PL
 |
EN
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Wpływ kierownictwa wyższego szczebla i komitetu audytu na wartość dodaną audytu wewnętrznego
100%
Bednarek P.
|
|
tom 268
34-42
PL
Współcześnie oczekuje się, że audyt wewnętrzny będzie tworzył wartość dla organizacji przez wykonywanie zadań atestacyjnych i doradczych. Jednak wcześniejsze badania wykazały, że audyt wewnętrzny nie zawsze osiąga swoje cele. Niniejszy artykuł ma na celu omówienie podstaw teoretycznych do badania roli kierownictwa wyższego szczebla i komitetu audytu w tworzeniu przez audyt wewnętrzny wartości dla organizacji. Z analizy literatury wynika, że audyt wewnętrzny w Polsce nie zawsze tworzy wartość dla organizacji. Na tę wartość mogą mieć wpływ: wsparcie kierownictwa wyższego szczebla oraz działania komitetu audytu. Przyszłe badania powinny skoncentrować się na tym, które działania kierownictwa wyższego szczebla i komitetu audytu faktycznie mają wpływ na wartość dodaną audytu wewnętrznego w polskim sektorze publicznym i prywatnym.
EN
Modernly it is expected that internal audit will create value for the organization by performing assurance and consulting services. However, previous studies have shown that internal audit functions do not always achieve their goals. The aim of this article is to discuss some aspects of the theoretical basis for the study of the role of senior management and audit committee in the creation of value for organization by internal audit. The literature review shows that the internal audit in Poland not always adds value. Its value may be affected by: the support of senior management and the operation of the audit committee. Future research should focus on examining what actions of senior management and the audit committee actually have an impact on the value of internal audit in the Polish public and private sectors.
2
Content available XXII konferencja naukowa z cyklu Rachunkowość a controlling w Karpaczu w 2017 roku
100%
Bednarek P.
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
|
2018
|
nr 96(152)
183-185
PL
Tekst zawiera sprawozdanie z konferencji naukowej zorganizowanej przez Katedrę Rachunku Kosztów, Rachunkowości Zarządczej i Controllingu w Instytucie Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dniach 16–18 października 2017 roku w Karpaczu. Konferencja w ramach cyklu Rachunkowość a controlling pod hasłem przewodnim Dylematy w zarządzaniu kosztami i dokonaniami dotyczyła współczesnych problemów oraz wyzwań w zarządzaniu kosztami i dokonaniami. W trakcie konferencji miały miejsce sesje z udziałem gości z zagranicy zatytułowane Global Challenges of Management Control and Reporting. Na tej konferencji uroczyście podziękowano prof. dr hab. Paul Dieter Kluge za jego wieloletnią pracę zawodową oraz czynny udział w wielu edycjach konferencji.
EN
The text provides a report on a scientific conference organized by the Chair of Cost Accounting, Management Accounting and Controlling at the Institute of Accounting of the University of Economics in Wroclaw from 16 to 18 October 2017 in Karpacz. The title of the conference, which was part of the Accounting and Controlling cycle, was Dilemmas in Cost and Performance Management. It addressed today's problems and challenges in managing costs and performance. During the conference there were international guest sessions entitled Global Challenges of Management Control and Reporting. At this year's conference, Professor Paul Dieter Kluge was solemnly thanked for his many years of professional work and active participation in many conference editions.
3
Content available Ongoing monitoring of the performance of the internal audit activity in the public and private sectors
100%
Bednarek P.
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
|
2018
|
nr 515
125-135
EN
The purpose of this article is to present how internal auditors in the public and private sectors define ongoing monitoring of internal audit activities. The empirical material for analysis was gathered from interviews conducted in Poland with 28 internal auditors employed in 30 organisations. The gathered data revealed many similarities and differences between internal auditors’ perception of the essence of this term. The results show that ongoing monitoring of internal audit activities is most often understood as supervising internal auditor by the CAE to ensure that an audit engagement is performed in accordance with the International Standards for Professional Practice of Internal Auditing, the objectives of the engagement are reached, and the work program is realized.
4
Content available Przesłanki monitorowania działań w audycie wewnętrznym – badanie pilotażowe
100%
Bednarek P.
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości
|
2020
|
nr 106(162)
31-43
PL
Celem badania, którego wyniki są przedstawione w artykule, było dokładniejsze poznanie przesłanek moni-torowania działań w audycie wewnętrznym. Empiryczny materiał do analizy otrzymano w wywiadach przeprowadzonych w Polsce, których udzieliło 28 audytorów wewnętrznych zatrudnionych w 30 organi-zacjach. Artykuł rozpoczyna opis przesłanek monitorowania działań w audycie wewnętrznym z perspek-tywy różnych teorii i koncepcji zarządzania. Następnie przedstawiono zastosowane metody badawcze oraz opinie badanych audytorów wewnętrznych. Wyniki badania wskazują, że głównym powodem moni-torowania działań w audycie wewnętrznym jest chęć zapewnienia i doskonalenia jakości wykonania zadań audytowych z uwzględnieniem kryterium zgodności ze standardami, skuteczności i efektywności. Natomiast udzielanie komitetowi audytu i kierownikowi jednostki lub zarządowi rozsądnego zapewnie-nia o wiarygodności przekazywanych sprawozdań z audytu oraz z wykonania rocznego planu audytu, a także o przestrzeganiu przyjętych w zespole audytu zasad i procedur wewnętrznych oraz adekwatnych regulacji prawnych, praktycznie nie zostało dostrzeżone. Niniejszy artykuł wnosi wkład do literatury z zakresu zarządzania przez uporządkowanie i pogłębienie wiedzy o monitorowaniu w audycie we-wnętrznym. W szczególności stanowi uzupełnienie publikacji dotyczących samooceny w audycie we-wnętrznym przez zbadanie przesłanek monitorowania działań. Ponadto może stanowić wskazówkę dla członków komitetów audytu, zarządzających audytem wewnętrznym oraz kierownictwa wyższego szczebla, jak zapewnić jakość audytu wewnętrznego.
EN
This study aims to better and more accurately understand the premises for monitoring internal audit activities. Empirical material for analysis was received as part of interviews conducted in Poland with 28 internal auditors employed in 30 organizations. The article begins with a description of the premises for monitoring internal audit activities from the perspective of various management theories and con-cepts. Then, the research methods used and the opinions of the auditors questioned are presented. The results of the study indicate that the main reason for monitoring the activities in internal audit is the desire to ensure and improve the quality of audit tasks, including the criteria of compliance with standards, effectiveness and efficiency. On the other hand, providing the audit committee and the head of the unit or the management board with reasonable assurance about the reliability of the submitted audit reports and reports on the implementation of the annual audit plan as well as compliance with internal policies and procedures adopted in the audit team, and with adequate legal regulations, were not identified. This article contributes to management literature by organizing and deepening the knowledge of monitoring internal audit activities. In particular, it complements publications on self-assessment in internal audit by examining the monitoring premises. In addition, it can be a guide for members of audit committees, persons managing internal audit and senior management how to ensure the quality of internal audit.
5
Content available remote Performance Measurement in the Internal Audit Departments in Poland - the State of the Art and Prospects for Development
100%
Bednarek P.
|
2014
|
tom 9
|
nr 2
153-163
EN
The paper reports the major results of a study of performance measurement of internal auditing in various organizations operating in Poland in 2013 and prospects for development. The research implies that many internal audit departments formally do not measure performance, while others do measure, but only informally. Many times satisfaction indicators of key internal audit stakeholders are not identified, the information on performance is not reported to anyone apart from the internal audit staff, and the information is not used for continues improvement. The most often used performance measures in practice are focused on measuring effectiveness of audit processes and impact of internal audit services on organizations' performance. In addition there are internal audit efficiency and output measured. Quality measures are less common. Stakeholders, scope and usage of performance measurement are related to various organizational characteristics. Many respondents have declared that in future will start and formalize performance measurement and based on it they will improve internal audit performance. In future performance measurement will be more focused on internal audit quality and value added.
6
Content available Audyt efektywnościowy czy audyt wykonania zadań w jednostkach sektora finansów publicznych – przegląd literatury krajowej i zagranicznej
63%
Ciak J. , Bednarek P.
|
|
nr 2
15-32
PL
Celem artykułu jest wskazanie podobieństw i różnic w zakresie dwóch kategorii audytu, a mianowicie: audytu efektywnościowego i audytu wykonania zadań. Tradycyjny przegląd literatury ma dać odpowiedź na pytanie: Czy można stosować zamiennie oba pojęcia? Badacze bowiem zajmujący się tą problematyką wskazują na podobne ich rozumienie. Studia literaturowe dostarczają szerokiego spektrum możliwości definiowania i interpretowania efektywności, podkreślając wielowymiarowość omawianego pojęcia. Podobna sytuacja jest w przypadku audytu efektywnościowego i audytu wykonania zadań. Zdaniem autorów artykułu można zastosować znak równości pomiędzy tymi pojęciami, bowiem oba rodzaje audytu oznaczają systematyczne, celowe, zorganizowane i obiektywne badanie działań podejmowanych w ramach jednostek funkcjonujących w sektorze finansów publicznych, wykorzystujące kryterium oszczędności, efektywności i skuteczności.
EN
The aim of the article is to indicate the similarities and differences in terms of two categories of audit, namely: effi ciency audit and performance audit. The review of the literature is to answer the question: Can both concepts be used interchangeably? The more so because researchers dealing with this issue indicate a similar understanding of them. Literature studies indicate a wide spectrum of possibilities of defining and interpreting efficiency, emphasizing the multidimensionality of the concept in question. The situation is similar for the efficiency audit and performance audit. In the opinion of the authors of the article, an equal sign can be used between these concepts, because both types of audit mean systematic, purposeful, organized and objective examination of activities undertaken within entities operating in the public finance sector, using the criterion of economy, efficiency and effectiveness.
7
Produkcja tlenków ołowiu
51%
Bednarek P. , Pakiet J. , Kulawik S.
Rudy i Metale Nieżelazne Recykling
|
2020
|
tom R. 65, nr 1-2
20--25
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.