Wyniki wyszukiwania - Biblioteka Nauki

1

Wybrane systemy zarządzania w przesiębiorstwie produkcyjnym

100%

Sterna K.

|

2008

|

tom Nr 50

57-68

PL

Coraz więcej przedsiębiorstw produkcyjnych decyduje się na wdrożenie systemu zarządzania środowiskiem według normy ISO 14000. Decyzja ta podyktowana jest rosnącymi wymaganiami konsumentów oraz chęcią budowania przewagi konkurencyjnej nad innymi przedsiębiorstwami. System zarządzania środowiskiem zazwyczaj wdrażany jest jako kolejny system, obok już funkcjonujących systemów zarządzania jakością i zarządzania bezpieczeństwem pracy. Wszystkie te systemy mają pewne cechy wspólne, które umożliwiają ich sprawną integrację w jeden, sprawnie działający system zarządzania przedsiębiorstwem. Pojawia się w tym miejscu pytanie, czy efektywność takiego zintegrowanego systemu zarządzania jest wystarczająca, by skutecznie przeciwstawić się konkurencji na rynku globalnym, w którym polskie przedsiębiorstwa są zmuszone uczestniczyć.

EN

Nowadays, more and more production enterprise decides to implement an environmental management system according to the norm ISO 14000. This decision is made because of the increase of customers demand and inclination to build the market advantage. An environmental management system usually is implemented as the second or third management system, alongside a quality management system or a safety management system. All these systems have some common future, which are a base for a full integration into a one, integrated management system. In this place you can ask a question, if such integrated management system is good enough to build strong market advantage. This paper deals with this problem.

2

Nowe podejście do ochrony środowiska wykorzystujące elementy Lean management

63%

Niewiadomski P. , Sterna K.

|

nr 06

PL

Podstawowym celem działania przedsiębiorstwa jest dziś nie tylko przynoszenie zysku, przetrwanie i rozwój, ale także dbałość o poszanowanie otoczenia i zapewnienie optymalnego wykorzystania zasobów środowiska naturalnego. Sprawnie wdrożony i funkcjonujący proces ekologizacji przedsiębiorstwa jest gwarantem zrównoważonego rozwoju gospodarki. W niniejszym artykule przedstawiono nowe podejście do systemu zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie wytwórczym. Podejście to wykorzystuje m.in. narzędzia Lean management, dzięki czemu, w odróżnieniu od klasycznego systemu zarządzania środowiskowego, charakteryzuje się eliminacją potencjalnych odpadów już na etapie planowania procesu produkcyjnego.

EN

The primary objective of a company's operations today is not only yielding profits, survival and development but also making a point of respecting the environment and ensuring the sustainable use of natural resources. A well-implemented and efficient process of a company's greening is a guarantor of sustainable economic development. This article presents a new approach to the environmental management system at a manufacturing enterprise. This approach, among others, incorporates Lean management tools, so that, in contrast to the classical environmental management system, it is characterized by the potential elimination of waste already at the planning stage of the production process.

3

Otoczenie biznesowe i jego implikacje na zmianę organizacji pracy i strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa wytwórczego – raport z badań (cz. 2)

63%

Niewiadomski P. , Sterna K.

|

tom nr 4

36--39

PL

Artykuł opisuje zmiany organizacji pracy i struktury organizacyjnej w przedsiębiorstwie produkcyjnym, które zostały wymuszone zawirowaniami na globalnym rynku finansowym. Aby sprostać zwiększonej presji rynkowej, opisywane przedsiębiorstwo zdecydowało się na podniesienie wydajności produkcji głównie poprzez eliminację strat w czasie bezpośrednio przeznaczonym na produkcję. Podejście takie jest zgodne z filozofią lean, której głównym celem jest eliminowanie wszystkich możliwych strat. Zmiana sposobu zamawiania pracowników firm zewnętrznych, zwiększenie kontroli nad dodatkowymi przerwami w pracy oraz wprowadzenie płynnych przekazań zmian produkcyjnych pozwoliło na obniżenie kosztów funkcjonowania.

EN

This article describes the changes in the work organization and organizational structure in a manufacturing company that were forced by the turbulence on the global financial market. To me et the in creased market pressure, the described company decided to increase its production capacity mainly through the elimination of losses at the time directly dedicated to the production. This approach is consistent with the Lean philosophy, whose main purpose is to eliminate all possible losses. Changing the way the employees of external companies are hired, increasing the control over additional breaks at work, and the introduction of a smooth handover of shifts made it possible to reduce production costs. It was also decided to establish a new position, called: a factory change agent. This change ensured the creation of a pro gram of the constant efficiency improvement of the described plant in the long run.

4

Działania w kierunku zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie budowy maszyn rolniczych. Część 1

63%

Niewiadomski P. , Sterna K.

|

nr 02

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie rozwoju idei zarządzania środowiskowego oraz zmian w podejściu do tego problemu w kontekście różnych systemów zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym sektora maszyn rolniczych. W szczególności ostatnie zawirowania rynkowe doprowadziły do powiązania nowych metod zarządzania z ochroną środowiska w przedsiębiorstwie wytwórczym. Artykuł rozpoczyna geneza systemu zarządzania środowiskowego, następnie przedstawione zostały kierunki rozwoju zarządzania środowiskowego w przedsiębiorstwie budowy maszyn rolniczych wraz z rozgraniczeniem pojęć związanych z proekologicznym zarządzaniem organizacją aż do idei zrównoważonego rozwoju.

EN

This article aims to present the development of the idea of environmental management and changes in the approach to this problem in terms of various manufacturing company management systems and the agricultural machines' sector. In particular, the recent market turmoil led to the embedding of new methods of environmental management in a manufacturing company. The article starts with the genesis of the environmental management system, then the development of the environmental management in manufacturing companies is presented, along with the demarcation of ecological concepts related to business management to sustainable development.