Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 13

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Time buffers in the open shop problem
100%
|
|
tom Vol. 43, no. 4
531--546
EN
A stability concept for the open shop schedule is proposed. The underlying aim is to protect an organisation against serious problems caused by accumulation of delays in various processes realised in the organisation at the same time. The stability criterion is coupled with that of schedule makespan minimisation. Buffers are used as a tool of ensuring schedule stability. A fuzzy model determining the optimal schedule with respect to both criteria is formulated based on expert opinions as to the desired buffer size and the desired planned makespan. The model is expressed as a mixed integer linear programming model. The approach is illustrated by means of an example.
2
Content available remote The critical chain method in project management - a formal description
100%
|
|
tom nr 1
37-51
EN
The critical chain methods is a recent alternative to the traditional critical path method, an alternative which is becoming more and more popular, but still lacks a formal description. It exists more or less on the level of ideas and seems to have quite a lot of gaps and non-researched areas. This paper constitutes an attempt to create a formal description of the method, trying and the same time to fill in some of the gaps and to indicate a further need for OR research.
PL
W 1997 roku E Goldratt zaproponował alternatywę dla tradycyjnego podejścia do zarządzania czasem projektu i harmonogramowania - metodę łańcucha krytycznego. Jest to podejście obiecujące, na co wskazują coraz liczniejsze głosy z praktyki. Niestety, brakuje formalnego usystematyzowania metody, analogicznego do formalnego sformułowania problemu ścieżki krytycznej. Metoda łańcucha krytycznego istnieje raczej na poziomie idei, które w mniejszym lub większym stopniu są wcielane w praktyce. Jej opisy w literaturze zawierają sporo luk. W niniejszym artykule zaproponowano zatem formalny zapis metody. Uzupełniono w nim wiele luk istniejących w dotychczasowych opisach metody, podano formalne wzory do wyznaczania podstawowych elementów zarządzania projektem przy zastosowaniu metody łańcucha krytycznego: buforów, ich wielkości, przewidywanej długości realizacji projektu - które pozwalają na stworzenie komputerowej implementacji metody. Jednocześnie wskazano na trudności w formalnym zapisie niektórych aspektów metody - dotyczące zarządzania zasobami. O ile stosunkowo łatwo jest zapisać ideę zarządzania zasobami projektu w metodzie łańcucha krytycznego, o tyle formalny zapis - bez którego pełna komputerowa implementacja metody byłaby niemożliwa - wymaga dalszych badań.
|
|
tom nr 4
209-213
|
|
tom nr 3
109-110
|
|
tom nr 4
115-123
EN
A generalisation of the known concept of solving linear programming problems with interval coefficients is proposed. The generalisation allows the decision maker to make a better final decision, as he will have much more information about the problem under consideration. The algorithm proposed for determining the solution makes use of linear programming methods only.
PL
W pracy rozważa się zadanie programowania liniowego z przedziałowymi współczynnikami po obu stronach ograniczeń i w funkcji celu. Zanalizowano znaną metodę rozwiązywania tego problemu. W której decydent otrzymuje informację o dwóch ekstremalnych przypadkach: o optimum dla przypadku, kiedy wszystkie współczynniki przyjmą najbardziej niekorzystne wartości i dla przypadku, kiedy przyjmują one najmniej korzystne wartości. Ta informacja nie jest bardzo przydatna, jeśli jeden z tych przypadków prowadzi do problemu sprzecznego - wtedy decydent nie ma żadnej informacji o zakresie możliwych wartości funkcji celu. Proponuje się metodę (i odpowiedni algorytm, wykorzystujący tylko metody programowania liniowego), która w każdym przypadku pozwala uzyskać informację o zakresie możliwych wartości funkcji celu.
|
|
tom Nr 4
104-115
PL
Artykuł przedstawia kilka dużych, rzeczywistych projektów infrastrukturalnych ze szczególnym uwzględnieniem opóźnień, jakie wystąpiły w trakcie ich realizacji. Autorzy dokonują analizy przyczyn tychże opóźnień oraz proponują zastosowanie w tych projektach Metody łańcucha krytycznego, której ideą jest wykorzystanie buforów czasowych.
EN
The paper presents a case study of a big infrastructure project with special focus on the delays which occurred during its execution. The authors make an analysis of the reasons which caused those delays and propose that the Critical Chain Method, the main idea of which consists in using time buffers, should be employed in such projects.
EN
The authors present modifications of the optimization model for selecting project risk response strategies proposed by Zhang and Fan. The weaknesses of the original model has been identified and an improved model with the main suggestions has been proposed. The main improvement concerned the objective function. The modified model was tested using a real project in the electrical industry – engineering and construction of the main low voltage switchboard for a live fish carrier (Helix Q7000) in Norway. Project team members report that the analysis is time consuming but results are satisfying – the model allows more systematic and efficient risk management.
8
Content available remote Wdrożenie metody ABC w przedsiębiorstwie handlowym - studium przypadku
63%
|
|
tom nr 3-4
33-51
PL
Artykuł dotyczy implementacji metody Activity Based Costing (rachunek kosztów działań). Zaprezentowano w nim doświadczenia z projektu wdrożeniowego, zrealizowanego w latach 2002-2003 w polskim oddziale międzynarodowego holdingu branży elektrotechnicznej. Opisano sposób postępowania od momentu podjęcia decyzji o realizacji wdrożenia poprzez wyodrębnienie zasobów, identyfikację procesów i działań, do wyznaczenia kosztów poszczególnych aktywności i zdefiniowanych obiektów kosztowych
EN
The study refers to the issue of Activity Based Costing implementation. The article presents experiences gained during an implementation that was performed between 2002-2003 in the Polish division of an international holding in the electro-technical branch. The authors present in a detailed manner the problems they came across during the execution of the project and the adopted methods of solving them. The procedure is described from the moment of making decision to implement ABC, through the individual activities and defined cost objects. In particular, the problem of gathering information is treated (methods of carrying out interviews and problem linked to the interviews, interpretation of accounting data, which do not always identify in a clear way essential cost types, the problem of finding precise cost drivers, which at same time can be applied in practice).
9
Content available remote The two machine open shop problem with fuzzy processing times
63%
|
|
tom nr 4
43-47
EN
We considered a two-machine open shop scheduling problem in the case the decision maker jobs are not known exactly, but given only in the form of fuzzy numbers. In such a case the decision maker may be interested in the possible values of completing the whole processing and their possibility degrees. In the paper, we propose an answer to this question by defining the fuzzy optimal completion time.
PL
Rozważamy dwumaszynowy otwarty problem szeregowania, gdy czasy obróbki nie są znane dokładnie, lecz tylko dane w postaci liczb rozmytych. W takim przypadku pojęcie optymalnego uszeregowania i optymalnego czasu zakończenia są niejednoznaczne. W pracy nie podajemy definicji optymalnego rozmytego uszeregowania, lecz tylko definicję optymalnego rozmytego czasu zakończenia - jako zbioru wszystkich możliwych deterministycznych czasów zakończenia razem z ich stopniami możliwości. Pokazujemy, jak wyznaczyć tak zdefiniowany optymalny rozmyty czas zakończenia. Dostarczy on decydentowi informacji o tym , jakich czasów zakończenia może się spodziewać i w jakim stopniu są one możliwe. Rezultaty teoretyczne są zilustrowane
10
Content available remote The two machine open shop problem with fuzzy processing times
63%
|
|
tom nr 4
43-47
EN
We considered a two-machine open shop scheduling problem in the case the decision maker jobs are not known exactly, but given only in the form of fuzzy numbers. In such a case the decision maker may be interested in the possible values of completing the whole processing and their possibility degrees. In the paper, we propose an answer to this question by defining the fuzzy optimal completion time.
PL
Rozważamy dwumaszynowy otwarty problem szeregowania, gdy czasy obróbki nie są znane dokładnie, lecz tylko dane w postaci liczb rozmytych. W takim przypadku pojęcie optymalnego uszeregowania i optymalnego czasu zakończenia są niejednoznaczne. W pracy nie podajemy definicji optymalnego rozmytego uszeregowania, lecz tylko definicję optymalnego rozmytego czasu zakończenia - jako zbioru wszystkich możliwych deterministycznych czasów zakończenia razem z ich stopniami możliwości. Pokazujemy, jak wyznaczyć tak zdefiniowany optymalny rozmyty czas zakończenia. Dostarczy on decydentowi informacji o tym , jakich czasów zakończenia może się spodziewać i w jakim stopniu są one możliwe. Rezultaty teoretyczne są zilustrowane
|
|
tom nr 4
33-41
EN
One machine scheduling problem with fuzzy processing times and fuzzy due dates is considered. A simple method for determining a fuzzy set of the number of late jobs is presented. The optimal sequence is defined as one minimizing the expected number of late jobs. Special case is discussed in which the problem can be reduced to a well-known and easy to solve optimization problem.
PL
W artykule rozważany jest problem obsługi zadań w systemach obsługi z jedną maszyną. Przyjmuje się, że czasy obsługi zadań oraz terminy dyrektywne są liczbami rozmytymi. Jako kryterium optymalizacji przyjęto minimalną średnią liczbę opóźnionych zadań. W konstrukcji rozwiązania zastosowano zasadę rozszerzenia Zadeha. Rozważa się również szczególne przypadki problemu, które można zredukować do znanych łatwych problemów optymalizacyjnych. Zaproponowano tu zastosowanie klasycznego modelu przydziału zadań W pracy zaprezentowano także algorytm wyznaczania postaci rozmytego zbioru liczby opóźnionych zadań. Bazuje on na mocy rozmytych zbiorów liczby zadań opóźnionych oraz liczby zadań wykonanych w terminie.
12
Content available remote Klasyczna i zmodyfikowana metoda Earned Value w zarządzaniu projektami
63%
PL
Przedstawiono metodę wartości uzyskanej, szeroko stosowaną w zarządzaniu budżetem przedsięwzięć. Zaproponowano modyfikację metody, zwiększającą jej efektywność. Modyfikacja ta włącza do kontroli budżetu projektu czynnik ryzyka i czasu.
EN
The Earned Value Method, widely used in project budget management, is presented. Both its methodology and its advantages are discussed and justified by a short description of practical experiences. It is pointed out that the main advantage of the method consists in the fact that it is able to alert the decision maker about financial problems of the project long before they do actually occur, so that there is time to solve them. A modification of the method is suggested which makes this advantage of the method considerably more important. It does so thanks to combining the method to another aspect of project management, i.e. to the risk management, and thanks to talking into account other project cost types than it is usually done. These cost types occur earlier than the usual cost types and can be a rich source of information about dangers that can be expected by the decision maker.
13
Content available remote In memory of professor Stefan Chanas
50%
|
|
tom nr 4
5-6
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.