postępy państw członkowskich w 29 kategoriach transportowych. Warto w tym miejscu zaznaczyć, że choć obecna pozycja Polski jest odległa, co wynika m.in. z ugruntowanej pozycji i jakości infrastruktury kolejowej krajów tzw. starej Unii, to w większości obszarów zanotowano wzrost względem poprzedniego badania. Co więcej, biorąc pod uwagę fakt, iż proces modernizacji ma charakter wieloletni, przyjmuje się, że efekty prowadzonych działań w coraz większym stopniu będą widoczne w kolejnych edycjach rankingu.

4

Fiscal Adjustment and Public Finance Management in the Euro Area

63%

Postuła M. , Tomkiewicz J.

|

nr 5

590-607

PL

Artykuł omawia skutki korekt polityki budżetowej w gospodarkach strefy euro. Celem jest sprawdzenie, czy postęp we wdrażaniu nowoczesnych narzędzi zarządzania publicznego jest pomocny w przeprowadzaniu korekt budżetowych. Autorzy zakładają, że najważniejszą rolą podejścia wynikowego w prowadzeniu polityki fiskalnej jest zdolność rządu do realizacji aktywnej polityki budżetowej, rozumianej jako zmiany w strukturze wydatków publicznych. W przypadku konieczności obniżenia ogólnego poziomu wydatków publicznych menedżerowie sektora publicznego powinni być w stanie przeprowadzić korektę budżetową w taki sposób, aby zminimalizować negatywne jej skutki dla społeczeństwa. Najważniejszym wnioskiem z przeprowadzonego badania jest stwierdzenie, że tzw. budżet zadaniowy ma bardzo ograniczoną przydatność przy przeprowadzaniu redukcji wydatków publicznych. Nie ma statystycznych dowodów na to, że kraje bardziej zaawansowane w wykorzystaniu narzędzi budżetu zadaniowego prowadzą bardziej aktywną politykę fiskalną - dominuje podejście polegające na cięciu wszystkich wydatków o określony procent, a nie na priorytetach i analizie społecznych skutków.

EN

This article focuses on the effects of corrections to the budgetary policy in eurozone economies. The goal is to check whether advancement in implementing modern tools of public management is helpful in the time of fiscal adjustment. The authors assume that the most important role of a performance approach in conducting fiscal policy is the ability of government to implement an active budgetary policy meant as structural changes in the composition of public expenditures. In the case of the need to cut general levels of public spending, public sector managers should be able to conduct fiscal adjustment in such a way as to minimize negative outcomes of spending correction on society. The most important finding of the research is that performance budgeting (PB) has a very limited usefulness in a time of fiscal adjustment meant as a reduction in public spending. There is no statistical evidence that countries more advanced in the utilization of PB tools conduct more active fiscal policy; the dominating approach is cutting all expenditures by a given percentage rather than looking at priorities and social outcomes.

5

Budżet zadaniowy w Polsce

63%

Postuła M. , Podstawka M.

|

nr 89

25-45

PL

Budżet zadaniowy w Polsce jako instrument New Public Management jest dopiero wdrażany na szczeblu państwa. Od 2012 będzie obowiązywał w województwach. Budżet zadaniowy jest narzędziem służącym do oceny efektów wydatkowania publicznych środków pieniężnych. W artykule przedstawiono podstawowe pojęcia, rozwój prac oraz polskie doświadczenia związane z budżetem zadaniowym.

EN

Task budget in Poland as the New Public Management instrument is only implemented on the rung of the state. Task budget will be apply since 2012 in provinces. Task budget is tool for the evaluation of effects of disbursing public cash. In the article a development of works and Polish experience associated with task budget were described.