Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.

Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl

Ograniczanie wyników

1 Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

1 2016

1 Drewniak R.

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Efekt synergii w aliansie strategicznym

100%

Drewniak R.

Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

2016

nr 6 (797)

67-76

Zagadnienia związane z strategiczną współpracą między przedsiębiorstwami są szeroko analizowane w literaturze przedmiotu, wskazując coraz częściej na istotne znaczenie aliansów strategicznych w praktyce gospodarczej. W tym kontekście można wskazać na dwa główne nurty: jeden z nich dotyczy warunków i motywacji sprzyjających tworzeniu sojuszu, drugi zaś koncentruje się głównie na jego efektach a w szczególności na ich wpływie na firmy partnerskie. Celem artykułu jest analiza dynamiki sojuszu, łącząca wskazane wcześniej nurty. Rozważania koncentrują się na powiązaniach między warunkami powstawania i wynikami aliansów orasz ich wpływie na dynamiczny rozwój aliansów. W oparciu o badania empiryczne przedstawiono charakterystykę oceny efektów zawarcia aliansów strategicznych przez przedsiębiorstwa. Dokonano także analizy motywów prowadzenia współpracy między przedsiębiorstwami w kontekście oczekiwanych efektów. Biorąc to pod uwagę można założyć, że źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa wynikają z preferencyjnego dostępu do idiosynkratycznych zasobów w tym technologii, innowacji i wiedzy, szczególnie związanych z wiedzą ukrytą.

Issues related to the strategic cooperation between enterprises are widely analyzed in the literature, indicating more and more the importance of strategic alliances in business practice. In this context, two main trends ca be pointed: one of tchem concerns the conditions and incentives, conducive to the creation of thr Alliance, while the second focuses mainly on its effectts, and in particular their impact on the partner companies. This article aims to analyze the dynamics of the Alliance, which comines indicated earlier trends. Considerations focus on the dynamic development of alliances. An empirical researcch focuses on the characteristics of the conclusions effects of strategic alliances by companies. There ha salso been analyzing the motives for cooperation between undertakings allies in the context of expected results. Taking this into account, it is assumed that the source of the competive advantage arising from preferntial acces to the idiosyncrating resources, including technology, innovation and knowledge, especially related to tacit knowledge.