Znaleziono wyników: 7
Liczba wyników na stronie
Wyniki wyszukiwania
popularne są skuteczność i efektywność działania w zakresie oceny efektywności systemów wynagrodzeń. Niestety, pomimo ewidentnej konieczności szacowania efektywności wynagrodzeń, niewielu pracodawców dotychczas świadomie i kompleksowo decyduje się na takie działania.
the area of evaluating pay systems on the basis of topical literature and research. Unfortunately, in spite of the obvious need to assess the effectiveness of pay systems, few employers have as of yet consciously and comprehensively decided to take up such efforts.
instrumentów.
activities and, if so, what instruments they use for this purpose.
However, employee rewarding is crucial, as it supports the pro–ecological behaviors of employees. Despite the essential nature of this issue, few Polish publications explore it. The aim of this article is to draw attention to the need of creating sustainable reward systems for employees as well as to define the sustainable rewards. Here, systematization of the concept of sustainable rewards and the classification of motivational programs supporting pro–ecological activities are carried out on the basis of topical literature. Good examples from management practice in this area are also indicated.
wszystkich obszarach funkcjonalnych zarządzania ludźmi, jednak kluczową rolę odgrywa tu motywowanie i wynagradzanie pracowników, ponieważ wspiera proekologiczne zachowania pracowników. Mimo istotności zagadnienia niewiele polskich publikacji porusza tę problematykę. Celem artykułu jest omówienie potrzeby kreowania zrównoważonych systemów wynagradzania pracowników oraz próba zdefiniowania zrównoważonego wynagradzania. Na bazie literatury przedmiotu przeprowadzono systematyzację pojęcia zrównoważonego wynagradzania oraz klasyfikację występujących w praktyce programów motywacyjnych, wspierających działania proekologiczne. Wskazano również dobre praktyki stosowane w praktyce zarządzania w tym obszarze.
promote the need for a holistic view on a human and therefore emphasize the working environment as an important aspect of the comprehensive employee rewarding policy within an organization. The aim of this paper is thus to raise awareness of the role that a supportive working environment and occupational health and safety (OSH) in particular play today in the effective and responsible employee management. The authors show an integrated view of OSH as a part of employee responsible rewarding. In this context, responsible rewarding takes into account the important issue of healthy and safe working conditions. This broad perception of employee rewarding allows the creation of a supportive work environment and strengthens the safety culture within the organization.
the study indicate that there is lack of critical failures in the design of the motivational system. However, the employees' expectations are met on a very low level, which means, that the motivation system is rather ineffective.
operator. The article discusses issues related to the reward system in the organization and the existing models of researching this effectiveness. The analysis was based on a multidimensional model of reward effectiveness. To achieve the objective of the study, the method of desk research was used, based on available documents related to employee rewards, financial data, as well as surveys and interviews among the employees of the Call Center. Based on the research, it can be concluded that the reward system is effective. Analyzing the individual dimensions, it can be seen that the system supports business strategy and the measures indicate the cost effectiveness of the system. On the other hand, market comparisons allow to determine the competitiveness of the total rewards package. The results of the surveys showed the general satisfaction of employees with the system and the areas that require further improvement.
telekomunikacyjnego. W artykule poruszono zagadnienia dotyczące systemu wynagradzania w organizacji oraz dotychczasowych modeli badania tej efektywności. Analizę przeprowadzono, opierając się na wielowymiarowym modelu badania efektywności wynagrodzeń. Do realizacji celu badania wykorzystano metodę analizy dokumentów zastanych, bazując na dostępnych dokumentach związanych z wynagrodzeniem pracowników, danych finansowych, a także badania ankietowe i wywiady z pracownikami call center. Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że system wynagrodzeń jest efektywny. Analizując poszczególne wymiary badania, można zauważyć, że system wspiera strategię biznesową firmy, a wykorzystane wskaźniki ilościowe wskazują na efektywność kosztową systemu. Z kolei porównania rynkowe pozwalają stwierdzić konkurencyjność całkowitego pakietu wynagrodzeń. Wyniki badań sondażowych pokazały ogólne zadowolenie pracowników z systemu oraz obszary, które wymagają dalszego doskonalenia.
Ograniczanie wyników