PL
 |
EN
Ten serwis zostanie wyłączony 2025-02-11.
Nowa wersja platformy, zawierająca wyłącznie zasoby pełnotekstowe, jest już dostępna.
Przejdź na https://bibliotekanauki.pl
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Zagadnienie wiedzy i organizacyjnej kreatywności – ujęcie fenomenologiczne
100%
Bombała B.
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
|
2017
|
tom 44
|
nr 2
25-37
PL
Są dwa rodzaje mądrości: ta zdobyta,jak dziecko w szkole zapamiętuje fakty i pojęcia z książekoraz z tego, co mówi nauczyciel. [...]Ta druga mądrość jest zdrojem wytryskującym z wnętrzai rozlewającym się na zewnątrz. Dżalaluddin Rumi, Dwa rodzaje mądrościWe współczesnej nauce, gdzie „kreatywność” jest jedną z  kluczowych kwestii, badacze coraz częściej mówią o „kreatywnej gospodarce”. Wpływ kreatywności na rozwój przedsiębiorstwa jest coraz częściej brany pod uwagę również przez przedsiębiorców i menedżerów. Celem artykułu jest analiza ludzkiej kreatywności przez zastosowanie ujęcia fenomenologicznego. Perspektywa fenomenologiczna umożliwia dogłębną eksplorację czynników, które są istotne zarówno dla rozwoju człowieka, jak i dla zrównoważonego rozwoju organizacji.
2
Content available Od humanizacji i strukturalizacji pracy do upełnomocnienia pracowników - aspekt etyczny
100%
Bombała B.
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
|
2011
|
tom 14
|
nr 1
67-81
EN
The article analyses the main humanistic models in the theory of management. Seeking the answer to a question is an aim of analysis research: whether achievements of the humanistic current do the man good and help them with their development, or whether, on the contrary – have instrumental character and serve only increasing the effectiveness of the man as the employee? Discovering deeper sources of the activity is crucial for fuller understanding the empowerment, which is developed in servant leadership.
3
Content available Kwestia paradygmatu w naukach o zarządzaniu a Kenetha D. Stranga model badania organizacji
100%
Bombała B.
Zagadnienia Naukoznawstwa
|
2018
|
nr 1-4
EN
The article presents a comparative analysis of various classifications of both sciences’ and management sciences’ paradigms in terms of their pragmatism and adequacy regarding organization research. Furthermore, the aim of the article is also to justify the thesis about the high usefulness of research model proposed by Keneth D. Strang. Strang’s model, based on the concept of researcher’s socio-cultural philosophy, allows on the one hand to overcome the theoretical incommensurability and on the other hand makes it possible for representatives of various paradigms to cooperate with each other. The article contains also reflections on the paradigm as a key factor affecting both the development of management sciences and the practice of management. The choice of a specific paradigm, i.e. research ideology, has a decisive impact on the results of research, as well as the generalization of practice. The paradigm defines the research strategy, selection of research methods and inference rules. Furthermore, it influences the education process, and thus has an impact on shaping the worldview of scientists, entrepreneurs as well as managers.
PL
W artykule dokonuje się analizy porównawczej różnych klasyfikacji paradygmatów nauki i nauk o zarządzaniu w aspekcie ich pragmatyczności i odpowiedniości odnośnie do badań organizacji oraz uzasadnia tezę o wysokiej użyteczności modelu badawczego zaproponowanego przez Kenetha D. Stranga. Model Stranga, oparty na koncepcji ideologii badawczych, pozwala na pokonanie teoretycznej niewspółmierności i współpracę przedstawicieli różnych paradygmatów. Artykuł zawiera ponadto refleksje odnośnie do paradygmatu jako kluczowego czynnika wpływającego zarówno na rozwój nauk o zarządzaniu, jak i na działania praktyczne w organizacjach. Wybór określonego paradygmatu, tj. ideologii badawczej, ma decydujący wpływ na wyniki badań, a także uogólnienia praktyki. Paradygmat określa strategię badawczą, dobór metod badawczych i reguł wnioskowania. Ma on też wpływ na proces edukacji, a co za tym idzie ma swój udział w kształtowaniu światopoglądu naukowców, przedsiębiorców i menedżerów.
4
Content available Hermeneutyka pracy ludzkiej
100%
Bombała B.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
|
2017
|
nr 2(115) "Zagadnienia metodologiczne badań w obszarze ZZL" [Questions of Research Methodology in the Area of HRM]
11-30
PL
W wieku XX miały miejsce dwa ważne zjawiska kulturowe. Z jednej strony postępowała ekspansja technopolu, opierającego swoje funkcjonowanie na instrumentalnej racjonalności, z drugiej zaś – pojawiły się próby aplikacji do gospodarki wizji humanistycznej i personalistycznej, które są oparte na racjonalności aksjologicznej. Badania prowadzone w ramach nurtu humanistycznego w zarządzaniu wykazały, iż praca utraciła w pewnym momencie dziejów człowieczy charakter. Ważne jest zatem wskazanie źródeł jej dehumanizacji, co umożliwia analiza hermeneutyczna (koło hermeneutyczne). Wątkiem przewodnim analizy jest poszukiwanie odpowiedzi na pytanie badawcze: jaka wizja pracy służy osobie ludzkiej i pomaga w jej rozwoju?
EN
Two important cultural phenomena had their place in the twentieth century. One was the continuous expansion of the technopoly, the operation of which was based on instrumental rationality. The second encompassed attempts at applying a huma¬nistic and personalistic vision of management based on an axiological rationality to the economy. Research conducted within the framework of the humanistic stream of management demonstrated that labor lost its human nature at some point in history. Hermeneutical analysis (the hermeneutical circle) makes it possible to point to the sources of such dehumanization. The main theme of the analysis is the search for an answer to the research question: What management concepts serve the human being and help in his or her development?
5
Content available Człowiek w pryzmatach organizacji, wiedzy i bezpieczeństwa – ujęcie personalistyczno-fenomenologiczne
100%
Bombała B.
Prakseologia
|
2017
|
tom 159
107-141
PL
Przedmiotem artykułu jest kwestia paradygmatu nauk o zarządzaniu i nauk o bezpieczeństwie w kontekście personalistycznej wizji człowieka. Nauki o zarządzaniu i nauki o bezpieczeństwie znajdują się na etapie przedparadygmatycznym i wymagają ugruntowanej ontologii i epistemologii. W artykule proponuje się zastosowanie ujęcia personalistyczno-fenomenologicznego jako podstawy ontologicznej i epistemologicznej nauk o zarządzaniu i nauk o bezpieczeństwie. Zaletą ujęcia personalistyczno-fenomenologicznego jest spójne w sensie epistemologiczno-metodologicznym instrumentarium badawcze, służące zarówno do formułowania filozoficznych założeń tych nauk, jak i do podniesienia efektywności metod badawczych stosowanych w rozwiązywaniu problemów z zakresu zarządzania i bezpieczeństwa.
EN
The analysis of the paradigm of management science and the science of security in the context of the personalistic vision of human being is the subject of the article. Management science as well as science of security are in the pre-paradigmatic stage and require well-established ontology and epistemology. The article proposes the use of personalistic-phenomenological approach as the ontological and epistemological basis of the aforementioned sciences. Epistemologically and methodologically coherent instruments of research, used to both formulate philosophical assumptions of management science as well as science of security and improve the effectiveness of research methods applied to solve management and security problems, are the key advantage of personalistic-phenomenological approach.
6
Content available Prakseologia fenomenologiczna
100%
Bombała B.
Zagadnienia Naukoznawstwa
|
2014
|
tom 50
|
nr 2(200)
105-133
PL
W artykule uzasadnia się tezę, iż fenomenologia i hermeneutyka mogą służyć za podstawę prakseologii fenomenologicznej (fenomenologii zarządzania). Głównym instrumentem (metodą) prakseologii fenomenologicznej jest soczewka fenomenologiczna: skupia ona to, co ontologiczne i to, co ontyczne, egzystencjalne i egzystencyjne – w sensie Heideggerowskim. Soczewka pozwala na dokładniejsze ujęcie przedmiotu poddanego analizie – obejrzenie w perspektywie filozoficznej (ontologicznej) i perspektywie nauk szczegółowych (ontycznej). Jako metametoda pozwala na ogląd badanego przedmiotu z różnych perspektyw, a zarazem pełni rolę „spoiwa”, które łączy różne perspektywy badawcze zapewniając jednocześnie spójność ontologiczo-ontyczną. Podstawową dyrektywą praktyczną prakseologii fenomenologicznej jest spójność ontologiczno-ontyczna (koherencja) działania. Zgodnie z tą dyrektywą, dla zapewnienia wysokiej efektywności i etyczności funkcjonowania organizacji niezbędna jest spójność ontologiczno-ontyczna zarządzania.
EN
The paper justifies the idea that phenomenology and hermeneutics can be used as the basis of the phenomenological praxeology (phenomenology management). The main instrument (method) in the phenomenological praxeology is a “phenomenological lens”. Phenomenological lens focuses on the issue of what is ontological and what is ontic, existential and existentic – in Heidegger’s sense. It allows a more accurate analysis of an object – both from the philosophical (ontological) and scientific (ontic) perspective. As a meta-method it provides different perspectives while analyzing the object and acts as a “binder” linking diverse factors affecting this object and providing at the same time an ontological-ontic coherence. The ontological-ontic coherence is the main practical directive of the phenomenological praxeology. According to that directive, ontological-ontic coherence of management is necessary to ensure high efficiency and ethics of the organization.
7
Content available Zastosowanie fenomenologii „moralnego wzlotu” Maxa Schelera do analizy przywództwa
100%
Bombała B.
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
|
2012
|
tom 15
325-338
EN
Phenomenology of management seeks to grasp the essence of manager's work – its core is the analysis of leadership. Phenomenology of leadership is an approach that makes the idea “to be someone – to do something” becomes the guiding principle of of management. Max Scheler’s “moral flight” phenomenology is one of the most important inspiration in the analysis of leadership. His anthropology reveals that being a man is in fact a continuing task that is impossible to take, and the result depends on the man himself. Scheler’s phenomenology is a good way to discover the essence of leadership (eidos) in the process of culture change. This article presents a case study: Ricardo Semler’s inner transformation, who might overcome the technocratic attitude and make the “moral flight”. The main inspiration for him was a metaphor “builder of cathedrals”. As a result of his own inner transformation has become a “builder of cathedrals”, such as a leader, who serves – it was a condition for conversion of others in the “cathedral builders”. As a result of the Semler's “moral flight” their company was transformed in “cathedral builders” guild – community of work.
8
Content available Od Harmela do Ouimeta – przedsiębiorczość etyczna w praktyce
100%
Bombała B.
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
|
2014
|
tom 17
|
nr 2
55-73
EN
The article presents an analysis with the method of phenomenological praxeology of two concepts of entrepreneurship: the nineteenth-century concept of Leon Harmel and that of J.-Robert Ouimet. The ontological-ontic coherence functions as the main practical directive of phenomenological praxeology, according to which it is necessary to preserve the ontological-ontic coherence of management in order to ensure the high efficiency of an enterprise and high level of ethics in its command structures. The analysis leads to the conclusion that Harmel’s and Ouimet’s concepts, based on promoting dignity and servant leadership, ensure the ontological--ontic coherence of management and can be seen as a model (as a paradigm) of ethical entrepreneurship.
9
Content available Ekonomizm nauk o zarządzaniu a przedsiębiorczość personalistyczna
100%
Bombała B.
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
|
2013
|
tom 16
319-334
EN
The article presents the view that the introduction of the personalistic paradigm into entrepreneurship will enable integral economic growth and remove the causes of today’s crisis, that is economism and instrumental rationality. Personalism, which recognizes man as a conscious person experiencing self and others, has special qualities for application. This is the most useful approach to philosophical and ethical analysis of the modern enterprise. In this article the focus is on a company managed according to personalistic ethics. Entrepreneurship in the personalistic approach is the art of management, which increases the area of common good.
10
Content available Przedsiębiorczość personalistyczna – aspekt dydaktyczny
100%
Bombała B.
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
|
2014
|
tom 17
|
nr 3
103-123
EN
This article presents a reflection on the education of business leaders. The analy-sis was based on the phenomenological tradition. The phenomenological ap-proach to teaching is a help in revealing the horizons of individuals – persons, not filling them up, e.g. empowering them. These teaching aids should include certain patterns – for the development of a person, not degradation. Unfortunate-ly, training of business leaders is still based on instrumental rationality: academ-ic teaching is more focused on the transfer of knowledge and less on developing the creativity of students. The phenomenological approach postulates that teach-ing should be more focused on fostering creativity. Two stages are important in the teaching process: cognitive and creative. The first step is to explore pre-existing knowledge, the second triggers the creative potential of the student. The ‘3i’ formula is a method which allows for the combination of both steps and the formation of a creative reality.
11
Content available Fenomenologia przywództwa: być kimś – czynić coś
100%
Bombała B.
Prakseologia
|
2011
|
nr 151
11-33
EN
Phenomenological reflection aims at understanding the phenomenon of the leadership. The phenomenology of the leadership is embracing the entire man, also his spiritual dimension. The phenomenology proposes alternative for the technocratic managerism conceptions personalistic leadership and servant leadership. Key issue in the phenomenology of leadership is the empowerment. Very important element of empowerment is interpersonal communication, which is meant as an experience of self and others through dialogue.
12
Content available Praktyczny i etyczny aspekt public relations w marketingu politycznym
100%
Bombała B.
Prakseologia
|
2008
|
nr 148
27-44
EN
In the paper political marketing is judged ethically and practically. It is visible that there is a huge delay of political marketing in relation to business marketing (relations marketing), both in ethic and practical aspects. Relations marketing (partnership marketing) is based on 4C formula of marketing-mix, mainly on a dialoque with a consumer. Political market should be treated similarly: political partnership marketing is necessary.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.